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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2017年10月28日-2017年10月29日
【培訓(xùn)師資】任真年
【課程費(fèi)用】¥3,298
【培訓(xùn)地區(qū)】北京 - 北京
【人 氣 度】2266次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
現(xiàn)代醫(yī)院管理工具選擇與應(yīng)用和創(chuàng)新管理高級(jí)培訓(xùn)
會(huì) 議 邀 請(qǐng) 確 認(rèn) 函
【課程背景】為了落實(shí)國(guó)務(wù)院2017年7月15日《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》和國(guó)家衛(wèi)計(jì)委2016年11月1日發(fā)布新的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》指示精神。于2017年 10月27日在北京大學(xué)·醫(yī)學(xué)部·會(huì)議中心舉辦“第1期現(xiàn)代醫(yī)院管理工具選擇與應(yīng)用和創(chuàng)新管理高級(jí)培訓(xùn)”。工欲善其事、必先利其器,國(guó)家衛(wèi)計(jì)委的文件明確規(guī)定醫(yī)院的科室中層干部必須掌握現(xiàn)代醫(yī)院管理工具,建立健全醫(yī)院、科室二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織,始終清楚針對(duì)工作中的問(wèn)題與缺陷進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。圍繞緩解老百姓“看病難、看病貴”的問(wèn)題,進(jìn)一步提高醫(yī)院質(zhì)量管理水平和醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。更加關(guān)注患者質(zhì)量與安全,減少醫(yī)療糾紛,使中層領(lǐng)導(dǎo)干部掌握新的醫(yī)療質(zhì)量管理工具、先進(jìn)的質(zhì)量管理理念、觀點(diǎn)、方法、技巧與藝術(shù),保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展速度。
【培訓(xùn)對(duì)象】各級(jí)各類醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng),質(zhì)量管理科、醫(yī)務(wù)部處主任,卓越績(jī)效管理辦公室、護(hù)理主任,財(cái)務(wù)科、經(jīng)濟(jì)管理科長(zhǎng),各科室護(hù)士長(zhǎng),感染管理科主任,院辦黨辦主任,病歷質(zhì)控辦主任,醫(yī)療市場(chǎng)部主任,醫(yī)療營(yíng)銷科長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)管理部主任,疾病控制中心主任,醫(yī)學(xué)院校領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院管理愛(ài)好者。
【課程四大亮點(diǎn)】1.最先進(jìn)理念與豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,2.講課前顧問(wèn)式咨詢,3.講課過(guò)程中互動(dòng)式提問(wèn)與討論,4.講課后VIP式免費(fèi)跟蹤咨詢服務(wù)。
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年10月27—30日。10月27日全天報(bào)到。
10月28、29日連續(xù)上課兩天,30日撤離。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京·北大醫(yī)學(xué)部·會(huì)議中心
【培訓(xùn)費(fèi)用】3298元/人(繳全額會(huì)議培訓(xùn)費(fèi)3298元并住宿在會(huì)議指定酒店的會(huì)議代表包括:教授講課講義、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書、免費(fèi)早餐、免費(fèi)中餐、照相合影、茶水等相關(guān)資料)。參加會(huì)議代表住宿、晚餐飲食自理,統(tǒng)一安排。
【現(xiàn)代醫(yī)院管理工具高端班培訓(xùn)主要內(nèi)容】
第一種管理工具,全面質(zhì)量管理(Total Quality Management,TQM )
全面質(zhì)量管理的起源、最新理念、觀點(diǎn)、特點(diǎn)、控制與管理操作流程和應(yīng)用。
第二種管理工具,PDCA循環(huán)管理(Plan、Do、Check、Action,PDCA)
PDCA循環(huán)管理的起源、最新理念、觀點(diǎn)、特點(diǎn)、控制與管理操作流程和應(yīng)用。
第三種管理工具,品管圈(Quality Control Circle,QCC)
品管圈的起源、最新理念、觀點(diǎn)、特點(diǎn)、控制與管理操作流程和應(yīng)用。
第四種管理工具,診斷相關(guān)分組(DiagnosisRelatedGroups, DRGs)
診斷學(xué)相關(guān)分組的起源、最新理念、觀點(diǎn)、特點(diǎn)、控制與管理操作流程和應(yīng)用。
第五種管理工具,單病種質(zhì)量管理(Single disease quality management,SDQM)
單病種質(zhì)量管理的起源、最新理念、觀點(diǎn)、特點(diǎn)、控制與管理操作流程和應(yīng)用。
第六種管理工具,臨床路徑管理(clinical pathway management,CPM)
臨床路徑管理的起源、最新理念、觀點(diǎn)、特點(diǎn)、控制與管理操作流程和應(yīng)用。
【全球十二大經(jīng)典管理工具在現(xiàn)代醫(yī)院管理中的選擇與應(yīng)用】1.蝴蝶效應(yīng),2.青蛙現(xiàn)象,3.鱷魚法則,4.鲇魚效應(yīng),5.羊群效應(yīng),6.刺猬法則,7.手表定律,8.破窗理論,9.二八定律,10.木桶理論,11.飛輪理論,12.馬太效應(yīng)。
