50%闡釋改善魂 30%零距離觀摩 20%定向答疑解惑=100%中國(guó)式精益之道
中國(guó)唯一“零距離”深入豐田現(xiàn)場(chǎng)！
中國(guó)制造企業(yè)的“精益”尋道之路！
此行程絕不同于本土同類工業(yè)參觀游學(xué)。
豐田旗下唯一對(duì)外開放研修道場(chǎng)，以身悟道。絕不同于本土同類產(chǎn)品賓館式授課。
真正的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，絕不同于本土同類產(chǎn)品通過(guò)參觀通道考察旅游。
豐田30年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)＋10年教學(xué)·咨詢經(jīng)驗(yàn)，以身授道。
精益文化體驗(yàn)   
日本文化源自于中國(guó)，有著相似的背景和基因。戰(zhàn)后豐田迅速崛起，60余年未曾虧損的經(jīng)營(yíng)管理之道，成為全世界借鑒的典范。此次行程不僅是企業(yè)管理技術(shù)的學(xué)習(xí)，更是一次文化體驗(yàn)之旅。
量身定制、主題研修
根據(jù)企業(yè)各部門的需求，為各層次的學(xué)員進(jìn)行量身定制。針對(duì)人“財(cái)”培養(yǎng)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的瓶頸而設(shè)計(jì)的主題團(tuán)。研修過(guò)程中緊緊圍繞主題進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，“0”距離參觀，實(shí)戰(zhàn)改善演習(xí)，交流分享，總結(jié)提升，更有針對(duì)性，更加系統(tǒng)，更加完善。
豐田頂尖專家授課
授課專家均具有30年以上的豐田現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為學(xué)員詳細(xì)講解最真實(shí)的豐田管理模式DNA。真實(shí)再現(xiàn)日本正統(tǒng)的豐田理念、思維方式、以及支撐豐田持續(xù)改善的機(jī)制和文化等。專家將豐富的豐田實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)以獨(dú)特的角度和深度，帶給您全新的啟迪和感受！
豐田“原汁原味”道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練；
在豐田模擬工廠，使用真實(shí)的設(shè)備與生產(chǎn)線，由豐田的專家?guī)ьI(lǐng)學(xué)員，演繹TPS操作手法，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善，精益物流設(shè)計(jì)，看板系統(tǒng)運(yùn)行等實(shí)戰(zhàn)課題的深度研修體悟豐田模式精髓，創(chuàng)新思維。
獨(dú)一無(wú)二的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
企業(yè)均是日本世界級(jí)制造企業(yè)的優(yōu)秀代表，如：豐田岐阜車體，豐田優(yōu)秀供應(yīng)商代表等！每一個(gè)工廠的參觀都會(huì)有其獨(dú)特的看點(diǎn)講解，參觀后的針對(duì)性交流，更會(huì)為學(xué)員帶來(lái)絕對(duì)在本土無(wú)法收獲的震撼和體悟。
增值服務(wù)
研修完畢后，遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供研修后指導(dǎo)服務(wù)；
根據(jù)企業(yè)實(shí)施精益管理情況做后期企業(yè)回訪交流；
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供精益管理推進(jìn)建議。
研修限額：每班12名~20名，每周授課同時(shí)接納人數(shù)上限為100人
時(shí)間地點(diǎn)：日本  ·  八天七晚
（需提前咨詢）
電話：
海外研修時(shí)間：2016年日本
2016年05月29日-2016年06月05日
2016年06月12日-2016年06月19日
2016年07月10日-2016年07月17日
2016年07月31日-2016年08月07日
2016年08月14日-2016年08月21日
2016年09月04日-2016年09月11日
2016年09月18日-2016年09月25日
2016年10月09日-2016年10月16日
2016年10月30日-2016年10月06日
2016年11月13日-2016年11月20日
2016年12月02日-2016年12月11日
2016年12月18日-2016年12月25日
報(bào)名截至：每次開課前20天
課程費(fèi)用： 一人課票：39800元
① 團(tuán)隊(duì)套票一：原價(jià)39800元，優(yōu)惠價(jià)378000元（10人）（人均價(jià)格37800元）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：原價(jià)79600元，優(yōu)惠價(jià)736000元（20人）（人均價(jià)格36800元）
※備注：含日方邀請(qǐng)函、日本食宿費(fèi)（享受單間客房）、道場(chǎng)研修費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)(保險(xiǎn)額度
最大3000萬(wàn)日元）等。費(fèi)用不包含往返國(guó)際機(jī)票費(fèi)用，在日期間個(gè)人消費(fèi)以及赴日簽證費(fèi)用。
遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際總部：日本名古屋市中區(qū)4-16-29 中統(tǒng)獎(jiǎng)學(xué)館8F
遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際天津：天津市武清區(qū)福源道北側(cè)光彩圣火科技園C04號(hào)樓

