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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津重慶、廣東、海南云南、福建廣西、貴州、湖南湖北、浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

【開課時間】2014年03月03日-2014年03月05日
【培訓師資】廖曉
【課程費用】¥3,388 
【培訓地區(qū)】海南
【詳細地址】三亞海悅灣度假酒店
【人 氣 度】1009次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

3388元/人(豪華海景房五天四晚,含本酒店每日三餐)

費用包含以下內(nèi)容:

1、著名專業(yè)培訓師 廖曉 主講《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

2、三亞精品“天涯海角+西島”一日游;

4、三亞鳳凰機場往返接送;

行程安排:

第一天:接機安排入住酒店

第二天:早餐過后,安排培訓9:00開始-12:00結束(12:30中餐),14:00開始-18:00結束(18:30晚餐)

第三天:早餐過后,安排培訓9:00開始-12:00結束(12:30中餐),14:00開始-18:00結束(18:30晚餐)

第四天:“天涯海角+西島”一日游;

第五天:行程結束,送往機場。

 

注:(本套餐不享用不退款,報名截止至:2014年3月20日)

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企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

開課地點:三亞海悅灣度假酒店

授課時間:2

授課老師:廖曉老師

開課時間:2014年3月27-28日

學習對象:企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)及高層管理人員。

課程背景

在面臨次貸危機和歐洲主權債務危機、企業(yè)同質化競爭、價格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn),部分企業(yè)業(yè)績大幅下滑甚至虧損、部分企業(yè)經(jīng)營和盈利模式單一甚至滯漲增長乏力、部分企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展等挑戰(zhàn),中國大多數(shù)企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略轉型。

如何讓您的企業(yè)利潤增長十倍?

如何突破增長的瓶頸?

如何畫龍點睛,從丑小鴨變成白天鵝?

如何打破傳統(tǒng),顛覆行業(yè)邏輯,實現(xiàn)跨越式增長?

答案是:商業(yè)模式創(chuàng)新!

那么如何戰(zhàn)略轉型,如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新?《企業(yè)戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新》給出了答案。

課程收益

1.為企業(yè)家解決發(fā)展過程中所面臨的困境困惑和困難提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法;

2.提供了戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式的工具與方法; 實現(xiàn)道術器的統(tǒng)一。

課程特點

1.適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質企業(yè)高層,無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè);

2.實戰(zhàn)性。以廖曉老師親自操盤的戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項目為案例,是紙上談兵,更不是照本宣科;  

3.通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的經(jīng)濟管理原理;

4、多樣性。表達形式多樣,采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。

課程大綱

模塊一:企業(yè)戰(zhàn)略轉型

一、轉型與戰(zhàn)略轉型

1.1 什么是轉型

1.2什么是戰(zhàn)略轉型

1.3戰(zhàn)略邏輯與主導邏輯

1.4案例:姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等

1.5 互動討論:定義我們目前本企業(yè)的轉型是什么、轉型類別及轉型重點分布是什么

二、戰(zhàn)略轉型的必要性分析

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的外因分析

宏觀環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

中觀行業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內(nèi)因分析

現(xiàn)有產(chǎn)品、客戶、業(yè)務結構問題與挑戰(zhàn)

現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析

2.3咨詢案例:佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽腎病醫(yī)院等

三、戰(zhàn)略轉型的路徑分析:業(yè)務轉型

3.1企業(yè)增長的七個自由度分析:產(chǎn)品、客戶、業(yè)務、區(qū)域結構分析

互動:結合企業(yè)實際,對本企業(yè)進行增長自由度分析及其轉型路徑分析

3.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析

互動:結合企業(yè)實際,對本企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉型路徑分析

3.3現(xiàn)有行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新(專題:商業(yè)模式分析與創(chuàng)新)

3.4企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的加法減法合并法

多元業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑

單一業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑

互動:結合企業(yè)實際,對本企業(yè)業(yè)務做加法減法和和合并法分析

3.5咨詢案例:東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達、天津尚仕、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院等

