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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

工廠物流與倉儲管理

【開課時間】2025年06月16日-2025年06月17日
【培訓(xùn)師資】陳老師
【課程費用】¥4,380 
【培訓(xùn)地區(qū)】江蘇 - 蘇州
【人 氣 度】99次

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課程內(nèi)容

《工廠物流與倉儲管理》

培訓(xùn)時間: 2025年6月16-17日   9:00-12:00 13:00-16:00

培訓(xùn)地點 蘇州鳳凰國際大廈30樓(工業(yè)園區(qū)星桂街33號)

培訓(xùn)費用: 4380元/人 (含教材、稅金、餐點、茶歇)

課程背景

工廠的物流及倉儲管理是現(xiàn)代企業(yè)管理及運營中不可缺少的環(huán)節(jié),對企業(yè)物流運作及倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,倉儲管理的好壞對物料MRP產(chǎn)生影響,對公司的物料系統(tǒng)影響越來越大,如:

1、倉庫面積不斷增加,但仍然空間不足,利用率是否能提高

2、物料保管方法不妥,庫存數(shù)據(jù)不準,抱怨不停,如何有效盤點

3、物料的收/發(fā)/領(lǐng)/退效率低下,人員作業(yè)狀態(tài)不佳,如何提升績效

4、倉儲現(xiàn)場混亂,作業(yè)效率低的情況下,無法實現(xiàn)良好的信息流和實物流之間的傳遞

5、庫存居高不下,如何有效的做好庫存管控......

本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的工廠管理經(jīng)驗及倉儲實務(wù)操作優(yōu)化、結(jié)合眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗展開討論及授課。

【課程對象】

物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員,財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

課程收益】

1. 學(xué)會識別并提升倉儲運作過程中的效率;

2. 了解并掌握倉儲整體規(guī)劃的內(nèi)容;

3. 實現(xiàn)良好的倉儲現(xiàn)場和目視化管理;

4. 增強倉儲物流人員管理意識和責(zé)任感,提升作業(yè)績效;

5. 提高倉庫物料的賬目準確率,做到有效的管理倉庫物料;

6. 信息一體化,實現(xiàn)物料高效配送;

7. 有效提高庫存管理意識,掌握庫存控制的主要方法。

課程大綱

第一部分:現(xiàn)代企業(yè)物流管理基礎(chǔ)

一、工廠物流管理的要跟隨時代發(fā)展而轉(zhuǎn)變

1、倉儲在現(xiàn)代物流中的地位轉(zhuǎn)變

2、現(xiàn)代倉儲管理的主要內(nèi)容是什么

3、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的新要求

4、倉儲管理存在普遍問題,如何規(guī)避

5、現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲物流中的應(yīng)用,邁向現(xiàn)代倉儲管理

二、搞好倉儲管理人員能力提升,提高運作效率,降低勞動成本

1、倉儲的組織架構(gòu)及工作重點解釋

2、優(yōu)秀倉儲管理人員應(yīng)具備哪些能力

3、多能功人員培養(yǎng),實現(xiàn)人員價值最大化

4、倉庫部門與跨部門協(xié)作如何良好地進行,以及各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)

1)【工具】優(yōu)秀倉管技能矩陣

2)【案例】倉庫多能功培訓(xùn)建立

3)【案例】現(xiàn)代信息技術(shù)運用提升倉儲作業(yè)能力

第二部分:企業(yè)物流及倉儲規(guī)劃

一、倉儲設(shè)施設(shè)備硬件規(guī)劃

1、倉庫典型布置:U型、T型、一型

2、碼頭、料架、叉車托盤應(yīng)根據(jù)企業(yè)需要進行合理規(guī)劃

3、存儲單元及包裝材料的規(guī)劃,有效控制庫存,減少儲存占用空間

二、倉儲軟件規(guī)劃

1、平面、空間利用率如何規(guī)劃

2、儲位編碼如何規(guī)劃

3、儲存策略如何規(guī)劃

4、信息系統(tǒng)如何規(guī)劃

5、倉庫通道如何設(shè)計

6、倉庫儲存能力如何規(guī)劃

1)【工具】庫位指派參考工具

2)【案例】某公司倉庫重新規(guī)劃

第三部分:物料的儲存保管

一、物料堆垛管理

1、物料儲存中的常見問題與對策

2、具體堆碼操作要領(lǐng)和方法

3、庫位安排的基本原則

二、物料儲存中的品質(zhì)管理

1、貨物的保管保養(yǎng)措施

2、現(xiàn)代倉儲保管技術(shù)

3、貨物的存期控制

三、盤點及庫存數(shù)據(jù)的準確性

1、準確庫存數(shù)據(jù)的重要性及對MRP的影響

2、導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準確的原因有哪些

3、如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準確性

4、建立正確的盤點流程

5、物料的盤點頻率如何制定更有利于盤點及庫存管理

6、循環(huán)盤點和定期盤點如何疊加運用

7、如何提升庫存動態(tài)準確率

8、庫存中呆滯料的處理

四、化學(xué)危險品管理

1、化學(xué)危險品安全要求及標識

2、化學(xué)危險品的儲存管理及注意事項

3、化學(xué)危險品的防護及MSDS

4、火災(zāi)化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟

1)【工具】盤點的不同方法使用

2)【工具】循環(huán)盤點頻率制定

3)【案例】某公司呆滯物料處理

第四部分:物料入庫、出庫控制及優(yōu)化

一、倉庫總體作業(yè)流程

1、倉庫總體作業(yè)流程圖

2、倉庫日常作業(yè)的原則

二、進料作業(yè)管理及優(yōu)化

1、進料作業(yè)管理及進料的提前準備

2、進料作業(yè)優(yōu)化及實戰(zhàn)分析

3、到貨驗收管理及到貨異常問題處理

三、搬運裝卸工作的改善

1、如何提高搬運裝卸的效率

2、搬運裝卸的合理化作業(yè)

