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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)

【開課時(shí)間】2014年05月16日-2014年05月18日
【培訓(xùn)師資】丁堅(jiān)
【課程費(fèi)用】¥4,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海
【詳細(xì)地址】市區(qū)酒店
【人 氣 度】1509次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

 

 

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升

主講:丁堅(jiān)(Kevin Ding)  

2014年3月14--16日----上海 共3天  2014年3月21--23日----深圳 共3天

2014年5月16--18日----上海 共3天  2014年5月23--25日----深圳 共3天

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注明:(本課程可以單獨(dú)上1天1800元/人)(2天內(nèi)容3400元)

 

第一天:金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法

第二天:崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)技巧

第三天:企業(yè)績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升

 

【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級(jí)主管/經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等

【費(fèi)====用】4800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)    

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)      

咨詢電話:010-62885261  傳真:010- 62885218

聯(lián) 系人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

網(wǎng)     址:www.zzymm.cn

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●課 程 背 景:

     在當(dāng)今世界,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會(huì)有一流的產(chǎn)品,也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們?cè)撊绾尉哂?慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。

怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

     為什么崗位分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?

  如何設(shè)計(jì)員工的勝任力模型?為什么采取競(jìng)爭(zhēng)上崗,而員工卻完全不認(rèn)賬?

  如何讓?shí)徫粌r(jià)值評(píng)估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化?

  為什么提供了高額的薪酬和福利,但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒有改進(jìn)?

  如何實(shí)現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平,以及員工自我公平?

  如何設(shè)計(jì)不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平?

     為什么有好的策略,卻總執(zhí)行不到位?

  為什么企業(yè)制度越來越多,效果卻不明顯?

  為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?

  為什么一個(gè)問題剛解決,類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多?

  為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?

  人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?

  部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?

  員工稱考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的扣分扣錢?

--->>>>其實(shí):績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的管理行為!它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象開始起舞!真正的績(jī)效考核能夠讓企業(yè)活力無限,讓員工士氣高漲!問題就在于:您的企業(yè)只是考核評(píng)分,還是通過績(jī)效進(jìn)行管理改進(jìn)?如何通過績(jī)效考核鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智,將是企業(yè)各級(jí)管理者和人力資源管理人士面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 

經(jīng)濟(jì)全球化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人力資源管理從“粗放型”向“精細(xì)化”過渡。本課程詳細(xì)解讀企業(yè)人力資源管理成功的秘密,同時(shí)闡述企業(yè)高效招聘與面試技巧、崗位分析、任職資格及薪酬福利設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列實(shí)戰(zhàn)技巧以及企業(yè)績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升,支持企業(yè)中高層調(diào)整人才思維、拓寬管理思路,迅速有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、打造一支自動(dòng)自發(fā)的卓越鐵軍。

●課 程 收 益:

1.建立對(duì)招聘工作的正確理念,學(xué)習(xí)針對(duì)崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫(kù);

2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法,具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力

3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單,能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的面試問題和面試評(píng)估表;

4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場(chǎng);

5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷,并進(jìn)行有效提問和深度交流;

6.通過現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣,鼓勵(lì)創(chuàng)造性,增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問題的能力,使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具;

7.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的重要性、并深刻理解績(jī)效管理的正確思維;

8.學(xué)習(xí)企業(yè)推行績(jī)效考核的常見難點(diǎn)、困惑與解決對(duì)策;

9.學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法,全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法;

10.全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績(jī)效考核工作中的實(shí)用表單、考核長(zhǎng)期執(zhí)行落地技巧等。

另丁堅(jiān)老師精通運(yùn)用前沿人力資源管理技術(shù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建,以及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究,有效幫助學(xué)員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。

通過講師的系統(tǒng)講解并結(jié)合十多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),向?qū)W員奉獻(xiàn)大量的極具參考價(jià)值的實(shí)踐資料,例如人才素質(zhì)ASK模型,崗位分析與工作標(biāo)準(zhǔn)的模板問卷,任職能力分析的標(biāo)準(zhǔn)操作、企業(yè)常見的勝任力評(píng)估量表、人才素質(zhì)測(cè)評(píng),薪酬體系321法則、薪酬調(diào)整工具、福利體系實(shí)戰(zhàn)等等。

●授 課 方 式:

  啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;

  案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)分享研究;

  互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用;

  強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí);

  情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞。

●授 課 風(fēng) 格:

  激情四射的演講,幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭;數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,數(shù)萬學(xué)員見證,確保您能夠立即學(xué)以致用!

