欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

452939

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

研發人員培養及任職資格管理課程

【開課時間】2016年10月28日-2016年10月29日
【培訓師資】黃斌
【課程費用】¥4,700 
【培訓地區】四川 - 成都
【人 氣 度】2165次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

研發人員培養及任職資格管理

 

舉辦時間:2016年10月28-29日(成都)

培訓費用:4700元/人((含資料費、午餐、茶點、發票等)

                     課程收益                   

幫助企業研發管理人員、研發骨干和普通研發人員解決以下問題:

如何打造一支能征善戰的研發隊伍?如何通過任職資格管理留住骨干員工、加速員工成長、激發員工積極性、培養干部隊伍?

研發人員應建立哪些良好的職業習慣?如何運用任職資格建立優秀的研發文化?

各職位等級任職標準有何不同?如何才能晉升?

如何從技術崗位走向管理崗位?應如何轉變?

如何合理認證研發人員的任職資格?

企業如何建立適合自己的研發任職資格體系?

 

                    課程背景                       

過去30多年來中國企業的發展可以說是世界奇跡,與之不相匹配的是勞動力市場的職業化發展狀況,由此造成的結果就是:越是發展速度快的企業越是缺少高端人才,形成了企業持續發展的人才瓶頸。

對于創新型企業,經常出現很多研發工作都要從頭開始,前人的錯誤一犯再犯,前人的成功經驗沒有得到繼承。企業的業務增長迅速,然而可用的研發管理干部嚴重缺乏。在選拔研發人才的工作中,沒有一個客觀的標準體系和認證制度。研發員工對自身不能清晰認識,企業的發展通道不明確,員工在企業縱向看不到未來,橫向無法流動,個人無法得到相應增值,日益消極;職業發展通道單一,核心人才的保留和激勵機制不到位。

企業不了解員工職業發展需求,同時不清楚企業需要發展的能力,對人力資源的整合缺乏方法,也無法有效引導員工和企業共同發展。在導入績效考核后,強化了崗位目標的達成,同時也帶來了本位主義、急功近利等現象,跨部門團隊合作、關注長期業績和可持續發展的文化無法得到有效執行。

綜合起來,目前中國企業在研發人員的能力管理和提升方面普遍面臨三大難題:

1.   沒有明確的能力需求方向,不清楚企業到底需要重點培養哪些類型的研發人才。

2.   缺乏研發人員能力水平的衡量標準,既不能對內部人員進行合理分工,又無法與業內人才水平進行有效比對。

3.   不知道如何才能使得研發人員的能力得以快速提升。

因此,企業尤其是研發體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”,接著再來解決“如何評估并持續培養所需要的人才”,這就需要人才能力管理的整體解決方案,也是建立研發任職資格體系的真正意義所在。

 

                    課程特色                    

系統性——課程內容采用國際先進的管理方法,結合企業最佳實踐,提煉出適合技術背景的經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。

互動性——互動案例式教學,大量案例研討和課堂演練,加強學員對知識的理解和轉化。

針對性——講師管理及咨詢經驗豐富,親歷了從普通工程師到技術骨干,再到中層、高層管理干部的職業歷程,與學員深入分享親身經歷、切身體會和深刻感悟。內容、案例針對性強。

 

                  講師資歷                      

黃斌:中企聯高級講師、資深顧問,產品開發實戰派專家以“實戰”著稱的講師

專業背景

15年產品開發、研發管理及咨詢經驗,對IPD模式研發管理體系有深入的研究,對企業的研發組織架構、產品戰略規劃、產品開發流程、研發項目管理、產品工程等體系的設計與實施具有豐富的成功經驗。先后在華為、港灣、華三等公司從事產品開發及研發管理工作,曾擔任產品開發工程師、項目經理、中試部總監、研發總監等職務;參與國內領先的DSLAM和以太網交換機的開發、測試、開局,其中DSLAM產品在行業中取得極為優勢的地位;在擔任某電能表系列產品項目負責人時,組織團隊在三個月內完成產品的開發、測試,以行業最高通過率完成國網招標。

從事研發管理咨詢以來,完成多個咨詢項目,涉及電子、通信、自動化、機械、化工等行業,內容包括幫助客戶完成產品開發流程、中試管理體系、研發項目管理、研發組織和職位分析、任職資格和績效管理體系設計等。善于根據行業特點、企業規模和人員特質進行針對性的試運行輔導,獲得客戶高度認可。

業務擅長:

研發管理變革:涉及組織架構調整、專業職能分工、建立以研發項目為核心的流程型組織;研發項目管理體系建立,項目經理的素質模型,以及產品開發過程中的問題處理,包括產品包需求分析與分配、立項評估的關鍵要素、項目計劃制定與監控、各類技術評審、研發預算與產品成本分析、產品中試業務管理、產品開發周期、轉產管理等。

