3388元/人（豪華海景房五天四晚，含本酒店每日三餐）

費用包含以下內(nèi)容：

1、著名專業(yè)培訓師 廖曉 主講《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》

2、三亞精品“天涯海角+西島”一日游;

4、三亞鳳凰機場往返接送；

行程安排：

第一天：接機安排入住酒店

第二天：早餐過后，安排培訓9:00開始-12:00結束（12:30中餐），14:00開始-18:00結束（18:30晚餐）

第三天：早餐過后，安排培訓9:00開始-12:00結束（12:30中餐），14:00開始-18:00結束（18:30晚餐）

第四天：“天涯海角+西島”一日游;

第五天：行程結束，送往機場。

注：（本套餐不享用不退款，報名截止至：2014年3月20日）

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企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

開課地點：三亞海悅灣度假酒店

授課時間：2天

授課老師：廖曉老師

開課時間：2014年3月27-28日

學習對象：企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)及高層管理人員。

課程背景

在面臨次貸危機和歐洲主權債務危機、企業(yè)同質化競爭、價格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn)，部分企業(yè)業(yè)績大幅下滑甚至虧損、部分企業(yè)經(jīng)營和盈利模式單一甚至滯漲增長乏力、部分企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展等挑戰(zhàn)，中國大多數(shù)企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略轉型。

如何讓您的企業(yè)利潤增長十倍？

如何突破增長的瓶頸？

如何畫龍點睛，從丑小鴨變成白天鵝？

如何打破傳統(tǒng)，顛覆行業(yè)邏輯，實現(xiàn)跨越式增長？

答案是：商業(yè)模式創(chuàng)新！

那么如何戰(zhàn)略轉型，如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新？《企業(yè)戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新》給出了答案。

課程收益

1.為企業(yè)家解決發(fā)展過程中所面臨的困境困惑和困難提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法；

2.提供了戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式的工具與方法； 實現(xiàn)道術器的統(tǒng)一。

課程特點

1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質企業(yè)高層，無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè)；

2．實戰(zhàn)性。以廖曉老師親自操盤的戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項目為案例，是紙上談兵,更不是照本宣科；  

3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的經(jīng)濟管理原理；

4、多樣性。表達形式多樣，采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。

課程大綱

模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略轉型

一、轉型與戰(zhàn)略轉型

1.1 什么是轉型

1.2什么是戰(zhàn)略轉型

1.3戰(zhàn)略邏輯與主導邏輯

1.4案例：姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等

1.5 互動討論：定義我們目前本企業(yè)的轉型是什么、轉型類別及轉型重點分布是什么

二、戰(zhàn)略轉型的必要性分析

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的外因分析

宏觀環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

中觀行業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內(nèi)因分析

現(xiàn)有產(chǎn)品、客戶、業(yè)務結構問題與挑戰(zhàn)

現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析

2.3咨詢案例：佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽腎病醫(yī)院等

三、戰(zhàn)略轉型的路徑分析：業(yè)務轉型

3.1企業(yè)增長的七個自由度分析：產(chǎn)品、客戶、業(yè)務、區(qū)域結構分析

互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)進行增長自由度分析及其轉型路徑分析

3.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析

互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉型路徑分析

3.3現(xiàn)有行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新（專題：商業(yè)模式分析與創(chuàng)新）

3.4企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的加法減法合并法

多元業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑

單一業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑

互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)業(yè)務做加法減法和和合并法分析

3.5咨詢案例：東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達、天津尚仕、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院等

3.6互動：總結匯總本企業(yè)所有可能的轉型路徑,描繪本公司的戰(zhàn)略地圖和發(fā)展路線圖

四、戰(zhàn)略轉型的配套基礎設施：能力轉型

4.1 什么是能力

4.2價值鏈系統(tǒng)分析

4.3能力四要素模型

4.4微笑曲線

4.5能力轉型的路徑分析

4.6案例：小明、耐克、智頤達、匯眾水處理、佛山天地行等

4.7互動：結合本企業(yè)業(yè)務轉型路徑，分析公司能力轉型的路徑

五、轉型管理

5.1 有效轉型的基本原則

5.2轉型管理的阻力分析

互動：結合企業(yè)的轉型，分析有哪些阻力？

5.3轉型管理的差距分析（資源能力）

互動：結合本企業(yè)的轉型，分析有哪些資源能力差距并且如何彌補？

5.4試點工程與風險控制

5.5咨詢案例：東經(jīng)包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通

5.6 互動討論：從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型過程中，有哪些阻力？鄧小平采取了哪些轉型策略

模塊二：商業(yè)模式設計與創(chuàng)新

一、什么是商業(yè)模式

1.1 商業(yè)模式的概念

1.2案例：淘寶網(wǎng)、蘋果公司、凡客誠品、格蘭仕等

二、優(yōu)秀商業(yè)模式的“一個中心兩個基本點”

2.1優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個中心兩個基本點

2.2商業(yè)模式評估診斷方法與工具

2.3互動：描述您的企業(yè)的“一個中心兩個基本點”，老師加以點評建議

2.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通

2.5案例：匯眾水處理、曹操、分眾傳媒、孟山都等

三、商業(yè)模式創(chuàng)新設計的“道術器”

3.1 商業(yè)模式基本要素：3W3H

3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型

3.3商業(yè)模式設計與創(chuàng)新“九陽真經(jīng)”

戰(zhàn)略困境突破法

行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式分析法

主流商業(yè)模式借鑒法

反定位法

結構法

技術創(chuàng)新突破法

成本收益法

局部價值鏈創(chuàng)新法

平臺法

3.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具

3.5案例：上海商派、EBAY等

四、主流商業(yè)模式介紹

4.1 高速公路商業(yè)模式

4.2免費商業(yè)模式

4.3解決方案商業(yè)模式

4.4 細胞分裂商業(yè)模式

4.5 消費者參與商業(yè)模式

4.6 咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕

4.7案例：中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡、華誼兄弟、360等

五、專題：平臺戰(zhàn)略

5.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司

5.2中國企業(yè)進入平臺戰(zhàn)略競爭階段

5.3平臺戰(zhàn)略及其分類

5.4平臺戰(zhàn)略構建基本邏輯

5.5平臺戰(zhàn)略構建方向與路徑

5.6平臺戰(zhàn)略構建步驟

5.7平臺戰(zhàn)略評估

5.8平臺戰(zhàn)略咨詢實踐與案例賞析 ：上海邑通、新濠畔、天津尚仕、天衡化纖

師資力量：

廖曉老師

實戰(zhàn)派戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家

n  權威戰(zhàn)略轉型專家

n  戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家、平臺戰(zhàn)略專家。

n  《戰(zhàn)略轉型》作者，戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型理論創(chuàng)始人

n  北京大學、清華大學、浙江大學等知名高校客座教授

n  廖曉老師先后為工業(yè)與信息化部、青島海爾、中興通訊、和記黃埔 、紅星美凱龍、聚光科技、中國移動、工商銀行、中國銀行等國內(nèi)知名企業(yè)高管主講戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程并且深受好評。

n  廖曉老師還親自主導包括環(huán)保、房地產(chǎn)中介、專業(yè)市場、醫(yī)院、農(nóng)藥、商鋪裝修、美容美體、化纖、不銹鋼管、互聯(lián)網(wǎng)等近二十個企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式咨詢項目。

n  廖曉老師還主筆《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》 。