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●    綱:

第一天(9:10—12:00   13:30—17:00

第一單元  候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐

      自測(cè):公司招聘體系是否科學(xué)有效?

      非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試

      如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法”

    第一步,確定面試要素及權(quán)重---如何建立鉆石模型(工具分享)

    第二步,編寫各面試要素的詳細(xì)定義說明

    第三步,根據(jù)面試要素,設(shè)計(jì)七大類型面試問題

    第四步,根據(jù)面試要素、權(quán)重及定義說明,編制具體的評(píng)分表格

    三大結(jié)構(gòu)化面試表格(工具分享):

    結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表

    結(jié)構(gòu)化面試平衡表

    結(jié)構(gòu)化面試匯總表

    第五步,組建面試小組,面試官技巧培訓(xùn)

    第六步,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,并及時(shí)做好面試評(píng)價(jià)記錄

    第七步,招聘后評(píng)估工作---“321”法則

      經(jīng)典七種面試類型問題分享

    1、背景性題目;

    2、意愿性題目;

    3、專業(yè)性題目;

    4、情景性題目;

    5、壓力性題目;

    6、智能性題目;

    7、行為性題目;

第二單元  先觀其行后聽其言---精準(zhǔn)面試技巧實(shí)戰(zhàn)

      升級(jí)版的面試提問技巧

    打亂次序,聲東擊西

    引蛇出洞,步步為營(yíng)

    未雨綢繆,窮追猛打

    逆向推理,心理投射

      多對(duì)一面試方法實(shí)戰(zhàn)

    “多對(duì)一”面試現(xiàn)場(chǎng)形式---哪種比較好

    “多對(duì)一”面試形式的特點(diǎn)

    注意明確“多對(duì)一”面試官的角色分工

    “多對(duì)一”面試流程的參考流程

      多對(duì)多面試方式--無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析

    視頻案例:企業(yè)組織的“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問題?

    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置

    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟

    無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么

    注意無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”

第三單元  切忌虎頭蛇尾---面試后的細(xì)節(jié)工作開展

      對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查

      如何規(guī)避入職體檢的潛在風(fēng)險(xiǎn)

      《勞動(dòng)合同法》規(guī)定:--招聘崗位須“明碼標(biāo)價(jià)”

      案例討論:試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)?

      招聘新員工在試用期可以隨意辭退么?

      視頻討論:如何迎接新人

      讓新員工感受到企業(yè)文化

第四單元  企業(yè)招聘面試常見的困惑與對(duì)策探討

      困惑1:運(yùn)用了招聘面試技術(shù),還要相信我的直覺么?

      困惑2:招聘基層崗位,需求數(shù)量較多,如何收到更多求職簡(jiǎn)歷?

      困惑3:如何有效開展中高端人才主動(dòng)尋訪--向獵頭公司學(xué)習(xí)招聘?

      困惑4:如何處理面試過程中經(jīng)常遇到求職者“爽約”事件?

      困惑5:如何讓員工承諾提交資料真實(shí)性?

      困惑6:如何在面試中討論薪酬問題?

      困惑7:遇到不同求職者,控制面試時(shí)間的技巧?

      困惑8:面試很多人,如何做好面試記錄?

