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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工廠5S與目視管理推進(高級版)

【開課時間】2014年12月19日-2014年12月20日
【培訓師資】邵老師、陳老師、
【課程費用】¥3,280 
【培訓地區】遼寧
【詳細地址】沈陽
【人 氣 度】1041次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

工廠5S與目視管理推進(高級版)

 

20140110-11日廣州   20140217-18日北京   20140418-19日北京

20140523-24日天津   20140523-24日蘇州   20140725-26日北京  

20140725-26日深圳   20140822-23日上海   20140829-30日廣州

20140926-27日深圳   20141016-17日蘇州   20141114-15日廣州 

20141121-22日北京   20141219-20日沈陽

培訓費:3280(資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;

 

授課對象:

 5S專員、5S推進主管、班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn

 

培訓背景:

       每次我們在拜訪企業,給企業做診斷的時候,都會問“您的企業推行5S了嗎?”,100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時候好,旺季的時候差些”,有的回答說,“有客戶來的時候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年,很多企業也推行了不少年,按理說經驗也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?

5S絕不僅僅是打掃衛生,5S就是工廠的KPI!,然而:

如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義?

如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系?

如何及時發現5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?

如何將目視管理應用到“無處不在”?

……

這些都是生產主管迫切需要解決的問題

《工廠5S推進與目視管理推進(高級版)》,是在原版5S課程基礎上再次調整和開發的新課程。本課程在傳授5S的精髓內容的基礎上,進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進的關鍵要領,5S推進關鍵問題的解決辦法,并掌握如何將5S與現場改善相結合,并建立有效的5S管理機制等內容;同時,本課程將展示目視化管理等相關優秀案例,讓學員即學即用,課程生動且實用!

 

課程大綱

一、深刻理解5S的真正意義與作用
 認識我們的問題
   細節決定成敗
   人的品質決定細節
   管理者的產品是屬下的行為
 5S的真正意義與作用
 5S管理的五大對象及六大目標
   整理推進步驟的詳細講解
   整頓推進步驟的詳細講解
   清掃推進步驟的詳細講解
   清潔推進步驟的詳細講解
    每個步驟推進

二、5S與工廠主要KPI之間的關系
   工廠的KPI管理之屋
   KPI管理之屋
     工廠常見KPI
   5S與QCDS指標的直接關系
     5S與質量指標的關系(案例討論)
   5S與成本(效率)指標的關系(案例討論)
     5S與交付指標的關系(案例討論)
   5S與安全指標的關系(案例討論)

 三、5S與現場改善
   尋找七大浪費
   5S改善七大浪費的真實案例
   演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費

 

四、推進5S活動的步驟、難點與措施
 5S活動的階段性及終極目標
 5S活動的參與性與持續性
 5S推行主管必備能力
 5S推進八步法:
   成立項目組
 意識轉變
 現場整理
 可視化整頓
   總結固化
   提高素養
   規范清潔
   徹底清掃

五、目視化管理(可視化工廠)
 基本概念
   目視化概念介紹
   目視化--現場管理的基礎
 現場管理的六個要素
 目視化管理的基本要求 
 目視化管理的不同等級 
   目視初級水平
   目視中級水平
   目視高級水平 
 目視化管理的十二種手段 
   定位法,標示法,分區法
   圖型法,顏色法,方向法
   痕跡法,透明法,公告法

 檢測法,地圖法,備忘法

 

講師介紹:老師

教育及資格認證

l       中企聯IE高級培訓師、咨詢師

l       現場管理高級培訓師、咨詢師

l       曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括精益生產、PDS(產品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu  Moro San的親身教誨);

l       曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓,培訓內容包括綠帶、黑帶課程;

l       曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業培訓

 

講師經歷及專長

l       曾服務于世界首位空調企業Carrier,工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職;

l       曾服務于世界汽車排氣系統專家—阿文美馳公司,任職生產經理,負責生產計劃和生產管理;

l       曾服務于康明斯公司,熟悉康明斯運作系統 (COS)。

l       經過多年的工作實踐積累,熟悉企業整體運營體系,包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協調,

尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用;通過十余年工作的沉淀,積累了針對不同行業的培訓和現場輔導經驗。

 

培訓/輔導經驗及培訓風格

邵老師曾為多家知名企業提供過培訓及輔導服務,其中包括:顧家工藝、高士線業、思林菲、航天發動機廠、阿海琺電器、勤美達工業、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁(真空事業部)、海爾集團、海信集團(冰箱事業部)、北京艾尼克斯、衛華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等

邵老師具有豐富的授課經驗,課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發學員的學習興趣,并加強學員對課程內容的理解。同時,邵老師具備豐富的現場輔導經驗,課堂上設置了大量的真實案例,并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議,培訓內容豐富、實用性強。

 

講師介紹:陳老師

教育及資格認證:

²      5S、TPM高級培訓師;5S、TPM咨詢師

²      六西格瑪黑帶

²      ISO體系審核員

²      機電一體化學士

 

講師經歷與專長:

²      陳老師具有超過15年世界五百強跨國企業工作經驗,在企業成功推行TPM、5S、精益生產體系,擁有堅實的現場管理技能及管理背景。在企業中歷任設備工程師,設備維護經理、車間主任、TPM項目負責人、內部培訓師等,主導大型跨國企業現場改善多年,精通現場5S& TPM,以及相關的精益生產體系。

²      自90年代起,就從事企業生產現場的生產管理和技術工作,并有多年的一線設備管理維護工作實踐,非常了解現今各類企業生產狀況和問題,有著豐富的實際經驗和管理經驗。 2000年至今,一直在大型合資企業獨立組織推行TPM(含5S)活動的開展,包括各級人員培訓,現場各級改善活動,TPM(含5S)各項規定的建立,TPM相關文件的建立和編寫,TPM(含5S)公司體系的建立和修改,TPM(含5S)各項審核的標準編寫和審核活動的組織和匯總。

²      陳老師在任職期間,成立了約5000名員工組成的100個活動小組,開展活動多年,不僅提高了員工的技能,而且大大延長了設備的使用周期,使建廠初期的設備現在仍然在突破同系統生產線的產量記錄,使LCC大幅度降低。

 

培訓客戶及培訓風格

²        陳老師曾服務過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯-恩斯克軸承(日美合資)、南京電力自動化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強生枝紡、瑪努利液壓器材、聯塑(蘇州)精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設備、波爾威、百利蓋、水星海事技術、泰諾風保泰、迅達電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發動機、艾默生環境優化等300余家企業。

²        陳老師具備豐富的現場改善經驗,課程中融合真實改善案例進行講解,并擅于幫助學員解決實際工作中的問題,課程內容飽滿,課程實用性高。

 

 (此課程不提供電子教材)

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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