【培訓(xùn)特色】1.權(quán)威專家:現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的理論以及醫(yī)院管理實(shí)踐緊密結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院管理實(shí)踐,由國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理界頂尖級(jí)權(quán)威專家授課;2.操作性強(qiáng):聚焦于醫(yī)院管理工具的具體事例與醫(yī)院管理典型案例剖析;3.授課技藝:緊緊圍繞醫(yī)院管理實(shí)用工具展開(kāi)全面闡述醫(yī)院與科室管理工具的技能\技巧與藝術(shù);4.關(guān)注焦點(diǎn):醫(yī)院最新中層干部管理工具的理念科室管理工具面對(duì)的焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行破冰解讀 ;5.質(zhì)量控制:破解當(dāng)前醫(yī)院質(zhì)量、安全管理不到位科室質(zhì)量\員工質(zhì)量工作解決的流程控制問(wèn)題;6.寓教于樂(lè):互動(dòng)情景式\學(xué)習(xí)醫(yī)院管理工具是一種快樂(lè)經(jīng)歷增強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的濃厚興趣;7.效果卓著:角色替換案例討論\頭腦風(fēng)暴聯(lián)系醫(yī)院管理工具的實(shí)際\掌握醫(yī)院管理工具與實(shí)戰(zhàn)能力。
【學(xué)習(xí)收益】1.學(xué)習(xí):國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的最新理論觀點(diǎn)\概念和發(fā)展趨勢(shì);2.明確:醫(yī)院當(dāng)前管理工具的要點(diǎn)和在醫(yī)院糾紛實(shí)戰(zhàn)解決問(wèn)題中具體應(yīng)用;3.分析:學(xué)會(huì)分析醫(yī)院管理工具的復(fù)雜問(wèn)題理清思路\找準(zhǔn)“管理工具”解決的核心問(wèn)題是什么;4.掌握:醫(yī)院管理工具應(yīng)用技巧分享不同類型醫(yī)院管理工具中的教訓(xùn)\經(jīng)驗(yàn);5.學(xué)會(huì):發(fā)現(xiàn)和挖掘醫(yī)院管理工具醫(yī)療糾紛各方面問(wèn)題解決的技巧和方法;6.培養(yǎng):現(xiàn)代醫(yī)院管理工具正確應(yīng)用的意識(shí)養(yǎng)成應(yīng)用國(guó)際最新醫(yī)院管理工具的方法;7.提高:現(xiàn)代醫(yī)院管理能力迅速提升使醫(yī)院各類人員、特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部正確應(yīng)用管理工具并形成一種習(xí)慣的卓越績(jī)效管理價(jià)值文化。
【培訓(xùn)老師】任真年老師及其團(tuán)隊(duì)老師。任真年 主任醫(yī)師 博士 教授 研究院院長(zhǎng)。任教授有40多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)醫(yī)院的臨床醫(yī)師,醫(yī)務(wù)處主任,院長(zhǎng)多年。擔(dān)任中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)副主任委員。發(fā)表醫(yī)院管理論文200多篇,出版醫(yī)院管理專著9部。先后從事醫(yī)院管理課程、醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)授課千余場(chǎng)次。2012年由協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社出版160萬(wàn)字《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考評(píng)與管理》專著,2015年由中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社出版230萬(wàn)字上、下兩冊(cè)《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考評(píng)與管理標(biāo)準(zhǔn)大全》專著。任教授已講授現(xiàn)代醫(yī)院管理課程近千場(chǎng)、次,聽(tīng)課人數(shù)數(shù)萬(wàn)人次。
【優(yōu)惠辦法】① 一個(gè)醫(yī)院或單位一次來(lái)5人及5人以上參加會(huì)議 免費(fèi)1人;②一個(gè)醫(yī)院或單位一次來(lái)10人及10人以上參加會(huì)議 免費(fèi)3人;
本次主要講課老師,任真年老師簡(jiǎn)介:博士 教授 主任醫(yī)師
● 英國(guó)溫布爾大學(xué)工商管理學(xué)博士 ●研究院 院長(zhǎng)● 中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心主任 ● 中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員 ● 國(guó)家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)院管理研究所高級(jí)顧問(wèn) ● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)醫(yī)院管理課程EMBA教授 ● 《中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志特邀主編
主要成果: ● 國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng): 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評(píng)價(jià)合理配置研究
● 科技成果三等獎(jiǎng): ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究
■ 現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實(shí)踐研究
主要專著: ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理(人民軍醫(yī)出版社,2002年)
■ 急診急救醫(yī)學(xué)常用方法圖解(人民軍醫(yī)出版社,2004年)
■ 英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯(人民軍醫(yī)出版社,2004年)
