欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

478516

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

中高層管理高爾夫實戰訓練課程簡介

【開課時間】2014年12月20日-2014年12月21日
【培訓師資】張一丹老師
【課程費用】¥3,800 
【培訓地區】北京
【詳細地址】-市區酒店
【人 氣 度】1265次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

中高層管理高爾夫實戰訓練——課程簡介

 

【時間地點】

2014年04月18-19上海、 2014年04月24-25深圳、 2014年04月26-27北京

2014年07月26-27上海   2014年07月19-20深圳、 2014年07月12-13北京、

2014年10月25-26上海   2014年11月01-02深圳、 2014年11月08-09北京、

2014年12月06-07上海   2014年12月13-14深圳、 2014年12月20-21北京、

 

【參加對象】

高層管理者、及其他相關部門的職業經理。

【授課方式】

講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

【學習費用】

5800/兩天“買一贈一”,單獨一人收費3800元(含資料費、午餐、茶點、發票)

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
址:www.zzymm.cn

 

課 程 特 色

 


本課程融合以往咨詢、輔導、管理開發與管理訓練方面的研究,精心設計了《向下管理高爾夫》課程。兼具理論基礎與實際聯系,使學員在54個管理案例討論中感悟管理的真諦,相信必定能夠幫助您的企業精益管理、提高績效。

課 程 模 型

 

 


向下管理高爾夫:

管理者的角色-下屬關系管理—下屬能力管理—下屬激勵管理—下屬沖突管理

 

課 程 收 益

 


n         正確認知管理者在組織中的職責與角色

n         讓管理者重新檢視自身的領導能力與管理風格

n         培養管理者領導及應變能力

n         活用員工激勵、人才發展與抱怨處理的技巧

n         明辨部屬問題行為分析與解決方式

 

中高層管理高爾夫實戰訓練——課程大綱

第一講:管理者的職責與角色

n         管理的本質及其重要性

n         管理者在企業中扮演的角色與職責

n         如何在實務運作上發揮管理者的功能

 

第二講 情景模擬演練講解一

第1洞:如何面對下屬的耳語是非?---糾正下屬的問題行為

n         以不聽來聽,不察來察

n         要求部屬為自己所說的一切負責

n         訓練部屬講真話

n         先不露聲色,以免上當

n         先明察秋毫,以免傷及無辜

n         真正為你[好],[死諫]絕不只一次

n         寧信其無,不為所動

n         視其所以,觀其所由,察由所安

n          

第2洞:如何處理下屬的過失行為?---利用下屬犯錯,采取機會教育

n         初犯時,運用三明治技巧:

n         累犯時,運用漢堡技巧 :

n         部屬做不好,是主管的錯,部屬做的不錯,是他的功勞;

n         從掌握犯錯的原因開始:

n         員工績效欠佳的可能原因:

 

第3洞、如何對下屬進行工作指導?---做個好教練

n         說:清楚地說明

n         教:提供明確的示范

n         練:讓部屬動手練習

n         贊:肯定、鼓勵學習者的努力

n         跟:配合學習者的情況

 

第4洞、如何處理下屬的特別請求?---維系團隊的紀律

n         “善門易開難關”,由松變緊難,凡事慎于開始

n         站在“法”的角度講“理”,“理”是合理化,勿急于動情

n         “破例”會走上慣例

 

第5洞、如何處理下屬請調其他部門?---協助下屬的職業發展

n         部屬請調的原因,未必是對現狀不滿所致

n         主管最后被告知,已是時機成熟

n         如果此人你不想留,也要慎重處理

n         留人不在人走時

 

第6洞、如何執行一項新規則?---辨別下屬個人與事件問題的差異性

n         中堅干部要有“轉化”能力

n         在其中溝通、疏導,而非推脫、反對、高調

n         “了解”未必“同意”,充分了解,解決問題已大半

 

第三講 情景模擬演練講解二

第7洞、如何贊美、激勵下屬?---紓解員工抱怨的情緒

n         贊美部屬的原則:及時、口頭、公開、具體、不帶要求

n         員工有情緒時,先處理心情,后處理事情

 

第8洞、如何為下屬制訂工作目標?---轉換上司對目標的要求

目標制訂六特性:  

n         共同性、參與性、重點性

n         自主性、計劃性、成果性

 

第9洞、如何處理下屬誤解企業規則的本意?---運用溝通消除與員工認知的差異

n         對事不對人,當下導正

n         不管之管

n         不因主管好惡不同,對部屬評價不同

 

第10洞、如何處理事態嚴重的員工?---展現人事處置的魄力

n         辨別員工問題

n         謠言止于智者,不攻自破

n         組織對謠言的處理:

    不利謠言—挺住

    有利謠言—傳播

n         茶壺效應

 

第11洞、如何處理新老員工的沖突問題?---診斷部門管理的異常問題

n         發揮余熱—導師幫代、肯定老員工

n         調動熱情—鼓勵新人

n         及時處理沖突

 

