《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》解讀與執(zhí)行六西格瑪質(zhì)量與醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進

邀 請 確 認 函

【培訓(xùn)對象】醫(yī)院院長、副院長、質(zhì)量管理科主任、醫(yī)務(wù)部主任績效管理管理辦、護理主任、財務(wù)科長、經(jīng)濟管理科、護士長、感染管理科主任、院辦和黨辦主任、病歷質(zhì)控辦主任、醫(yī)院市場營銷長、疾病控制中心主任、醫(yī)學(xué)院校領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)院與科室管理愛好者

【課程背景】為了落實國家衛(wèi)計委2016年11月1日發(fā)布的新的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，明確醫(yī)院、科室在醫(yī)療質(zhì)量管理中的責(zé)任，建立健全醫(yī)院、科室二級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，清楚針對問題與缺陷持續(xù)改進內(nèi)容，進一步落實衛(wèi)計委關(guān)于對各級醫(yī)院逐步實施現(xiàn)代醫(yī)院職業(yè)化培訓(xùn)的精神，圍繞緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題，進一步提高醫(yī)院質(zhì)量管理

水平和醫(yī)院核心競爭力。更加關(guān)注患者質(zhì)量與安全，減少醫(yī)療糾紛，使中層領(lǐng)導(dǎo)干部掌握新的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法、先進的質(zhì)量管理方法、技巧與藝術(shù),推行現(xiàn)代醫(yī)院卓越質(zhì)量績效管理模式，保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展速度。于2017年 7月在 杭州市·悅臣酒店 舉辦“第14期 現(xiàn)代醫(yī)院管理衛(wèi)計委新的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》解讀、六西格瑪質(zhì)量管理與醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進和提高高端培訓(xùn)班”。現(xiàn)將會議內(nèi)容通告于下：

【培訓(xùn)對象】醫(yī)院院長、副院長、質(zhì)量管理科主任、醫(yī)務(wù)部主任、績效管理管理辦、護理主任、財務(wù)科長、經(jīng)濟管理科、護士長、感染管理科主任、院辦和黨辦主任、病歷質(zhì)控辦主任、醫(yī)院市場營銷長、疾病控制中心主任、醫(yī)學(xué)院校領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)院與科室管理愛好者。

【本課程三大亮點】1.講課前顧問式咨詢，

                 2.講課過程互動式討論，3.講課后VIP式免費跟蹤咨詢服務(wù)。

【培訓(xùn)時間】2017年7月09-12日。7月9日全天報到。

            2017年7月10-11日連續(xù)上課兩天,12日撤離。

【培訓(xùn)地點】杭州市·悅臣酒店

【培訓(xùn)費用】2980元/人（繳全額培訓(xùn)費2980元并住宿在會議酒店的會議代表包括：講課講義、結(jié)業(yè)證書、免費早餐免費中餐、照相合影、茶水等相關(guān)資料）。住宿晚餐飲食自理統(tǒng)一安排。

【高端培訓(xùn)班內(nèi)容】1.為什么要發(fā)布新的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》；2.醫(yī)院、科室醫(yī)療質(zhì)量管理組織的責(zé)任是什么；3.新的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法要求醫(yī)院建立幾個質(zhì)量管理組織；4.新的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法規(guī)定那些是犯罪行為；5.新的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法規(guī)定醫(yī)院、科室、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該掌握那些核心內(nèi)容；6.醫(yī)務(wù)人員過去的醫(yī)療行為哪些是不符合新的醫(yī)療質(zhì)量管理辦法；

