第15期衛(wèi)計(jì)委新《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》解讀與執(zhí)行六西格瑪質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)高端培訓(xùn)班

—— 中國(guó)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)公開(kāi)課領(lǐng)導(dǎo)品牌 ——

會(huì) 議 邀 請(qǐng) 確 認(rèn) 函

【課程背景】為了落實(shí)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委2016年11月1日發(fā)布的新的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，明確醫(yī)院、科室在醫(yī)療質(zhì)量管理中的責(zé)任，建立健全醫(yī)院、科室二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，清楚針對(duì)問(wèn)題與缺陷持續(xù)改進(jìn)內(nèi)容，進(jìn)一步落實(shí)衛(wèi)計(jì)委關(guān)于對(duì)各級(jí)醫(yī)院逐步實(shí)施現(xiàn)代醫(yī)院職業(yè)化培訓(xùn)的精神，圍繞緩解老百姓“看病難、看病

貴”的問(wèn)題，進(jìn)一步提高醫(yī)院質(zhì)量管理水平和醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。更加關(guān)注患者質(zhì)量與安全，減少醫(yī)療糾紛，使中層領(lǐng)導(dǎo)干部掌握新的醫(yī)療質(zhì)量管理理念、先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、技巧與藝術(shù),推行現(xiàn)代醫(yī)院卓越質(zhì)量績(jī)效管理模式，保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展速度。于2017年 11月在杭州市·悅臣大酒店舉辦“第15期 現(xiàn)代醫(yī)院管理衛(wèi)計(jì)委新的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》解讀執(zhí)行六西格瑪質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)和提高高端培訓(xùn)班”。

【培訓(xùn)對(duì)象】醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、質(zhì)量管理科主任、醫(yī)務(wù)部主任績(jī)效管理管理與護(hù)理部主任、經(jīng)濟(jì)管理科、護(hù)士長(zhǎng)、感染管理科主任、院辦和黨辦主任、病歷質(zhì)控辦主任、醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)、疾病控制中心主任、醫(yī)學(xué)院校領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)院與醫(yī)院管理愛(ài)好者。

【課程四大亮點(diǎn)】1.最先進(jìn)的理念與豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，2.講課前顧問(wèn)式管理與咨詢(xún)，3.講課過(guò)程中互動(dòng)式提問(wèn)與討論，4.講課后的VIP式免費(fèi)跟蹤長(zhǎng)期咨詢(xún)與服務(wù)。

【培訓(xùn)時(shí)間】2017年11月17—20日。11月17日全天報(bào)到。

11月18、19日連續(xù)上課兩天,20日撤離。

【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州市·悅臣大酒店

【培訓(xùn)費(fèi)用】2980元/人（包括講課講義、結(jié)業(yè)證書(shū)、免費(fèi)早餐和中餐、照相合影、茶水等相關(guān)資料）。住宿、晚餐自理統(tǒng)一安排。

【高端培訓(xùn)班內(nèi)容】1.國(guó)家為什么要發(fā)布新的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》；2.醫(yī)院、

科室醫(yī)療質(zhì)量管理組織的責(zé)任是什么；3.新的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法要求醫(yī)院建立幾個(gè)質(zhì)量管理組織；4.新的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法規(guī)定那些是犯罪行為；5.新的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法規(guī)定醫(yī)院、科室、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該掌握那些核心內(nèi)容；6.醫(yī)務(wù)人員過(guò)去的醫(yī)療行為哪些是不符合新的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法；7.科室醫(yī)療質(zhì)量管理組織應(yīng)該掌握哪六個(gè)質(zhì)量管理工具；8.18項(xiàng)核心制度解讀與執(zhí)行；9.六西格瑪質(zhì)量管理在我國(guó)醫(yī)院中運(yùn)行情況；10.ISO認(rèn)證的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與體會(huì)；11.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)；12.卓越服務(wù)質(zhì)量與安全研究；13.質(zhì)量管理流程再造、平衡計(jì)分卡、價(jià)值鏈分析與質(zhì)量安全管理關(guān)系；14.醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展趨勢(shì)。
 【培訓(xùn)特色】1.權(quán)威專(zhuān)家:現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量安全理論以及醫(yī)院實(shí)踐緊密結(jié)合的國(guó)家頂級(jí)權(quán)威專(zhuān)家授課；2.操作性強(qiáng):聚焦于醫(yī)院質(zhì)量管理好的案例與質(zhì)量管理典型案例剖析；3.授課技藝:緊緊圍繞質(zhì)量與管理展開(kāi)全面闡述醫(yī)院、科室質(zhì)量管理技能\技巧與藝術(shù)；4.關(guān)注焦點(diǎn):醫(yī)院最新中層干部質(zhì)量管理理念科室質(zhì)量安全管理焦點(diǎn)進(jìn)行破冰解讀 ；5.質(zhì)量控制:破解當(dāng)前醫(yī)院質(zhì)量控制的工具不到位科室質(zhì)量控制工作執(zhí)行、考核難的問(wèn)題；6.寓教于樂(lè):互動(dòng)情景式\學(xué)習(xí)醫(yī)院質(zhì)量管理是一種快樂(lè)經(jīng)歷增強(qiáng)質(zhì)量安全的濃厚興趣；7.效果卓著:角色替換案例討論\頭腦風(fēng)暴聯(lián)系質(zhì)量安全實(shí)際\掌握并持續(xù)提高質(zhì)量管理的實(shí)戰(zhàn)能力。
【學(xué)習(xí)收益】1.學(xué)習(xí):國(guó)內(nèi)外醫(yī)院質(zhì)量安全管理最新理論觀點(diǎn)、概念和發(fā)展趨勢(shì)；

