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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2014年03月03日-2014年03月05日
【培訓師資】廖曉
【課程費用】¥3,388
【培訓地區(qū)】海南
【詳細地址】三亞海悅灣度假酒店
【人 氣 度】1009次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
費用包含以下內(nèi)容:
1、著名專業(yè)培訓師 廖曉 主講《企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
2、三亞精品“天涯海角+西島”一日游;
4、三亞鳳凰機場往返接送;
行程安排:
第一天:接機安排入住酒店
第二天:早餐過后,安排培訓9:00開始-12:00結束(12:30中餐),14:00開始-18:00結束(18:30晚餐)
第三天:早餐過后,安排培訓9:00開始-12:00結束(12:30中餐),14:00開始-18:00結束(18:30晚餐)
第四天:“天涯海角+西島”一日游;
第五天:行程結束,送往機場。
注:(本套餐不享用不退款,報名截止至:2014年3月20日)
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企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新
開課地點:三亞海悅灣度假酒店
授課時間:2天
授課老師:廖曉老師
開課時間:2014年3月27-28日
學習對象:企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)及高層管理人員。
課程背景
在面臨次貸危機和歐洲主權債務危機、企業(yè)同質化競爭、價格戰(zhàn)不斷、原材料和勞動力成本大幅上升、人民幣升值等根本環(huán)境挑戰(zhàn),部分企業(yè)業(yè)績大幅下滑甚至虧損、部分企業(yè)經(jīng)營和盈利模式單一甚至滯漲增長乏力、部分企業(yè)面臨可持續(xù)發(fā)展等挑戰(zhàn),中國大多數(shù)企業(yè)迫切需要戰(zhàn)略轉型。
如何讓您的企業(yè)利潤增長十倍?
如何突破增長的瓶頸?
如何畫龍點睛,從丑小鴨變成白天鵝?
如何打破傳統(tǒng),顛覆行業(yè)邏輯,實現(xiàn)跨越式增長?
答案是:商業(yè)模式創(chuàng)新!
那么如何戰(zhàn)略轉型,如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新?《企業(yè)戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新》給出了答案。
課程收益
1.為企業(yè)家解決發(fā)展過程中所面臨的困境困惑和困難提供了系統(tǒng)解決問題的思路和方法;
2.提供了戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式的工具與方法; 實現(xiàn)道術器的統(tǒng)一。
課程特點
1.適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質企業(yè)高層,無論是國有企業(yè)和還是民營企業(yè);
2.實戰(zhàn)性。以廖曉老師親自操盤的戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項目為案例,是紙上談兵,更不是照本宣科;
3.通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的經(jīng)濟管理原理;
4、多樣性。表達形式多樣,采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。
課程大綱
模塊一:企業(yè)戰(zhàn)略轉型
一、轉型與戰(zhàn)略轉型
1.1 什么是轉型
1.2什么是戰(zhàn)略轉型
1.3戰(zhàn)略邏輯與主導邏輯
1.4案例:姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等
1.5 互動討論:定義我們目前本企業(yè)的轉型是什么、轉型類別及轉型重點分布是什么
二、戰(zhàn)略轉型的必要性分析
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的外因分析
宏觀環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
中觀行業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內(nèi)因分析
現(xiàn)有產(chǎn)品、客戶、業(yè)務結構問題與挑戰(zhàn)
現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析
2.3咨詢案例:佛山天地行、新濠畔、上海邑通、天津尚仕、紅太陽腎病醫(yī)院等
三、戰(zhàn)略轉型的路徑分析:業(yè)務轉型
3.1企業(yè)增長的七個自由度分析:產(chǎn)品、客戶、業(yè)務、區(qū)域結構分析
互動:結合企業(yè)實際,對本企業(yè)進行增長自由度分析及其轉型路徑分析
3.2產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析
互動:結合企業(yè)實際,對本企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉型路徑分析
3.3現(xiàn)有行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新(專題:商業(yè)模式分析與創(chuàng)新)
3.4企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的加法減法合并法
多元業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑
單一業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑
互動:結合企業(yè)實際,對本企業(yè)業(yè)務做加法減法和和合并法分析
3.5咨詢案例:東軟、東經(jīng)包裝、佛山天地行、匯眾水處理、南海智頤達、天津尚仕、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院等
3.6互動:總結匯總本企業(yè)所有可能的轉型路徑,描繪本公司的戰(zhàn)略地圖和發(fā)展路線圖
四、戰(zhàn)略轉型的配套基礎設施:能力轉型
4.1 什么是能力
4.2價值鏈系統(tǒng)分析
4.3能力四要素模型
4.4微笑曲線
4.5能力轉型的路徑分析
4.6案例:小明、耐克、智頤達、匯眾水處理、佛山天地行等
4.7互動:結合本企業(yè)業(yè)務轉型路徑,分析公司能力轉型的路徑
五、轉型管理
5.1 有效轉型的基本原則
5.2轉型管理的阻力分析
互動:結合企業(yè)的轉型,分析有哪些阻力?
