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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

玩轉商業(yè)魔方 — 商業(yè)模式畫布與創(chuàng)新培訓

【開課時間】2023年04月21日-2023年04月22日
【培訓師資】林老師
【課程費用】¥6,980 
【培訓地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】1040次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

玩轉商業(yè)魔方 — 商業(yè)模式畫布與創(chuàng)新

講:500強企業(yè)特聘創(chuàng)新教練、《商業(yè)模式設計時代》作者  林老師

2023年4月21-22日廣州   2023年9月22-23日上海

面授時長:2         課程費用:6800/人

 

課程對象:各事業(yè)部負責人、分公司副總、部門總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、項目運營總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者。

 

課程收獲:

企業(yè)收益:

1、將企業(yè)的商業(yè)模式說清楚講明白,為團隊明確目標,更有效率地執(zhí)行價值創(chuàng)造;

2、能清晰地分析所處的行業(yè)競爭者都如何做,進而思考本企業(yè)如何創(chuàng)新開辟不同的路徑;

3、對創(chuàng)新想法進行評估與調(diào)整,提前思考可能的風險與應對的方案,扎實落地商業(yè)模式。

崗位收益:

1、學會500強企業(yè)都在用的國際權威創(chuàng)新思維理論及創(chuàng)新實操方法;

2、掌握1套可視化的商業(yè)模式畫布工具,自己動手逐步創(chuàng)新設計商業(yè)模式;

3、理清商業(yè)模式工具內(nèi)在邏輯,創(chuàng)意生發(fā)后,自行推演1套可行的初步方案;

4、學會有效準備商業(yè)模式落地前的資源配置和階段測試,讓商業(yè)模式創(chuàng)新平穩(wěn)落地。

 

課程特色:

1、權威的理論體系

理論體系1 ——“商業(yè)模式畫布”

由世界知名商學院 “瑞士洛桑商學院”兩名教授2006年發(fā)起,由全球45國家470名專家共同在網(wǎng)絡上完成,目前全球超過百萬人使用的框架工具。

理論體系2-“魏朱商業(yè)模式六要素”

北大匯豐商學院魏煒教授與清華大學的朱武祥教授共同提出的“商業(yè)模式六要素”,是商業(yè)模式領域的頂尖理論,運用該理論結合商業(yè)模式畫布,可以讓創(chuàng)想更容易落地。

講師將以上理論融合貫通,同時提供有力工具,帶領大家進行課堂演練——

1)借用視覺化工具-“商業(yè)模式畫布”為基礎演繹工具。

3)結合“魏朱商業(yè)模式六要素”的扎實理論與深刻的中國背景經(jīng)驗,讓創(chuàng)新后的設計思路更清晰,更具有可落地性和實操性。

2、以實戰(zhàn)演練為導向

不是聽理論看熱鬧的課堂,而是自己動手設計與團隊共同協(xié)作,以可視化的商業(yè)模式畫布為工具,逐步創(chuàng)新設計自己的商業(yè)模式,將商業(yè)模式轉變?yōu)榭陕涞氐脑O計方案

課程特色:

第一階段

梳理:了解商業(yè)模式是什么,并且將復雜的頂層架構以簡潔的方式呈現(xiàn)出來,厘清交易邏輯,建立團隊共同語言。

主題一:商業(yè)模式如何創(chuàng)新與落地?

1、從幾個案例來看商業(yè)模式創(chuàng)新,什么是商業(yè)模式?

2、商業(yè)模式的六要素與九模塊

3、商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的步驟

主題二:商業(yè)模式的可視化工具

1、運用九模塊拆解商業(yè)模式

2、商業(yè)模式的可視化工具介紹與演練

3、運用動手梳理自己企業(yè)的商業(yè)模式現(xiàn)狀

 

第二階段

創(chuàng)新:商業(yè)模式既是頂層架構,就不可能經(jīng)常做出重大改變,但在多變的經(jīng)濟環(huán)境下卻需要時時調(diào)整,將大架構進行拆解就能夠針對局部進行創(chuàng)新,商業(yè)模式九模塊的每一個部分都可以成為創(chuàng)新起點。掌握創(chuàng)新思維的工具方法可以協(xié)助跳出自身的思考局限,探索更多可能,運用SCAMPER思考法,可以在商業(yè)模式中的每一個模塊中運用該思考方式,在本次內(nèi)容中提煉部分重要的創(chuàng)新應用。

主題三:商業(yè)模式的創(chuàng)新思考工具

1、幾種創(chuàng)新方法概要介紹:

