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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2025年05月15日-2025年05月16日
【培訓師資】許老師
【課程費用】¥3,980
【培訓地區(qū)】江蘇 - 蘇州
【人 氣 度】52次
課程內(nèi)容
《MTP中層干部管理才能訓練計劃》
培訓時間: 2025年5月15-16日 9:00-12:00 13:00-16:00
培訓地點: 蘇州鳳凰國際大廈30樓(工業(yè)園區(qū)星桂街33號)
培訓費用: 3980元/人 (含教材、稅金、餐點、茶歇)
【課程背景】
(60年以來全世界數(shù)千萬管理者接受過的洗禮)
MTP(Management Training Program)全力幫助管理者打造系統(tǒng)、科學、實戰(zhàn)的管理技能。
MTP企業(yè)中高層管理技能培訓在日本、美國經(jīng)久不衰,其中企業(yè)最受歡迎的就是通過MTP培訓管理人員管理技能實戰(zhàn)系統(tǒng)。他們能夠統(tǒng)一認識、提高自覺改善的動機、主動帶領(lǐng)員工推動和改善目標經(jīng)營,充分調(diào)動了員工的積極性、增強員工凝聚力,從而使企業(yè)蓬勃向上、充滿生機。
其完善的理論框架體系,通過傳統(tǒng)管理和新管理思維的結(jié)合,強調(diào)“遵循科學方法”,也“尊重人性”,幫助管理者強化“精益管理”以獲得切實有效的管理。學習內(nèi)容涵蓋了管理者角色認知、組織管理原則、問題分析、目標、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理、情境領(lǐng)導藝術(shù)。
超過150萬人次的企業(yè)管理者接受過MTP培訓。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用,已發(fā)展成為內(nèi)容完整而有效的管理培訓版權(quán)課程,也是當今世界經(jīng)典的管理培訓課程。
1、一套在美國歷經(jīng)五十年多年長盛不衰的管理課程;
2、一套風行全球,成為數(shù)百萬名管理人員的必修課程;
3、一套被國內(nèi)三百多家知名企業(yè)采購作為管理人員訓練的經(jīng)典課程。
【課程對象】
企業(yè)中高層干部、新任經(jīng)理、儲備主管、及未經(jīng)系統(tǒng)管理培訓的現(xiàn)任部門中層主管;各部門經(jīng)理、主管、管培生、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的管理者,新晉升的高層管理以及其它預備管理人員。國企/民企/外企,還是事業(yè)單位,全員必修課。凡是有上級的人,或有下屬的人,都能適用,快速建立溝通團隊文化。
【課程收益】
1. 了解中堅干部之角色職責,在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能。
2. 掌握目標、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等基本管理技能。
3. 了解團隊運作中應(yīng)遵循的原則,讓組織有效運作發(fā)揮高效能。
4. 掌握人性的特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬干勁與意愿,提高工作士氣。
5. 有效解決問題的能力與技巧,如何教練與指導部屬達成工作目標。
6. 學習溝通技巧與方法,通過有效的溝通完成任務(wù),建立起良好的關(guān)系。
7. 能夠?qū)⒏鞣N管理技巧靈活運用,并根據(jù)不同的情境運用適合的領(lǐng)導風。
【課程風格】
1. 源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效;
2. 幽默風趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓現(xiàn)場;
3. 邏輯性強:系統(tǒng)架構(gòu)強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維;
4. 價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用;
5. 方法論新:建構(gòu)主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊。
【課程大綱】
一、管理的基本概念-管理力
1、管理的定義
2、管理者的職責
3、管理者的基本態(tài)度
4、目標:協(xié)助管理者建立對于管理基本概念,了解管理者應(yīng)有的角色與職責
二、管理與人的行為
1、人類行為的理解
2、人的需求
3、需求的不滿
4、人的態(tài)度
5、目標:理解人類行為,人類的需求與態(tài)度
三、組織運作的原則-組織力
1、組織的定義
2、控制的幅度
3、職務(wù)認知的整合
4、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一
5、授權(quán)
6、目標:掌握組織的概念,并建立對于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與職權(quán)體系的完整概念
四、管理與基準-問題解決力
1、管理與基準
2、基準的制訂
3、目標管理
4、目標:了解標準對于管理的重要性,進而理解標準如何制訂的過程
