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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開(kāi)課時(shí)間】2016年07月10日-2016年07月19日
【培訓(xùn)師資】金大一、牛 占文、黃 海男、小藤行治
【課程費(fèi)用】¥39,800
【培訓(xùn)地區(qū)】國(guó)外 - 日本
【人 氣 度】2270次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
50%闡釋改善魂 30%零距離觀摩 20%定向答疑解惑=100%中國(guó)式精益之道
中國(guó)唯一“零距離”深入豐田現(xiàn)場(chǎng)!
中國(guó)制造企業(yè)的“精益”尋道之路!
此行程絕不同于本土同類工業(yè)參觀游學(xué)。
豐田旗下唯一對(duì)外開(kāi)放研修道場(chǎng),以身悟道。絕不同于本土同類產(chǎn)品賓館式授課。
真正的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),絕不同于本土同類產(chǎn)品通過(guò)參觀通道考察旅游。
豐田30年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)+10年教學(xué)·咨詢經(jīng)驗(yàn),以身授道。
精益文化體驗(yàn)
日本文化源自于中國(guó),有著相似的背景和基因。戰(zhàn)后豐田迅速崛起,60余年未曾虧損的經(jīng)營(yíng)管理之道,成為全世界借鑒的典范。此次行程不僅是企業(yè)管理技術(shù)的學(xué)習(xí),更是一次文化體驗(yàn)之旅。
量身定制、主題研修
根據(jù)企業(yè)各部門的需求,為各層次的學(xué)員進(jìn)行量身定制。針對(duì)人“財(cái)”培養(yǎng)及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的瓶頸而設(shè)計(jì)的主題團(tuán)。研修過(guò)程中緊緊圍繞主題進(jìn)行理論學(xué)習(xí),“0”距離參觀,實(shí)戰(zhàn)改善演習(xí),交流分享,總結(jié)提升,更有針對(duì)性,更加系統(tǒng),更加完善。
豐田頂尖專家授課
授課專家均具有30年以上的豐田現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為學(xué)員詳細(xì)講解最真實(shí)的豐田管理模式DNA。真實(shí)再現(xiàn)日本正統(tǒng)的豐田理念、思維方式、以及支撐豐田持續(xù)改善的機(jī)制和文化等。專家將豐富的豐田實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)以獨(dú)特的角度和深度,帶給您全新的啟迪和感受!
豐田“原汁原味”道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練;
在豐田模擬工廠,使用真實(shí)的設(shè)備與生產(chǎn)線,由豐田的專家?guī)ьI(lǐng)學(xué)員,演繹TPS操作手法,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善,精益物流設(shè)計(jì),看板系統(tǒng)運(yùn)行等實(shí)戰(zhàn)課題的深度研修體悟豐田模式精髓,創(chuàng)新思維。
獨(dú)一無(wú)二的“零距離”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
企業(yè)均是日本世界級(jí)制造企業(yè)的優(yōu)秀代表,如:豐田岐阜車體,豐田優(yōu)秀供應(yīng)商代表等!每一個(gè)工廠的參觀都會(huì)有其獨(dú)特的看點(diǎn)講解,參觀后的針對(duì)性交流,更會(huì)為學(xué)員帶來(lái)絕對(duì)在本土無(wú)法收獲的震撼和體悟。
增值服務(wù)
研修完畢后,遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供研修后指導(dǎo)服務(wù);
根據(jù)企業(yè)實(shí)施精益管理情況做后期企業(yè)回訪交流;
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供精益管理推進(jìn)建議。
研修限額:每班12名~20名,每周授課同時(shí)接納人數(shù)上限為100人
時(shí)間地點(diǎn):日本 · 八天七晚
(需提前咨詢)
電話:
海外研修時(shí)間:2016年日本
2016年05月29日-2016年06月05日
2016年06月12日-2016年06月19日
2016年07月10日-2016年07月17日
2016年07月31日-2016年08月07日
2016年08月14日-2016年08月21日
2016年09月04日-2016年09月11日
2016年09月18日-2016年09月25日
2016年10月09日-2016年10月16日
2016年10月30日-2016年10月06日
2016年11月13日-2016年11月20日
2016年12月02日-2016年12月11日
2016年12月18日-2016年12月25日
報(bào)名截至:每次開(kāi)課前20天
課程費(fèi)用: 一人課票:39800元
① 團(tuán)隊(duì)套票一:原價(jià)39800元,優(yōu)惠價(jià)378000元(10人)(人均價(jià)格37800元)
② 團(tuán)隊(duì)套票二:原價(jià)79600元,優(yōu)惠價(jià)736000元(20人)(人均價(jià)格36800元)
※備注:含日方邀請(qǐng)函、日本食宿費(fèi)(享受單間客房)、道場(chǎng)研修費(fèi)、認(rèn)證費(fèi),保險(xiǎn)費(fèi)(保險(xiǎn)額度