5.3轉型管理的差距分析(資源能力)
互動:結合本企業(yè)的轉型,分析有哪些資源能力差距并且如何彌補?
5.4試點工程與風險控制
5.5咨詢案例:東經(jīng)包裝、IBM、佛山天地行、匯眾水處理、粵高速、天津尚仕、新濠畔、上海邑通
5.6 互動討論:從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型過程中,有哪些阻力?鄧小平采取了哪些轉型策略
模塊二:商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
一、什么是商業(yè)模式
1.1 商業(yè)模式的概念
1.2案例:淘寶網(wǎng)、蘋果公司、凡客誠品、格蘭仕等
二、優(yōu)秀商業(yè)模式的“一個中心兩個基本點”
2.1優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個中心兩個基本點
2.2商業(yè)模式評估診斷方法與工具
2.3互動:描述您的企業(yè)的“一個中心兩個基本點”,老師加以點評建議
2.4咨詢案例:天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
2.5案例:匯眾水處理、曹操、分眾傳媒、孟山都等
三、商業(yè)模式創(chuàng)新設計的“道術器”
3.1 商業(yè)模式基本要素:3W3H
3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
3.3商業(yè)模式設計與創(chuàng)新“九陽真經(jīng)”
戰(zhàn)略困境突破法
行業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式分析法
主流商業(yè)模式借鑒法
反定位法
結構法
技術創(chuàng)新突破法
成本收益法
局部價值鏈創(chuàng)新法
平臺法
3.4咨詢案例:匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
3.5案例:上海商派、EBAY等
四、主流商業(yè)模式介紹
4.1 高速公路商業(yè)模式
4.2免費商業(yè)模式
4.3解決方案商業(yè)模式
4.4 細胞分裂商業(yè)模式
4.5 消費者參與商業(yè)模式
4.6 咨詢案例:天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
4.7案例:中國管理傳播網(wǎng)、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網(wǎng)絡、華誼兄弟、360等
五、專題:平臺戰(zhàn)略
5.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司
5.2中國企業(yè)進入平臺戰(zhàn)略競爭階段
5.3平臺戰(zhàn)略及其分類
5.4平臺戰(zhàn)略構建基本邏輯
5.5平臺戰(zhàn)略構建方向與路徑
5.6平臺戰(zhàn)略構建步驟
5.7平臺戰(zhàn)略評估
5.8平臺戰(zhàn)略咨詢實踐與案例賞析 :上海邑通、新濠畔、天津尚仕、天衡化纖
師資力量:
廖曉老師
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家
n 權威戰(zhàn)略轉型專家
n 戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家、平臺戰(zhàn)略專家。
n 《戰(zhàn)略轉型》作者,戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型理論創(chuàng)始人
n 北京大學、清華大學、浙江大學等知名高校客座教授
n 廖曉老師先后為工業(yè)與信息化部、青島海爾、中興通訊、和記黃埔 、紅星美凱龍、聚光科技、中國移動、工商銀行、中國銀行等國內(nèi)知名企業(yè)高管主講戰(zhàn)略與商業(yè)模式課程并且深受好評。
n 廖曉老師還親自主導包括環(huán)保、房地產(chǎn)中介、專業(yè)市場、醫(yī)院、農(nóng)藥、商鋪裝修、美容美體、化纖、不銹鋼管、互聯(lián)網(wǎng)等近二十個企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式咨詢項目。
n 廖曉老師還主筆《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》 。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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