時(shí)    間、活動(dòng)安排、研修事項(xiàng)、 地  點(diǎn)

  第一天 下午乘國(guó)際航班飛至名古屋

 研修定向、成立組織、 研修事務(wù)說(shuō)明
 學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
  1、了解日本的文化習(xí)慣及思維模式；
  2、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單日常日語(yǔ)，體悟規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)態(tài)度；
  3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；
  4、清晰研修目的和著眼點(diǎn)；

  第二天 上午入學(xué)式 及研修中心介紹日本名古屋
 豐田生產(chǎn)模式理論I （講座做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑）
  主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
  助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
  學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
 1、GPS的基本理論及管理工具
 2、以豐田多年現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)為中心，剖析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

第二天下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅱ  （課堂互動(dòng)，問(wèn)題剖析）
 主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
  助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
  參觀豐田岐阜車體零部件工廠
  零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照
   學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、多能工育成體系
2、中間庫(kù)存最小化的詮釋
3、觀察現(xiàn)場(chǎng)可視化的貫徹完善
4、防錯(cuò)及簡(jiǎn)易自動(dòng)化體系建立
5、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用

  晚上總結(jié)交流分享會(huì)（分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)）
  提升課程 ：剖析精益管理的導(dǎo)入
  了解豐田文化，理解白天所學(xué)的內(nèi)容
  主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
  學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
  1、分享交流是研修的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果。
  2、主題提升授課，從另一個(gè)層面介紹豐田是一家什么樣的公司，豐田的文化背景、豐田持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的核心武器，豐田模式的入口及實(shí)施核心。

 第三天上午 豐田生產(chǎn)模式理論講座 Ⅲ（做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑 地點(diǎn)日本各務(wù)原）
  主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
  助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
  參觀豐田岐阜車體零部件工廠
  零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照；
  學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
 1、低毛利企業(yè)生存模式
  2、改善追求到分秒必爭(zhēng)
  3、POKAYOKE防錯(cuò)體系的建立
  4、SMED快速換線的不斷改善
  5、先進(jìn)模具制作方式
  6、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用

第三天下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅳ （課堂互動(dòng)，問(wèn)題剖析）
主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
豐田道場(chǎng)（Dojo）---看板實(shí)戰(zhàn)研修
  真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、豐田生產(chǎn)模式的看板起源，運(yùn)用方式及其作用
 2、通過(guò)模擬現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)，理解各種看板的相互關(guān)系
 3、體驗(yàn)看板的管理及物流的重要性
 4、通過(guò)實(shí)際運(yùn)用，掌握看板的流通方式及途徑
5、觀察了解看板的種類及其協(xié)調(diào)性

