管理者工作匯報及公眾演講力提升訓練

管理者工作匯報及公眾演講力提升訓練

 

開課時間:

2014年7月19-20日福建-廈門

2014年8月9-10日遼寧-大連

2014年8月23-24日云南-昆明

2014年9月20-21日浙江-臺州

學習投資:6800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

 

學員對象：企業中高層管理人員

聯系方式：中企聯企業培訓網
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯 系 人：潘宏利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網 址：www.zzymm.cn

 

課程目的：

如何才能在各種會議上泰然自若、侃侃而談、……

如何在工作匯報時，要點明確、條理清晰、贏得肯定、節省時間，提高效率……

如何向客戶介紹項目、推介產品時，突出亮點、展示優勢、塑造價值、打動客戶……

如何制作有說服務力的PPT，避免PPT上文字太多、照“屏”宣科……

如何發表具有感染力的演講，有效激發團隊的執行力、戰斗力、凝聚力……

如何避免講話雜亂無章，語無倫次……

如何避免講話枯燥無味，平淡如水……

 

   本課程讓您徹底解決當眾講話的5大“癥狀”：上臺恐懼癥，不知說什么，說得沒條理，說得不生動，沒有說服力。

 

課程收益：

1、 突破當眾講話的緊張恐懼，提升管理者公眾表達和當眾講話的能力

2、 掌握當眾講話的禮儀與規范，樹立管理者形象，提升個人魅力

3、掌握公眾演講的多套魔法公式，能夠在毫無準備的情況下，在各種會議和社交場合，迅速組織語言，發表精彩的即興講話

4、 掌握工作匯報的結構公式，使要點明確、條理清晰，節省時間，提高溝通效率

5、 有效提高項目介紹、銷售演示的成交率，突出項目亮點和特色，打動客戶，贏得訂單

6、 制作有說服力的PPT，避免PPT上堆滿文字、要點模糊、結構混亂、照“屏”宣科

7、 迅速提升當眾講話的感染力和影響力，有效激勵團隊，影響他人

8、 增強說服力，使內容表達言之有理，豐富飽滿，避免空洞無物

課程大綱：

第一場訓練  樹立自信 克服恐懼

　　   內容：

一、上臺緊張恐懼的6大原因

二、緊張情緒的3種表現程度

三、克服緊張情緒的4大系統方法

1、實練法

2、4個心理療法、

3、7種體操療法

4、控場技巧

　　  

效果：樹立自信，克服恐懼，突破上臺恐懼癥。

　　

 

第二場訓練 臺上禮儀與規范訓練

內容：

一、臺上禮儀的4大步驟：上臺、開臺、臺中、退場

二、3種呈現方式（聲音、態勢、內容）在演講中的運用技巧

 

(一) 上臺

1、上臺的三種方式：后位、側位、中位

   上臺的20字秘訣

2、上臺時如何正確持稿，常見的2種錯誤方式

3、上臺之前要檢查的5個細節

 

（二） 開臺

1、聲音：1個“好”字重千斤

2、態勢語言

① 男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿

② 手麥的2種基本拿法

③ 開臺亮相時3種禮儀目光

④ 開場問候時態勢語言的配合

⑤ 臺上最得體的3個基本手位

⑥ 臺上最忌諱的3個錯誤手位

⑦ 如何正確拿講話稿

3、內容

     開場問候3種版本：完整版、保險版、偷懶版

 

（三）臺中

1、聲音 聲音的3個要訣2個忌諱

2、態勢語言

① 身體的3字要訣

② 手勢的8字要訣

③ 表情與內容的配合

④ 忌小動作

3、演講內容要做到3個原則

         

（四）退場

1、聲音：結束時1個最大的忌諱

2、態勢語言

   退場時的20字要訣，退場態勢的1大忌諱

3、內容

   演講結尾必不可少的2項內容

               

效果：

掌握基本的臺上禮儀，樹立良好的臺風，展現良好的個人形象。這節課不僅僅學禮儀，最重要的是訓練膽量。

　　　　

 

第三場訓練  會議、活動即興發言訓練

內容：

一、會議講話、活動發言的“5大原則”

二、解密會議、活動發言的“萬能公式”，6字秘訣包打天下。在各種場合人即興發言，迅速構思。

三、各種會議活動發言模版解讀

1、工作場景：

①總結會

②答謝會

③表彰會

④動員會

⑤歡迎會

⑥歡送會

⑦就職演講

⑧項目介紹會

⑨產品推介會

2、社交場景：

①同學會

②生日宴會

③婚禮講話

④開業捧場

⑤節日慶典

⑥家長會

效果：

能夠在各種會議、活動和社交場合中，在毫無準備的情況下，泰然自若、條理清晰的發表精彩的即興講話。

 

第四場訓練 言之有序 條理訓練

內容：

一、巧妙運用領導講話的魔法公式：“黃金三點論”，使講話條理清晰，思路流暢

二、“黃金三點論”常見的9種結構形式

三、“黃金三點論”運用的精髓

    1、選角度

2、按次序

3、分層次

四、運用“黃金三點論”3個注意事項

五、如何運用“幾點論公式”講話

1、“幾點論”如何開頭

2、“幾點論”如何結尾

效果：

使發言具有高度的條理性、邏輯性，避免語無倫次、條理不清、顛三倒四、丟三落四。

 

第五場訓練 言之有重 概括訓練

內容

一、如何講話簡明扼要、提綱挈領

二、如何提煉發言精華，使講話具有高度的概括性

三、解密領導講話高度概括的2個公式

 

講師介紹：任天行

資深團隊建設訓練導師，澳洲巴拉瑞特大學 MBA，中國新銳演講家，演講口才培訓專家，資深團隊建設訓練導師，實力派銷售管理培訓專家，曾任沃爾瑪公司營運總監。

澳洲巴拉瑞特大學 MBA實力派銷售管理培訓專家 
　　新銳演講家
　　演講口才培訓專家
　　情景實戰 演講訓練第一 人
　　資深團隊建設訓練導師
　　國際注冊企業教練（美國國際專業教練協會IAPC授權）
　　十一年外企業職業經理人實戰經驗
　　曾任：
　　沃爾瑪（珠江）百貨有限公司 營運總經理
　　國際著名服裝品牌 HUGO BOSS 中國區銷售總監

 研修履歷

　　曾系統研修企業教練技術、卡耐基演說訓練、九型人格管理藝術、NLP，具備深厚的理論素養與學識功底。十一年組織運作、銷售管理、領導團隊之實戰經驗，對企業系統化管理和打造高效銷售團隊有獨特的訓練方法，尤其擅長銷售與溝通技巧、金牌服務技能、領導演說訓練、領導力素質提升、團隊執行力訓練、員工心態調整、等方面的培訓

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn