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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

中高層管理者管理素養(yǎng)全面提升訓(xùn)練班

【開課時間】2018年12月08日-2018年12月09日
【培訓(xùn)師資】張遠(yuǎn)坤
【課程費用】¥5,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】江蘇 - 南通
【人 氣 度】2725次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

中高層管理者管理素養(yǎng)全面提升

 

開課時間:

2018年9月15-16日 天津   2018年12月8-9日江蘇-南通

學(xué)習(xí)投資: 5800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等)

學(xué)員對象:企業(yè)全體人員

課程大綱:

一單元:中高層管理者的定位于思維突破

1、嚴(yán)重的打工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展障礙

2、中高層管理者的角色定位:

3、管理者應(yīng)該具備的五大職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)場研討:根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,如何修正以前自己的錯誤認(rèn)知?

第二單元:中高層管理者的時間管理

1、時間管理就是自我管理

2、你的時間殺手在哪里?

3、學(xué)會時間管理,讓你的工作卓有成效

第三單元:中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

1、現(xiàn)場討論:員工心目中的領(lǐng)導(dǎo):好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)?

2、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì):

3、衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子

問題討論:什么因素影響員工完成任務(wù)?

4、員工發(fā)展的四個層次:D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征

5、案例分析:診斷員工的發(fā)展層次

6、 4D系統(tǒng)測評你的領(lǐng)導(dǎo)力:

領(lǐng)導(dǎo)力診斷:如何提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力?                       

第四單元:中高層管理者的溝通能力

1. 無處不存在的溝通能力---說服術(shù)

 2、只有三秒鐘分析你要說服的對象

 3、在心里擬定你的說服計劃書

 4、學(xué)會制作和運用你的工具

5、群體溝通中的策與略

6、溝通后也需要維護

現(xiàn)場演練:3分鐘的現(xiàn)場演說演練

第五單元:中高層管理者部屬的培訓(xùn)與輔導(dǎo)

1、教練的四大職能

2、為什么要教練下屬?

3、創(chuàng)造成長的環(huán)境

4、讓下屬稱呼你為“教練”!

5、通過教練改變行為

· 角色演練:如何教導(dǎo)員工的具體路演

案例討論:徐課長的煩惱

第六單元:管理者高效的團隊建設(shè)

1. 現(xiàn)場討論:是“團隊”還是“團伙”?

現(xiàn)場演練:建立新團隊

2. 團隊的發(fā)展階段及特征

3. 不同階段團隊的工作重點

4. 不同團隊階段的領(lǐng)導(dǎo)方式

5、如何解決團隊沖突?

Ø 傳統(tǒng)觀點:回避沖突

Ø 人際關(guān)系觀點:接納沖突

Ø 相互作用觀點:鼓勵有效沖突

6、沖突過程的五個階段/

7、處理沖突的五種策略

競爭/合作/回避/妥協(xié)/遷就

案例研討:選擇沖突處理策略

現(xiàn)場討論:團隊中出現(xiàn)太多重復(fù)角色的后果

8、建設(shè)高績效團隊的具體障礙及途徑

Ø 共識導(dǎo)向途徑

Ø 目標(biāo)導(dǎo)向途徑

Ø 人際關(guān)系途徑

Ø 角色界定途徑

第七單元:中高層管理者目標(biāo)績效管理

1、目標(biāo)管理的作用

2、目標(biāo)管理的工作流程

案例:目標(biāo)管理的問題判斷與分析

3、目標(biāo)設(shè)定的五大原則

4、目標(biāo)設(shè)定的思考方向

現(xiàn)場討論:中高層管理者目標(biāo)管理應(yīng)該具備的核心能力

第八單元:中高層管理者的執(zhí)行力

1、員工三種錯誤的執(zhí)行心態(tài)

2、員工執(zhí)行力的執(zhí)行前提

3、執(zhí)行力的兩大關(guān)鍵

4、執(zhí)行力的三大策略

5、執(zhí)行的四大原則

第九單元:中高層管理者的員工激勵

1、激勵信號:員工們怎么啦?

2、關(guān)注下屬的工作動力

3、金錢是激勵的重要因素嗎?

4、物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的方法和技巧

第十單元:中高層管理者的員工授權(quán)

1、有關(guān)授權(quán)的辯論

2、授權(quán)的原則

3、影響授權(quán)的權(quán)變因素

4、授權(quán)的步驟:授權(quán)準(zhǔn)備

5、授權(quán)后的控制技巧

6、授權(quán)的藝術(shù):學(xué)會放風(fēng)箏

7、開辟授權(quán)之路!

第十一單元:中高層管理者的問題分析與解決能力

1、什么是問題

2、【人】的問題的四種發(fā)生類型

3、處理【人】的問題的四步法

4、案例:現(xiàn)場主管案例

5、問題分析與解決的系統(tǒng)思維法

6、【事】的問題解決思維方法-PDCA

7、工作改善的目的

8、哪些工作需要改善

9、工作改善的四階段法

10、案例:工作流程的改善

現(xiàn)場討論:發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的“三三三”法則

培訓(xùn)師介紹:張遠(yuǎn)坤

中山大學(xué)MBA,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)

國家人事部“中國職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證,歷任香港權(quán)智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經(jīng)理,曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān),現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”,憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有:武漢華星科技集團、中國移動(武漢)、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品,等幾十家企業(yè),深受學(xué)員歡迎和喜愛。

 

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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