1洞察需求:提供新的價值主張

2Substitute替代與延展:找到替代的付費者

3Combine組合與切割:跨界合作,重組資源

4Adapt借調(diào)與調(diào)試:模仿別人的模式

5Magnify/Minify放大縮小:放大服務與縮小服務范圍

6Put to Other Use其他用途:將產(chǎn)品與服務應用在其他行業(yè)領域

7Eliminate減除與去除:去蕪存菁,以優(yōu)勢資源設計模式

8Reverse反向:做與別人相反的事

2、創(chuàng)新方法

每個工具有三個環(huán)節(jié),包括案例,工具介紹與演練,創(chuàng)新關鍵點說明

創(chuàng)新方法1-洞察需求,依據(jù)需求調(diào)整商業(yè)模式的定位與價值主張

創(chuàng)新目標:協(xié)助企業(yè)設計新的價值主張;提煉利益相關者的需求,設計滿足方式,調(diào)整交易結構,盈利模式

創(chuàng)新方法2- Substitute替代與延展:創(chuàng)新需要更大的視角

創(chuàng)新目標:找尋替代現(xiàn)有收入方式的新可能;延展生態(tài)圈,尋找新的交易者,從改變交易對象改變交易方式來增加新的盈利點

創(chuàng)新方法3- Adapt借調(diào)與調(diào)試:單邊、雙邊、多邊平臺

創(chuàng)新目標:從模仿不同行業(yè)的模式來找尋新的可能;相同行業(yè)可以同時存在“不同模式”的成功者,“相同模式”也可以應用在不同行業(yè)來創(chuàng)建成功,建立競爭優(yōu)勢

創(chuàng)新方法4- Eliminate減除與去除

創(chuàng)新目標:找到自身優(yōu)勢創(chuàng)造新價值;經(jīng)常做得太多,導致組織的結構與內(nèi)部交易環(huán)節(jié)越趨復雜,反而降低了效率,去掉/精簡你的資源與服務,一根針也能扎破天

創(chuàng)新方法5- Reverse反向:更大膽的創(chuàng)新,反向模式

創(chuàng)新目標:在競爭環(huán)境下尋找新的突破口;逆著常規(guī)的方向進行思考, 包含改變角色屬性,交易關系,改變交易順序,調(diào)動利益相關者彼此的積極性是關鍵

 

第三階段 

收斂與處理創(chuàng)新想法

理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感,想法雖美,也需要相應的配套來實施,包含相應的資源能力,交易制度與規(guī)則,更需要提前思考可能的風險與應對的方案。

主題4:商業(yè)模式創(chuàng)新落地

1、創(chuàng)新想法的評估與調(diào)整

2、落地前的準備:人力與階段測試的準備

 

專家介紹:林老師

500強企業(yè)特聘創(chuàng)新教練、《商業(yè)模式設計時代》作者  

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗

全球500強企業(yè)的創(chuàng)新教練,導師,服務過數(shù)十家國際與國內(nèi)500強企業(yè)。擁有20多年的商業(yè)創(chuàng)新、管理、市場營銷、創(chuàng)新體系規(guī)劃落實等實戰(zhàn)經(jīng)驗。

15年以上知名臺企、外資、高管工作經(jīng)驗,上百場以上的各項創(chuàng)新工作坊,創(chuàng)新訓練。擁有多家知名企業(yè)的創(chuàng)新實戰(zhàn)經(jīng)驗。

原德博諾水平思考(創(chuàng)新工具)大中華區(qū)首席講師資深創(chuàng)新教練。

設計的虛擬化計算產(chǎn)品曾獲得全球三大3C展之一的美國CES產(chǎn)品創(chuàng)新獎。

曾獲得中國新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)年會創(chuàng)新事業(yè)獎。

著有《商業(yè)模式設計時代》,是基于商業(yè)模式“魏朱六要素”的可視化實操工具書。

授課風格

互動性強,課程氛圍活躍、案例豐富。堅持實戰(zhàn)經(jīng)驗勝于理論,強調(diào)好的培訓必須與實際應用相結合,才能真正協(xié)助學員解決問題,是真正擁有創(chuàng)新實戰(zhàn)經(jīng)驗與豐富管理資歷的講師。

部分案例

1、曾協(xié)助某國際銀行集團改進流程,將流程簡化2/3,大幅提高效率60%;

2、知名國際眼鏡集團大幅度地改善產(chǎn)線,將報廢率從90%改進為6%;

3、協(xié)助某科技制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)生了新的產(chǎn)品盈利模式,提升利潤40%。

主講課程

創(chuàng)新與創(chuàng)造性問題解決-“奔馳(思維)法- SCAMPER”、商業(yè)模式畫布與創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊

服務客戶

小米、海爾、可口可樂、微軟、聯(lián)想、IBM、HP、TCL、艾默生電氣、網(wǎng)易、奇虎360、阿里巴巴集團菜鳥網(wǎng)絡、京東、金蝶軟件、三星電子、VIVO、施耐德、愛立信、雀巢、藍月亮、公牛電器、東風日產(chǎn)……

 

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