3、降低單位移動成本的改善對策

四、訂單處理策略-高效揀選

1、哪些因素會影響揀貨時效

2、訂單處理方式對效率的影響及改善

五、物料備料及退料管理(補料)提高作業(yè)效率

六、回收包材的管控,實現(xiàn)資產(chǎn)有效回收和采購成本的節(jié)約

七、廢棄物的處理(廢品及化學(xué)品)

八、被審核的重點事項及應(yīng)對方法

九、持續(xù)改進

1、【工具】供應(yīng)商送貨時間窗口目視看板

2、【工具】成品出貨計劃目視看板

3、【工具】建立生產(chǎn)線退料制度/異常領(lǐng)料退料記錄表

4、【案例】某公司通過時間研究提高作業(yè)效率

5、【案例】倉庫持續(xù)改善案例分享

第五部分:良好的倉儲現(xiàn)場

一、倉儲現(xiàn)場管理要素

1、良好的倉儲現(xiàn)場是什么樣的

2、倉儲現(xiàn)場管理的要素

二、6S是實現(xiàn)良好倉儲現(xiàn)場的基礎(chǔ)

1、推行6S的必要性和目的

2、整理、整頓推進的重點

3、倉庫目視化管理具體做法

4、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全推進重點

5、6S現(xiàn)場管理的六大目標

6、開展6S及推進層次和方法

1)【案例】某公司6S推行

2)【工具】日常作業(yè)點檢表

第六部分:物流配送管理

一、建立工廠高效的物流配送體系

1、物料庫存的一體化管理,可視化

2、倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料一體化管理

3、影響領(lǐng)(發(fā))料效率的因素

4、線邊倉設(shè)計及管理

二、物流配送作業(yè)

1、領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

2、物料拉動系統(tǒng)

3、物料發(fā)放配送作業(yè)要領(lǐng)及注意事項

三、第三方物流的選擇與績效評估

1、影響運輸方式選擇的主要因素

2、運輸方式選擇及路線的合理化

3、評估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說

4、【工具】:第三方物流評估

第七部分:倉儲管理績效與庫存控制方法

一、倉儲管理的角色與績效

1、ERP系統(tǒng)運作中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題及執(zhí)行力問題

2、誰是倉庫的客戶,服務(wù)好客戶的重點是什么

3、安全、質(zhì)量、效率最終產(chǎn)生效益

二、倉儲成本

1、倉儲成本的含義及構(gòu)成

2、倉儲成本的降低及優(yōu)化策略

三、倉儲部門在庫存控制中的職能

1、發(fā)揮倉儲部門庫存報缺的作用,確保物料采購的及時性

2、發(fā)揮庫存信息及時反饋的作用,便于計劃、采購及時掌握庫存狀態(tài)

3、建立“庫齡表“,有效推動跨部門控制庫存

四、庫存控制在倉庫中的運用

1、庫存控制是制造系統(tǒng)的難點和重點

2、有效的庫存控制相關(guān)因素

3、維修類備品備件庫存控制

4、生產(chǎn)銷售類物料庫存控制

5、ABC分類及分類策略

6、VMI

1)【案例】庫存分析報告的結(jié)構(gòu)與撰寫

2)【工具】庫齡表

【講師介紹】

陳老師:

資歷背景:

Ø 17年管理顧問職業(yè)經(jīng)歷

Ø 知名外企生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷

Ø 上市企業(yè)精益變革與運營管理從業(yè)經(jīng)歷

50+咨詢項目服務(wù)經(jīng)驗。主導(dǎo)改善項目涉及:5S與目視化管理、TPS(精益)推進、工廠布局規(guī)劃、物流中心布局與管理優(yōu)化等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗(列舉部分):

上海某日化生產(chǎn)知名企業(yè)5S改善項目(周期6個月)。項目完全按期完成,項目組成員獲得升職和海外培養(yǎng)機會;項目質(zhì)量獲得客戶方美國總部認可;與項目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系,多次帶領(lǐng)客戶前往參觀,該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進精益生產(chǎn)。

某國企新型建材生產(chǎn)企業(yè)倉儲改善項目(周期5個月)。精簡物料編碼60.9%,改善物料編碼管理,使其符合唯一性原則;通過盤點制度的優(yōu)化及循環(huán)盤點手法的運用,改善盤點準確率及盤點效率;挖掘并修復(fù)倉儲管理漏洞,從而進一步促進庫存準確率的提升。

500強集團子公司精益改善與工廠布局項目(周期1年)。完成樣板線改造并推廣,實現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善,生產(chǎn)效率提高70%以上,不良率改善80%以上;整體物流距離削減85%以上,實現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計,優(yōu)化物料搬運路線,實現(xiàn)小批量配送,內(nèi)部物流格局的根本性變化。

服務(wù)客戶:

加奇生物、萬華化學(xué)、茅臺酒業(yè)、通力電梯、中船重工、徐工集團、YKK拉鏈、大眾聯(lián)合汽車、大陸汽車電子、偉爾礦業(yè)、寶尊電商、水星海事、上海電氣、三星電子、霍尼韋爾、精工電子、新寧物流、特步集團、衛(wèi)崗乳業(yè)、賓科精密、聯(lián)亞制衣、北控水務(wù)、杭州雅馬哈、航天機電等

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