課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2017年08月19日-2017年08月20日
【培訓師資】任真年老師
【課程費用】¥3,298
【培訓地區】四川 - 成都
【人 氣 度】2309次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
第56期全國醫院崗位設計績效考核標準制定與管理高端培訓班
—— 全國醫院績效考核方案設計公開課領導品牌 ——
【課程背景】卓越績效考核與管理是現代醫院全面績效管理與經營科學化、標準化、規范化和常態化的管理,是現代醫院成功的必經之路,是事實上的全球卓越管理的“圣經”。我們從事績效考核與管理培訓工作的這些年中,發現醫院對績效管理的認識在不斷深化,所面臨的問題逐漸具體化,這就是醫院、科室、部門員工崗位設計與績效考核和管理的標準制定、醫院人員崗位系數設置、績效薪酬落實問題。為此,我們在成都市召開“第56期全國現代醫院崗位設計績效考核與管理高端培訓班”。培訓目的是使醫院績效考核與管理常態化,建立現代醫院可持續發展的績效文化,這樣就能夠更好地貫徹《衛生部關于開展衛生管理干部崗位培訓通知》精神和要求。
【學員對象】衛生廳、局相關領導,醫院院長副院長、人力資源部部長、醫務部、護理部和院辦主任等職能部門科長及醫院科室中高層管理人士。
【本課程三大亮點】1.講課前顧問式咨詢,2.講課過程互動式討論,3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務。
【培訓地點】四川省·成都市·四川民航大廈賓館
【培訓時間】 2017年8月18日—21日。8月18日全天報到。
2017年8月19日--20日連續上課兩天。
【培訓費用】3298元/人(繳全額培訓費3298元并住宿在會議酒店的會議代表包括:講課講義、結業證書、免費早餐、免費中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關資料)。住宿晚餐飲食自理,統一安排。
【課程特色】理論講授+案例分析+現場互動+經驗分享
【溫馨提示】本課程可為醫院提供績效考核標準設計,歡迎來電咨詢!
【績效管理當前焦點問題】績效管理七個焦點問題:
【焦點一】怎樣制定醫院職能部門、機關、后勤人員的崗位績效考核標準。全國醫院績效考核與管理高級實戰培訓班把醫院職能部門、機關、后勤人員崗位設計、績效考核標準的制定作為重點內容講解,特別講清后勤員工績效考核標準制定,這樣困擾我們多年的職能部門、
機關、后勤人員崗位設計、績效考核標準老大難問題在培訓班上將得到徹底解決。職能部門后勤人員績效考核標準,培訓班上有標準!
【焦點二】怎樣制定臨床、醫技科室、護理人員的崗位績效考核標準。這是提到我們面前迫切需要解決的問題。我們在培訓班上將從崗位設計、崗位說明書撰寫,數量、質量指標的權重上按照績效考核與管理原則重新設計,新設計的臨床科室、醫技科室、護理人員、職能部門、機關后勤人員的績效考核與管理標準更加符合現代醫院管理的要求,更加符合現代顧客的需求,更加符合國家衛生部要求,更加能夠達到病人和員工滿意的要求。這些問題培訓班上全能夠解決!
【焦點三】醫院關鍵業績指標與非關鍵業績指標之間的矛盾。設計醫院績效考核與管理標準都會遇到一個問題,即關鍵業績指標問題。我們采用的國際、國家、衛生部通用的的七項卓越績效關鍵指標考評法。因為醫院是一個整體,你會發現一個部門、科室的關鍵業績,往往取決于別的部門、科室的配合,而別的部門、科室的配合工作,對于這個部門、科室又是一個非關鍵業績,這樣,就產生了一個兩難問題,都考核,就會發現考核指標太多,不考核,又不全面。如何解決醫院處理關鍵業績與非關鍵業績的問題呢?
培訓班上有答案!
【焦點四】怎樣設置與應用績效考核中的六類崗位系數?即醫院績效考核中的人員崗位系數問題,如崗位職務系數、職稱系數、工作資歷系數、學歷系數、同資歷同學歷同崗位不同工作時間的崗位系數?醫院當月績效考核后,領導、管理崗位、職稱、學歷、工作資歷怎么確定系數比例;特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他人員工作資歷系數怎么確定;怎樣劃分學歷系數以及怎樣加減系數。這些具體績效考核與管理中的人員系數的成敗關鍵問題,績效獎金分配中的細節問題,培訓班上老師詳細破解難題,給你標準滿意答案!
【焦點五】臨床、醫技科室、職能部門、后勤人員績效獎金比例問題。究竟這些科室、部門在獎金分配中怎樣確定比例問題,這是一個老大難問題。這些問題在培訓班上一一解讀。
【焦點六】科室績效獎金二次分配問題。績效獎金分配最難的是科室二次獎金分配,用什么方法進行獎金分配,怎樣分配大家沒有意見。這些疑難細節問題,學習班上一一破解。
【焦點七】績效考核結果的兌現問題。有一家醫院所處的環境受到宏觀因素的影響。去年,上級、醫院和他簽訂了績效目標責任書,他年底大大地超過了年初所制定的績效目標,按照目標責任書所規定的內容,他的獎金該多發好多倍,但是領導確沒有給他兌現,如果遇到這樣問題怎樣處理。有辦法!這些問題咱們在培訓班上找取答案!
