《醫療質量管理辦法》解讀與執行六西格瑪質量與醫療質量持續改進

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【培訓對象】醫院院長、副院長、質量管理科主任、醫務部主任績效管理管理辦、護理主任、財務科長、經濟管理科、護士長、感染管理科主任、院辦和黨辦主任、病歷質控辦主任、醫院市場營銷長、疾病控制中心主任、醫學院校領導以及醫院與科室管理愛好者

【課程背景】為了落實國家衛計委2016年11月1日發布的新的《醫療質量管理辦法》，明確醫院、科室在醫療質量管理中的責任，建立健全醫院、科室二級醫療質量管理組織，清楚針對問題與缺陷持續改進內容，進一步落實衛計委關于對各級醫院逐步實施現代醫院職業化培訓的精神，圍繞緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題，進一步提高醫院質量管理

水平和醫院核心競爭力。更加關注患者質量與安全，減少醫療糾紛，使中層領導干部掌握新的醫療質量管理辦法、先進的質量管理方法、技巧與藝術,推行現代醫院卓越質量績效管理模式，保證醫院可持續發展速度。于2017年 7月在 杭州市·悅臣酒店 舉辦“第14期 現代醫院管理衛計委新的《醫療質量管理辦法》解讀、六西格瑪質量管理與醫療質量持續改進和提高高端培訓班”。現將會議內容通告于下：

【培訓對象】醫院院長、副院長、質量管理科主任、醫務部主任、績效管理管理辦、護理主任、財務科長、經濟管理科、護士長、感染管理科主任、院辦和黨辦主任、病歷質控辦主任、醫院市場營銷長、疾病控制中心主任、醫學院校領導以及醫院與科室管理愛好者。

【本課程三大亮點】1.講課前顧問式咨詢，

                 2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務。

【培訓時間】2017年7月09-12日。7月9日全天報到。

            2017年7月10-11日連續上課兩天,12日撤離。

【培訓地點】杭州市·悅臣酒店

【培訓費用】2980元/人（繳全額培訓費2980元并住宿在會議酒店的會議代表包括：講課講義、結業證書、免費早餐免費中餐、照相合影、茶水等相關資料）。住宿晚餐飲食自理統一安排。

【高端培訓班內容】1.為什么要發布新的《醫療質量管理辦法》；2.醫院、科室醫療質量管理組織的責任是什么；3.新的醫療質量管理辦法要求醫院建立幾個質量管理組織；4.新的醫療質量管理辦法規定那些是犯罪行為；5.新的醫療質量管理辦法規定醫院、科室、醫務人員應該掌握那些核心內容；6.醫務人員過去的醫療行為哪些是不符合新的醫療質量管理辦法；

7.科室醫療質量管理組織應該完善那六個要素；8.18項核心制度的解讀與執行；9.六西格瑪質量管理在我國醫院中的運行情況；10.現代醫院質量管理的最新理念與管理工具的解讀；11.臨床、門、急診、醫技科室、護理質量管理與安全管理的特點；12.醫院、科室九個質量管理組織的構建與解讀；13.醫療糾紛與醫療質量安全管理；14.重點科質量與安全管理；15.質量標準考核評價與持續改進；16.醫療質量持續改進的內容與流程和效果。
【培訓特色】1.權威專家:現代醫院質量安全理論以及醫院實踐緊密結合的權威專家授課；2.操作性強:聚焦于醫院質量與安全管理好的醫院例子與質量管理典型案例剖析；3.授課技藝:緊緊圍繞質量安全與管理展開全面闡述醫院科室質量管理技能\技巧與藝術；4.關注焦點:醫院最新中層干部質量管理理念科室質量安全管理焦點進行破冰解讀 ；5.質量控制:破解當前醫院質量、品質圈管理不到位科室質量\員工質量工作解決的流程控制問題；6.寓教于樂:互動情景式\學習醫院質量管理是一種快樂經歷增強質量安全的濃厚興趣；7.效果卓著:角色替換案例討論\頭腦風暴聯系質量安全實際\掌握質量管理與實戰能力。
【學習收益】1.學習:國內外醫院質量安全管理最新理論觀點概念和發展趨勢；

2.明確:醫院當前質量、安全與管理的要點和在醫院糾紛解決管理實戰管理中的具體應用；3.分析:學會分析科室質量管理復雜問題理清思路\找準“質量與管理”的核心安全問題；4.掌握:醫院質量安全管理技巧分享不同類型醫院科室質量安全糾紛管理中的教訓\經驗；5.學會:發現和挖掘醫院質量安全管理醫療糾紛各方面問題解決的技巧和方法；6.培養:現代醫院領導質量意識養成應用國際最新醫院管理理念與工具；7.提高:質量管理能力迅速提升使醫院質量形成一種習慣的質量績效價值文化。

