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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

高級秘書、助理和行政人員培訓(xùn)(敦平)

【開課時間】2021年04月16日-2021年04月17日
【培訓(xùn)師資】敦平
【課程費用】¥3,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】上海 - 上海
【人 氣 度】2483次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

 

【舉辦時間】

2021115-16  上海
2021
319-20  深圳 | 2021416-17  上海 | 2021521-22  北京
2021
702-03  深圳 | 2021827-28  上海 | 20211015-16 北京
2021
1119-20 深圳 | 20211217-18 上海

【培訓(xùn)費用】

3800元/二天(含指定PDF版本教材、贈送二天午餐及茶點)

【授課方式】

內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)各級行政管理人員、各級助理和秘書、辦公室主任、前臺人員等

認(rèn)證費用:

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 

備  注:

1.高級證書申請須同時進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊中(高)級商務(wù)秘書(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

 

 引    言

 您是秘書、助理、行政管理者,是領(lǐng)導(dǎo)“身邊”的人,您是否對以下問題感到困惑:

1、  同樣的工作機(jī)遇,同樣的發(fā)展平臺,為什么有的人能在很短的時間里平步青云,成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,成為企業(yè)不輕易被取代的人,而有的的人付出不少,卻不能被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?

2、  想成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手,卻不知道如何才能做得優(yōu)秀?

3、  看著領(lǐng)導(dǎo)每日的繁忙,想輔助他做更多的工作,卻不知從何下手?

4、  面對領(lǐng)導(dǎo),不知道自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的價值是多少?

5、  領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,努力去做了,但為什么結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)的要求差距甚遠(yuǎn),領(lǐng)導(dǎo)不滿意呢?

6、  工作中總是被動,想主動卻缺乏清晰的努力方向?對后勤工作缺乏基本的理論支持?

7、  輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作,很多時候不知道如何去行使權(quán)利;碰到“難纏”的下屬,不知道如何奠定自己的“領(lǐng)導(dǎo)”地位?領(lǐng)導(dǎo)催辦的工作,對方總是拖延,自己卻無力解決?

8、  與領(lǐng)導(dǎo)工作中積累的各種社會資源,卻不知道如何去利用?如何把握和領(lǐng)導(dǎo)的距離,心中沒底?

9、對公司的“潛”規(guī)則,不知該如何應(yīng)對?

10、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的文書工作,卻不知如何把握其權(quán)重?

11、禮儀看似微不足道,如何認(rèn)知其重要性?

12、在所從事的工作中總是被動行事,如何才能主動掌握工作節(jié)奏?

13、想努力提升工作的效益,但卻不知從何處下手?

14、不明確自己未來職業(yè)發(fā)展方向是什么?

 

諸如以上的問題,都是每個秘書/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正確方向從而迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng),成為行政官者亟待解決的問題。

——如何全方位打造五星級秘書 / 行政助理,從優(yōu)秀到卓越,通過學(xué)習(xí)我們能找到結(jié)果。

 

 

課 程 背 景

在現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭日益激烈的今天,企業(yè)對行政管理水平要求也越來越高,同時對行政管理人員的專業(yè)素質(zhì)也提出更高的要求,行政管理人員沒有受過系統(tǒng)的專業(yè)知識和技能的訓(xùn)練,僅憑自我認(rèn)知是無法站在全局的視野做好行政管理工作的;

很多時候想為領(lǐng)導(dǎo)做得更多,卻總是因不懂領(lǐng)導(dǎo)被動地顧此失彼完成一些事務(wù)性的工作,很難“想領(lǐng)導(dǎo)所想,急領(lǐng)導(dǎo)所急”,成為領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的得力助手;

經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)下屬抱怨行政管理工作不到位,而從事行政管理工作的人士,整天忙得暈頭轉(zhuǎn)向,卻只有苦勞沒有功勞,不知如何讓行政管理工作變得更有效率,更好地體現(xiàn)自己的職業(yè)價值;

想快速提升自身的行政管理能力,又苦于沒有專項的培訓(xùn)課程;

為此,我們特別為存在上述行政管理工作困擾的人士量身定做了本次課程,通過兩天的集中訓(xùn)練,全方位提升行政管理工作的認(rèn)知水平,快速掌握提升行政管理工的各項能力的方法和技巧;

——新形勢下需要五星級的行政管理者,具備“調(diào)頻”能力,本課程將教您如何掌握“調(diào)頻”技巧,學(xué)習(xí)快速“懂”領(lǐng)導(dǎo)的方法,具備調(diào)整與領(lǐng)導(dǎo)一個“頻道”上進(jìn)行溝通的能力,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的得力干將。

 

課 程 收 益

 →  明確各級行政管理人員的職業(yè)發(fā)展方向;

→  崗位認(rèn)知,職責(zé)明確;

→  明確行政管理工作必須掌握的各種專業(yè)知識;

→  學(xué)會奠定非領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)“地位;

→  運(yùn)用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;

→  有效利用時間管理的工具,提高自身工作效率;

→  規(guī)范文檔管理為企業(yè)運(yùn)營發(fā)揮重要作用;

→  提升的商務(wù)公文寫作技巧,提高駕馭文字的能力;

→  學(xué)習(xí)掌握會議的組織策劃和高效主持會議技巧;

→  了解作為一個專業(yè)化的前臺行政人員所需具備的職業(yè)形象與商務(wù)接待的內(nèi)涵;

→  掌握溝通的基本步驟,學(xué)習(xí)溝通的基本方法,了解溝通的基本原則,以其提高人際溝通技巧。

→  學(xué)習(xí)如何從優(yōu)秀到卓越的方法,成為五星級秘書/助理的的能力及方法.

課 程 提 綱

 第一部分  職業(yè)素養(yǎng)篇

一、行政人員(秘書/助理)的職業(yè)特性與素質(zhì)要求

1. 準(zhǔn)確自我定位

初級:事務(wù)性文員

中級:事務(wù)性文員+協(xié)助管理

高級:獨立管理+事務(wù)處理

★ 視頻:為什么不提拔我?

★ 現(xiàn)場演示:“用什么方式說話,永遠(yuǎn)比說什么更重要”

2. 優(yōu)秀人員的勝任素質(zhì)

如何提升秘書/助理/前臺人員的素質(zhì)

優(yōu)秀與一般的差異——修煉良好心態(tài)

★ 案例分析:對待崗位的三種不同觀點的人,命運(yùn)怎么就這么不一樣呢?

第一種人認(rèn)為:初級秘書、文員不就是端茶倒水,接聽電話,就是個“萬金油”角色;

第二種認(rèn)為:吃年輕飯,混日子;

第三種可是個有心人,知道腳下的路該怎么走,剖析她的成功路是怎么走的。

如何理解五星級的秘書/助理——從優(yōu)秀到卓越

★ 案例:老板眼中的五星級秘書/助理

二、職業(yè)生涯規(guī)劃

1. 什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?

2. 為何要進(jìn)行個人職業(yè)生涯規(guī)劃?

分析自我,確立人生的方向

準(zhǔn)確評價個人特點和強(qiáng)項,在秘書/助理的職業(yè)競爭中發(fā)揮個人優(yōu)勢

看到秘書/助理/前臺人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的前景,提供前進(jìn)的動力

★ 小組討論:獲得員工成長與企業(yè)績效的雙贏

3. 職業(yè)生涯規(guī)劃的簡單步驟

掌握SWOT分析工具進(jìn)行自我分析

運(yùn)用“5W提問”法進(jìn)行自我分析

→ What I am? 我是什么樣的人?

→What I want? 我想要什么?

→What I can do? 我能做什么?

→What fit I most? 什么是最適合我?

→What I can choose?我能夠選擇什么?

★ 走進(jìn)實戰(zhàn):“我的命運(yùn)我把握,我的前途我做主。”

 運(yùn)用SWOT分析工具認(rèn)識自我

你知道您是幾號性格的人嗎?你不能在困惑了,結(jié)束一直“茫、盲、忙”的狀態(tài)

——建議尋找通過20%的努力就能到達(dá)80%的效果的領(lǐng)域發(fā)展

★ 視頻:同樣的事情為什么我就做不好?

三、秘書/助理職場禮儀規(guī)范

    1. 塑造良好的個人職場形象

                   著裝的TOP原則

                   “拒絕”著裝敗筆——著裝誤區(qū)

                   恰當(dāng)?shù)闹w語言 讓自己成為一個有素養(yǎng)的人

★ 案例:為什么不錄用我,我錯在哪呢?

2. 基本職場禮儀

辦公室禮儀

待禮儀——形體儀態(tài)的訓(xùn)練

            √ 站姿—體態(tài)美的起點  

√ 坐姿—高雅儀態(tài)的展示

 √ 走姿—動態(tài)美的展示 

√ 表情—內(nèi)心世界的窗口:目光、笑容

        接待禮儀

        電話禮儀與應(yīng)對技巧

★ 現(xiàn)場演示:如何著裝讓我更優(yōu)雅和自信

四、辦公場所5S管理

5S的概念

推行5S的重要性

如何做好辦公室的整理、整頓、清潔、清掃工作

長期有效地推動5S工作的注意事項和操作方法

★ 現(xiàn)場模擬:算一算人生有多少年在工作?良好的環(huán)境對我們有多重要,教會你5分鐘快速掌握5S技巧

職業(yè)形象塑造,不是您個人的事,常聽到這樣的話,看到您就看到了您領(lǐng)導(dǎo)的品味。責(zé)任重大

——從改變自己開始吧!

