團(tuán)隊(duì)復(fù)制特訓(xùn)營

開課時(shí)間:

2018年03月16-18日南京       2018年03月23-25日貴陽

2018年03月30-4月1日武漢    2018年04月10-12日嘉興

2018年04月13-15日無錫       2018年04月17-19日蘭州

2018年04月20-22日合肥       2018年04月27-29日海南

2018年05月04-06日濰坊       2018年05月11-13日西安

2018年05月18-20日寧波       2018年05月25-27日武漢

2018年05月29-31日南昌       2018年06月02-04日南通

2018年06月05-07日上海       2018年06月08-10日嘉興

2018年06月13-15日貴陽       2018年06月22-24日臺(tái)州

2018年06月28-30日成都       2018年07月06-08日無錫

2018年07月13-15日海南       2018年07月20-22日杭州

2018年07月27-29日武漢       2018年08月03-05日寧波

2018年08月10-12日嘉興       2018年08月17-19日南昌

2018年08月24-26日南京       2018年09月07-09日西安

2018年09月14-16日無錫       2018年09月19-21日上海

2018年09月27-29日成都       2018年10月12-14日武漢

2018年10月15-17日蘭州       2018年10月19-21日合肥

2018年10月23-25日佛山       2018年10月26-28日南京

2018年11月02-04日無錫       2018年11月09-11日嘉興

2018年11月16-18日合肥        2018年11月27-29日南昌

2018年11月30-12月2日杭州    2018年12月07-09日蘭州

2018年12月14-16日海南

學(xué)習(xí)投資:19800元/人，三天兩夜(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等)

學(xué)員對象：企業(yè)核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與后備團(tuán)隊(duì)

訓(xùn)練形式：內(nèi)容講解、現(xiàn)場研討、分組PK、團(tuán)隊(duì)模擬、全員參與訓(xùn)練式

課程版塊：

團(tuán)隊(duì)士氣系統(tǒng)    企業(yè)文化系統(tǒng)

會(huì)議運(yùn)作系統(tǒng)    人才培養(yǎng)系統(tǒng)

有效激勵(lì)系統(tǒng)    情境溝通系統(tǒng)

分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,

現(xiàn)場演練實(shí)操, 團(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)活性移植!     

課程大綱：

第一單元：《士氣系統(tǒng)》

A、為什么要建士氣系統(tǒng)

1、只有統(tǒng)一了行為才能統(tǒng)一思想！

2、快速提升企業(yè)整體的品牌形象！

3、快速形成所向披靡的狼性精神！

4、快速凝聚公司強(qiáng)大的正能量！

5、快速提高團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力！

B、建立士氣系統(tǒng)的原則

1、老板的決心魄力和戰(zhàn)略眼光！

2、必須通過一伙人影響另一伙人！

C、士氣系統(tǒng)具體落地步驟

第二單元：企業(yè)文化系統(tǒng)

第一 模 塊

1、我們公司有沒有絕對權(quán)威的靈魂人物？

2、如何通過靈魂人物的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成思想共同體？

3、具體落地步驟

第二 模 塊

1、我們公司有沒有吸引人心的宏偉愿景？

2、如何通過愿景的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成夢想共同體？

3、具體落地步驟

第三 模 塊

1、我們公司有沒有觸動(dòng)人心的神圣使命！

2、如何通過使命的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成精神共同體？

3、具體落地步驟

第四 模 塊

1、我們公司有沒有凝聚人心的核心價(jià)值觀？

2、如何通過價(jià)值觀的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成立場共同體？

3、具體落地步驟

第五 模 塊：

1、我們公司有沒有統(tǒng)一人心的核心理念？

2、如何通過理念的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成行為共同體？

3、具體落地步驟

第六 模 塊：

1、解析企業(yè)文化：軍隊(duì)+學(xué)校+家庭

第三單元：會(huì)議系統(tǒng)

A、為什么要建會(huì)議系統(tǒng)

1、會(huì)議是最快速能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的有力武器！

2、會(huì)議是最能發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才的載體！

3、會(huì)議是最快速能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的通道！

4、會(huì)議是最能讓企業(yè)走上自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)作系統(tǒng)！

5、會(huì)議是最能滲透和弘揚(yáng)企業(yè)正能量的管道！

B、建立會(huì)議系統(tǒng)的原則

C、會(huì)議系統(tǒng)具體落地步驟

1、建立戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議系統(tǒng)

2、建立全員造勢會(huì)議系統(tǒng)

    （年會(huì)流程，全員早會(huì)流程，啟動(dòng)大會(huì)流程）

3、建立部門內(nèi)部會(huì)議系統(tǒng)

4、建立頭腦風(fēng)暴會(huì)議系統(tǒng)

5、建立高層高效會(huì)議系統(tǒng)

第四單元：人才系統(tǒng)

A、為什么會(huì)招不到人才

B、建立招聘系統(tǒng)的原則

C、建立招聘系統(tǒng)具體落地步驟

D、職前培訓(xùn)和在崗各職能部門培訓(xùn)

第五單元：激勵(lì)系統(tǒng)

A、有效激勵(lì)的原則

B、有效激勵(lì)的八大動(dòng)力源泉

C、具體落地步驟

第六單元：溝通系統(tǒng)

A、正確理解溝通定義

B、管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通

C、溝通黃金法則

D、如何與上級、平級、下級溝通

培訓(xùn)師介紹：丁笑春

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練

實(shí)業(yè)公司董事多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問

中國行業(yè)冠軍--丁笑春老師，從一線到公司高管，從實(shí)業(yè)家到企業(yè)培訓(xùn)教練，幫助企業(yè)打造了一個(gè)又一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)，改變了很多企業(yè)員工沒有工作激情，流于形式，虎頭蛇尾，管理混亂，空降兵難以存活、復(fù)制，或是有能力卻發(fā)揮不出來的局面。她所服務(wù)的企業(yè)不斷在行業(yè)中創(chuàng)造了奇跡，被企業(yè)界譽(yù)為“人才復(fù)印機(jī)第一人”。