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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

SQE供應商質(zhì)量管理技術(shù)

【開課時間】2025年05月23日-2025年05月24日
【培訓師資】李老師
【課程費用】¥3,980 
【培訓地區(qū)】江蘇 - 蘇州
【人 氣 度】131次

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課程內(nèi)容

SQE供應商質(zhì)量管理技術(shù)》

培訓時間: 2025年5月23-24日   9:00-12:00 13:00-16:00

培訓地點 蘇州鳳凰國際大廈30樓(工業(yè)園區(qū)星桂街33號)

培訓費用: 3980元/人 (含教材、稅金、餐點、茶歇)

課程背景

企業(yè)間競爭已成為整個供應鏈的競爭已是不爭的現(xiàn)實,面對供應商管理諸多因素中,供應商質(zhì)量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素。傳統(tǒng)的面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量或品質(zhì)系統(tǒng)的方法,已經(jīng)不能滿足復雜多變的外部供應關(guān)系所要求的效率和效果,企業(yè)紛紛建立新的管理機構(gòu)和專業(yè)團隊來應對新的需求。

新的環(huán)境下供應商管理角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔,一個標志性的職能就是供應商質(zhì)量管理工程師-SQE。SQE的應運而生已經(jīng)有數(shù)年了,目前企業(yè)對這一職位的需求正在不斷增加。但是對于SQE-供應商質(zhì)量管理工程師這一個職位,往往是只有要求,沒有規(guī)范,靠SQE的自主經(jīng)驗以及和采購人員、產(chǎn)品品質(zhì)等相關(guān)人員的共同協(xié)調(diào),很多SQE人員的上崗是由以往的工作轉(zhuǎn)行,普遍沒有接受過系統(tǒng)培訓。

事實上,供應商品質(zhì)管理的內(nèi)容涉及的知識不僅僅包含質(zhì)量管理自身的技術(shù),還包含了供應鏈管理的知識,項目管理等多方面的知識,它要求了SQE人員必須具備多方面綜合管理的能力。為此,我們結(jié)合了多家知名跨國公司的運作管理模式,結(jié)合咨詢師豐富的工作經(jīng)驗和研究的成果,以及最新的外部過程質(zhì)量控制手段和供應鏈管理知識,開發(fā)了這一個面向制造業(yè)SQE的專項課程。

【課程對象】

SQE工程師、品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、采購工程師/經(jīng)理、研發(fā)/市場經(jīng)理

課程收益】

1. 全面掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成;

2. 理清供應商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實現(xiàn)高度簡潔化和計劃性;

3. 掌握從供應商差異化能力開發(fā)到合格供應商認證的有效過程;

4. 系統(tǒng)學習供應商質(zhì)量風險控制方法和工具,提高供應質(zhì)量水平;

5. 掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關(guān)鍵手段在于將風險控制手段融入進去;

6. 掌握供應商質(zhì)量管理的有效工具和專門的技術(shù)手段;

7. 基于供應鏈管理規(guī)則和供應風險控制規(guī)則,掌握供應商關(guān)系的靈活處理方法。

課程大綱

第一章:SQE角色認知與供應商質(zhì)量管理發(fā)展

1、SQE和供應商品質(zhì)管理的角色和視角分析

2、SQE幾種典型的職能劃分和歸屬

3、消防員型,檢驗員型,審核員型,輔導員型

4、從SQE不同職能看供應商質(zhì)量管理現(xiàn)狀和發(fā)展

5、不同公司的管理架構(gòu)對供應商管理的影響

第二章:供應商質(zhì)量管理的關(guān)鍵背景知識

1、供應商質(zhì)量管理的關(guān)鍵規(guī)則

2、公司供應鏈定位與規(guī)劃對供應商質(zhì)量管理的潛在要求

3、供應鏈價值決定了供應商質(zhì)量管理的模式

4、采購方與供應商之間的過程連接與傳遞

5、供應商質(zhì)量管理與面向企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理有本質(zhì)不同

6、SQE的職能配備是根據(jù)上述規(guī)則決定的

1)公司供應鏈定位與規(guī)劃

2)質(zhì)量對供應鏈價值的保證作用

3)過程連接:供應鏈模式連接,供應 鏈價值連接, 產(chǎn)品生命期連接,質(zhì)量過程傳遞

4)面向供應商的質(zhì)量管理要解決的關(guān)鍵問題

5)質(zhì)量和交付的一體化

6)質(zhì)量的傳遞作用和視角轉(zhuǎn)換

7)采購方與供應商共同面對的核心質(zhì)量問題分析

第三章:先期質(zhì)量風險控制產(chǎn)品審核

1、風險的本質(zhì)

2、14種質(zhì)量風險分析

3、質(zhì)量風險對策與工具

4、產(chǎn)品生命期質(zhì)量水平定義和評(PPM與DPMO的應用)

5、先期質(zhì)量風險預評價(結(jié)合PPAP和產(chǎn)品審核)

6、供應商產(chǎn)品質(zhì)量水平預分析

7、技術(shù)性的全檢

8、源頭檢驗與OBA策略

9、產(chǎn)品審核的方式方法和要素

10、過程質(zhì)量風險水平

11、過程質(zhì)量風險的先期限定

12、結(jié)合過程審核的質(zhì)量風險預測

第四章:過程審核展開及重點要素

1、過程審核導圖(基于質(zhì)量風險優(yōu)先減少和過程建立,這是兩種不同的模式)

2、FMEA的應用(缺陷發(fā)生源風險分析)

