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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

精細(xì)化技術(shù)在業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用培訓(xùn)

【開(kāi)課時(shí)間】2013年09月26日-2013年09月27日
【培訓(xùn)師資】楊云
【課程費(fèi)用】¥4,500 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海
【詳細(xì)地址】另行通知
【人 氣 度】1476次

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課程內(nèi)容

精細(xì)化技術(shù)在業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)用

 

課程時(shí)間:

2013年09月26-27日(周四-周五)

 

課程地點(diǎn):上海

 

課程價(jià)格:4500元/人

 

課程對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

 

提醒:學(xué)員自帶筆記本電腦

備注:小班授課,同步操作,限招35人。以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

 

課程概述:

    本課程的特點(diǎn)在于在闡述理念、訓(xùn)練精細(xì)化思維方式的同時(shí),結(jié)合學(xué)員在企業(yè)的實(shí)際工作,提供實(shí)操工具方法和課堂練習(xí),便于學(xué)員在實(shí)際工作中使用。使學(xué)員了解精細(xì)化管理的涵義、內(nèi)容、發(fā)展。樹(shù)立精細(xì)化管理思想使學(xué)員了解和掌握精細(xì)化管理的一套技術(shù),了解和掌握精細(xì)化管理的常用工具。

 

培訓(xùn)收益:

1.  細(xì)節(jié)決定成敗,但在精細(xì)化管理的同時(shí)如何能夠做到高效率,是許多管理者迷惑之處,本次培訓(xùn)旨在向管理人員介紹精細(xì)化管理的思路,提供精細(xì)化管理的基本方法和工具,使學(xué)員能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報(bào)表和科學(xué)決策等精細(xì)化管理工具用在自己的管理工作中。

2.  課程跳出生產(chǎn)管理的框架,將精細(xì)技術(shù)應(yīng)用在業(yè)務(wù)管理中,使得其普適性進(jìn)一步提高,直接提升學(xué)員處理解決問(wèn)題的能力和工作績(jī)效。

 

 

課程大綱:

模塊一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理

1.  什么是精細(xì)化管理

2.  JIT、質(zhì)量管理到信息化管理

3.  業(yè)務(wù)管理上的精細(xì)化管理

4.  精細(xì)化管理的3大特征:數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化

5.  精細(xì)化管理涉及的管理手段:標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報(bào)表和科學(xué)決策

 

模塊二、精細(xì)化管理的步驟與方法

1.  抓住核心問(wèn)題

?   認(rèn)清問(wèn)題

?   【案例】總經(jīng)理的困擾

?   分析問(wèn)題

?   【練習(xí)】尋找采購(gòu)現(xiàn)金流管理

?   設(shè)定情景

?   關(guān)鍵因素加權(quán)法

?   情景描述與解決方案

?   【練習(xí)】情景分析

2.  精準(zhǔn)目標(biāo)

?   SMART法則與矩陣規(guī)劃

?   【案例】如何下訂單?

?   目標(biāo)分解

?   目標(biāo)評(píng)估

?   【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標(biāo)

?   【練習(xí)】工作目標(biāo)精準(zhǔn)

?   【練習(xí)】尋找最佳答案

3.  建立與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

?   流程穿越與流程圖

?   簡(jiǎn)化和優(yōu)化過(guò)程

?   【案例】收銀員管理

?   流程的效率評(píng)估

?   【案例】物流的發(fā)貨周期改善

?   運(yùn)作數(shù)據(jù)分析與工具

?   高效EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

?   數(shù)據(jù)分析方法

?   預(yù)測(cè)與規(guī)劃方法

?   建立關(guān)鍵數(shù)據(jù)結(jié)點(diǎn)

?   數(shù)據(jù)可視化

?   運(yùn)營(yíng)儀表盤建立

?   【案例】領(lǐng)導(dǎo)看的報(bào)表

4.  流程思維方式——通過(guò)人做事,通過(guò)事管人

?   【案例】不會(huì)做減法的營(yíng)業(yè)員

 

模塊三、精細(xì)化管理文化塑造

1.  精細(xì)化管理組織保證

2.  精細(xì)化管理績(jī)效考核體系建立

3.  精細(xì)化管理跟蹤報(bào)表體系建立

4.  標(biāo)桿管理與比分牌讓員工動(dòng)起來(lái)

 

 

 

講師介紹

 

楊云老師

上市公司董事

某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)

中日合資食品公司總經(jīng)理

上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專家;

現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范;

聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量;

具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

 

背景介紹:

1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。

對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),授課超過(guò)五百天,培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事;現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng);中日合資食品公司總經(jīng)理;上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)等。

85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

 

2.學(xué)歷及教育背景:

上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問(wèn)學(xué)者

上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA

美國(guó)西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA     

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