【優惠辦法】① 一個醫院或單位一次來5人及5人以上參加會議 免費1人;②一個醫院或單位一次來10人及10人以上參加會議 免費3人;③被特聘為公司研究院教授、專家和研究員個人或單位參加每人培訓優惠20%。
【特別溫馨提示】本期現代醫院崗位設計與績效考核和管理高端培訓班,對于想開展做績效考核的醫院、或者對現在醫院的績效考核方案不太滿意、或者想在原有績效考核方案的基礎上升級改造,由任真年教授免費幫你梳理,精心設計、注重分析細節問題,緊密結合醫院的實際解決你急需要的績效管理問題,并把你們醫院的績效考核方案,向會議展示而且作為本期培訓班的案例績效進行討論。
【培訓證書】參加會議代表、學員完成研討班規定的學習課程,由中國醫院質量與績效管理研究中心頒發《中國現代醫院管理高級研修班結業證書》。
本次主要講課老師,任真年老師簡介:博士 教授 主任醫師
● 北京卓越醫院管理研究院 院 長● 中國醫院質量與績效管理研究中心主任
● 中國醫院協會醫療質量管理專業委員會副主任委員
● 衛計委醫院管理研究所高級顧問
● 北京大學、清華大學、人民大學等大學醫院管理課程EMBA教授
● 《中國醫院院長》雜志特邀主編
主要成果: ● 國家科技進步二等獎: 現代醫院衛生資源利用評價合理配置研究
● 科技成果三等獎: ■ 現代醫院醫療質量管理研究
■ 現代醫院急診急救工作的理論與實踐研究
主要專著: ■ 現代醫院醫療質量管理(人民軍醫出版社,2002年)
■ 急診急救醫學常用方法圖解(人民軍醫出版社,2004年)
■ 英漢現代醫院質量管理詞匯(人民軍醫出版社,2004年)
■ 臨床醫師必讀(陜西科技出版社,1995年)
■ 現代醫院流程質量管理圖解(清華大學出版社,2005年)
■ 現代醫院卓越服務管理(清華大學出版社,2008年)
■ 現代醫院業務與管理流程再造(清華大學出版社,2009年)
■ 160萬字的現代醫院績效考核與管理(協和醫科大學出版社,2012年)
■ 230萬字現代醫院績效管理與考評標準大全(協和醫科大學出版社,2015年)
任真年老師管理經歷與授課特點:
任老師專業領域:作為現代醫院管理職業化培訓課程領導品牌專家,現代醫院管理高級培訓專家,任老師憑借扎實的醫院40多年的工作經歷,30多年的醫院管理經驗,20多年的現代醫院管理培訓經驗,以及全面、系統化的教育,再配合對中國醫療市場和醫院當前問題焦點的洞察,逐步發展成了以國際管理先進理念為基礎,充分結合并適用于中國醫院特點和實際模式的管理咨詢與培訓課程。從20世紀90年代至今已有20年的醫院管理咨詢與培訓經歷,為數百家醫院進行過成功培訓,國家衛計委,北大、清華、人大、浙江大學等醫科大學的高端全國醫院院長培訓班授課近千場次,學員達到數萬人次,總授課天數千余天。
任老師培訓風格:作為中國醫院管理資深高級培訓師,任老師憑借出版現代醫院管理專著9本的理論基礎,發表論文200多篇的實力,以及多年的現代醫院管理授課經歷,使他可以熟練地控制課堂氣氛和學員學習過程,他能夠深入地發現學員的需求、醫院的需求,并整合到課程中,使培訓更具針對性,互動性極強,廣受學員歡迎。任老師在現代醫院管理培訓中,課程體系設計清晰合理,配以大量的醫院管理實際案例,實用性極強;授課風格充滿激情、積極正向、富于感染力,善于引導和調動學員學習興趣;并且引進了國內外現代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國內醫院管理相結合,使之更符合中國醫院管理的特點。
任老師擅長課題:現代醫院績效考核與管理,現代醫院學科建設與學科帶頭人培養,現代醫院質量管理,醫院精益化管理,現代醫院流程再造,醫院卓越服務,現代醫院領導力與執行力,現代醫院團體精神,現代醫院醫療糾紛預防與處理,現代醫院成本控制與5S管理,醫院醫患溝通技巧與藝術,怎么做一個智慧型中層領導干部,現代醫院管理工具的選擇與應用,現代醫院經營與戰略管理,以解決問題為導向的管理循環,醫院崗位設計績效薪酬設計與分配。等等。
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
網上在線報名