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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2017年07月30日-2017年07月31日
【培訓(xùn)師資】任真年老師
【課程費(fèi)用】¥3,298
【培訓(xùn)地區(qū)】遼寧 - 大連
【人 氣 度】2954次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
全國醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定與管理高端培訓(xùn)班
—— 全國醫(yī)院績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)公開課領(lǐng)導(dǎo)品牌 ——
邀 請(qǐng) 函
【課程背景】卓越績(jī)效考核與管理是現(xiàn)代醫(yī)院全面績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化的管理,是現(xiàn)代醫(yī)院成功的必經(jīng)之路,是事實(shí)上的全球卓越管理的“圣經(jīng)”。我們從事績(jī)效考核與管理培訓(xùn)工作的這些年中,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)在不斷深化,所面臨的問題逐漸具體化,這就是醫(yī)院、科室、部門員工崗位設(shè)計(jì)與績(jī)效考核和管理的標(biāo)準(zhǔn)制定、醫(yī)院人員崗位系數(shù)設(shè)置、績(jī)效薪酬落實(shí)問題。為此,我們?cè)?B>大連市召開“第55期全國現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)績(jī)效考核與管理高端培訓(xùn)班”。培訓(xùn)目的是使醫(yī)院績(jī)效考核與管理常態(tài)化,建立現(xiàn)代醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的績(jī)效文化,這樣就能夠更好地貫徹《衛(wèi)生部關(guān)于開展衛(wèi)生管理干部崗位培訓(xùn)通知》精神和要求。
【學(xué)員對(duì)象】衛(wèi)生廳、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)院院長(zhǎng)副院長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部和院辦主任等職能部門科長(zhǎng)及醫(yī)院科室中高層管理人士。
【本課程三大亮點(diǎn)】1.講課前顧問式咨詢,
2.講課過程互動(dòng)式討論,
3.講課后VIP式免費(fèi)跟蹤咨詢服務(wù)。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】遼寧省·大連市
【培訓(xùn)時(shí)間】 2017年7月29日—31日。7月29日全天報(bào)到。
2017年7月30日--31日連續(xù)上課兩天。
【培訓(xùn)費(fèi)用】3298元/人(繳全額培訓(xùn)費(fèi)3298元并住宿在會(huì)議酒店的會(huì)議代表包括:講課講義、結(jié)業(yè)證書、免費(fèi)早餐、免費(fèi)中餐、信息咨詢、照相合影、茶水等相關(guān)資料)。住宿晚餐飲食自理,統(tǒng)一安排。
【課程特色】理論講授+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+經(jīng)驗(yàn)分享
【溫馨提示】本課程可為醫(yī)院提供績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),歡迎來電咨詢!
【績(jī)效管理當(dāng)前焦點(diǎn)問題】績(jī)效管理七個(gè)焦點(diǎn)問題:
【焦點(diǎn)一】怎樣制定醫(yī)院職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員的崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。全國醫(yī)院績(jī)效考核與管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班把醫(yī)院職能部門、機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定作為重點(diǎn)內(nèi)容講解,特別講清后勤員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定,這樣困擾我們多年的職能部門、
機(jī)關(guān)、后勤人員崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)老大難問題在培訓(xùn)班上將得到徹底解決。職能部門后勤人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)班上有標(biāo)準(zhǔn)!
【焦點(diǎn)二】怎樣制定臨床、醫(yī)技科室、護(hù)理人員的崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這是提到我們面前迫切需要解決的問題。我們?cè)谂嘤?xùn)班上將從崗位設(shè)計(jì)、崗位說明書撰寫,數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的權(quán)重上按照績(jī)效考核與管理原則重新設(shè)計(jì),新設(shè)計(jì)的臨床科室、醫(yī)技科室、護(hù)理人員、職能部門、機(jī)關(guān)后勤人員的績(jī)效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)更加符合現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求,更加符合現(xiàn)代顧客的需求,更加符合國家衛(wèi)生部要求,更加能夠達(dá)到病人和員工滿意的要求。這些問題培訓(xùn)班上全能夠解決!