7.科室醫(yī)療質(zhì)量管理組織應(yīng)該完善那六個要素；8.18項核心制度的解讀與執(zhí)行；9.六西格瑪質(zhì)量管理在我國醫(yī)院中的運行情況；10.現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理的最新理念與管理工具的解讀；11.臨床、門、急診、醫(yī)技科室、護理質(zhì)量管理與安全管理的特點；12.醫(yī)院、科室九個質(zhì)量管理組織的構(gòu)建與解讀；13.醫(yī)療糾紛與醫(yī)療質(zhì)量安全管理；14.重點科質(zhì)量與安全管理；15.質(zhì)量標準考核評價與持續(xù)改進；16.醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的內(nèi)容與流程和效果。
【培訓(xùn)特色】1.權(quán)威專家:現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量安全理論以及醫(yī)院實踐緊密結(jié)合的權(quán)威專家授課；2.操作性強:聚焦于醫(yī)院質(zhì)量與安全管理好的醫(yī)院例子與質(zhì)量管理典型案例剖析；3.授課技藝:緊緊圍繞質(zhì)量安全與管理展開全面闡述醫(yī)院科室質(zhì)量管理技能\技巧與藝術(shù)；4.關(guān)注焦點:醫(yī)院最新中層干部質(zhì)量管理理念科室質(zhì)量安全管理焦點進行破冰解讀 ；5.質(zhì)量控制:破解當(dāng)前醫(yī)院質(zhì)量、品質(zhì)圈管理不到位科室質(zhì)量\員工質(zhì)量工作解決的流程控制問題；6.寓教于樂:互動情景式\學(xué)習(xí)醫(yī)院質(zhì)量管理是一種快樂經(jīng)歷增強質(zhì)量安全的濃厚興趣；7.效果卓著:角色替換案例討論\頭腦風(fēng)暴聯(lián)系質(zhì)量安全實際\掌握質(zhì)量管理與實戰(zhàn)能力。
【學(xué)習(xí)收益】1.學(xué)習(xí):國內(nèi)外醫(yī)院質(zhì)量安全管理最新理論觀點概念和發(fā)展趨勢；

2.明確:醫(yī)院當(dāng)前質(zhì)量、安全與管理的要點和在醫(yī)院糾紛解決管理實戰(zhàn)管理中的具體應(yīng)用；3.分析:學(xué)會分析科室質(zhì)量管理復(fù)雜問題理清思路\找準“質(zhì)量與管理”的核心安全問題；4.掌握:醫(yī)院質(zhì)量安全管理技巧分享不同類型醫(yī)院科室質(zhì)量安全糾紛管理中的教訓(xùn)\經(jīng)驗；5.學(xué)會:發(fā)現(xiàn)和挖掘醫(yī)院質(zhì)量安全管理醫(yī)療糾紛各方面問題解決的技巧和方法；6.培養(yǎng):現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識養(yǎng)成應(yīng)用國際最新醫(yī)院管理理念與工具；7.提高:質(zhì)量管理能力迅速提升使醫(yī)院質(zhì)量形成一種習(xí)慣的質(zhì)量績效價值文化。

【培訓(xùn)老師】任真年老師及其團隊老師。任真年  主任醫(yī)師 博士 教授  北京卓越醫(yī)院管理研究院院長。任教授有40多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗，曾經(jīng)擔(dān)任過醫(yī)院的臨床醫(yī)師，醫(yī)務(wù)處主任，院長。擔(dān)任中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理委員會副主任委員。發(fā)表醫(yī)院管理論文200多篇，出版醫(yī)院管理專著9部。先后從事醫(yī)院管理課程、醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)授課千余場次。2012年10月由協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社出版160萬字《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考評與管理》專著，2015年5月已由中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社出版230萬字上、下兩冊《現(xiàn)代醫(yī)院卓越績效考評與管理標準大全》專著。任教授已講授績效考核與管理課程近千場次。

【優(yōu)惠辦法】① 一個醫(yī)院或單位一次來5人及5人以上參加會議 免費1人；②一個醫(yī)院或單位一次來10人及10人以上參加會議 免費3人；③被特聘為公司研究院教授、專家和研究員個人或單位參加每人培訓(xùn)優(yōu)惠20%。

【培訓(xùn)證書】參加會議代表、學(xué)員完成研討班規(guī)定的學(xué)習(xí)課程，由中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心和北京卓越醫(yī)院管理研究院頒發(fā)《中國現(xiàn)代醫(yī)院管理高級研修班結(jié)業(yè)證書》。

第14期國家衛(wèi)計委新的《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》解讀與執(zhí)行
六西格瑪質(zhì)量管理與醫(yī)療質(zhì)量提高和持續(xù)改進高端培訓(xùn)班

