8月21日至8月22日  地點：�？谑�

會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

三、主講專家

王勝會   特聘專家、培訓師，高級企業人力資源管理師,經濟師.

曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業）、上海電視大學（工商管理專業）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯席會議辦公室”等近200多家中外企事業單位提供人力資源實務培訓或編寫相關教材。

四、培訓內容

第一部分：企業員工關系管理熱點問題

●裁員、離職、工資、加班費、工傷、合同解除等

第二部分：績效管理

1．績效管理的最新發展

2．績效考評的目的和重要性

3．績效考評與公司的發展策略的結合

4．績效客觀量化的基本方法

5．關鍵績效指標設計的方法

6．戰略型績效管理——平衡計分卡

7．績效目標分解與設定

8．績效管理的工作程序

9．建立績效管理系統的步驟

10．績效評價(評估)的方法

11．績效評價中可能出現的問題及解決的方法

12．績效評價結果反饋面談技術

13．如何使用績效管理系統提高公司績效

第三部分：人力資源規劃

●人力資源規劃與企業戰略的關聯。

●人力資源規劃的具體方法、內容、分工與合作。

●人力資源規劃與員工異動、升遷。

●如何進行人力資源預算？

第四部分：績效面談技能之實戰演練

（一）老實本分、少言寡語者  （二）口齒伶俐、脾氣火爆者

（三）怨天尤人、蠻橫沖動者

學習目標：

●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景；

●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法； 

●根據分析的結果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。 

第五部分：薪酬設計

1．薪酬設計應注意的問題

2．薪酬的主要結構和作用

3．基本工資與績效工資組合模式的設計

  （1）崗位工資設計操作步驟與方法

  （2）績效工資(獎金)設計操作步驟與方法

  （3）知識工資設計操作步驟與方法

（4）高管人員的年薪設計       

4．各類不同人員的薪酬結構

（1）銷售人員、經理人員、生產作業人員、客戶服務人員、產品研發（工程技術）人員的薪酬結構

  （2）高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）

五、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。

六、收費標準

培訓費2200元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。