  晚上總結(jié)交流分享會(huì)分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)
提升課程 深度理解豐田管理理念
結(jié)合白天所學(xué)的內(nèi)容，理解豐田之道
主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
學(xué)習(xí)要 點(diǎn)
1、通過(guò)學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果，增進(jìn)協(xié)調(diào)合作。
2、主題提升授課：
深度了解豐田生產(chǎn)方式的體系構(gòu)成---人“財(cái)”機(jī)制的建立
豐田生產(chǎn)方式的根本---降低成本，增加利潤(rùn)
豐田生產(chǎn)方式的最終目的---為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，樹立企業(yè)社會(huì)價(jià)值
研修事項(xiàng)
  第四天 上午主題研修（ 做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑 日本 各務(wù)原）
  主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
 助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
  參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)
  零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照；
  學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
   1、改善---合理化建議制度的推進(jìn)
   2、多功能工及多重能力工的培養(yǎng)及訓(xùn)練
  3、現(xiàn)場(chǎng)新人培訓(xùn)道場(chǎng)的觀察
  4、就地品質(zhì)，現(xiàn)地現(xiàn)物的管理模式
  5、低利潤(rùn)，高效益，高品質(zhì)的管理現(xiàn)場(chǎng)

  第四天 下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅵ（ 課堂互動(dòng)，問(wèn)題剖析）
  主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
  助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
  參觀豐田岐阜車體零部件工廠 
  真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照；
 學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
  1、三現(xiàn)主義的貫徹
  2、改善無(wú)止境：由點(diǎn)→線→面的常年堅(jiān)持
  3、問(wèn)題處理機(jī)制的建立
  4、觀察現(xiàn)場(chǎng)對(duì)品質(zhì)及效率的把控
  5、改善的循序漸進(jìn)：從入門到維持，引領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈

  晚上總結(jié)交流分享會(huì)
  分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)
 提升課程 總結(jié)精益管理的理念
  綜合所學(xué)的內(nèi)容，追求實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
  主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
  學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
  1、互動(dòng)式的分享，提升所學(xué)高度，小組PK，帶動(dòng)學(xué)員承諾實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
  2、主題提升授課：
  豐田管理工具的再認(rèn)識(shí)
實(shí)例剖析---無(wú)處不在的改善應(yīng)用
通過(guò)每天的評(píng)分，最終評(píng)定學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
研修事項(xiàng)

第五天  上午 豐田道場(chǎng)（Dojo）---改善及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，點(diǎn)焊機(jī)實(shí)操
  （真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照； 日本各務(wù)原）
  學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
  1、  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的內(nèi)涵及制作方式
  2、  通過(guò)實(shí)戰(zhàn)操作，了解現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，找出改善點(diǎn)
  3、通過(guò)作業(yè)動(dòng)作的秒讀分解，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
  4、  集體動(dòng)手，利用所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，追求結(jié)果
  5、  分組進(jìn)行立案，實(shí)戰(zhàn)、匯報(bào)并進(jìn)行PK，真正體悟改善的思維方式

  第五天 下午 學(xué)習(xí)疑問(wèn) （互動(dòng)式解答積極提問(wèn)，做好互動(dòng)）
  主講：豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
  助講：豐田MIC非常勤顧問(wèn)
  主題研修課題發(fā)表會(huì)及畢業(yè)式
  頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
  學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
  1、此交流是研修重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)多天的學(xué)習(xí)，學(xué)員會(huì)產(chǎn)生很多困惑，通過(guò)互動(dòng)方式，同專家交流答疑，學(xué)習(xí)研修效果會(huì)更好。
  2、做好交流筆記，尋求解決自身瓶頸問(wèn)題的方法。
  3、通過(guò)主題研修的發(fā)表，掌握瓶頸問(wèn)題的分析及解決方式

  晚上師生畢業(yè)宴會(huì)（自由交流，分享學(xué)習(xí)成果）

第六天上午企業(yè)參觀，現(xiàn)場(chǎng)觀摩（參觀世界一流的精益標(biāo)桿工廠）
  參觀前的看點(diǎn)介紹；現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)的交流；豐田現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁拍照；豐田會(huì)館是現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)模型，可以拍照攝像。（團(tuán)隊(duì)人數(shù)小于15人時(shí)，無(wú)法安排工廠參觀，敬請(qǐng)知悉）
  豐田汽車公司——堤工廠OR元町工廠
  豐田汽車公司——Toyota會(huì)館
學(xué)習(xí) 要 點(diǎn)
   1、世界一流企業(yè)，豐田精益模式產(chǎn)出工廠。
  2、深度理解所學(xué)內(nèi)容。