最大3000萬(wàn)日元)等。費(fèi)用不包含往返國(guó)際機(jī)票費(fèi)用,在日期間個(gè)人消費(fèi)以及赴日簽證費(fèi)用。
遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際總部:日本名古屋市中區(qū)4-16-29 中統(tǒng)獎(jiǎng)學(xué)館8F
遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際天津:天津市武清區(qū)福源道北側(cè)光彩圣火科技園C04號(hào)樓
時(shí) 間、活動(dòng)安排、研修事項(xiàng)、 地 點(diǎn)
第一天 下午乘國(guó)際航班飛至名古屋
研修定向、成立組織、 研修事務(wù)說(shuō)明
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、了解日本的文化習(xí)慣及思維模式;
2、學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單日常日語(yǔ),體悟規(guī)則標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)態(tài)度;
3、統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí);
4、清晰研修目的和著眼點(diǎn);
第二天 上午入學(xué)式 及研修中心介紹日本名古屋
豐田生產(chǎn)模式理論I (講座做好筆記,預(yù)留質(zhì)疑)
主講:豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講:豐田MIC非常勤顧問(wèn)
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、GPS的基本理論及管理工具
2、以豐田多年現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)為中心,剖析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
第二天下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅱ (課堂互動(dòng),問(wèn)題剖析)
主講:豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講:豐田MIC非常勤顧問(wèn)
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、多能工育成體系
2、中間庫(kù)存最小化的詮釋
3、觀察現(xiàn)場(chǎng)可視化的貫徹完善
4、防錯(cuò)及簡(jiǎn)易自動(dòng)化體系建立
5、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用
晚上總結(jié)交流分享會(huì)(分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng))
提升課程 :剖析精益管理的導(dǎo)入
了解豐田文化,理解白天所學(xué)的內(nèi)容
主講:日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、分享交流是研修的重要環(huán)節(jié),通過(guò)學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流,提高研修效果。
2、主題提升授課,從另一個(gè)層面介紹豐田是一家什么樣的公司,豐田的文化背景、豐田持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的核心武器,豐田模式的入口及實(shí)施核心。
第三天上午 豐田生產(chǎn)模式理論講座 Ⅲ(做好筆記,預(yù)留質(zhì)疑 地點(diǎn)日本各務(wù)原)
主講:豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講:豐田MIC非常勤顧問(wèn)
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照;
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、低毛利企業(yè)生存模式
2、改善追求到分秒必爭(zhēng)
3、POKAYOKE防錯(cuò)體系的建立
4、SMED快速換線的不斷改善
5、先進(jìn)模具制作方式
6、體會(huì)看板的靈活運(yùn)用
第三天下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅳ (課堂互動(dòng),問(wèn)題剖析)
主講:豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講:豐田MIC非常勤顧問(wèn)
豐田道場(chǎng)(Dojo)---看板實(shí)戰(zhàn)研修
真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照;
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、豐田生產(chǎn)模式的看板起源,運(yùn)用方式及其作用
2、通過(guò)模擬現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn),理解各種看板的相互關(guān)系
3、體驗(yàn)看板的管理及物流的重要性
4、通過(guò)實(shí)際運(yùn)用,掌握看板的流通方式及途徑
5、觀察了解看板的種類及其協(xié)調(diào)性
