高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練

《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》

公開課邀請函

課程背景:

高層面領(lǐng)導(dǎo)力重點解決你個人如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，以及教你如何利用整個系統(tǒng)的力量來達成你的終極目標(biāo)。《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》幫助企業(yè)家掌控企業(yè)的駕駛艙，提供高層面領(lǐng)導(dǎo)方法并讓你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》、《看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。

課程特色:                              

1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；

2、本課程側(cè)重于提升企業(yè)家的個人領(lǐng)導(dǎo)能力以及利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果；

3、傳授七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐，讓企業(yè)家抓住關(guān)鍵，直搗黃龍，達成目標(biāo)！

4、通過測評診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；

5、激發(fā)企業(yè)家內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn)！

課程收益:

課程輔導(dǎo)企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及如何利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，以不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。

1、剖析企業(yè)家成功方程式，提示背后秘訣； 

2、掌握七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;

3、幫助企業(yè)家開始六項修練，并激發(fā)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，拒絕燦爛一時，而是追求輝煌一世；

4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；

5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

 

培訓(xùn)對象：董事長、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機構(gòu)的高層，以及企業(yè)準(zhǔn)高層管理者

課程時長：1天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù)：30～40人

時間地點:2014年1月11日深圳（9：00～18：00）

時間地點:2014年4月19日深圳（9：00～18：00）

課程收費：1980元（含教材、資料、稅金、下午茶點，午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店）

培訓(xùn)地點：深圳·四川大廈

報名注意事項：本課程為小班式深度互動課程，名額有限，請?zhí)崆邦A(yù)訂席位，

溫馨提示：本課程常年滾動開班隨時接受預(yù)報名，該課程也可根據(jù)企業(yè)實際情況提供針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

 

【課程大綱】

 

第一部分  高層面領(lǐng)導(dǎo)力：把不可能變成現(xiàn)實！

 

1，高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅

2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

3，高層面的領(lǐng)導(dǎo)力：做將軍或者元帥

4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長：為什么？

5，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

 

第二部分  領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力

                                                                           

u       模塊一：成功方程式

1、成功企業(yè)家：追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)                                             

2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華

3、案例：直白卻不簡單的秘訣

 

u       模塊二：七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維

1、從燦爛一時到輝煌一世

2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗官、用戶互動官、財務(wù)官

3、案例及討論：七種最佳領(lǐng)導(dǎo)思維

4、測評：我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀

 

u       模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力升華指引

1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布：升華地圖

2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲

3、案例及討論：平衡才能持久

 

第三部分  直搗黃龍：高層面領(lǐng)導(dǎo)之道

 

u       模塊一：直指雙重成功之路！

1、  遠(yuǎn)離遺憾

2、  讓組織成功之基石

3、  個人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針

 

u       模塊二：高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法

1、企業(yè)成長階段：關(guān)注焦點的變遷

2、蛻變：領(lǐng)導(dǎo)一個組織的格局

3、利器：本質(zhì)、簡單、共鳴

4、角色：從個人英雄到依靠系統(tǒng)來成功

 

u       模塊三：領(lǐng)導(dǎo)的終極武器

1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動：價值

2、定義核心環(huán)節(jié)的價值導(dǎo)向

3、手段：模型及方法

4、案例：如何讓口號式要求變成自覺行動

 

第四部分  應(yīng)對挑戰(zhàn)：改變現(xiàn)在，設(shè)計未來

 

u       模塊一：企業(yè)家的六項修練

1，  企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)

2，  高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型

3，訓(xùn)練：尋找我的5項最關(guān)鍵的任務(wù)

 

u       模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理！

1、第一位任務(wù)：生存能力

2、領(lǐng)先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理

3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價值導(dǎo)向

 

u       模塊三：沒有選擇，不進則退！

1、一路向目標(biāo)：增長！

2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機會

3、案例及討論：企業(yè)家在營銷中的角色

 

u       模塊四：平臺的力量

1、讓企業(yè)如地球：誰離開都能轉(zhuǎn)

2、公司治理及管理團隊的輪換

3、善于發(fā)揮軟實力的力量

4、案例及討論：建立你的競爭機制

 

u       模塊五：借助洞察力逆襲

1、改變競爭規(guī)則的邏輯

2、高科技時代下用戶的新變化

3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲

 

u       模塊六：資源決定事業(yè)大小

1、做第一資源官

2、關(guān)注企業(yè)的生命力

3、案例及討論：利用新資源----用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源

 

u       模塊七：打造企業(yè)的根基

1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價值導(dǎo)向

2、自我批評與打造企業(yè)的適應(yīng)性

3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計及派系

4、訓(xùn)練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我！

 

第五部分  高層面的卓越：你不是一個人，還有你的領(lǐng)導(dǎo)層

 

u       模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼

1、合伙人時代

2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌

3、業(yè)務(wù)、機制、市場的三重需要

 

u       模塊二：我領(lǐng)導(dǎo)一個組織的旅程

1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事

2、我欣賞的領(lǐng)袖人物

3、我的領(lǐng)導(dǎo)層

 

u       模塊三：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團隊的潛力

1、我的組織最好狀態(tài)時的情景

2、我的組織的優(yōu)勢

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的優(yōu)勢

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的價值觀、信念和行為

5、我的組織的核心業(yè)務(wù)

6、我的組織的使命/愿景

7、我的組織的價值觀和行為

8、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作場所的對標(biāo)

 

u       模塊四：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團隊的挑戰(zhàn)

1、我的組織最差狀態(tài)時的情景

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的壓力點

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的熵的等級

4、我的組織的熵的等級

 

u       模塊五：我的組織的能力

1、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的心智類型

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的信任水平

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的決策模式

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的道德決策

5、我的機組織掌握的業(yè)務(wù)技能

6、我的組織的客戶反饋

7、我的組織社會責(zé)任的記分卡

8、我的組織的戰(zhàn)略、績效計分卡

9、我的組織的績效改進措施

 

u       模塊六：我的組織的進化

1、我的組織的變革

2、我的組織的價值觀取向

3、我的組織的執(zhí)行力

4、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的承諾

5、對我個人領(lǐng)導(dǎo)的反饋

6、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的反饋

 

u       模塊七：我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的訓(xùn)練

1、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的個人發(fā)展培訓(xùn)計劃

2、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃

3、我的領(lǐng)導(dǎo)團隊的績效輔導(dǎo)計劃

 

本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡介

楊俊杰先生

 

l         七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，CTT國際評估師認(rèn)證證書

l         企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜遥�華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問

l         經(jīng)理人行知格案例研究院院長，中企聯(lián)首席專家

l         誼居網(wǎng)COO兼總編輯

l         原《經(jīng)理人》總編輯

 

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