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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2014年12月20日-2014年12月20日
【培訓師資】張老師
【課程費用】¥2,800
【培訓地區(qū)】遼寧
【詳細地址】沈陽
【人 氣 度】870次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
打造卓越的團隊執(zhí)行力
開課時間: 2014年11月08日 天津
2014年11月15日 蘇州
2014年12月06日 長沙
2014年12月13日 合肥
2014年12月20日 沈陽
學習投資: 2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
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學員對象:
董事長、總經(jīng)理/副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)所有管理人員等
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課程特色
本課程聚焦于提升整個團隊執(zhí)行力的實際操作而非個人,從整體的角度來提升整個團隊的執(zhí)行效率。課程通過對執(zhí)行力的深入研究,將執(zhí)行力設計成一個個易掌握、可量化、能操作的方法與工具,讓管理者對個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力進行有效的打造,對全面提升執(zhí)行力起到立竿見影的效果。
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培訓收益
◇ 個人良好的執(zhí)行素質(zhì)
◇ 如何推動整個企業(yè)執(zhí)行的提升
◇ 如何讓執(zhí)行更具效率
◇ 如何對團隊執(zhí)行力進行有效的打造與管理
◇ 如何讓執(zhí)行效率真正的落地提升
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課程大綱
第一部分:執(zhí)行素質(zhì)的打造
一. 執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力
二. 角色與執(zhí)行
三. 執(zhí)行素質(zhì)的有效打造
1、執(zhí)行素質(zhì)的巨大作用
2、有效執(zhí)行的方法
3、團隊應具備的執(zhí)行素質(zhì)
4、執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)的四大要素
5、執(zhí)行素質(zhì)打造的五個轉變
第二部分:結果價值與工作任務
一、 員工的困惑與企業(yè)的煩惱
二、 工作任務
1、案例分析:她做到位了嗎?
2、我們完成了任務
三、 結果價值
1、企業(yè)如何才能生存發(fā)展
2、客戶要的是什么
3、做客戶價值的方法
4、怎樣提升企業(yè)內(nèi)部的結果價值
5、做結果的三大方法
四、目標執(zhí)行七步法
第三部分:企業(yè)執(zhí)行的有效推進
一、秩序企業(yè)執(zhí)行的基礎
1、秩序應具備的四要素
2、秩序循環(huán)
二、企業(yè)執(zhí)行的三大保障
三、企業(yè)執(zhí)行的有效推進
1、企業(yè)執(zhí)行推進的步驟
2、命令的有效下達
3、執(zhí)行的有效傳遞
四、層級混亂的六大結果
五、高層執(zhí)行力
1、高層執(zhí)行的定位
2、高層執(zhí)行的“三塑兩指”
六、中層執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行的定位
2、中層執(zhí)行力不佳的六大原因
3、中層執(zhí)行的“四做一塑”
4、情商管理中層執(zhí)行的基礎
5、中層提高執(zhí)行力的7大法則
七、基層執(zhí)行力
1、基層執(zhí)行的定位
2、基層執(zhí)行力培養(yǎng)的六大方法
第四部分:如何讓執(zhí)行更具效率
一.有效執(zhí)行的根本
1、影響有效執(zhí)行力的8個障礙
2、執(zhí)行與人的心理
3、執(zhí)行的根本
二.有效執(zhí)行的方法
三.如何讓執(zhí)行真正的有效
四.高效執(zhí)行的五大要素
五.如何有效的管理團隊的執(zhí)行效率
六.提高團隊執(zhí)行力的七大模型
1、有效執(zhí)行的六字真言
2、結果傳遞模型
3、結果接收模型
4、有效執(zhí)行的兩大動力
5、有效執(zhí)行的三大忌諱
第五部分:團隊執(zhí)行力的有效塑造
一.阻礙團隊高效執(zhí)行的四大障礙
1、團隊執(zhí)行的四大障礙
2、四大障礙的有效破解
二.團隊執(zhí)行力塑造的九大步驟
三.團隊執(zhí)行力塑造的八大方法
1、有效的領導
2、正確的決策
3、團隊的凝聚力
A.團隊凝聚力的四大災難
B.增加團隊凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A.有效溝通的步驟
B.信息互通的核心
C.影響溝通有效性的3個障礙
D.溝通表達的要素
E.信息的有效分享
5、科學的流程
A.過程好結果才會好
B.團隊的協(xié)助
C.一點點的攻克任務
6. 持續(xù)的學習
7.有效的激勵
8.不斷的提升執(zhí)行效率
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講師介紹:張榮老師
時間管理專家;行銷訓練師;團隊建設專家;心靈建設導師;講師訓練師。
擅長領域:人力資源 職業(yè)素養(yǎng)
工作經(jīng)歷: 時間管理專家、行銷訓練師、團隊建設專家、心靈建設導師、講師訓練師。多家企業(yè)之經(jīng)營顧問,全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理,公司總經(jīng)理。
歷經(jīng)多家企業(yè)機構培訓總監(jiān)、市場總監(jiān)、總經(jīng)理職務,作為一個專業(yè)的培訓師,張榮可謂身經(jīng)百戰(zhàn),冶理論與實務于一身,所率領的團隊,贏得極佳的口碑贊譽,被推舉為中國極具潛力的培訓師之一。
曾經(jīng)擔任: 一九九四年起從事行銷; 一九九五年起行銷管理;
一九九六年起出任多家企業(yè)營運總監(jiān),同時開始培訓生涯;
二000年起擔任多家企業(yè)經(jīng)營顧問;
二00二年成為全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理曾服務的企業(yè):友邦保險、中國人壽、太平洋保險公司、香港冠葉集團、石家莊銀發(fā)置業(yè)、海南泰天實業(yè)、上海金旅運通有限公司、藍寶石集團、香港世亨集團、蘇州旭日裝飾……
主講課程 :心態(tài)與品德、工作習慣、團隊建設、職業(yè)生涯規(guī)劃、零售店營業(yè)員訓練、時間管理、講師訓練、實效溝通于、高效會議管理、實戰(zhàn)行銷訓練。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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