晚上總結(jié)交流分享會(huì)分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)
提升課程 深度理解豐田管理理念
結(jié)合白天所學(xué)的內(nèi)容,理解豐田之道
主講:日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
學(xué)習(xí)要 點(diǎn)
1、通過(guò)學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流,提高研修效果,增進(jìn)協(xié)調(diào)合作。
2、主題提升授課:
深度了解豐田生產(chǎn)方式的體系構(gòu)成---人“財(cái)”機(jī)制的建立
豐田生產(chǎn)方式的根本---降低成本,增加利潤(rùn)
豐田生產(chǎn)方式的最終目的---為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),樹(shù)立企業(yè)社會(huì)價(jià)值
研修事項(xiàng)
第四天 上午主題研修( 做好筆記,預(yù)留質(zhì)疑 日本 各務(wù)原)
主講:豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講:豐田MIC非常勤顧問(wèn)
參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)
零距離體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)禁拍照;
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、改善---合理化建議制度的推進(jìn)
2、多功能工及多重能力工的培養(yǎng)及訓(xùn)練
3、現(xiàn)場(chǎng)新人培訓(xùn)道場(chǎng)的觀察
4、就地品質(zhì),現(xiàn)地現(xiàn)物的管理模式
5、低利潤(rùn),高效益,高品質(zhì)的管理現(xiàn)場(chǎng)
第四天 下午 豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅵ( 課堂互動(dòng),問(wèn)題剖析)
主講:豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講:豐田MIC非常勤顧問(wèn)
參觀豐田岐阜車體零部件工廠
真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照;
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、三現(xiàn)主義的貫徹
2、改善無(wú)止境:由點(diǎn)→線→面的常年堅(jiān)持
3、問(wèn)題處理機(jī)制的建立
4、觀察現(xiàn)場(chǎng)對(duì)品質(zhì)及效率的把控
5、改善的循序漸進(jìn):從入門到維持,引領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈
晚上總結(jié)交流分享會(huì)
分組討論總結(jié)、發(fā)表、點(diǎn)評(píng)
提升課程 總結(jié)精益管理的理念
綜合所學(xué)的內(nèi)容,追求實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
主講:日本遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際·高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、互動(dòng)式的分享,提升所學(xué)高度,小組PK,帶動(dòng)學(xué)員承諾實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
2、主題提升授課:
豐田管理工具的再認(rèn)識(shí)
實(shí)例剖析---無(wú)處不在的改善應(yīng)用
通過(guò)每天的評(píng)分,最終評(píng)定學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組,并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
研修事項(xiàng)
第五天 上午 豐田道場(chǎng)(Dojo)---改善及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),點(diǎn)焊機(jī)實(shí)操
(真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)、嚴(yán)禁拍照; 日本各務(wù)原)
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的內(nèi)涵及制作方式
2、 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)操作,了解現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi),找出改善點(diǎn)
3、通過(guò)作業(yè)動(dòng)作的秒讀分解,制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
4、 集體動(dòng)手,利用所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,追求結(jié)果
5、 分組進(jìn)行立案,實(shí)戰(zhàn)、匯報(bào)并進(jìn)行PK,真正體悟改善的思維方式
第五天 下午 學(xué)習(xí)疑問(wèn) (互動(dòng)式解答積極提問(wèn),做好互動(dòng))
主講:豐田現(xiàn)場(chǎng)工作30多年的實(shí)戰(zhàn)日本專家