研發人力資源管理:涉及研發職業發展通道、技術族任職資格標準、人才資源池的培養與管理;績效計劃與評估、研發人員獎金發放的方法、非經濟激勵方案等。

咨詢背景:

成功完成中電集團下屬某軍工企業、杭州聚光、科陸電子、英威騰電氣、華工正源、瑞凌實業、北京利亞德、元征科技、柳工機械歐維姆等多家企業的研發體系咨詢與輔導實施。發表《實現一個全面的可靠性工程項目的藍圖》、《淺談在IPD流程中鑒定測試的作用》、《中小型企業如何開展中試業務》、《淺議研發工程師的職業發展》等多篇專業文章。

培訓背景:

講授產品開發流程、產品中試管理、研發任職資格管理等系列研發管理課程,曾為多家客戶提供內訓,部分培訓客戶:

華工正源、英威騰、柳工集團、諾瓦電子、瑞凌實業、奧翼電子、東方精工、好來化工、寧波嘉日、長城電源、牧羊機械、太原倫嘉、默銳化工、宏訊科技、華陽通用、中電集團下屬某軍工企業等。

 

                   參加對象                      

 

企業總工/研發總監/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發骨干、研發HRBP等。

                    課程大綱                 

1.  研發任職資格管理概述

1.1.  任職資格打造研發鐵軍(任職資格管理對研發隊伍建設的巨大作用):
留住骨干員工、加速員工成長、激發員工積極性、培養干部隊伍

1.2.  任職資格與任職條件、素質模型、職稱以及職業資格的關系

1.3.  任職資格對研發人力資源管理的其他作用:
人力資源規劃與配置、員工職業發展、優秀文化形成、遷移員工建設組織能力

1.4.  研發任職資格標準模型:能力+行為+貢獻=資格

1.5.  二種能力:硬技能和軟技能
硬技能:知識、經驗和專業能力;軟技能:素質模型及工作態度

1.6.  態度決定一切:工作態度決定行為,行為決定貢獻

1.7.  行為體現能力(包括硬技能和軟技能)

1.8.  資格認證:結果導向、兼顧過程,即以貢獻為主、兼顧行為表現

1.9.  案例:任職資格管理的成功典范——華為模式

1.10.     任職資格管理的4個步驟:
職業發展通道設計à任職資格標準開發à資格認證方法設計à職業發展管理

1.11.     研討:貴公司研發任職資格管理的現狀及存在的問題

2.  研發人員職業發展通道設計與職業規劃

2.1.  研發人員職業發展通道設計的二個方面:職位等級設計和職位族設計

2.2.  從企業業務發展需要設計職位族

2.3.  根據企業研發管理體系的組織結構、專業分工進行職位族設置

2.4.  借鑒業界先進研發管理體系進行組織和職位設置

2.5.  業界最佳實踐——集成產品開發(IPD)模式簡介

2.6.  示例:IPD模式下的職位族設置

2.7.  研討:貴公司如何進行職位族設置?

2.8.  職位等級設計需要考慮的幾個關鍵因素:

§  根據企業業務特點進行職位等級設計

§  為業務發展留出空間

§  兼顧不同職位族的等級需求

§  為員工成長留出空間

2.9.  示例:多家企業的的職位等級設計

2.10.     研發人員職業規劃

§  從普通工程師到技術專家的專業技術發展路線

§  從普通工程師到項目經理、部門經理的從技術走向管理路線

§  從普通工程師到質量經理、營銷經理、產品經理的多業務發展路線

2.11.     示例:日本IBM研發人員職業規劃、華為研發人員職業規劃

2.12.     研討:設計貴公司研發人員的職業發展通道

3.  研發人員能力標準和認證

3.1.  不同等級研發人員的知識、經驗和專業能力標準,認證辦法

3.2.  18種通用素質介紹

3.3.  研發人員素質模型6要素,各要素內涵及認證辦法:

§  成就導向

§  主動性

§  思維能力

§  學習能力

§  團隊合作

§  堅韌性

3.4.  研發管理干部5力模型,各要素內涵及認證辦法:

§  理解力

§  決策力

§  推動力

§  影響力

§  協作力

3.5.  重點選擇哪些素質模型要素進行認證?

3.6.  素質模型要素認證辦法:

§  舉證、審核法

§  行為事件訪談法

3.7.  從技術到管理應加強哪些素質?如何建立相關素質?

3.8.  從技術到管理的角色和意識轉變:

§  從管事到管人的轉變

§  從自己動手到協調、指導他人完成任務的轉變

§  從個人追求卓越到追求團隊成功的轉變

§  從“非此即彼”到把握灰度的轉變

……

3.9.  如何通過素質模型要素認證來推動研發人員形成正確的工作態度?