3、過程三劍客有效性(從流程圖,F(xiàn)MEA,控制計劃到作業(yè)指導書的對應關(guān)系)

4、防錯應用

5、全檢,抽樣與免檢

6、轉(zhuǎn)機換型監(jiān)控的重要性

7、在線過程審核與線外過程審核

8、FTQ(FIRSTTIMEQUALITY)風險點分析

9、MSA應用(檢驗站過濾能力,缺陷流出風險分析)

10、SPC與過程能力指數(shù)應用

11、8d方法與謝寧式DOE應用

第五章:供應商差異化能力開發(fā)(預先能力評估及篩選)

1、從需求分析到能力模型的傳遞性

2、供應商能力差異化步驟展開,展開為分類—分級—管理循環(huán)—能力模型—信息收集—評估的前期過程

3、面向差異化能力的風險界定

4、綜合供應能力模型

5、什么是綜合供應能力評估

6、綜合供應能力評估要素

第六章:供應商品質(zhì)協(xié)議

1、采購合約結(jié)構(gòu)

2、聯(lián)合質(zhì)量計劃

3、采購合約的結(jié)構(gòu)

4、供應商品質(zhì)合約的制訂原則

5、RMA程序的制訂

6、采購規(guī)格(零件規(guī)格書)的包含內(nèi)容

7、外包模式和采購模式的不同

8、聯(lián)合質(zhì)量計劃:

1)什么是聯(lián)合質(zhì)量計劃

2)聯(lián)合質(zhì)量計劃的意義

3)聯(lián)合質(zhì)量計劃的構(gòu)成

4)如何促進及指導供應商制訂聯(lián)合質(zhì)量計劃

5)如何保證聯(lián)合質(zhì)量計劃的有效性

第七章:供應商質(zhì)量管理-系統(tǒng)質(zhì)量評估(SQE的核心能力)

1、質(zhì)量體系有效保證度的定義

2、質(zhì)量體系與前述風險式審核對應關(guān)系

3、質(zhì)量體系的相關(guān)風險要素和風險過程

4、系統(tǒng)審核技巧(包含如何突破供應商的防范)

5、質(zhì)量保證度審核技術(shù)要點

6、系統(tǒng)偏差的預防

7、質(zhì)量目標管理與改進機制

8、質(zhì)量告警機制與員工管理的結(jié)合

9、員工培訓與流動率控制

10、風險管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性

11、現(xiàn)場文件與數(shù)據(jù)記錄

12、供應商的來料管控與子供應商的管理

第八章:產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應商質(zhì)量管理(SQE的未來—聯(lián)合項目經(jīng)理)

1、聯(lián)合項目的新產(chǎn)品導入過程分析

2、項目管理和供應商管理的關(guān)系

3、先期產(chǎn)品品質(zhì)計劃于供應商NPI過程的連接

4、供應商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中不同階段內(nèi)容

5、將前述所有審核技術(shù)與供應商的APQP過程結(jié)合應用(這部分是一個綜合總結(jié))

第九章:供應商績效評價

1、供應商績效定義和評估:差異化和動態(tài)評估

2、供應商績效評估方法

3、供應商績效指標體系設(shè)計

4、供應商計分卡

5、基于物料生命期的供應商評價

6、基于供應商開發(fā)周期的績效評價

7、激勵措施

第十章:供應商關(guān)系管理

1、正確靈活地理解合作伙伴關(guān)系

2、應鏈多級供應關(guān)系管理

3、供應商會議的組織和內(nèi)容策劃

4、供應商檔案與數(shù)據(jù)管理

5、建立有效的供應商輔導機制——提升供應商的執(zhí)行力輔導什么,怎樣輔導至關(guān)重要(給出解決方案)

6、處理質(zhì)量、交期和服務水平之間的矛盾(技巧),供應商人際關(guān)系靈活處理

7、運用風險處理原則

【講師介紹】

李老師:

資歷背景:

Ø  實戰(zhàn)質(zhì)量管理專家

Ø  國家注冊高級咨詢師

Ø  埃里克森國際學院教練

Ø  TS16949 德國TUV資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格

Ø  法國必維檢驗集團特邀資深講師

20多年(10年通訊行業(yè)、5年光學行業(yè))的外企管理實踐中積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗,精通供應鏈管理與體系建設(shè),豐富的團隊管理和員工培訓經(jīng)驗;豐富的精益生產(chǎn)知識,豐富的降本實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟悉機械件、塑料件、PCB、光學件等工藝。曾帶領(lǐng)項目團隊創(chuàng)下年降本1220萬的記錄。

李老師具有一流企業(yè)十多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗,歷任臺企、外企企業(yè)中高層干部,具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場管理實務經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作十幾年,先后負責幾十家知名企業(yè)項目咨詢,培訓企業(yè)幾百家,具有豐富的企業(yè)輔導及培訓經(jīng)驗;能夠最大限度地達成預定目標,李老師擅長現(xiàn)場管理,從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理,均具有獨到的見解、實踐經(jīng)驗和實際應用成果,能實實在在地為企業(yè)提供個性化的問題解決方案。

李老師為企業(yè)度身定制內(nèi)訓課程,風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗,培訓內(nèi)容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。

服務客戶:

上海大眾動力總成、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、飛利浦、佳能、三星電子、輝門集團、中國南車、寶鋼集團、椿本汽車發(fā)動機、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達起亞、喬治費歇爾、無錫和大、麥華油封、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、康明斯濾清系統(tǒng)、帝斯曼工程塑料公司亞太區(qū)、延鋒偉世通汽車電子

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