助講:豐田MIC非常勤顧問(wèn)
主題研修課題發(fā)表會(huì)及畢業(yè)式
頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、此交流是研修重要環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)多天的學(xué)習(xí),學(xué)員會(huì)產(chǎn)生很多困惑,通過(guò)互動(dòng)方式,同專家交流答疑,學(xué)習(xí)研修效果會(huì)更好。
2、做好交流筆記,尋求解決自身瓶頸問(wèn)題的方法。
3、通過(guò)主題研修的發(fā)表,掌握瓶頸問(wèn)題的分析及解決方式
晚上師生畢業(yè)宴會(huì)(自由交流,分享學(xué)習(xí)成果)
第六天上午企業(yè)參觀,現(xiàn)場(chǎng)觀摩(參觀世界一流的精益標(biāo)桿工廠)
參觀前的看點(diǎn)介紹;現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)的交流;豐田現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁拍照;豐田會(huì)館是現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)模型,可以拍照攝像。(團(tuán)隊(duì)人數(shù)小于15人時(shí),無(wú)法安排工廠參觀,敬請(qǐng)知悉)
豐田汽車公司——堤工廠OR元町工廠
豐田汽車公司——Toyota會(huì)館
學(xué)習(xí) 要 點(diǎn)
1、世界一流企業(yè),豐田精益模式產(chǎn)出工廠。
2、深度理解所學(xué)內(nèi)容。
第六天 下午 日本電裝公司技術(shù)展示中心
參觀前的企業(yè)看點(diǎn)介紹;
現(xiàn)場(chǎng)觀摩時(shí)的交流;
可以拍照攝像。
學(xué) 習(xí) 要 點(diǎn)
世界一流的創(chuàng)新和技術(shù)
第七天上午 豐田公司發(fā)展及豐田精益模式沿革歷程觀摩
參觀前的定向;
現(xiàn)場(chǎng)參觀時(shí)的交流;
可以拍照攝像。
豐田產(chǎn)業(yè)紀(jì)念博物館
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1了解豐田企業(yè)的發(fā)展歷程和歷史沿革;
2、感受豐田公司技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)造的發(fā)展經(jīng)驗(yàn);
3、體悟豐田尊崇創(chuàng)業(yè)者以人為本、尊重人性的企業(yè)文化;
4、幫助我們學(xué)習(xí)和理解TPS加深印象。
第七天 下午 能樂(lè)堂、名古屋城等人文景觀體驗(yàn)
感受日本風(fēng)土人情與文化,體
驗(yàn)日本總體的社會(huì)環(huán)境。
學(xué) 習(xí)要 點(diǎn)
1、了解“歌舞伎”"能"的文化背景
2、考察“德川家康”武士家族的歷史,深刻了解中部產(chǎn)業(yè)基底文化
晚宴 “蟹本家”全蟹宴
名勝老店,研修的總結(jié)交流
第八天上午乘國(guó)際航班返回國(guó)內(nèi)
培訓(xùn)講師
三浦英夫:
豐田MIC生產(chǎn)性研究所取締役
豐田岐阜車體生產(chǎn)調(diào)查科部長(zhǎng)
在岐阜車體工業(yè)(株)工作34年期間,對(duì)于「工序改善」「物流改善」有豐富的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入豐田MIC生產(chǎn)性研究所至今,仍然在為日本、韓國(guó),中國(guó)等各大企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)。2001年-2010年連續(xù)10年為韓國(guó)三星、韓國(guó)LG,現(xiàn)代汽車,大宇造船等世界知名企業(yè),現(xiàn)在不僅僅是韓國(guó),也為中國(guó)多家知名企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)。
小藤行治:
豐田MIC生產(chǎn)性研究所副社長(zhǎng)
豐田岐阜車體保全部部長(zhǎng)
豐田集團(tuán)自主研修會(huì)成員
建樹(shù)于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn),提高設(shè)備的可動(dòng)率,人與自動(dòng)化生產(chǎn)線的效率結(jié)合
降低成本的推廣與實(shí)際指導(dǎo)。一線員工作業(yè)動(dòng)作的優(yōu)化,以及提高生產(chǎn)品質(zhì)的生產(chǎn)線改善。有多年赴海外企業(yè)咨詢,優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn),曾赴中國(guó),韓國(guó),泰國(guó)等國(guó)家。
古田史郎:
豐田MIC生產(chǎn)性研究所常務(wù)理事
豐田岐阜車體人事部部長(zhǎng)
日本豐田資深培訓(xùn)師,咨詢專家。
擅長(zhǎng)生產(chǎn)管理(看板運(yùn)營(yíng)、零件采購(gòu)),采購(gòu)、人事環(huán)節(jié)的改善。對(duì)供應(yīng)商的改善支援方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。對(duì)TPS導(dǎo)入“生產(chǎn)均衡化 ,看板體系”的研究,具有突出造詣。曾為日本多家企業(yè)提供過(guò)咨詢培訓(xùn)服務(wù),取得卓越成果。
頒發(fā)MIC生產(chǎn)性研究所豐田TPS畢業(yè)證書
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