贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級研修班

支持單位：人力資源和社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心

          清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院   北京大學(xué)光華管理學(xué)院

一、課程目標(biāo)

1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

3.掌握部門管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能

4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力

二、培訓(xùn)對象

各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動科、計(jì)劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。（建議參會單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門5-20人參會，組成小組參加實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，培訓(xùn)中會務(wù)組根據(jù)企業(yè)要求預(yù)留小會議室供企業(yè)內(nèi)部討論用。）

三、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)

第1期   2013年3月20日至3月24日       地點(diǎn)：北京市

第2期   2013年4月18日至4月24日       地點(diǎn)：北京市

第3期   2013年5月15日至5月19日       地點(diǎn)：北京市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

四、主講專家

蘆  巖  中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特聘教授，高級咨詢師，清華大學(xué)工商管理碩士。

智恒勤  中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首席講師，山西大學(xué)教授、博士，智老師是北京大學(xué)總裁班特聘講師，清華大學(xué)總裁班特聘講師，中國人民大學(xué)總裁班特聘講師。曾培訓(xùn)服務(wù)企業(yè)有：天津一汽豐田、長慶油田、新疆油田、太原重工集團(tuán)、杏花村汾酒集團(tuán)、北車集團(tuán)等。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 贏在中層 前言篇
1、企業(yè)未來面對的挑戰(zhàn)

2、練好內(nèi)功
3、習(xí)慣決定命運(yùn)
4、管理角色的轉(zhuǎn)變
第二部分 贏在中層 技能篇
1、領(lǐng)悟能力

2、計(jì)劃能力

3、指揮能力

4、控制能力

5、協(xié)調(diào)能力

6、創(chuàng)新能力

第三部分 贏在中層 體系篇
1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績效與獎罰體系

2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過程考評和結(jié)果考評
3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎罰與職務(wù)升遷 

4、績效與獎罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致

第四部分 贏在中層 訓(xùn)練篇

訓(xùn)練一：時間管理
一項(xiàng)國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？
訓(xùn)練二：有效溝通
管理上有一個著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估。可是，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊(duì)人嗎？

訓(xùn)練三：目標(biāo)管理
為什么目標(biāo)變來變?nèi)ィ瑸槭裁从?jì)劃趕不上變化，為什么下屬對目標(biāo)不滿，如何解決？
目標(biāo)管理的六個特征，SMART原則；設(shè)定目標(biāo)的步驟，如何與下屬設(shè)定目標(biāo)，如何與上司設(shè)定目標(biāo)；目標(biāo)對話，工作追蹤的五個原則。

訓(xùn)練四：績效管理
為什么績效評估難搞，為什么考核難以量化；作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發(fā)展員工績效的目標(biāo)。
訓(xùn)練五：激勵
加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎？

第五部分 贏在中層 方法篇

1.基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟

2、基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟

3、基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟 

4、基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造方法與步驟

第六部分：案例研討

1、海爾“服務(wù)支撐品牌”——服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí)行力，成就了海爾的今天
2、為什么經(jīng)理總沒時間，而下屬總沒工作：高效中層的七大執(zhí)行方法

第七部分：參觀內(nèi)容

聯(lián)想集團(tuán)、北京現(xiàn)代、燕京啤酒、同仁堂、北京大學(xué)、清華大學(xué)等選擇性參觀

六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)《職業(yè)經(jīng)理人》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)��?wù)組。

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)2800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。