《連鎖操盤手》

課程時(shí)間：2014年12月20-22日（三天兩夜）

浙江-杭州（第47期）

尊敬的連鎖企業(yè)家，2014怎么辦？

2014年的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)？重復(fù)過去的行為只能得到過去的結(jié)果，你同意嗎？ 2014年的競爭將比13年更激烈，你說呢？企業(yè)最終的競爭是商業(yè)模式的競爭，競爭突圍的唯一路徑就是“模式創(chuàng)新”，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道，你說是嗎？如何模式創(chuàng)新？如何戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略落地？

2014國內(nèi)首創(chuàng)全新升級方案《連鎖操盤手》，提升7大連鎖操盤能力，打造核心操盤團(tuán)隊(duì)，讓戰(zhàn)略真正落地。

經(jīng)典語錄：

1、模式要么創(chuàng)新要么死亡？

2、戰(zhàn)略要么落地要么落空？

3、商業(yè)模式創(chuàng)新，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道。

4、愿景就是燈塔，讓連鎖企業(yè)不會在汪洋中迷失方向。

5、當(dāng)全世界都認(rèn)為你吹牛時(shí)，你堅(jiān)信：我相信我看到。

6、利他就是利己，不能讓相信的人失望，這是我的責(zé)任。

課程大綱：

【連鎖操盤之一】：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？

競爭激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競爭突圍，實(shí)現(xiàn)新的盈利增長點(diǎn)，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道！

【連鎖操盤之二】：如何戰(zhàn)略布局？

如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略步驟做好市場布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機(jī)？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

【連鎖操盤之三】：如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制？

如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制嗎？讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血一樣興奮！讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)親人一樣的感覺！和你一起操心！

【連鎖操盤之四】：如何建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)？

我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標(biāo)準(zhǔn)？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標(biāo)準(zhǔn)？實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！

【連鎖操盤之五】：如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？

人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計(jì)？如何讓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，企業(yè)大學(xué)如何建設(shè)？人才戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！

【連鎖操盤之六】：如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？

如何設(shè)計(jì)以利潤為導(dǎo)向，以終端為核心的三級督導(dǎo)管控系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地？真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！

【連鎖操盤之七】：如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？

如何打造與老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)？如何啟動(dòng)夢想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖？形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，徹底解放老板！

參課對象：連鎖操盤核心團(tuán)隊(duì)：以老板、總經(jīng)理為核心，與品牌部負(fù)責(zé)人、運(yùn)營部負(fù)責(zé)人、招商部負(fù)責(zé)人、電商部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、督導(dǎo)部負(fù)責(zé)人組成的強(qiáng)大操盤核心團(tuán)隊(duì)。

課程收益：

【連鎖操盤之一】：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設(shè)計(jì)新的盈利增長點(diǎn)。

【連鎖操盤之二】：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、市場布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機(jī)規(guī)避，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！

【連鎖操盤之三】：掌握分配機(jī)制設(shè)計(jì)的能力，打開格局，機(jī)制落地，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)，信任的文化。

【連鎖操盤之四】：掌握建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的方法，讓標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)真正落地，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！

【連鎖操盤之五】：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設(shè)計(jì)，訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！

【連鎖操盤之六】：掌握建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)的方法，連鎖標(biāo)準(zhǔn)三級督導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！

【連鎖操盤之七】：打造像老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)夢想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)！

課后應(yīng)用：

【商業(yè)模式創(chuàng)新工具】商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫布。

【戰(zhàn)略布局地圖工具】戰(zhàn)略布局的六維落地表格。

【輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具】連鎖操盤手工具包。

李建軍老師介紹

【講師簡介】  

u  連鎖經(jīng)營專家

u  清華客座教授

u  中國連鎖整合研究院院長

u  連贏天下商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)始人

u  中國連鎖智庫核心專家

u  NLP潛能激發(fā)訓(xùn)練導(dǎo)師

u  美國國際協(xié)會認(rèn)證高級管理顧問

【企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

Ø  13年培訓(xùn)、咨詢、管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐，考察過的市場涵蓋全國23個(gè)省、2000個(gè)以上的終端門店；

