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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津、重慶、廣東海南、云南、福建、廣西、貴州、湖南、湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)

【開課時(shí)間】2017年07月21日-2017年07月22日
【培訓(xùn)師資】范金
【課程費(fèi)用】¥3,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】2371次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

人力資源學(xué)習(xí)系列

任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)

主 講:原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)  范金

課程時(shí)間/地點(diǎn):2017年7月21-22日/廣州

課程費(fèi)用:3800元/人

課程對象:高層、中層管理者和人力資源管理專業(yè)人士

基于任職資格的最佳員工管理方案!

以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,能逐步形成 “群體成長”的良性機(jī)制。然而,許多管理者對此依然感到困惑——

如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方案?

如何快速掌握任職資格體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)?

如何保證任職資格體系執(zhí)行落地?

針對以上問題,我們特邀原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)范金先生,與我們一同分享《任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》的精彩課程。本課程以“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵的核心問題為導(dǎo)向”為特點(diǎn),整個(gè)教學(xué)過程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動學(xué)習(xí)演練等多種方式,在分享各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐的同時(shí),實(shí)現(xiàn)與本企業(yè)實(shí)際工作的對接。

課程收獲

1、理念先行:概念厘清,理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格的內(nèi)涵

2、方法跟進(jìn):掌握任職資格體系的設(shè)計(jì)方法

3、學(xué)以致用:掌握核心人才隊(duì)伍規(guī)劃盤點(diǎn)及培養(yǎng)的方法

4、經(jīng)驗(yàn)分享:分享及研討國內(nèi)若干行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)推行實(shí)施任職資格體系的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

課程大綱

一、能力模型概念導(dǎo)入

1、中國企業(yè)需要解決的核心人才管理關(guān)鍵命題

2、員工能力管理體系的兩種主要模式——素質(zhì)模型、任職資格

3、素質(zhì)模型的起源及基本概念

案例:廣義的素質(zhì)模型和狹義的素質(zhì)模型

4、底層素質(zhì)與技能的關(guān)系

討論:為什么素質(zhì)模型在中國企業(yè)推行實(shí)施效果不佳?

5、華為為什么在1998年開始推行任職資格體系?

案例:國內(nèi)其他企業(yè)推行任職資格的背景

 

二、雙重晉升路徑設(shè)計(jì)

1、如何理解職業(yè)發(fā)展的真正內(nèi)涵?職業(yè)發(fā)展就等于是崗位晉升嗎?

2、構(gòu)建雙重晉升通道的價(jià)值

案例:華為的五級雙通道

討論:常見的雙重晉升通道——Y型、H型、h型

3、職位類別劃分——建立職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)

案例:華為等優(yōu)秀企業(yè)的職位類別劃分

案例:某企業(yè)職位類別劃分、通道設(shè)計(jì)存在的問題

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,員工職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢

案例:騰訊、阿里巴巴等企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展路徑

5、專業(yè)技術(shù)類職業(yè)發(fā)展能力級別定位模型圖設(shè)計(jì)

案例:騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的“段位”

討論:人力資源通道設(shè)計(jì)模型

6、職業(yè)經(jīng)理人/領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

7、專業(yè)技術(shù)人才的成長路徑

討論:為什么你工作十年了,還沒有成為專家?

8、管理人才的成長路徑

討論:專業(yè)人才和管理人才培養(yǎng)/晉升模式的差異

 

三、專業(yè)等級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力建模

1、專業(yè)等級標(biāo)準(zhǔn)(任職資格等級標(biāo)準(zhǔn))的組成

討論:為什么用專業(yè)素質(zhì)、績效考核結(jié)果評價(jià)員工的專業(yè)技術(shù)等級存在問題?

討論:為什么任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)中沒有“專業(yè)成果”?