★ 案例:為什么有需求,見了我后需求就沒有了

第二部分  工作技能篇

一、時間管理及工作統(tǒng)籌技巧

1. 時間管理的誤區(qū)

2. 時間管理的原則

√ 目標(biāo)管理與80/20法則

√ 緩急輕重的優(yōu)先管理

√ 個人時間與領(lǐng)導(dǎo)工作時間計劃與安排

3. 時間管理小竅門

4. 辦公室接待與電話處理

◇ 上級的時間管理與安排

5. 自我情緒控制與壓力管理

◇ 上司出差日程管理與工作計劃

★ 案例:如何管理上司的時間——幫領(lǐng)導(dǎo)做計劃的技巧

★ 小組討論:“你一天的工作是怎么安排的?”

如何管理你好你的時間,讓自己活出精彩?

★ 案例:從種樹任務(wù)分析您解決問題的思路

——做正確的事,不僅是把事做對

大家認(rèn)為是否能在3年時間內(nèi),獲得15年的工作經(jīng)驗?

——其實是可能的,老師親身經(jīng)歷和大家分享時間管理的秘訣

二、會務(wù)組織與管理

1. 成功組織會議的技巧

2. 組織階段的工作:

√ 會前準(zhǔn)備

√ 會中協(xié)助

√ 會后整理

3. 會議座次安排的學(xué)問

★ 練習(xí):小組討論:如何協(xié)助召開公司例會

★ 案例:如何應(yīng)對會議中的“漏洞”?

★ 現(xiàn)場模擬:會議記錄及紀(jì)要訓(xùn)練

三、信息、文檔管理與運(yùn)用

    1、信息收集

       信息工作的六個基本要求和三個訣竅

收集信息工作的三個訣竅

信息的查實及傳遞

信息的儲存與保密

2、文檔管理

文檔分類及儲存的工作規(guī)范

文檔查閱及分裝的工作規(guī)范

   文檔銷毀及保密的工作規(guī)范

★ 案例:李秘書的返工引起的深思

四、行政公文寫作技巧與處理實務(wù)

1、行政公文寫作的基本要求

2、行政公文的格式

3、常用行政公文寫作及公文格式要素范例

通用公文:

→ 報告

→ 請示

→ 批復(fù)

→ 函

→ 決定

→ 公告

→ 通告

事務(wù)公文:

→ 工作計劃

→ 工作總結(jié)

                            → 會議紀(jì)要

禮儀文書: 

→ 請柬

→ 介紹信

→ 推薦信

★ 案例分享:請示/報告混為一體

★ 撰寫初稿練習(xí):通知/報告/總結(jié)三種具體文體的大綱如何寫

現(xiàn)場研討:領(lǐng)導(dǎo)公文文種混淆(關(guān)于……請示報告),您是知道領(lǐng)導(dǎo)錯了,您如何提出來?

第三部分  統(tǒng)籌管理篇

一、秘書/助理人際溝通與工作協(xié)調(diào)技巧

★ 游戲?qū)耄和ㄟ^“無聲語言”游戲深刻體會溝通的涵義,并導(dǎo)出溝通的意義所在。

1. 成功溝通的秘訣

   學(xué)會聆聽:不輕易打斷對方的話

怎樣反問:了解對方的需求

如何肯定:肯定對方——微笑、點頭、是是是

表明立場:拒絕的藝術(shù)

提出解決方案:提出2-3個解決方案

★ 案例:如果是你該怎么說?

——為想當(dāng)然認(rèn)為他的想法就是我的想法所付出的代價

2. 有效溝通過程及環(huán)節(jié)

信息發(fā)送、接收、反饋

有效發(fā)送的技巧

★ 現(xiàn)場演示:溝而不通的后果給我們帶來的啟事

3. 認(rèn)識你的溝通對象

   與上級溝通的原則

與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧

跨部門的溝通技巧

與客戶溝通

★ 游戲:究竟是誰的錯?

研討九型人格學(xué)問——教您認(rèn)識自己和他人的工具

——只有“懂領(lǐng)導(dǎo)”才能幫領(lǐng)導(dǎo)

二、行政管理人員辦公室事務(wù)管理

后勤管理(前臺、車輛、食堂、清潔)

辦公室設(shè)備管理(電話、傳真、復(fù)印機(jī)、電腦)

員工安全和保密工作

公共關(guān)系管理

★ 全景案例:某公司年度大型慶典活動策劃始末

★ 案例:如何應(yīng)對車輛管理的“漏洞”?