第12洞、如何面對下屬熱心公益而忽略本職工作的態度?---督導員工績效

n         從事情(績效)切入,不涉及行為

n         明知故問,使部屬解除防范,不產生猜疑

 

第四講 情景模擬演練講解三

第13洞、如何面對下屬消極、不合作的工作態度?---掌握人性的激勵

n         [冰凍三尺,非一日之寒]解鈴還需要系鈴人。 

n         要達到[解凍]先創造一個可談話的環境,不要期盼有戲劇性的變化

n         把握說話的三個要領:

n         信任(TRUST)的五個要素

n         授權的六個步驟

 

第14洞、如何處理下屬培育發展的問題?---給予下屬技能提升

n         考驗人才的十種方式

n         有關人才培育活動

 

第15洞、如何面對固持己見的下屬?---采取有效的授權

n         委任部屬做事:事成、人爽

n         管理:管人理事——管事理人

n         主管切忌:先給答案、部屬不知結果與已關系                     

 

第16洞、如何采取彈性而有效的領導方式?---善用因材施教的領導風格

n         有關領導風格

n         領導風格是由兩種導向

n         因材施教

n         領導風格的演變

 

第17洞、如何輔導問題員工?---發揮柔性的領導

n         以柔克剛,先處理心情,再處理事情

n         包容個性,創造自我反省機會

n         自變,非他變

n         改變對方個性,不如改變方法

n         疏導問題員工,切忌“心理醫生”自居

 

第18洞、如何選拔企業績優人員?---公正看待下屬的表現

n         是[績優](績效卓著)而不是[積憂]

n         什么事,不能以[民主]的方式加以決定

n         群體決策的優點、缺點

 

學員手冊包括:

ü         課程簡介:課程介紹/教學設計

ü         課前作業:角色說明/競賽規則/課前作業/上課公約

ü         核心課程:基礎理論/教戰守策

ü         個案研究:案例集(54個)

ü         課后反饋:課后作業/行動承諾

 

中高層管理高爾夫實戰訓練——講師介紹

 

張一丹老師 

n         張一丹老師 15歲服役于中國人民解放軍某部特務連的一名戰士,5年的軍旅生涯,在部隊期間由于個人的各項成績表現優異被提拔為團支部書記。

 

                   

主 講 課 程

 

《高效能人士的七個習慣》、《向下管理高爾夫》、《六頂思考帽》

 

經 歷

 


 

通信業:中國移動河南省各分公司、中國移動內蒙分公司、昆明怒江分公司、中國電信河北省各分公司、內蒙電信、廣東省電信公司數據通信局、杭州國信通信公司、湖北聯通集團、湖北省移動、成都移動、安徽聯通、廣東移動通信有限責任公司廣州分公司、成都電信、秦皇島移動

金融業:成都農村商業銀行、杭州農業銀行、橫山農信社、生命人壽(河南分公司)、廣發證券、陜西中行、內蒙農行、南京中國人壽、河南郵政、農業銀行天津分行、寧波銀行、溫州農行、鄭州農行、

 

其他行業:蘇寧電器、杭州電力、河南淇花食用油、河南煤化機械廠、東聚電子、競華電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、衢州港城機、電春雨集團、從興電子、廣州海志 、山東舜亦新能源 、長宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技、中一藥業、杭州迪安醫療控股、白云山制藥廠、深圳太太藥業、河源立國制藥、、廣州國藥、深圳國藥控股、江蘇江山制藥、立白集團、建滔化工集團、聯大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 小蜜被两老头吸奶头| 国产在线精品第一区二区| japanese日本xxxxhd| 一二三四社区在线中文视频| 国产欧美日韩专区发布| 国产av第一次处破| 2023极品少妇xxxo露脸| 精产国品一二三产区别手机| 公车上拨开她湿润的内裤的视频| 亚洲 中文字幕 日韩 无码| 一二三四在线播放免费观看高清电影 | 国产午精品午夜福利757视频播放| av天堂午夜精品一区| japanese日本xxxxhd| 夜夜躁日日躁狠狠久久av| 亚洲色图片区| 欧美a级做爰片| 日本亚洲欧洲另类图片| mm131美女图片尤物写真丝袜| 亚洲乱亚洲乱妇50p| 国产真人无码作爱免费视频app| 久久99九九精品久久久久蜜桃| 99久久国产综合精品成人影院 | 中国少妇人妻xxxxx| 四房播播在线电影| 忘忧草www日本韩国| 另类 专区 欧美 制服丝袜| 又硬又粗进去好爽免费| 国产国语对白露脸正在播放| 亚洲色无码播放| 又大又紧又粉嫩18p少妇| 俄罗斯性孕妇孕交| 国产成人综合色在线观看网站| 亚洲深深色噜噜狠狠爱网站| 最近免费观看在线中文2019| 色爱区综合五月激情| 三年高清在线观看全集下载 | 亚洲午夜久久久影院| 美女黄网站视频免费视频| 3d动漫精品啪啪一区二区下载| 国产精品自产拍在线观看花钱看|