Ø  直接服務(wù)過包括創(chuàng)維、聯(lián)想、奧康、飛利浦、阿迪達(dá)斯、富士康、中國石化、飛利浦照明、TCL國際電工、松下電工、耐克、小肥羊、蘇寧、美的、蘇泊爾、九陽電器、雅芳婷、羅萊集團(tuán)、周大福、7-11、五糧液、茅臺等知名企業(yè)在內(nèi)的上1000家企業(yè)，與企業(yè)老板、總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、店長進(jìn)行深度訪談；

Ø  直接培訓(xùn)學(xué)員逾30萬，間接培訓(xùn)學(xué)員不計(jì)其數(shù)；

Ø  對國際連鎖巨頭成功經(jīng)驗(yàn)本土化應(yīng)用，有深刻的研究和實(shí)踐。擅長連鎖經(jīng)營企業(yè)的全面經(jīng)營管理、店長、店面盈利提升培訓(xùn)與咨詢，涉及到的領(lǐng)域：鞋服、美容美發(fā)化妝品、數(shù)碼電器、家具建材、健康用品/器材、家紡、酒店餐飲食品、汽車美容等。

【客戶感言】

富士康人力資源暨行政處副總經(jīng)理 沈明權(quán)

李老師真是青年才俊，對連鎖經(jīng)營有很深的研究與實(shí)踐。

奧康連鎖專賣學(xué)院院長 甘萬龍

李老師給我們做的單店盈利課題非常實(shí)戰(zhàn)，從店面診斷、數(shù)據(jù)分析、盈利提升到工具應(yīng)用，現(xiàn)場輔導(dǎo)，特別是點(diǎn)評一針見血，感謝李老師，希望下次合作！

上海激情百度酒吧連鎖總經(jīng)理 劉豹

李老師的課程我給評100分，激情、落地、有用，感謝李老師，辛苦了！

都市麗人商學(xué)院院長 王文冰

感謝李老師給我們帶來如此實(shí)戰(zhàn)的課程。

杭州婭茜內(nèi)衣總經(jīng)理 張澤文

李老師對我們1000多代理商進(jìn)行的三期訓(xùn)練，很實(shí)戰(zhàn)！實(shí)效！

簡愛家居副總裁 葉億

李老師很能調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與，在互動(dòng)、頭腦風(fēng)暴和點(diǎn)評中收獲很大！

