如何建設高績效的管理團隊培訓

如何建設高績效的管理團隊

 

舉辦時間：

（第253期）2014年01月19日深圳   （第254期）2014年03月09日上海  

（第255期）2014年03月23日北京   （第256期）2014年04月13日深圳  

（第257期）2014年04月20日上海   （第258期）2014年05月18日北京

（第259期）2014年05月25日深圳   （第260期）2014年06月15日上海  

（第261期）2014年06月29日北京   （第262期）2014年07月20日深圳  

（第263期）2014年08月03日上海   （第264期）2014年08月17日北京

（第265期）2014年09月21日深圳   （第266期）2014年10月19日上海  

（第267期）2014年11月02日北京   （第268期）2014年11月09日深圳  

（第269期）2014年11月23日上海   （第270期）2014年12月07日北京

（第271期）2014年12月21日深圳

培訓費用：2000元/一天（含一天中餐、指定PDF版本教材、茶點） 

授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

培訓對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

聯系方式：中企聯企業培訓網
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯 系 人：潘宏利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網 址：www.zzymm.cn

認證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)

備注:

1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<職業經理人

2. >>國際國內中英文版雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／社會認可／官方網上查詢）；

2.凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數碼照片；

3．課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員；

4．可申請中國國家人才網入庫備案。

 

課程背景：

“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關” -------杰克·韋爾奇

韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。

作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？

本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的三個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內部規則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、發揮團隊的最大效益。

 

 

課程收益：

             了解高績效團隊的特征；

             掌握團隊建設的原則、程序和方法；

             掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；

             掌握有效提升團隊領導能力的技巧；

             學習團隊激勵的技巧

 

課程大綱：

第一章：高績效團隊的建設

    一、什么是團隊

        1、認識團隊（1+1=？）

        2、團隊與群體的區別

        3、團隊行為曲線

    ★ 討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什么？

    二、高績效團隊的特征

        1、明確的目標   （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）

        2、相互信任     （信任的基礎是什么？如何建立？）

        3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）

        4、溝通良好     （如何才能有效的溝通？）

        5、分工與協作   （在具體工作中如何操作？）

        6、合理的激勵   （沒有足夠的條件怎么辦？）

        7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

        8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)

           ★ 案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？

    三、高績效團隊的成員

        1、如何選擇團隊的成員

           →高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：

           →具有技術專長的人

           →具有決策和發現、解決問題技能的人

           →具有較強人際關系的人

        2、團隊成員的關系如何協調

        3、如何解決成員的沖突

        ★ 案例分析：團隊的成員能力不足應該如何處理

        ★ 通過鳳凰衛視分析團隊的成員與團隊的績效的關系

 

    四、高績效團隊建設的流程及階段

        1、團隊建設的流程

        2、團隊建設的階段

        ★ 視頻分析：通過電視劇《亮劍》理解團隊建設的過程及優秀團隊的特性。

 

第二章、激勵管理  低效率靠管理，高效率靠激勵

    一、激勵的誤區

        →物質激勵 精神激勵  正激勵 負激勵 四種激勵方法的關系

        →物質激勵是最主要的因素嗎？

        →精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么？

 

    二、激勵的四原則

           →公平原則

        →系統原則

        →時機原則

        →清晰原則

 

    三、激勵管理的理論

        1、馬斯洛的五種需要層次理論

        2、奧爾德弗的ERG理論

        3、麥格雷戈的XY理論

        4、赫茨伯格 雙因素理論

        5、強化理論  美國心理學家斯金納

        6、戴維·麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論

        7、目標設定理論 

  

    四、激勵的方法

        1、信任        認可- 表揚-賞識（如何培養對工作的成就感？）

        2、承擔責任       (為什么要為下屬承擔責任)

        3、關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協調？）

        4、薪水與升遷     （物質基礎還要有保障）

        5、工作興趣       （如何才能把工作當成是一種興趣？）

        6、合理的制度     （公平、公正、公開）

        7、工作氣氛       （是一種軟化劑）

        8、企業目標與使命 （最終的解決方案）

 

講師簡介：李革增老師

實戰型培訓專家；

深圳管理咨詢協會管理專家；

外商投資協會培訓專家；

中國企業聯合會顧問；

香港光華管理學院客座教授；

美國AITA認證國際職業培訓師；

歐洲SKP機構高級管理顧問；

企業家協會特聘培訓講師；

清華大學、北京大學特聘培訓講師；

多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。

對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

擅長課程：《職業經理人資格認證》、《企業中層經理綜合管理技能培訓》《高級秘書職業化培訓》、《如何成為優秀員工》、《管理溝通與工作協調技巧》

培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。

曾培訓或咨詢過的企業有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。

 

聯系方式：中企聯企業培訓網 咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218 聯 系 人：潘洪利 13051501222 電子郵箱：phL568@163.com 網 址：www.zzymm.cn