三、事物性項目性工作的組織管理

事務(wù)工作有哪些

學(xué)會列事務(wù)清單

用項目計劃管理工作

★ 沙盤演練:如何設(shè)計大型接待計劃并實施

 

四、課程分享:我學(xué)到了什么?

 

高級秘書培訓(xùn)專家:敦 平 老師

深圳人力資源協(xié)會、地產(chǎn)協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會特約企業(yè)培訓(xùn)專家

深圳工會大學(xué)優(yōu)秀班組長課程特聘講師

廣東深圳職業(yè)訓(xùn)練學(xué)院特約講師

中企聯(lián)簽約講師;

富士康“通用管理課程”“人力資源系列課程”特聘講師;

敦平老師是一位深圳民企的優(yōu)秀高層管理者,在企業(yè)受大環(huán)境影響,許多企業(yè)遇到危機(jī),敦平老師臨危授命企業(yè)高管,在企業(yè)資金短缺,市場份額減少的情況下,用切合企業(yè)實際的管理方式和科學(xué)的管理方法,幫助了多家民企度過難關(guān)

由于敦平老師有較強(qiáng)的企業(yè)操作實踐能力和較好的理論功底,課程案例真實、鮮活且有實用性,更加貼近企業(yè)實際,在課堂上將管理理念與實踐操作緊密

結(jié)合,激情、極強(qiáng)的感染力,現(xiàn)場駕馭能力非常強(qiáng),贏得學(xué)員們的認(rèn)可。

【 職 業(yè) 履 歷 】

8年專職教師、2年咨詢顧問、10年深圳企業(yè)管理經(jīng)驗。在10年企業(yè)高管崗位中,分別擔(dān)任人力資源總監(jiān)、行政人資副總、物業(yè)公司總經(jīng)理、深圳一家制造企業(yè)副總經(jīng)理等職務(wù),擅長企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)、員工激勵、行政統(tǒng)籌、人力資源管理中的選、育、用、留體系課程培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)師隊伍建設(shè),根據(jù)多年的授課經(jīng)驗,通過對企業(yè)員工及管理人員的不斷培訓(xùn)、實踐、思考,尤其是與學(xué)員的互動,在探索中不斷完善和改進(jìn),逐步形成課堂上最吸引受訓(xùn)人員的是其典型案例分析、互動研討感悟、精辟總結(jié)升華、實務(wù)操作練習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)形式,使得有一定管理實踐經(jīng)驗的學(xué)員產(chǎn)生豁然開朗、耳目一新的感覺。培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松,實戰(zhàn)性強(qiáng)

【 授 課 風(fēng) 格 】

案例分析      模擬演練      游戲?qū)?/B> 

理論講解      短片播放      故事調(diào)節(jié)

【 培 訓(xùn) 特 色 】

針業(yè)性:通過對不同企業(yè)的了解和研究,制定有針對性、實用性強(qiáng)的課程內(nèi)容,在備課程內(nèi)容的同時備好學(xué)生。

實操性:案例來源于生活與工作,具有極強(qiáng)的務(wù)實操作性,培訓(xùn)后能夠確實幫助學(xué)員解決實際工作問題。

互動性:通過“問題討論,實操訓(xùn)練,結(jié)果點評、激勵游戲以及視頻分享”等一系列活動, 調(diào)動學(xué)員的參與積極性,讓學(xué)員在享受學(xué)習(xí)過程的同時,自覺的改變自身的不足與觀念。

改變性:通過講解、感悟和演練的培訓(xùn)模式:“理解、 感悟 、認(rèn)同、變化”,讓學(xué)員們有決心“今天就想改變,和昨天說再見”的良好效果。

【 擅 長 課 程 】

人力資源管理:

《企業(yè)HR的選育用留方法與技巧》

行政源管理培訓(xùn)課程:

《行政工作統(tǒng)籌管理實務(wù)》

《企業(yè)高級秘書、助理職業(yè)化技能提升》

客服培訓(xùn)課程:

《卓越客戶服務(wù)與投訴處理方法與技巧》

管理與自我管理培訓(xùn)課程

《管理者的管理技能提升訓(xùn)練——如何有效管理80、90后》

《管理者有效情緒控制與壓力管理》

《良好的人際關(guān)系與有效的溝通技巧—成功的金鑰匙》

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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1、所開發(fā)票抬頭:
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3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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