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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

員工關系與績效管理 薪酬設計操作實務高級培訓班

【開課時間】2014年07月29日-2014年07月30日
【培訓師資】王勝會
【課程費用】¥2,200 
【培訓地區】海南
【詳細地址】海口市
【人 氣 度】800次

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

 

     

一、培訓對象

各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

二、培訓時間、地點

 7月8日至7月9日    地點:太原市

  

會務組根據各單位回傳報名回執表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

三、主講專家

王勝會   北京百朗教育發展有限公司特聘專家、培訓師,高級企業人力資源管理師,經濟師.

曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、德國萊尼(中國)電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈陽)谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(國際貨運專業)、上海電視大學(工商管理專業)、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等近200多家中外企事業單位提供人力資源實務培訓或編寫相關教材。

四、培訓內容

第一部分:企業員工關系管理熱點問題

●裁員、離職、工資、加班費、工傷、合同解除等

第二部分:績效管理

1.績效管理的最新發展

2.績效考評的目的和重要性

3.績效考評與公司的發展策略的結合

4.績效客觀量化的基本方法

5.關鍵績效指標設計的方法

6.戰略型績效管理——平衡計分卡

7.績效目標分解與設定

8.績效管理的工作程序

9.建立績效管理系統的步驟

10.績效評價(評估)的方法

11.績效評價中可能出現的問題及解決的方法

12.績效評價結果反饋面談技術

13.如何使用績效管理系統提高公司績效

第三部分:人力資源規劃

●人力資源規劃與企業戰略的關聯。

●人力資源規劃的具體方法、內容、分工與合作。

●人力資源規劃與員工異動、升遷。

●如何進行人力資源預算?

第四部分:績效面談技能之實戰演練

(一)老實本分、少言寡語者  (二)口齒伶俐、脾氣火爆者

(三)怨天尤人、蠻橫沖動者

學習目標:

●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景;

●分析失敗的績效面談,從而掌握績效面談的基本技能和方法; 

●根據分析的結果再次進行績效面談,并從中得出有益的啟示。 

第五部分:薪酬設計

1.薪酬設計應注意的問題

2.薪酬的主要結構和作用

3.基本工資與績效工資組合模式的設計

  (1)崗位工資設計操作步驟與方法

  (2)績效工資(獎金)設計操作步驟與方法

  (3)知識工資設計操作步驟與方法

(4)高管人員的年薪設計       

4.各類不同人員的薪酬結構

(1)銷售人員、經理人員、生產作業人員、客戶服務人員、產品研發(工程技術)人員的薪酬結構

  (2)高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃(ESOP)

五、認證證書(如需辦理證書費用為800元/人

經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書(帶國徽)。網上注冊、官方網站查詢全國通用,根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份,寸證件照2張,提前郵遞或現場報到時交至會務組。

六、收費標準

培訓費2200元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統一開具發票;如需安排住宿,會務組可統一安排,費用自理。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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