設(shè)備固定資產(chǎn)管理

時間地點：2019年 4月11-12日上海

學(xué)員對象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)負責人、財務(wù)部資產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理維修部門負責人、設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術(shù)人員、固定資產(chǎn)管理人員。

費　　用：4200元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等)

課程背景：

制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產(chǎn)特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。

課程收益：

1、為制造型企業(yè)設(shè)備、財務(wù)管理的相關(guān)人員提供設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)；

2、如切實運用，設(shè)備管理進一步規(guī)范、設(shè)備收益率明顯提高。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一章    設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

1、主要內(nèi)容

1．1 設(shè)備資產(chǎn)價值評估

1．2 設(shè)備運行效率評估

1．3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析

1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理

2、作用

2．1 設(shè)備投資回報效益提升

2．2 企業(yè)管理水平提升

2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

2．4、案例說明與分析

第二章  設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標及說明

1、設(shè)備投資回報率

1.1、計算公式

1.2、說明

2、設(shè)備綜合運行效率

3、設(shè)備平均無故障工作時間

4、案例說明與分析

5、設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理

6、啟發(fā)

討論結(jié)論

第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點

1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明

1.1、流程圖

1.2、說明

1.2.1、設(shè)備固定資產(chǎn)分類及帳目建立

1.2.2、設(shè)備規(guī)劃

1.2.3、設(shè)備投資技改預(yù)算及可行性論證

1.2.4、設(shè)備購買、自制及驗收

1.2.5、設(shè)備投入前價值評估

1.2.6、設(shè)備日常管理

1.2.7、設(shè)備盤點與費用支出登記分析

1.2.8、設(shè)備投入產(chǎn)出分析

1.2.9、設(shè)備運行效率分析

1.2.10、設(shè)備固定資產(chǎn)評估與核算

案例說明與分析

2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點

2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點

2.1.1、設(shè)備規(guī)劃制訂依據(jù)

2.1.2、設(shè)備規(guī)劃制訂及實施流程

2．2 設(shè)備申購控制要點

2．3 設(shè)備選型的控制要點

2．4 設(shè)備供應(yīng)商選擇、評估的控制要點

2．5 設(shè)備采購的控制要點

2．6 設(shè)備自制的控制要點

2．7 設(shè)備安裝、驗收的控制要點

2．8 設(shè)備付款的控制要點

2．9 設(shè)備前期培訓(xùn)的控制要點

2．10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點

2．11  設(shè)備臺帳、檔案建立、維護的控制要點

2．12  新設(shè)備投入財務(wù)優(yōu)惠政策充分利用控制要點

2．13  設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書制訂、確認及培訓(xùn)的控制要點

2．14  設(shè)備保養(yǎng)控制要點

2．15  設(shè)備維修控制要點

2．16  設(shè)備運行維護記錄的控制要點

2．17  設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點

2．18  設(shè)備運行維護費用記錄與分析控制要點

2．19  設(shè)備技術(shù)改造的控制要點

2．20  設(shè)備配件管理控制要點

2．21  設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點

2．22  設(shè)備報廢、設(shè)備殘值確定控制要點

2．23  設(shè)備后期處理控制要點

2．24  案例說明與分析

第四章  設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理

1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認與實施

3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點

培訓(xùn)講師：生產(chǎn)效益提升專家（質(zhì)量經(jīng)營實戰(zhàn)專家）王小偉老師

21年制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，橫跨三種類型企業(yè)—國企、外企、民企；七大制造行業(yè)—機械、電子、電器、五金、電動工具、服裝、汽車零配件工作經(jīng)驗，曾任知名企業(yè)愛仕達電器集團總裁助理、全球前十大眼鏡制造企業(yè)香港雅視集團品質(zhì)經(jīng)理、浙江知名企業(yè)金磐機電集團常務(wù)副總裁。至今為止14年培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷（具體祥見工作履歷），公開課場次超400場次，內(nèi)訓(xùn)課超1000多天，培訓(xùn)人數(shù)超10萬多人，培訓(xùn)滿意率平均不低于90%；培訓(xùn)過的知名客戶有：

美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風日產(chǎn)、成都飛機制造集團、中聯(lián)重科、韓國現(xiàn)代等