  第六天 下午 日本電裝公司技術(shù)展示中心
  參觀前的企業(yè)看點(diǎn)介紹；
 現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)的交流；
 可以拍照攝像。
  學(xué) 習(xí) 要 點(diǎn)
  世界一流的創(chuàng)新和技術(shù)

  第七天上午 豐田公司發(fā)展及豐田精益模式沿革歷程觀摩
  參觀前的定向；
 現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)的交流；
 可以拍照攝像。
 豐田產(chǎn)業(yè)紀(jì)念博物館
  學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
  1了解豐田企業(yè)的發(fā)展歷程和歷史沿革；
  2、感受豐田公司技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)造的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)；
   3、體悟豐田尊崇創(chuàng)業(yè)者以人為本、尊重人性的企業(yè)文化；
  4、幫助我們學(xué)習(xí)和理解TPS加深印象。

  第七天 下午 能樂(lè)堂、名古屋城等人文景觀體驗(yàn)
  感受日本風(fēng)土人情與文化，體
 驗(yàn)日本總體的社會(huì)環(huán)境。
  學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
  1、了解“歌舞伎”"能"的文化背景
  2、考察“德川家康”武士家族的歷史，深刻了解中部產(chǎn)業(yè)基底文化

  晚宴 “蟹本家”全蟹宴
名勝老店，研修的總結(jié)交流

  第八天上午乘國(guó)際航班返回國(guó)內(nèi)

培訓(xùn)講師

三浦英夫：
豐田MIC生產(chǎn)性研究所取締役
豐田岐阜車體生產(chǎn)調(diào)查科部長(zhǎng)
  在岐阜車體工業(yè)（株）工作34年期間，對(duì)于「工序改善」「物流改善」有豐富的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入豐田MIC生產(chǎn)性研究所至今，仍然在為日本、韓國(guó)，中國(guó)等各大企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)。2001年-2010年連續(xù)10年為韓國(guó)三星、韓國(guó)LG，現(xiàn)代汽車，大宇造船等世界知名企業(yè)，現(xiàn)在不僅僅是韓國(guó)，也為中國(guó)多家知名企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)。

小藤行治:
豐田MIC生產(chǎn)性研究所副社長(zhǎng)
豐田岐阜車體保全部部長(zhǎng)
豐田集團(tuán)自主研修會(huì)成員
  建樹于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，提高設(shè)備的可動(dòng)率，人與自動(dòng)化生產(chǎn)線的效率結(jié)合
降低成本的推廣與實(shí)際指導(dǎo)。一線員工作業(yè)動(dòng)作的優(yōu)化，以及提高生產(chǎn)品質(zhì)的生產(chǎn)線改善。有多年赴海外企業(yè)咨詢，優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)，曾赴中國(guó)，韓國(guó)，泰國(guó)等國(guó)家。

古田史郎:
豐田MIC生產(chǎn)性研究所常務(wù)理事
豐田岐阜車體人事部部長(zhǎng)
日本豐田資深培訓(xùn)師，咨詢專家。
  擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理(看板運(yùn)營(yíng)、零件采購(gòu))，采購(gòu)、人事環(huán)節(jié)的改善。對(duì)供應(yīng)商的改善支援方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。對(duì)TPS導(dǎo)入“生產(chǎn)均衡化 ,看板體系”的研究，具有突出造詣。曾為日本多家企業(yè)提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，取得卓越成果。

頒發(fā)MIC生產(chǎn)性研究所豐田TPS畢業(yè)證書