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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《國際采購管理與國際采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制》

【開課時(shí)間】2013年12月06日-2013年12月07日
【培訓(xùn)師資】劉老師
【課程費(fèi)用】¥3,600 
【培訓(xùn)地區(qū)】江西
【詳細(xì)地址】南昌
【人 氣 度】820次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《國際采購管理與國際采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制》

 

2014年08月30-31日上海

2014年12月20-21日上海 

課程費(fèi)用: 3600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)      

咨詢電話:010-62885261  傳真:010- 62885218

聯(lián) 系人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

網(wǎng)    址:www.zzymm.cn

 

課程目標(biāo):

伴隨著東南亞地區(qū)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應(yīng)全球化進(jìn)程,企業(yè)的采購供應(yīng)已經(jīng)不再局限于一國或一個(gè)地區(qū),采購供應(yīng)商人員在日常業(yè)務(wù)中涉及到越來越多的國際業(yè)務(wù)。即便是與位于國內(nèi)的供應(yīng)商合作,也有可能遇到外幣交易。成本,交期,報(bào)關(guān),質(zhì)量問題……很多在國內(nèi)采購中一個(gè)電話就可以便捷解決的問題,在國際采購中卻變的無比艱難。海關(guān)政策,外匯管制,關(guān)聯(lián)交易……物流,財(cái)務(wù),稅務(wù)……國際采購一不注意,輕則扣分罰款貨物進(jìn)的了拿不到,重則盡然會(huì)觸犯國家法律后果不堪設(shè)想。貿(mào)易術(shù)語如何選擇,保險(xiǎn)誰買如何買,不同運(yùn)輸方式的成本核算,種類繁多的物流園區(qū)各有什么區(qū)別…….不懂就要吃虧,不懂無法比價(jià)。
     商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),作為判定雙方權(quán)責(zé)的合同必須謹(jǐn)慎訂立。一個(gè)優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍R(shí),懂得識(shí)別各種合同條款的風(fēng)險(xiǎn)。從而在談判桌上正確取舍,提前規(guī)避轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議合理處置,從而避免談的好簽的不好,簽的好執(zhí)行不好,確保采購供應(yīng)工作能順利進(jìn)行,企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條順暢運(yùn)作。
     本課程結(jié)合大量生動(dòng)典型案例,就國際采購整體管理與運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)闡述,詳盡分析與國內(nèi)采購的異同點(diǎn)。使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到國際采購作業(yè)中潛伏的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),防范欺詐和預(yù)防合同糾紛。幫助企業(yè)和相關(guān)從業(yè)人員在Localization和Globalization中做出正確的決策。

 

課程大綱:

第一部分 國際采購管理

n  國際采購的操作流程

n  國際采購的價(jià)格構(gòu)成

l  基于貿(mào)易術(shù)語選擇的采購價(jià)格

l  匯率的選擇與修正

l  不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算

l  進(jìn)出口稅金的種類及計(jì)算

l  保險(xiǎn)費(fèi)用的核算方法

n  識(shí)別不同支付條款下的結(jié)算成本

n  國際采購的交期構(gòu)成

n  國際采購的品質(zhì)問題處理

n  國際采購的談判要點(diǎn)

n  國際采購的其他風(fēng)險(xiǎn)

 

第三部分 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用與外匯結(jié)算

l  國際貿(mào)易術(shù)語概述

l  2000版與2011版術(shù)語的區(qū)別應(yīng)用

l  貿(mào)易術(shù)語中隱含的風(fēng)險(xiǎn)及其選擇

n  從出口方(供應(yīng)商)角度來看

n  從進(jìn)口方(采購方)角度來看

l  主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊

n  匯付

n  托收

n  信用證

l  靈活運(yùn)用L/G銀行保證函保障采購權(quán)益

l  多種結(jié)算方式的組合應(yīng)用

 

第三部分 國際采購應(yīng)知進(jìn)出口關(guān)務(wù)及外匯管理知識(shí)

l  進(jìn)出口報(bào)關(guān)流程和關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)

l  海關(guān)查驗(yàn)的原因和分類

l  常見貿(mào)易壁壘與進(jìn)出口許可證

l  HS歸類基本原則與合理避稅

l  貿(mào)易結(jié)匯與非貿(mào)結(jié)匯

l  10種常用貿(mào)易方式與應(yīng)用注意點(diǎn)

n  進(jìn)口商品品質(zhì)不良的處理方法

n  貨物退運(yùn)的處理流程

n  投資設(shè)備的進(jìn)口

n  無償維修與有償維修

 

第五部分 國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)

n  國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的險(xiǎn)種與起訖期限

n  保險(xiǎn)的代位追償/誠信原則

保險(xiǎn)重要性與損失追償

u 全部損失和部分損失

n 實(shí)際全損A.T.L.

n 推定全損 C.T.L.

n 單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A

u 出口信用險(xiǎn)/"三來一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn)

n  保險(xiǎn)險(xiǎn)?

 

第六部分 合同管理的基本知識(shí)

n  合同與訂單的區(qū)別

n  企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇合約形式

n  合同寄送的3種模式及利弊分析


Izimi Liu

行業(yè)資質(zhì):

MBA

采購和供應(yīng)鏈管理專家,中企聯(lián)采購與供應(yīng)鏈資深講師

中國物流與采購聯(lián)合會(huì),中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì),勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師

ITC的高級(jí)注冊(cè)采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證(Adv. PSCM)

工作經(jīng)歷:

現(xiàn)任國際知名集團(tuán)中國國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購,物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購成本控制,庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格與特點(diǎn):

講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí),作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑,注冊(cè)采購師,采購供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí),劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購及供應(yīng)鏈,國際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).

最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:

《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》

《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》

《庫存管理》

《采購人員綜合管理技能提升》

部分服務(wù)的客戶:

化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器:聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機(jī)床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評(píng)價(jià):

  • 對(duì)知識(shí)的拓展比較大,開闊思路,對(duì)工作有幫助
  • 對(duì)外貿(mào)易過程鐘常見問題給予深刻點(diǎn)評(píng),受益頗深
  • 系統(tǒng)性,互動(dòng)性,應(yīng)用性強(qiáng)!
  • 結(jié)合案例發(fā)散性思維比較廣
  • 提綱攜領(lǐng),案例突出內(nèi)容,對(duì)實(shí)際操作很有幫助
  • 開拓了國際貿(mào)易的思路,對(duì)控制成本,比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí) 
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