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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

生產一線主管實戰特訓營

【開課時間】2014年12月26日-2014年12月28日
【培訓師資】王老師
【課程費用】¥4,200 
【培訓地區】上海
【詳細地址】上海浦東
【人 氣 度】1121次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

【培訓時間】
2014年12月26、27、28日(上海)

    

【特訓營目的】
通過3天的特訓,切實提高生產一線主管工作計劃能力、執行力、現場質量標準的執行能力,打造一流制造現場。

 

【特訓營產生的效益】
以一個企業的車間主任為例,如果他每月工資收入5千,一年6萬。經過三天三晚特訓營的訓練后每年至少能為企業帶來60萬以上的效益。具體體現在:
1、車間主任工作計劃能力明顯提升,使自身的工作思路清晰,有計劃、有重點,車間業績能大幅提升;據調查,一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產值至少10%以上。如某車間平均一年的產值是2千萬,如果車間主任的確計劃能力差,會嚴重影響到200萬產值的實現;
2、車間主任執行力明顯提升,車間業績能大幅提升。據調查,一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產值至少20%以上。如某車間平均一年的產值是2千萬,如果車間主任的執行力差,至少會影響到400萬產值的實現;
3、車間主任現場質量標準的執行能力明顯提升,現場不良品、返工、返修、報廢大幅減少,車間業績能大幅提升。據調查,一個車間現場不良質量成本至少不低于本車間產值5%。如某車間平均一年的產值是2千萬,那么現場不良質量成本不低于100萬。經過此能力的明顯提升,他至少能夠給企業降低50萬的損失。

 

【特訓營特色】
(一)、每期不超過30人,分成5組,各選組長一名,每組要定出本組名稱、口號
(二)、3天,分3個主題培訓與訓練,分別是:
1、每天工作總結及計劃能力提升
2、執行力提升
3、現場質量標準的執行能力提升
每天一夜一個主題,白天3小時為老師講授,下午3小時老師對所有學員進行手把手現場示范訓練;2小時為考核與成果發布。最后為表彰大會,評選出5名優秀學員和1個優秀小組并進行一定的獎勵。

 

【特訓營承諾】
1、確保每個學員都能通過,關鍵是學以致用。對確因特殊原因未能通過的學員,下期重新免費訓練;
2、課后特別服務:對參與特訓營的每個學員,我們是終生服務。我們均建立學員擋案,學員在日常工作中碰到任何問題可直接與老師聯系,老師給予及時解答(電話時間為中午和晚上),我們并及時跟蹤每個學員能力及業績的提升;
 

【課程大綱】
模塊一:每天工作總結及計劃能力提升
第一章:每天工作的總結與分析
1、每天下班前生產一線主管利用10分鐘左右的時間仔細總結分析當天工作情況(提前搜集好當天產量P、質量Q、成本C、交期D、安全S實際達成數據。),然后對以下工作進行認真的總結與分析:
1) PQCDS目標是否達成的總結
2) 三按執行的總結

 

第二章:明天工作計劃制訂
1、明天工作計劃主要內容
1) 明天的生產任務目標及為完成此目標需采取的重點措施
2) 今天或最近幾天在班組、車間發生的主要問題在明天如何預防
3) 上級當天安排的工作或指示

 

第三章:車間現場管理明天工作計劃實施
1、早會或班前會的安排
2、嚴格按計劃要求實施
3、工作日志的有效運用

 

第四章:示范訓練與現場考核
1、訓練的重點項目
1)每天下班前10分鐘內如何快速準確搜集PQCDS實績數據
2)每天PQCDS目標未達成初步原因分析及臨時對策的思考與制訂
3)三按執行的總結與分析
4)明天工作計劃制訂

2、訓練的思路與方法
1)先對所有小組現場全部示范一次,通過實際案例來示范,邊講解邊示范
2)現場答疑
3)再次全面示范與講解
4)每個小組組長示范與講解,全體學員首先提出糾正錯誤再由老師要全面糾正
5)全體學員做作業,每月抽一名代表來示范與講解,全體學員首先提出糾正錯誤,再由老師要全面糾正

3、考核的思路和方法
1)考核標準:一是講解的效果,二是總結和計劃制訂的可操作與有效性
2)讓每個學員都根據自己制訂的總結與計劃進行講解和展示,老師進行統一評估打分

 

模塊二:執行力提升
第一章:執行力概念的理解
1、概念:將目標轉化為結果的行動過程的能力
2、理解
1)執行力五大要素:目標、結果、行動、過程、能力
2)生產現場的目標、結果是什么
3)行動過程的依據是什么

 

