何志聰

中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家。從業(yè)經(jīng)歷10年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗。擅長講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度高達(dá)96%以上，多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作。《新財富》、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。

曾主持東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券（原南方證券）、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目；曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上，第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”，就是何志聰先生主持設(shè)計的。

模塊一：理論篇

Ø     “以人為本”的公司治理

Ø     股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股

Ø     人力資源的管理工具

Ø     股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)

Ø     行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建

模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作

²    1、榮正模型（Realize Model）

股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系

²    2、基本原則

      股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具

²    3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵

最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱

²    4、具體方式

---實股

---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）

---期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）

---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）

---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移

²    5、股權(quán)激勵的作用

模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇

²    1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素：

Ø    人:“重在人力資本投資”

Ø    價:“人力資本可計量”

Ø    量:“過猶不及,與時俱進(jìn)”

Ø    時:“嵌套與循環(huán)”

²    2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源

²    3、退出機(jī)制

²    4、持股載體

²    5、財務(wù)與稅收

²    6、股權(quán)激勵的雙重特征

²    7、實施股權(quán)激勵的原則

模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇

²    1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等

²    2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求

²    3、A股上市公司股權(quán)激勵