課程總結(jié)與知識(shí)回顧

 

第二天(9:10—12:00   13:30—17:00

第一單元  崗位分析與崗位價(jià)值評(píng)估技巧

  人力資源的基本功: 崗位分析

  為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注

  崗位分析的常用三大方法

  實(shí)戰(zhàn)分享:某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例

  企業(yè)編制崗位說明書的兩個(gè)誤區(qū)

  重點(diǎn):如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

  工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則

  課堂練習(xí):編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

  崗位評(píng)估:某企業(yè)崗位評(píng)估流程的咨詢案例

  因素評(píng)估法操作流程

  崗位評(píng)估體系中:價(jià)值評(píng)估指標(biāo)的一般要求

  最通用的崗位評(píng)估體系

  因素評(píng)估法,對(duì)與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)

  課堂練習(xí):用“因素評(píng)分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

  崗位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《崗位分類等級(jí)表》

  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:如何用標(biāo)桿崗位法實(shí)現(xiàn)崗位評(píng)估

第二單元  任職資格設(shè)計(jì)技巧

  任職資格管理: 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

  任職資格(勝任力)的ASK模型

  1、全員核心勝任能力

  2、綜合通用勝任能力

  3、崗位專業(yè)勝任能力

  任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法

  視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖

  實(shí)戰(zhàn)分享: 員工勝任力評(píng)估的簡(jiǎn)易處理

  任職資格與員工薪資橫向定級(jí)

  工具分享:某企業(yè)技術(shù)類\營(yíng)銷類\管理類的任職資格分類評(píng)價(jià)表

第三單元  薪酬體系優(yōu)化策略與實(shí)戰(zhàn)技巧

  薪酬的總體范疇導(dǎo)入:薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平

  案例:張經(jīng)理的困惑---為什么企業(yè)加薪了,卻沒有人滿意?

  企業(yè)薪酬優(yōu)化的三大公平原則

  如何實(shí)現(xiàn)外部公平:薪酬調(diào)查

  如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平:崗位評(píng)估

  如何實(shí)現(xiàn)自我公平:績(jī)效考核

  典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略

  一、中高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

  二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

  三、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

  四、生產(chǎn)一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

  五、行政支持人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

  企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別

  績(jī)效加薪;

  晉升加薪;

  普調(diào)加薪;

  實(shí)戰(zhàn)案例:如何平衡類似崗位的新老員工的收入差別問題?

  實(shí)戰(zhàn)分享:如何發(fā)放分配年終獎(jiǎng)金?

第四單元  企業(yè)菜單式福利計(jì)劃設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧

  費(fèi)力不討好的福利短板?

  平均主義、年年不變、被動(dòng)接受、麻木不仁

  事業(yè)留人、感情留人、待遇留人

  成功激勵(lì)的個(gè)性化:人之欲,施于人

  設(shè)計(jì)菜單式福利計(jì)劃的七步驟

  福利總額預(yù)算

  員工福利點(diǎn)值確定與分配

  福利需求問卷調(diào)查

  福利菜單更新優(yōu)化

  制定福利價(jià)格點(diǎn)值

  福利選擇、購(gòu)置與支付

  方案實(shí)施效果評(píng)估,持續(xù)改進(jìn)

  企業(yè)薪酬管理的七大策略原則

  第一、公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)榍疤?/P>

  第二、公平的程序和結(jié)果

  第三、制度公開,數(shù)字保密

  第四、“文官給名,武官給錢”

  第五、事先約定

  第六、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭

  第七、薪酬就是“溝通”

課程總結(jié),學(xué)員交流與互動(dòng)

 

第三天(9:10—12:00   13:30—17:00

第一單元  績(jī)效管理的正確思維與常用工具解析

    案例分享:索尼與公牛隊(duì)的考核

    學(xué)員討論:績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?

    判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?

    成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界

    績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系

    1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立

    2、日常數(shù)據(jù)記錄

    3、全過程行為糾偏

    4、績(jī)效評(píng)分

    5、績(jī)效面談

    6、實(shí)施管理改進(jìn)

    五大典型績(jī)效考核工具評(píng)析(360、飛行檢查、KPI、MBO、BSC)

    小組討論:本公司目前考核推行的問題?及成功經(jīng)驗(yàn)分享?

第二單元  績(jī)效管理推行中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)誤區(qū)與解決對(duì)策

    企業(yè)級(jí)KPI如何提取?部門級(jí)KPI如何提取?員工級(jí)KPI如何提取?如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同?

    績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理,主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)?

    有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量化,如何績(jī)效量化?

    績(jī)效考核要數(shù)據(jù)量化,目前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較弱,缺乏數(shù)字統(tǒng)計(jì),如何考核?

    絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢,甚至是“多做多錯(cuò),少做少錯(cuò)”,如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡,體現(xiàn)考核公平性?

    企業(yè)各部門主管打分出現(xiàn)形式主義,如何讓績(jī)效考核分?jǐn)?shù)避免“好好先生”、“滿分主義” ?

    績(jī)效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)該如何與員工的績(jī)效工資合理掛鉤,以激勵(lì)員工?

    課堂練習(xí):實(shí)戰(zhàn)工具分享之績(jī)效考核量化表格設(shè)計(jì)

第三單元  績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)

    案例討論:主管在績(jī)效面談中有哪些錯(cuò)誤?

    績(jī)效面談前的八大準(zhǔn)備工作

    績(jī)效面談的溝通現(xiàn)場(chǎng)九大步驟

    情景練習(xí):績(jī)效面談

    如何面對(duì)面談中的異議與僵局

    員工為什么沒有執(zhí)行力的五大原因

    員工績(jī)效輔導(dǎo)的管理藝術(shù)

    帶人如帶兵,帶兵如帶“心”

    如何管理部門的超級(jí)明星員工

    當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)“刺頭”員工

    如何清理部門的“C類”員工

第四單元  如何確保績(jī)效管理體系長(zhǎng)期有效執(zhí)行

    實(shí)施全面績(jī)效工程,淡化“績(jī)效考核”,強(qiáng)化“績(jī)效管理”

    績(jī)效管理體系長(zhǎng)期推行的六大活動(dòng)

    績(jī)效活動(dòng)之一 :反復(fù)講,講反復(fù),反反復(fù)復(fù)

    績(jī)效活動(dòng)之二:部門獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立

    績(jī)效活動(dòng)之三:“公司月度績(jī)效之星”評(píng)選

    績(jī)效活動(dòng)之四:所有部門績(jī)效執(zhí)行力評(píng)比排名

    績(jī)效活動(dòng)之五:績(jī)效馬太效應(yīng)表的應(yīng)用

    績(jī)效活動(dòng)之六:管理改進(jìn)--成立變革推行小組

    績(jī)效落地的一條主線,兩翼齊飛:

    績(jī)效管理線;稽核檢查線;企業(yè)文化線

    小組討論:

    管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同開展推動(dòng)績(jī)效考核工作?

課程總結(jié):

  講師咨詢項(xiàng)目實(shí)踐分享

  重點(diǎn)知識(shí)回顧,學(xué)員答疑

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●【授_課_專_家_介_紹】丁堅(jiān) (Kevin Ding)

資深人力資源管理專家,集團(tuán)管控專家,企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士DBA,南京大學(xué)工商管理碩士MBA。

丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

丁堅(jiān)老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗(yàn);六年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、北京住總集團(tuán)、中國(guó)廣廈集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、3C科技(中國(guó))集團(tuán)、戴爾DELL(中國(guó))、林德叉車(中國(guó))、VAG(中國(guó))、三一重工、北汽福田、江淮客車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險(xiǎn)、SGS(中國(guó))通標(biāo)、浙江寶億集團(tuán)、新加坡超級(jí)食品集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、浙江天能集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團(tuán)、上汽集團(tuán)安吉物流、四川棉麻集團(tuán)、武漢中石化、牧羊集團(tuán)、海力士-意法半導(dǎo)體(中國(guó))、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。

丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶,以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶,與客戶共同成長(zhǎng),是他最大的心愿。

【客戶留言見證】

 “丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下,我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲,學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧。”陳先生, 人力資源部, 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司

“通過丁老師精彩的授課,讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓,同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服。”蓋處長(zhǎng), 資本運(yùn)營(yíng)部, 中石油天然氣集團(tuán)公司

“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象,對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義。”張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心,中國(guó)海爾集團(tuán)

“在我看來,丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的,我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友。”袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)

“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講,我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。”李先生, 人力資源部, 中國(guó)移動(dòng)浙江公司

“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng),互動(dòng)性特強(qiáng),內(nèi)容也很實(shí)用,希望今后有更多的合作!”

劉先生, 人力資源部, 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司

“課程深動(dòng)風(fēng)趣,希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長(zhǎng)期合作,推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)

 

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