【焦點(diǎn)三】醫(yī)院關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之間的矛盾。設(shè)計(jì)醫(yī)院績(jī)效考核與管理標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)遇到一個(gè)問題,即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)問題。我們采用的國際、國家、衛(wèi)生部通用的的七項(xiàng)卓越績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)法。因?yàn)獒t(yī)院是一個(gè)整體,你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)部門、科室的關(guān)鍵業(yè)績(jī),往往取決于別的部門、科室的配合,而別的部門、科室的配合工作,對(duì)于這個(gè)部門、科室又是一個(gè)非關(guān)鍵業(yè)績(jī),這樣,就產(chǎn)生了一個(gè)兩難問題,都考核,就會(huì)發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多,不考核,又不全面。如何解決醫(yī)院處理關(guān)鍵業(yè)績(jī)與非關(guān)鍵業(yè)績(jī)的問題呢?
培訓(xùn)班上有答案!
【焦點(diǎn)四】怎樣設(shè)置與應(yīng)用績(jī)效考核中的六類崗位系數(shù)?即醫(yī)院績(jī)效考核中的人員崗位系數(shù)問題,如崗位職務(wù)系數(shù)、職稱系數(shù)、工作資歷系數(shù)、學(xué)歷系數(shù)、同資歷同學(xué)歷同崗位不同工作時(shí)間的崗位系數(shù)?醫(yī)院當(dāng)月績(jī)效考核后,領(lǐng)導(dǎo)、管理崗位、職稱、學(xué)歷、工作資歷怎么確定系數(shù)比例;特別是沒有職稱、沒有行政職位的后勤人員及其他人員工作資歷系數(shù)怎么確定;怎樣劃分學(xué)歷系數(shù)以及怎樣加減系數(shù)。這些具體績(jī)效考核與管理中的人員系數(shù)的成敗關(guān)鍵問題,績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的細(xì)節(jié)問題,培訓(xùn)班上老師詳細(xì)破解難題,給你標(biāo)準(zhǔn)滿意答案!
【焦點(diǎn)五】臨床、醫(yī)技科室、職能部門、后勤人員績(jī)效獎(jiǎng)金比例問題。究竟這些科室、部門在獎(jiǎng)金分配中怎樣確定比例問題,這是一個(gè)老大難問題。這些問題在培訓(xùn)班上一一解讀。
【焦點(diǎn)六】科室績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配問題。績(jī)效獎(jiǎng)金分配最難的是科室二次獎(jiǎng)金分配,用什么方法進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,怎樣分配大家沒有意見。這些疑難細(xì)節(jié)問題,學(xué)習(xí)班上一一破解。
【焦點(diǎn)七】績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)問題。有一家醫(yī)院所處的環(huán)境受到宏觀因素的影響。去年,上級(jí)、醫(yī)院和他簽訂了績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書,他年底大大地超過了年初所制定的績(jī)效目標(biāo),按照目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的內(nèi)容,他的獎(jiǎng)金該多發(fā)好多倍,但是領(lǐng)導(dǎo)確沒有給他兌現(xiàn),如果遇到這樣問題怎樣處理。有辦法!這些問題咱們?cè)谂嘤?xùn)班上找取答案!