2.明確:醫(yī)院當(dāng)前質(zhì)量安全管理要點(diǎn)和在醫(yī)院質(zhì)量管理解決實(shí)際問(wèn)題中的具體應(yīng)用；3.分析:學(xué)會(huì)分析科室質(zhì)量管理復(fù)雜問(wèn)題理清思路\找準(zhǔn)“質(zhì)量與管理”核心問(wèn)題癥結(jié)；4.掌握:醫(yī)院質(zhì)量管理技巧分享不同類(lèi)型醫(yī)院科室質(zhì)量糾紛管理中的教訓(xùn)\經(jīng)驗(yàn)；5.學(xué)會(huì):發(fā)現(xiàn)和挖掘醫(yī)院質(zhì)量管理與醫(yī)療糾紛各方面問(wèn)題解決技巧和方法；6.培養(yǎng):醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)養(yǎng)成應(yīng)用國(guó)際最新醫(yī)院管理理念與工具的習(xí)慣；7.提高:醫(yī)院質(zhì)量管理能力迅速提升形成一種習(xí)慣的質(zhì)量績(jī)效價(jià)值文化。

【優(yōu)惠辦法】① 一個(gè)醫(yī)院或單位一次來(lái)5人及5人以上參加會(huì)議 免費(fèi)1人；②一個(gè)醫(yī)院或單位一次來(lái)10人及10人以上參加會(huì)議 免費(fèi)3人；③被特聘為公司研究院教授、專(zhuān)家和研究員個(gè)人或單位參加每人培訓(xùn)優(yōu)惠30%。

【培訓(xùn)證書(shū)】參會(huì)學(xué)員完成研討班規(guī)定學(xué)習(xí)課程，頒發(fā)《中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)》。

任真年老師及其團(tuán)隊(duì)人員3位老師講課。11月18日19日兩天講課安排：

本次主要講課老師，任真年老師簡(jiǎn)介：博士 教授 主任醫(yī)師

● 英國(guó)溫布爾大學(xué)工商管理學(xué)博士 ●研究院 院長(zhǎng)● 中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心主任 ● 中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員 ● 國(guó)家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)院管理研究所高級(jí)顧問(wèn) ● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)醫(yī)院管理課程EMBA教授 ● 《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志特邀主編

主要成果： ● 國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng): 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評(píng)價(jià)合理配置研究

          ● 科技成果三等獎(jiǎng):  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究

                  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實(shí)踐研究

主要專(zhuān)著:  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理（人民軍醫(yī)出版社,2002年)

■ 急診急救醫(yī)學(xué)常用方法圖解（人民軍醫(yī)出版社,2004年）

■ 英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯（人民軍醫(yī)出版社,2004年）

■ 臨床醫(yī)師必讀（陜西科技出版社,1995年）

■ 現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解（清華大學(xué)出版社,2005年）

■ 現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理（清華大學(xué)出版社,2008年）

■ 現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造（清華大學(xué)出版社,2009年）

■ 160萬(wàn)字的現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與管理（協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2012年）

■ 230萬(wàn)字現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)大全（協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2015年）

任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點(diǎn)：

任老師專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)品牌專(zhuān)家，現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)家，任老師憑借扎實(shí)的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷，30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及全面、系統(tǒng)化的教育，再配合對(duì)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)院當(dāng)前問(wèn)題焦點(diǎn)的洞察，逐步發(fā)展成了以國(guó)際管理先進(jìn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于中國(guó)醫(yī)院特點(diǎn)和實(shí)際模式的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)課程。從20世紀(jì)90年代至今已有20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷，為數(shù)百家醫(yī)院進(jìn)行過(guò)成功培訓(xùn)，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委，北大、清華、人大、浙江大學(xué)等醫(yī)科大學(xué)的高端全國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班授課近千場(chǎng)次，學(xué)員達(dá)到數(shù)萬(wàn)人次，總授課天數(shù)千余天。

任老師培訓(xùn)風(fēng)格：作為中國(guó)醫(yī)院管理資深高級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)職教授，任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專(zhuān)著9本的理論基礎(chǔ)，發(fā)表論文200多篇的實(shí)力，以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課成功的經(jīng)歷，使他可以熟練地控制課堂氣氛和學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程，他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求、醫(yī)院的需求，并整合到課程中，使培訓(xùn)更具針對(duì)性，互動(dòng)性極強(qiáng)，廣受學(xué)員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)中，課程體系設(shè)計(jì)清晰合理，氣質(zhì)型與實(shí)用性相結(jié)合，配以大量的醫(yī)院管理實(shí)際案例，實(shí)用性極強(qiáng)；授課風(fēng)格充滿(mǎn)激情、積極正向、富于感染力，善于引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣；并且引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理最新理念、最新思想、最新方法、最新工具和手段的精髓與國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理相結(jié)合，使之更符合中國(guó)醫(yī)院管理的特點(diǎn)與規(guī)律。

任老師擅長(zhǎng)課題：現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考核與管理，現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理，醫(yī)院精益化管理，現(xiàn)代醫(yī)院流程再造，醫(yī)院卓越服務(wù)，現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，現(xiàn)代醫(yī)院團(tuán)體精神，現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理，現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與5S管理，醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù)，怎么做一個(gè)智慧型中層領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應(yīng)用，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的管理循環(huán)，醫(yī)院績(jī)效考評(píng)崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)與分配等。