浙江夢天木門連鎖運(yùn)營部經(jīng)理 姚友明

本次學(xué)習(xí)收獲很大，感謝李老師給我們帶來如此精彩的課程，希望還有機(jī)會向李老師學(xué)習(xí)！

千色店化妝品連鎖商學(xué)院院長 張旋

李老師現(xiàn)場輔導(dǎo)點(diǎn)評總是能入木三分，受益匪淺！

江西騰達(dá)電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理 衷曦

我們的店長分兩批內(nèi)訓(xùn)，每一批李老師都能根據(jù)學(xué)員的情況培訓(xùn)，很有針對性，很實(shí)用！

中山壹加壹超市連鎖副總經(jīng)理 吳向族

李老師的培訓(xùn)很有針對性，讓我們對店面督導(dǎo)有了更深入，全面的提升！

奔瑞汽車美容連鎖總經(jīng)理 周磊

李老師的課程非常滿意，兩天內(nèi)訓(xùn)下來，收獲很大，希望下次合作！

北京中彰國際汽車美容運(yùn)營經(jīng)理 周然

李老師思路清晰，對店面管理系統(tǒng)的講解，對我們代理商和店長幫助很大！感謝李老師！

比德文電動(dòng)車副總經(jīng)理 王清禮

李老師的課程是我聽過這么多課程中最實(shí)用的課程，也是最賣力、最有激情的課程！

可兒玩具連鎖董事長 李賢佳

我感謝李教授的實(shí)戰(zhàn)演講，下次希望把們的代理商進(jìn)行三天封閉訓(xùn)練，相信收獲會更大！

延邊正道藥業(yè)連鎖董事長 張宏

李老師對店面經(jīng)營管理的講解很透徹，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用！

武夷星茶葉連鎖商學(xué)院經(jīng)理 李霞

李老師深入我們店面調(diào)研，很敬業(yè)、專業(yè)，講授的課程正是我們所需要的，謝謝李老師！

釣魚王漁具連鎖總經(jīng)理 高佳泉

四天的課程，李老師真正把我們的團(tuán)隊(duì)凝聚起來了，并給予了我們很實(shí)用的方法！

工商銀行汕頭支行人力資源部副總經(jīng)理 陳少雁

李老師的營銷技巧非常實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，現(xiàn)場演練，點(diǎn)評得很到位，感謝李老師！

廣東粵寶黃金投資副總經(jīng)理 梁龍

聽李老師的課程，總感覺時(shí)間過得很快，很多觀點(diǎn)很受用，感謝李老師！

【部分客戶】

鞋服連鎖：ADIDAS、龍浩鞋服、奧康鞋業(yè)、哈森鞋業(yè)、百麗鞋業(yè)、沙弛皮具、路尚鞋業(yè)、標(biāo)王北京布鞋、隆豐皮草（COZE）、阿仕頓、歡聲笑魚童裝、鴨鴨羽絨服、婭茜、雪妮芳、都市麗人、黛安芬、以純服飾、耐克、領(lǐng)跑、喻絲圓服飾

酒店餐飲食品連鎖：小肥羊、上海激情百度酒吧、九天酒店、四海酒家、廚子印象、木屋燒烤、香蜜軒、六婆火鍋、可頌坊、星飲時(shí)尚飲品、潤谷-得力臣食品、永壽食品、美豪酒店等

家具建材連鎖：簡愛家居、浙江夢天木門、湛江工藝品（保羅賽特家具）、左右家私、海域石材、松下電工、歐普照明、飛利浦照明、TCL國際電工等

美容美發(fā)化妝品連鎖：千色店、資生堂、魔方美容、香港纖盈堂纖體美容、曲姿健康瘦身、可麗可心瘦身、姿態(tài)美美容養(yǎng)生、上海晶簡、卡頓、好漂亮美發(fā)、李醫(yī)生等

電器數(shù)碼連鎖：蘇寧、創(chuàng)維、富士康、江西騰達(dá)電器、寧波國貿(mào)、四川龍翔通訊、南通際通通訊、南通朵酷、歐華導(dǎo)航儀、美的、蘇泊爾、九陽電器、皇明太陽能、四季沐歌太陽能、美菱冰箱、卓越陽光太陽能、愛施得手機(jī)、蘋果手機(jī)、萬亨德電池、科聯(lián)電腦等

健康用品器材：飄安集團(tuán)、穩(wěn)健集團(tuán)、譽(yù)康國際等

家紡連鎖：雅芳婷、羅萊集團(tuán)等

珠寶連鎖：金百泰和發(fā)金店、粵豪珠寶、周大福等

超市百貨便利店連鎖：中山壹加壹超市、濟(jì)南統(tǒng)一銀座超市、張家港天瀾百貨、安徽拿云商貿(mào)、河北國大集團(tuán)、36524便利超市、7-11

汽車美容汽修連鎖：奔瑞汽車美容、北京中彰國際汽車美容、北京時(shí)運(yùn)汽修

電動(dòng)車自行車連鎖：比德文電動(dòng)車、阿米尼電動(dòng)車、喜德盛自行車

其他類：五糧液、茅臺、三一重工、深高速、紅門電動(dòng)門、延邊正道藥業(yè)、可兒玩具、宏乘玩具、武夷星茶葉、創(chuàng)業(yè)印章、釣魚王漁具、工商銀行、蘇州建行、江蘇華建集團(tuán)、匯松科技、金一收藏、廣東粵寶黃金投資、中山臺光電子、中石化等