【優(yōu)惠辦法】① 一個(gè)醫(yī)院或單位一次來5人及5人以上參加會(huì)議 免費(fèi)1人;②一個(gè)醫(yī)院或單位一次來10人及10人以上參加會(huì)議 免費(fèi)3人;③被特聘為公司研究院教授、專家和研究員個(gè)人或單位參加每人培訓(xùn)優(yōu)惠20%。
【特別溫馨提示】本期現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)與績(jī)效考核和管理高端培訓(xùn)班,對(duì)于想開展做績(jī)效考核的醫(yī)院、或者對(duì)現(xiàn)在醫(yī)院的績(jī)效考核方案不太滿意、或者想在原有績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)上升級(jí)改造,由任真年教授免費(fèi)幫你梳理,精心設(shè)計(jì)、注重分析細(xì)節(jié)問題,緊密結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際解決你急需要的績(jī)效管理問題,并把你們醫(yī)院的績(jī)效考核方案,向會(huì)議展示而且作為本期培訓(xùn)班的案例績(jī)效進(jìn)行討論。
【培訓(xùn)證書】參加會(huì)議代表、學(xué)員完成研討班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程,由中國醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心和北京卓越醫(yī)院管理研究院頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》。
本次主要講課老師,任真年老師簡(jiǎn)介:博士 教授 主任醫(yī)師
● 北京卓越醫(yī)院管理研究院 院 長(zhǎng)● 中國醫(yī)院質(zhì)量與績(jī)效管理研究中心主任
● 中國醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會(huì)副主任委員
● 衛(wèi)計(jì)委醫(yī)院管理研究所高級(jí)顧問
● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)醫(yī)院管理課程EMBA教授
● 《中國醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志特邀主編
主要成果: ● 國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng): 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評(píng)價(jià)合理配置研究
● 科技成果三等獎(jiǎng): ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究
■ 現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實(shí)踐研究
主要專著: ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理(人民軍醫(yī)出版社,2002年)
■ 急診急救醫(yī)學(xué)常用方法圖解(人民軍醫(yī)出版社,2004年)
■ 英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯(人民軍醫(yī)出版社,2004年)
■ 臨床醫(yī)師必讀(陜西科技出版社,1995年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解(清華大學(xué)出版社,2005年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理(清華大學(xué)出版社,2008年)
■ 現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造(清華大學(xué)出版社,2009年)
■ 160萬字的現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與管理(協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2012年)
■ 230萬字現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效管理與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)大全(協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2015年)
任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點(diǎn):
任老師專業(yè)領(lǐng)域:作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)品牌專家,現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)培訓(xùn)專家,任老師憑借扎實(shí)的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷,30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn),20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以及全面、系統(tǒng)化的教育,再配合對(duì)中國醫(yī)療市場(chǎng)和醫(yī)院當(dāng)前問題焦點(diǎn)的洞察,逐步發(fā)展成了以國際管理先進(jìn)理念為基礎(chǔ),充分結(jié)合并適用于中國醫(yī)院特點(diǎn)和實(shí)際模式的管理咨詢與培訓(xùn)課程。從20世紀(jì)90年代至今已有20年的醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,為數(shù)百家醫(yī)院進(jìn)行過成功培訓(xùn),國家衛(wèi)計(jì)委,北大、清華、人大、浙江大學(xué)等醫(yī)科大學(xué)的高端全國醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班授課近千場(chǎng)次,學(xué)員達(dá)到數(shù)萬人次,總授課天數(shù)千余天。
任老師培訓(xùn)風(fēng)格:作為中國醫(yī)院管理資深高級(jí)培訓(xùn)師,任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著9本的理論基礎(chǔ),發(fā)表論文200多篇的實(shí)力,以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課經(jīng)歷,使他可以熟練地控制課堂氣氛和學(xué)員學(xué)習(xí)過程,他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求、醫(yī)院的需求,并整合到課程中,使培訓(xùn)更具針對(duì)性,互動(dòng)性極強(qiáng),廣受學(xué)員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)中,課程體系設(shè)計(jì)清晰合理,配以大量的醫(yī)院管理實(shí)際案例,實(shí)用性極強(qiáng);授課風(fēng)格充滿激情、積極正向、富于感染力,善于引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣;并且引進(jìn)了國內(nèi)外現(xiàn)代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國內(nèi)醫(yī)院管理相結(jié)合,使之更符合中國醫(yī)院管理的特點(diǎn)。
任老師擅長(zhǎng)課題:現(xiàn)代醫(yī)院績(jī)效考核與管理,現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng),現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理,醫(yī)院精益化管理,現(xiàn)代醫(yī)院流程再造,醫(yī)院卓越服務(wù),現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,現(xiàn)代醫(yī)院團(tuán)體精神,現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理,現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與5S管理,醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù),怎么做一個(gè)智慧型中層領(lǐng)導(dǎo)干部,現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應(yīng)用,現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略管理,以解決問題為導(dǎo)向的管理循環(huán),醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)與分配。等等。
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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