【培訓老師】任真年老師及其團隊老師。任真年  主任醫師 博士 教授  北京卓越醫院管理研究院院長。任教授有40多年的醫院管理經驗，曾經擔任過醫院的臨床醫師，醫務處主任，院長。擔任中國醫院協會醫療質量管理委員會副主任委員。發表醫院管理論文200多篇，出版醫院管理專著9部。先后從事醫院管理課程、醫院內部培訓授課千余場次。2012年10月由協和醫科大學出版社出版160萬字《現代醫院卓越績效考評與管理》專著，2015年5月已由中國協和醫科大學出版社出版230萬字上、下兩冊《現代醫院卓越績效考評與管理標準大全》專著。任教授已講授績效考核與管理課程近千場次。

【優惠辦法】① 一個醫院或單位一次來5人及5人以上參加會議 免費1人；②一個醫院或單位一次來10人及10人以上參加會議 免費3人；③被特聘為公司研究院教授、專家和研究員個人或單位參加每人培訓優惠20%。

【培訓證書】參加會議代表、學員完成研討班規定的學習課程，由中國醫院質量與績效管理研究中心和北京卓越醫院管理研究院頒發《中國現代醫院管理高級研修班結業證書》。

第14期國家衛計委新的《醫療質量管理辦法》解讀與執行
六西格瑪質量管理與醫療質量提高和持續改進高端培訓班

本次主要講課老師，任真年老師簡介：博士  教授  主任醫師

● 北京卓越醫院管理研究院 院 長● 中國醫院質量與績效管理研究中心主任

● 中國醫院協會醫療質量管理專業委員會副主任委員

● 衛計委醫院管理研究所高級顧問

● 北京大學、清華大學、人民大學等大學醫院管理課程EMBA教授

● 《中國醫院院長》雜志特邀主編

主要成果： ● 國家科技進步二等獎: 現代醫院衛生資源利用評價合理配置研究

          ● 科技成果三等獎:  ■ 現代醫院醫療質量管理研究

                  ■ 現代醫院急診急救工作的理論與實踐研究

主要專著:  ■ 現代醫院醫療質量管理（人民軍醫出版社,2002年)

■ 急診急救醫學常用方法圖解（人民軍醫出版社,2004年）

■ 英漢現代醫院質量管理詞匯（人民軍醫出版社,2004年）

■ 臨床醫師必讀（陜西科技出版社,1995年）

■ 現代醫院流程質量管理圖解（清華大學出版社,2005年）

■ 現代醫院卓越服務管理（清華大學出版社,2008年）

■ 現代醫院業務與管理流程再造（清華大學出版社,2009年）

■ 160萬字的現代醫院績效考核與管理（協和醫科大學出版社,2012年）

■ 230萬字現代醫院績效管理與考評標準大全（協和醫科大學出版社,2015年）

任真年老師管理經歷與授課特點：

任老師專業領域：作為現代醫院管理職業化培訓課程領導品牌專家，現代醫院管理高級培訓專家，任老師憑借扎實的醫院40多年的工作經歷，30多年的醫院管理經驗，20多年的現代醫院管理培訓經驗，以及全面、系統化的教育，再配合對中國醫療市場和醫院當前問題焦點的洞察，逐步發展成了以國際管理先進理念為基礎，充分結合并適用于中國醫院特點和實際模式的管理咨詢與培訓課程。從20世紀90年代至今已有20年的醫院管理咨詢與培訓經歷，為數百家醫院進行過成功培訓，國家衛計委，北大、清華、人大、浙江大學等醫科大學的高端全國醫院院長培訓班授課近千場次，學員達到數萬人次，總授課天數千余天。

任老師培訓風格：作為中國醫院管理資深高級培訓師，任老師憑借出版現代醫院管理專著9本的理論基礎，發表論文200多篇的實力，以及多年的現代醫院管理授課經歷，使他可以熟練地控制課堂氣氛和學員學習過程，他能夠深入地發現學員的需求、醫院的需求，并整合到課程中，使培訓更具針對性，互動性極強，廣受學員歡迎。任老師在現代醫院管理培訓中，課程體系設計清晰合理，配以大量的醫院管理實際案例，實用性極強；授課風格充滿激情、積極正向、富于感染力，善于引導和調動學員學習興趣；并且引進了國內外現代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國內醫院管理相結合，使之更符合中國醫院管理的特點。

任老師擅長課題：現代醫院績效考核與管理，現代醫院學科建設與學科帶頭人培養，現代醫院質量管理，醫院精益化管理，現代醫院流程再造，醫院卓越服務，現代醫院領導力與執行力，現代醫院團體精神，現代醫院醫療糾紛預防與處理，現代醫院成本控制與5S管理，醫院醫患溝通技巧與藝術，怎么做一個智慧型中層領導干部，現代醫院管理工具的選擇與應用，現代醫院經營與戰略管理，以解決問題為導向的管理循環，醫院崗位設計績效薪酬設計與分配。等等。