第二章:如何提升執行力
1、敬業
2、明確自己工作目標、職責及工作的意義
3、熟悉并嚴格執行與自身直接有關制度、流程要求
4、熟練掌握工作必須的專業與管理技能
5、養成服從、團隊合作、雷厲風行的精神
6、經常檢討評估目標的達成
7、不斷學習進步、持續改進與創新
案例:某公司一生產部經理安排某車間主任一個任務:在二個月內將公司最新下發的《員工質量獎懲制度》(此制度假設是可操作和有效的)給車間員工培訓到位并切實執行,2個月到時,生產部經理要來檢查培訓與執行情況。你如果是這位車間主任,你按照什么樣的祥細思路與步驟去展開呢?針對此案例討論。
8、針對此案例的示范訓練
1)訓練的重點項目
1.車間主任拿到制度后的思考與策劃
2.制度推進計劃的制訂
3.自身如何學好與理解好制度
4.如何思考和策劃好下步對員工的培訓
5.培訓方法
6.培訓效果的考核
7.如何做好實施前的準備工作
8.如何做好實施過程中的檢查與糾正、指導
9.如何總結與分析
10.如何制訂制度推進總結報告及向經理匯報
11.如何標準化

 

第三章:示范訓練與考核
1、訓練的思路與方法
1)先對所有小組現場全部示范一次,通過實際案例來示范,邊講解邊示范
2)現場答疑
3)再次全面示范與講解
2、考核的思路和方法
1)“以如何成功組織早會”為題來考核
2)考核標準:一是講解的效果,二是早會組織計劃制訂的可操作與有效性
3)讓每個學員都根據自己制訂的計劃進行講解和展示,老師進行統一評估打分

 

模塊三:現場質量標準的嚴格執行能力提升
第一章:將質量標準吃透
1、什么是質量標準
產品或工序制造過程合格與否的接收準則
2、質量標準一般有哪些?你非常清楚嗎?
質量標準是如何產生的?產生形成的過程是怎樣的?
1)產品質量標準
2)過程質量標準
1.工序制造過程標準
2.對工序現場的各種管理標準
3、如何學習和理解好質量標準?學習和理解質量標準一般有哪些好的思路、方法?

 

第二章:如何對員工做好質量標準的培訓和考核?
1、員工必須了解和熟悉哪些質量標準?
1)產品質量標準
2)工序制造過程標準
3)工序現場管理標準
2、對員工進行質量標準培訓的一般思路、方法和要點有哪些?
3、如何對員工進行質量標準的考核?考核的一般思路、方法和要點有哪些?

 

第三章:現場主管如何有效地組織質量標準的實施?
1、質量標準在現場有效實施的一般思路、方法及要點是什么?
1)做好實施前的準備工作
2)主管檢查跟蹤實施的重點是什么
3)充分利用早會和班前會強調實施的重點與注意事項
4)樹立典型,推廣其經驗
5)在檢查實施過程中對發現的各種問題、異常,通過現場再次講解和示范及時解決
6)要將檢查結果及時公布,與員工利益獎懲掛鉤
7)要及時總結成功的經驗與失敗的教訓,特別要注意總結分析員工為什么會違規;標準本身的可操作與有效性問題;員工比標準更好的方法。

第四章:示范訓練與現場考核
1、訓練的重點項目
1)現場主管對產品質量標準、過程制造標準、工序管理標準自身的學習與理解(見附件1)
2)員工必須了解和熟悉的產品質量標準、過程制造標準、工序管理標準清單(見附件2)
3)對員工進行質量標準培訓的一般思路、方法和要點
4)對員工進行質量標準考核的一般思路、方法和要點
5)質量標準在現場有效實施的一般思路、方法及要點
2、訓練的思路與方法
同前
3、考核的思路和方法
1)考試卷(占30%)
2)對訓練的5大類重點項目根據本公司實際來示范講解及做作業(占70%)

 

【適用對象】制造型企業生產現場主管、設備主管、品質主管、車間主任、班組長
【課長時間】3天

【培訓費用】4200元/人(含:聽課費、資料費、午餐費、)

 

【講師介紹】
王老師
國內資深工廠管理實戰派專家,資深質量管理實戰派專家,全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業(機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業中高層職務(曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁)、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家。
中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問;中華講師網/中國培訓網/熱線/ASK123教育集團、國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。王老師主要工作經歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱,以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家,集培訓與咨詢于一身的專家。

【指導培訓代表企業】:韓國現代工程機械、攀鋼集團、日本電產、日本森松集團、上海通用汽車、中聯重科集團、東風日產、成都飛機制造集團、美的集團、太原鋼鐵集團等。

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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電子郵箱:phL568@163.com
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