3.6互動:總結匯總本企業(yè)所有可能的轉型路徑,描繪本公司的戰(zhàn)略地圖和發(fā)展路線圖

四、戰(zhàn)略轉型的配套基礎設施:能力轉型

4.1 什么是能力

4.2價值鏈系統(tǒng)分析

4.3能力四要素模型

4.4微笑曲線

4.5能力轉型的路徑分析

4.6案例:小明、耐克、智頤達、匯眾水處理、佛山天地行等

4.7互動:結合本企業(yè)業(yè)務轉型路徑,分析公司能力轉型的路徑

五、轉型管理

5.1 有效轉型的基本原則

5.2轉型管理的阻力分析

互動:結合企業(yè)的轉型,分析有哪些阻力?

5.3轉型管理的差距分析(資源能力)

互動:結合本企業(yè)的轉型,分析有哪些資源能力差距并且如何彌補?

5.4試點工程與風險控制

5.5咨詢案例:東經(jīng)包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通

5.6 互動討論:從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型過程中,有哪些阻力?鄧小平采取了哪些轉型策略

 

模塊二:商業(yè)模式設計與創(chuàng)新

一、什么是商業(yè)模式

1.1 商業(yè)模式的概念

1.2案例:淘寶網(wǎng)、蘋果公司、凡客誠品、格蘭仕等

二、優(yōu)秀商業(yè)模式的“一個中心兩個基本點”

2.1優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個中心兩個基本點

2.2商業(yè)模式評估診斷方法與工具

2.3互動:描述您的企業(yè)的“一個中心兩個基本點”,老師加以點評建議

2.4咨詢案例:天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通

2.5案例:匯眾水處理、曹操、分眾傳媒、孟山都等

三、商業(yè)模式創(chuàng)新設計的“道術器”

3.1 商業(yè)模式基本要素:3W3H

3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型

3.3商業(yè)模式設計與創(chuàng)新“九陽真經(jīng)”

戰(zhàn)略困境突破法

行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式分析法

主流商業(yè)模式借鑒法

反定位法

結構法

技術創(chuàng)新突破法

成本收益法

局部價值鏈創(chuàng)新法

平臺法

3.4咨詢案例:匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具

3.5案例:上海商派、EBAY等

四、主流商業(yè)模式介紹

4.1 高速公路商業(yè)模式

4.2免費商業(yè)模式

4.3解決方案商業(yè)模式

4.4 細胞分裂商業(yè)模式

4.5 消費者參與商業(yè)模式

4.6 咨詢案例:天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕

4.7案例:中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡、華誼兄弟、360等

五、專題:平臺戰(zhàn)略

5.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司

5.2中國企業(yè)進入平臺戰(zhàn)略競爭階段

5.3平臺戰(zhàn)略及其分類

5.4平臺戰(zhàn)略構建基本邏輯

5.5平臺戰(zhàn)略構建方向與路徑

5.6平臺戰(zhàn)略構建步驟

5.7平臺戰(zhàn)略評估

5.8平臺戰(zhàn)略咨詢實踐與案例賞析 :上海邑通、新濠畔、天津尚仕、天衡化纖

 

師資力量:

 

廖曉老師

實戰(zhàn)派戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家

n  權威戰(zhàn)略轉型專家

n  戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家、平臺戰(zhàn)略專家。

n  《戰(zhàn)略轉型》作者,戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型理論創(chuàng)始人

n  北京大學、清華大學、浙江大學等知名高校客座教授

n  廖曉老師先后為工業(yè)與信息化部、青島海爾、中興通訊、和記黃埔 、紅星美凱龍、聚光科技、中國移動、工商銀行、中國銀行等國內(nèi)知名企業(yè)高管主講戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程并且深受好評。

n  廖曉老師還親自主導包括環(huán)保、房地產(chǎn)中介、專業(yè)市場、醫(yī)院、農(nóng)藥、商鋪裝修、美容美體、化纖、不銹鋼管、互聯(lián)網(wǎng)等近二十個企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式咨詢項目。

n  廖曉老師還主筆《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》 。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


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1、所開發(fā)票抬頭:
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