■ 臨床醫(yī)師必讀(陜西科技出版社,1995年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解(清華大學(xué)出版社,2005年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理(清華大學(xué)出版社,2008年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造(清華大學(xué)出版社,2009年)
■ 160萬(wàn)字的現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與管理(協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2012年)
■ 230萬(wàn)字現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)大全(協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2015年)
任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點(diǎn):
任老師專業(yè)領(lǐng)域:作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)品牌專家,現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)培訓(xùn)專家,任老師憑借扎實(shí)的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷,30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn),20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以及全面、系統(tǒng)化的教育,再配合對(duì)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)院當(dāng)前問(wèn)題焦點(diǎn)的洞察,逐步發(fā)展成了以國(guó)際管理先進(jìn)理念為基礎(chǔ),充分結(jié)合并適用于中國(guó)醫(yī)院特點(diǎn)和實(shí)際模式的管理咨詢與培訓(xùn)課程。從20世紀(jì)90年代至今已有20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,為數(shù)百家醫(yī)院進(jìn)行過(guò)成功培訓(xùn),國(guó)家衛(wèi)計(jì)委,北大、清華、人大、浙江大學(xué)等醫(yī)科大學(xué)的高端全國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班授課近千場(chǎng)次,學(xué)員達(dá)到數(shù)萬(wàn)人次,總授課天數(shù)千余天。
任老師培訓(xùn)風(fēng)格:作為中國(guó)醫(yī)院管理資深高級(jí)培訓(xùn)專職教授,任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著9本的理論基礎(chǔ),發(fā)表論文200多篇的實(shí)力,以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課成功的經(jīng)歷,使他可以熟練地控制課堂氣氛和學(xué)員學(xué)習(xí)過(guò)程,他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求、醫(yī)院的需求,并整合到課程中,使培訓(xùn)更具針對(duì)性,互動(dòng)性極強(qiáng),廣受學(xué)員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)中,課程體系設(shè)計(jì)清晰合理,氣質(zhì)型與實(shí)用性相結(jié)合,配以大量的醫(yī)院管理實(shí)際案例,實(shí)用性極強(qiáng);授課風(fēng)格充滿激情、積極正向、富于感染力,善于引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣;并且引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理最新理念、最新思想、最新方法、最新工具和手段的精髓與國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理相結(jié)合,使之更符合中國(guó)醫(yī)院管理的特點(diǎn)與規(guī)律。
任老師擅長(zhǎng)課題:現(xiàn)代醫(yī)院卓越績(jī)效考核與管理,現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng),現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理,醫(yī)院精益化管理,現(xiàn)代醫(yī)院流程再造,醫(yī)院卓越服務(wù),現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,現(xiàn)代醫(yī)院團(tuán)體精神,現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理,現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與5S管理,醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù),怎么做一個(gè)智慧型中層領(lǐng)導(dǎo)干部,現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應(yīng)用,現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理,以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的管理循環(huán),醫(yī)院績(jī)效考評(píng)崗位績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)與分配等。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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