3.10.     如何通過素質模型要素認證貫徹企業文化?從而推動研發文化的形成

3.11.     研發主管如何通過能力標準對員工提出要求?

4.  研發人員行為標準和認證

4.1.  研發人員通用的行為要素項

4.2.  行為標準APBC 4層次分析法:

§  關鍵行為領域

§  關鍵行為要素

§  關鍵行為要素標準

§  關鍵行為要素案例

4.3.  根據研發流程、專業分工來分析關鍵行為領域和關鍵行為要素

4.4.  不同等級的研發人員,關鍵行為領域和關鍵行為要素不同

4.5.  中低等級研發人員的關鍵行為要素

4.6.  高等級研發人員的關鍵行為要素

4.7.  研發管理干部的關鍵行為要素

4.8.  如何認證/評估各關鍵行為要素,如:

§  技術評審

§  知識共享

§  流程規范

§  目標與計劃制定

§  資源調配

§  任務監控與糾偏

§  指導與培養下屬

§  領導與激勵團隊

4.9.  從普通工程師到技術專家應加強哪些關鍵行為要素?如何加強?

4.10.     從普通工程師到管理干部應加強哪些關鍵行為要素?如何加強?

4.11.     從普通工程師到其他業務骨干應加強哪些關鍵行為要素?如何加強?

4.12.     研發主管如何通過行為標準對員工提出要求?

4.13.     關鍵行為要素認證辦法:舉證、審核法

5.  研發人員貢獻標準和認證

5.1.  從企業價值創造角度看研發人員貢獻

5.2.  以日常工作成果為主建立研發人員貢獻標準

5.3.  建立日常工作成果的等級劃分標準

5.4.  研發人員日常工作成果等級評估的幾個主要方面:

§  成果的行業創新程度

§  成果的難度和復雜度

§  成果的質量和數量

5.5.  以團隊成果評價研發管理干部

5.6.  以產品競爭力為參考評估各項成果的等級

5.7.  貢獻標準如何與績效考核掛鉤?

5.8.  貢獻的認證——舉證、度量、審核、述職

5.9.  示例:某通信企業研發人員日常工作成果的等級劃分標準及認證辦法

5.10.     研發主管如何通過貢獻標準牽引員工創造更好的業績?

6.  任職資格認證流程

6.1.  研發人員任職資格認證流程

6.2.  研發人員如何準備申報材料?

6.3.  如何組建認證小組?根據不同等級工程師和管理人員組建不同的認證小組

6.4.  材料審核和認證答辯

7.  任職資格管理體系的應用

7.1.  成功實施研發任職資格管理體系的成功要素

7.2.  任職資格等級與薪酬的關系

7.3.  任職資格與股權等中長期激勵機制的關系

7.4.  任職資格與研發人員培養機制的關系:

§  技術骨干培養

§  研發管理干部隊伍培養

§  案例:研發項目經理資源池建設

8.         研討:結合本公司的現實條件,討論如何建立研發人員任職資格體系?

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 护士人妻hd中文字幕| 国产爆乳无码一区二区麻豆 | 很黄很色的动态图| 欧美日韩国产三级一区二区三区| 欧美巨大xxxx做受| 亚洲成av人片在线观看天堂无| 色护士极品影院| 99久久久国产精品消防器材| 少妇人妻88久久中文字幕| 青草青草久热精品视频在线观看| 欧美伊人久久大香线蕉综合 | 天天看片视频免费观看| 神马午夜电影| ccyycom草草影院| 野花日本韩国视频免费8| √新版天堂资源在线资源| 欧美熟妇喷潮xxxx| 大香伊蕉在人线国产免费| 国产精品无码久久综合网| 免费男人和女人牲交视频全黄| 三年在线观看免费观看大全| 漂亮人妻洗澡被公强 日日躁| 偷窥 亚洲 另类 图片 熟女| 亚洲а∨精品天堂在线| 亚洲男人的天堂在线播放| 久久精品人妻少妇一区二区三区| 久久久久亚洲av成人片乱码| a在线视频播放观看免费观看| 大地影院高清在线观看免费使命| 婷婷涩涩五月天综合蜜桃| 国产性色av高清在线观看| 亚洲乱妇熟女爽到高潮的片| 少妇人妻偷人精品视频| 亚洲精品97久久中文字幕无码| 在线视频免费观看| 色天天躁夜夜躁天干天干| 亚洲国产欧美在线人成最新| 中文字幕精品一区二区2021年| 四虎影视4hu4虎成人| 高级艳妇交换俱乐部小说| 丰满少妇a级毛片|