五、問題意識與創(chuàng)造力
1、問題與問題意識
2、如何使創(chuàng)造活動活絡(luò)
3、信息的活用
4、目標:探討問題的根本內(nèi)涵,以及問題解決的相關(guān)方法,有效提升自己的問題意識
六、工作改善改革-改善力
1、組織化地再檢討
2、工作結(jié)構(gòu)的改革
3、工作方法的改善
4、目標:掌握改革與改善可能方向,建立對于從事改革、改善工作的正確認知
七、計劃-計劃力
1、計劃的定義
2、計劃的制定法
3、管理者的時間計劃
4、目標:了解計劃制定的原則與方法,提升建立計劃綜合技能
八、命令-執(zhí)行力
1、工作的分配
2、命令的下達方法
3、工作結(jié)果檢討,狀況共有與自我命令
4、目標:理解人類行為,人類的需求與態(tài)度
九、控制
1、控制的定義
2、控制的方法
3、報告的活用
4、自我控制
5、目標:掌握企業(yè)內(nèi)部如何有效控制的方法,運用控制維持應(yīng)有的績效水平
十、協(xié)調(diào)-協(xié)調(diào)力
1、協(xié)調(diào)的定義
2、協(xié)調(diào)的方法
3、經(jīng)由對談的協(xié)調(diào)
4、整合的協(xié)調(diào)
5、目標:理解建立團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
十一、部屬培育的概念-教導力
1、培育部屬的責任
2、培育部屬的進行方式
3、學習與輔助學習的原則
4、目標:掌握部屬培育的高效方法,不斷強化部屬培育成果
十二、個人能力的培育
1、正確起步
2、日常指導
3、自我啟發(fā)
4、管理能力的培育
5、目標:理解如何有效提升自己與員工能力的系列方法
十三、態(tài)度與行為的啟發(fā)-團隊力
1、需求不滿的應(yīng)對
2、態(tài)度的改變
3、改變態(tài)度的溝通方法
4、目標:從人性根本建立改變?nèi)说臋C制,讓一切回歸人性管理面思考
十四、與人有關(guān)問題的處理
1、與人有關(guān)問題的處理方法
2、與人有關(guān)問題的處理方法及應(yīng)用
3、目標:理解如何有效解決人所形成的相關(guān)問題
十五、溝通的建立-溝通力
1、何謂溝通
2、如何做有效的溝通方法
3、會議溝通
4、目標:掌握如何建立良好溝通方法
十六單、領(lǐng)導力-領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導力與領(lǐng)導者
2、領(lǐng)導力的形態(tài)
3、組織活性化與領(lǐng)導力
4、目標:建立領(lǐng)導應(yīng)有的基本認識,提供應(yīng)用層面多用領(lǐng)導,少用管理
十七、管理的展開
1、適合的管理實踐
2、領(lǐng)導力的提升
3、總結(jié)及演練
4、目標:強化管理者的思維,從系統(tǒng)關(guān)全面再一次認清自己的工作面向,提升工作的認知水平
【講師介紹】
Ø 《培訓的力量》作者
Ø 《GREAT》卓越課程設(shè)計法創(chuàng)始人
Ø 《流程化授課技巧》創(chuàng)始人
Ø “擺渡人”培訓管理系統(tǒng)創(chuàng)始人
Ø 曾任樂百氏(達能集團)全國培訓經(jīng)理;澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理
許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發(fā)展”帶來了一系列創(chuàng)新。首創(chuàng)“量化培訓管理”方法,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家,徹底解決了培訓管理中的最大難題-“培訓需求管理”,為培訓管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響。獨創(chuàng)“培訓管理”ERP系統(tǒng)-《“擺渡人”培訓管理系統(tǒng)》,對培訓管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響。許多中外企業(yè)使用后,均予以高度評價。獨創(chuàng)“GREAT卓越課程設(shè)計法”以及“流程化授課技巧”,將培訓師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧。
在長期工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了自己獨特的培訓管理領(lǐng)域技巧和風格,結(jié)合國外先進人力資源管理理念,探索出一整套幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、廣州地鐵奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司,TCL集團、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、五糧液集團、日立電梯(中國)有限公司、拜耳作物科學(中國)、展訊通信、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、九陽小家電、蘇泊爾集團、德國凱美、美國當納利印刷集團、美國賓特利集團等
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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