本次主要講課老師，任真年老師簡介：博士  教授  主任醫(yī)師

● 北京卓越醫(yī)院管理研究院 院 長● 中國醫(yī)院質(zhì)量與績效管理研究中心主任

● 中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)委員會副主任委員

● 衛(wèi)計委醫(yī)院管理研究所高級顧問

● 北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等大學(xué)醫(yī)院管理課程EMBA教授

● 《中國醫(yī)院院長》雜志特邀主編

主要成果： ● 國家科技進步二等獎: 現(xiàn)代醫(yī)院衛(wèi)生資源利用評價合理配置研究

          ● 科技成果三等獎:  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理研究

                  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院急診急救工作的理論與實踐研究

主要專著:  ■ 現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理（人民軍醫(yī)出版社,2002年)

■ 急診急救醫(yī)學(xué)常用方法圖解（人民軍醫(yī)出版社,2004年）

■ 英漢現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理詞匯（人民軍醫(yī)出版社,2004年）

■ 臨床醫(yī)師必讀（陜西科技出版社,1995年）

■ 現(xiàn)代醫(yī)院流程質(zhì)量管理圖解（清華大學(xué)出版社,2005年）

■ 現(xiàn)代醫(yī)院卓越服務(wù)管理（清華大學(xué)出版社,2008年）

■ 現(xiàn)代醫(yī)院業(yè)務(wù)與管理流程再造（清華大學(xué)出版社,2009年）

■ 160萬字的現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理（協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2012年）

■ 230萬字現(xiàn)代醫(yī)院績效管理與考評標準大全（協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社,2015年）

任真年老師管理經(jīng)歷與授課特點：

任老師專業(yè)領(lǐng)域：作為現(xiàn)代醫(yī)院管理職業(yè)化培訓(xùn)課程領(lǐng)導(dǎo)品牌專家，現(xiàn)代醫(yī)院管理高級培訓(xùn)專家，任老師憑借扎實的醫(yī)院40多年的工作經(jīng)歷，30多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗，20多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)經(jīng)驗，以及全面、系統(tǒng)化的教育，再配合對中國醫(yī)療市場和醫(yī)院當(dāng)前問題焦點的洞察，逐步發(fā)展成了以國際管理先進理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于中國醫(yī)院特點和實際模式的管理咨詢與培訓(xùn)課程。從20世紀90年代至今已有20年的醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，為數(shù)百家醫(yī)院進行過成功培訓(xùn)，國家衛(wèi)計委，北大、清華、人大、浙江大學(xué)等醫(yī)科大學(xué)的高端全國醫(yī)院院長培訓(xùn)班授課近千場次，學(xué)員達到數(shù)萬人次，總授課天數(shù)千余天。

任老師培訓(xùn)風(fēng)格：作為中國醫(yī)院管理資深高級培訓(xùn)師，任老師憑借出版現(xiàn)代醫(yī)院管理專著9本的理論基礎(chǔ)，發(fā)表論文200多篇的實力，以及多年的現(xiàn)代醫(yī)院管理授課經(jīng)歷，使他可以熟練地控制課堂氣氛和學(xué)員學(xué)習(xí)過程，他能夠深入地發(fā)現(xiàn)學(xué)員的需求、醫(yī)院的需求，并整合到課程中，使培訓(xùn)更具針對性，互動性極強，廣受學(xué)員歡迎。任老師在現(xiàn)代醫(yī)院管理培訓(xùn)中，課程體系設(shè)計清晰合理，配以大量的醫(yī)院管理實際案例，實用性極強；授課風(fēng)格充滿激情、積極正向、富于感染力，善于引導(dǎo)和調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣；并且引進了國內(nèi)外現(xiàn)代管理新理念、思想、方法、工具和手段的精髓與國內(nèi)醫(yī)院管理相結(jié)合，使之更符合中國醫(yī)院管理的特點。

任老師擅長課題：現(xiàn)代醫(yī)院績效考核與管理，現(xiàn)代醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量管理，醫(yī)院精益化管理，現(xiàn)代醫(yī)院流程再造，醫(yī)院卓越服務(wù)，現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，現(xiàn)代醫(yī)院團體精神，現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理，現(xiàn)代醫(yī)院成本控制與5S管理，醫(yī)院醫(yī)患溝通技巧與藝術(shù)，怎么做一個智慧型中層領(lǐng)導(dǎo)干部，現(xiàn)代醫(yī)院管理工具的選擇與應(yīng)用，現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營與戰(zhàn)略管理，以解決問題為導(dǎo)向的管理循環(huán)，醫(yī)院崗位設(shè)計績效薪酬設(shè)計與分配。等等。