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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

贏在執(zhí)行-用流程復(fù)制構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)

【開課時(shí)間】2013年07月19日-2013年07月20日
【培訓(xùn)師資】章義伍老師
【課程費(fèi)用】¥4,880 
【培訓(xùn)地區(qū)】北京
【詳細(xì)地址】海淀區(qū)待定
【人 氣 度】1451次

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課程內(nèi)容

贏在執(zhí)行-用流程復(fù)制

圍繞核心流程構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)

主講專家:章義伍老師   時(shí)間:2013年7月19-20日  北京

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】4880元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等),采購寶會員按照權(quán)益消費(fèi)

【參會對象】董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級領(lǐng)導(dǎo)者

情景一:為什么美國人能夠把可口可樂、麥當(dāng)勞、寶潔、萬豪飯店、迪斯尼、星巴克、聯(lián)邦快遞、沃爾瑪?shù)茸吭狡髽I(yè)復(fù)制到全球任何一個(gè)角落,從而創(chuàng)造真正的商業(yè)奇跡!而泱泱大中國有幾個(gè)企業(yè)能夠全國或跨國復(fù)制?

情景二:為什么美國和日本如此盛產(chǎn)“巨無霸”企業(yè),而中國99.8%的企業(yè)卻屬于小企業(yè)? 

l        中國最大的餐飲集團(tuán)不過30個(gè)億,而麥當(dāng)勞為什么可以創(chuàng)造6000億的奇跡?難道是因?yàn)辂湲?dāng)勞更好吃?

l        為什么匯源果汁做到30億就危機(jī)四伏,而可口可樂卻能夠創(chuàng)造數(shù)百倍匯源的價(jià)值?難道是可樂比果汁更有營養(yǎng)?

l        當(dāng)沃爾瑪走進(jìn)中國,我們的百貨大樓還能抗衡多久?

 情景三: 為什么中國的企業(yè)做到3-5個(gè)億,就會出現(xiàn)發(fā)展瓶頸,如果把企業(yè)做到3-5個(gè)億美元,中國企業(yè)缺什么?

情景四:為什么中國企業(yè)平均壽命只有3年,日本企業(yè)的平均壽命卻能達(dá)到12年,世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命更能超越40年,130歲的可口可樂和190歲的寶潔公司能夠讓中國企業(yè)學(xué)到什么?

是什么造就了中外企業(yè)的巨大差距?

下面的故事能夠給我們啟迪。

一棵小草和一棵小樹一起露出地皮,剛開始的時(shí)候,樣子都差不多,甚至小草長得比小樹還要快,還要高。是什么因素決定了小草停止生長并成為最終的小草,又是什么因素決定了小樹持續(xù)長下去,并最終成為參天大樹?答案是基因。

決定企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵正是商業(yè)基因!

美國人用流程在復(fù)制企業(yè),而中國企業(yè)滿世界找能人。

麥當(dāng)勞、沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)影射出一條管理真諦:

三流的員工 + 一流的流程 = 一流的價(jià)值

流程能夠幫助企業(yè)做什么?


l    流程是企業(yè)執(zhí)行最有效的工具

l    真正實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

l    大面積提高生產(chǎn)力

l    快速復(fù)制執(zhí)行型人才

l客戶滿意度提高50%以上

l         管理更簡單、更有效

l         讓領(lǐng)導(dǎo)者從80%的繁忙事務(wù)中解脫出來

l         像麥當(dāng)勞一樣快速復(fù)制


游擊戰(zhàn)需要天才(能人),陣地戰(zhàn)則需要陣法(體系)。

強(qiáng)大的組織,不是靠能人,而是靠系統(tǒng)。真正的能人把自己的“能”放在系統(tǒng)的建立、維護(hù)和優(yōu)化上,圍繞核心流程打造企業(yè)一流的執(zhí)行體系,是企業(yè)做大做強(qiáng)和長壽的不二法則。

在中國,很多老板天天打著燈籠找“能人’,卻很少有企業(yè)愿意投資流程,也很少有時(shí)間去考慮流程建設(shè)。為什么中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不能像美國的韋爾奇一樣熟悉六西格瑪,像日本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一樣熟悉5S管理?“流程盲”是萬萬不能帶領(lǐng)企業(yè)邁向偉大的!!

對于那些準(zhǔn)備成長或正在擴(kuò)張的企業(yè)而言,我的忠告是:先做流程再復(fù)制!