2、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)各組成部分的典型評價(jià)模式

3、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)知識”的設(shè)計(jì)方法

案例:HR各專業(yè)的必備知識設(shè)計(jì)

4、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)素質(zhì)”的設(shè)計(jì)方法

討論:研發(fā)人員、營銷人員、HR人員專業(yè)素質(zhì)要項(xiàng)提煉

5、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)技能”的設(shè)計(jì)方法

案例:人力資源類專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)

7、領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建

案例:行業(yè)中典型的領(lǐng)導(dǎo)力模型案例分享

四、人才規(guī)劃隊(duì)伍及人才盤點(diǎn)

1、人才隊(duì)伍規(guī)劃

案例:某知名企業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)劃

2、能力評估的常用模式——專家評價(jià)、360°、BEI、評鑒中心等

3、專業(yè)技術(shù)人員的能力評估與人才盤點(diǎn)

案例:某企業(yè)的中高級研發(fā)資深工程師/專家的能力評價(jià)

4、領(lǐng)導(dǎo)力360°評估+BEI面談

討論:360評估常見問題及規(guī)避措施

5、什么樣的人屬于高潛質(zhì)人才(HP:High Potential)?

討論:高潛質(zhì)人才認(rèn)識的誤區(qū)——高績效=高潛質(zhì)

6、高潛質(zhì)人才的評價(jià)

分享:高潛質(zhì)人才評價(jià)的三種模型

7、人才盤點(diǎn)結(jié)果——人才地圖的繪制及解析

案例:某企業(yè)核心人才盤點(diǎn)結(jié)果及解析

 

五、在崗人員能力提升培養(yǎng)

1、人才培養(yǎng)721模型

討論:為什么企業(yè)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域投入很大,但往往收效甚微?

2、成長路徑/學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)

案例:某專業(yè)人才學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)

3、行動學(xué)習(xí)

案例:某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目

4、基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力提升培訓(xùn)

案例:某企業(yè)基于國際化業(yè)務(wù)的培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)

 

六、后備人才梯隊(duì)建設(shè)

1、人才梯隊(duì)資源池建設(shè)系統(tǒng)模型

2、后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃

案例:華為的后備人才規(guī)劃

3、什么樣的人屬于高潛質(zhì)人才(HP:High Potential)?

討論:高潛質(zhì)人才認(rèn)識的誤區(qū)——高績效=高潛質(zhì)

4、三種高潛質(zhì)人才評價(jià)模型

5、后備人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)

6、后備人才的考察、篩選與淘汰

7、后備人才的培養(yǎng)激勵——如何有效管理后備人才的培養(yǎng)?

8、行業(yè)典型企業(yè)后備人才梯隊(duì)建設(shè)

案例:華為等企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)介紹(領(lǐng)導(dǎo)人才)

專家簡介

原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)  范金

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

有著5年華為工作經(jīng)歷,曾任華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)等職,參與華為工作分析、任職資格體系的設(shè)計(jì),以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化,積累了豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)背景

專注于任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計(jì),所著的專業(yè)著作《任職資格與員工能力管理》一書深受讀者歡迎……

授課特點(diǎn)

授課幽默、互動、實(shí)戰(zhàn)、技巧性強(qiáng),并配有大量成功案例……

主要課程

任職資格的中國企業(yè)最佳實(shí)踐、人才梯隊(duì)建設(shè)—來自華為的最佳實(shí)踐、人才轉(zhuǎn)型—打造移動互聯(lián)時(shí)代的創(chuàng)新人才

申請程序

* 課程申請必須在距開課日提前至少7個(gè)工作日完成,對所有成功報(bào)名的學(xué)員發(fā)放相關(guān)課程確認(rèn)函,由于課程席位額滿而未成功報(bào)名的學(xué)員將處于排隊(duì)狀態(tài)。未提前7個(gè)工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。

收費(fèi)

>>費(fèi)用為3800元/人;包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi);餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理。

>>特別說明:因本次課程限定席位為 50 位,為確保培訓(xùn)資源得到最佳利用,請盡快申請課程。

撤銷席位

>>報(bào)名成功的客戶在距開課日3天以前,申請撤銷預(yù)留席位,我們將100%退回原課程費(fèi)用,不收取任何課程席位空置手續(xù)費(fèi)。在距開課日3天以內(nèi),申請撤銷預(yù)留席位,或指定學(xué)員未能上課,我們將收取課程費(fèi)用的50%作為課程席位空置手續(xù)費(fèi)。

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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