課程目標(biāo):

l認(rèn)識商業(yè)基因的真正內(nèi)涵

l關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)原則和思路

l流程貫徹的三步法

l流程變革的7個(gè)步驟

l人員流程:如何復(fù)制執(zhí)行型人才?

n 本課程獨(dú)具特色、簡約實(shí)用的五個(gè)部分:

l         執(zhí)行難題:指出足以致命的執(zhí)行陷阱

l         執(zhí)行法則:展示執(zhí)行原理的真知灼見

l         大師智慧:介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想

l         執(zhí)行工具:運(yùn)用簡潔有效的執(zhí)行流程

l         執(zhí)行聲音:反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗(yàn)

n 課程大綱:


第一單元 流程為王:決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因

l         長不大的中國企業(yè)

l         問題的根源是什么?

l         兩種不同的管理模式

l         企業(yè)成功的四個(gè)階段

l         領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報(bào)時(shí)?

l         決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因

l         老鼠能變成雄鷹嗎?

l         四種類型的企業(yè)結(jié)局

——化石型

——理想型

——賭徒型

——淘金型

l         中國企業(yè)的硬傷

l         要么規(guī)范,要么死亡

第二單元 投資未來:流程的設(shè)計(jì)和貫徹

l         領(lǐng)導(dǎo)的痛

l         流程:流動(dòng)的程序

l         用一流的流程武裝三流的員工

l         告別一枝獨(dú)秀

l         一人經(jīng)驗(yàn),大眾受益

l         橫向設(shè)計(jì)組織流程

l         流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則

——簡單化

——專業(yè)化

——標(biāo)準(zhǔn)化

l         流程貫徹的三個(gè)關(guān)鍵步驟

l         如何讓流程不走樣?

第三單元 知易行難:流程變革的7個(gè)步驟

l         流程變革的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力

——Change 如何應(yīng)對多變的環(huán)境

——Competition競爭對手的作為

——Customer要不要隨客戶的需求而變

l         為強(qiáng)而為的選擇

l         流程變革的七個(gè)步驟

——步驟一,增強(qiáng)緊迫感

——步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

——步驟三,溝通變革目標(biāo)

——步驟四,流程診斷

——步驟五,流程設(shè)計(jì)

——步驟六,流程導(dǎo)入

——步驟七,鞏固變革成果

第四單元 人員流程:如何復(fù)制執(zhí)行型人才?

l         人員法則:人才透支法則

l         理念先行:先人后事

l         執(zhí)行力是“招”出來的

——尋找怎樣的人:目標(biāo)選才

——執(zhí)行人才的特質(zhì):鷹和鴨的對照

——韋爾奇:4E選才法

——麥當(dāng)勞:只選適合的人

l         執(zhí)行力是“練”出來的

——無知的代價(jià)

——培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資

——案例:麥當(dāng)勞的“全職涯培訓(xùn)”

——On the Job Training(員工崗位培訓(xùn)體系)

——Off the Job Training (管理層分級培訓(xùn)體系)

——先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力

l         執(zhí)行力是“淘汰”出來的

第五單元 運(yùn)營流程:把目標(biāo)變成結(jié)果的7個(gè)步驟

l         問題研討:撞鐘,誰之過?

l         有效執(zhí)行的7個(gè)核心步驟

l         目標(biāo):精

l         計(jì)劃:細(xì)

l         溝通:明

l         工具:簡

l         執(zhí)行的雙向金字塔模式

——正金字塔:用于制定目標(biāo)和控制

——倒金字塔:用于員工執(zhí)行

l         控制:準(zhǔn)

——過程控制:控制關(guān)鍵點(diǎn)

——結(jié)果控制:以績效論英雄

l         反饋:透

l         獎(jiǎng)懲:公

l         有效執(zhí)行的16字箴言

互動(dòng)答疑


專家介紹

章義伍  中企聯(lián)戰(zhàn)略合作專家

著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師和職業(yè)經(jīng)理人   

曾任北京麥當(dāng)勞公司營運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān),中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁,普爾斯馬特(中國)公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。

培訓(xùn)師擁有高層管理經(jīng)歷和職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范,其課程集實(shí)戰(zhàn)性、趣味性和藝術(shù)性于一體,在業(yè)界廣受好評,其影響力包括:

       

2001-2006年度連續(xù)五年被評為十大杰出培訓(xùn)師或最具影響力的培訓(xùn)師

 美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師

擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或MBA班的特聘教授,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《執(zhí)行力》專家團(tuán)主講

       

培訓(xùn)師曾先后在北京、上海、沈陽、深圳、鄭州、新鄉(xiāng)、石家莊、太原、濟(jì)南、呼和浩特、東營、淄博、廊坊、邢臺、西安、無錫、常州、廣州、東莞、南京、青島、武漢、長沙、銀川、廈門、重慶、昆明、桂林、南寧、柳州、包頭、杭州、溫州、大慶、合肥等數(shù)十個(gè)城市舉辦公開課,迄今為止超過100000名高級管理層接受過其培訓(xùn)或指導(dǎo)。

主講課程

經(jīng)典課程:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》《組織執(zhí)行力》(各2天)

出版書籍:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團(tuán)隊(duì)》——北京大學(xué)出版社出版

出版光盤:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績效團(tuán)隊(duì)》——北京大學(xué)出版社出版

章義伍老師課程感言

提升素質(zhì),精彩人生,入情;

經(jīng)典案例,深刻剖析,入理。

                      ——大連萬達(dá)集團(tuán)高級副總裁 李耀漢

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