欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

694931

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津重慶、廣東、海南云南、福建、廣西貴州、湖南、湖北浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務(wù) | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

MTP中層干部管理才能訓練計劃

【開課時間】2025年05月15日-2025年05月16日
【培訓師資】許老師
【課程費用】¥3,980 
【培訓地區(qū)】江蘇 - 蘇州
【人 氣 度】52次

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

MTP中層干部管理才能訓練計劃》

培訓時間: 2025年5月15-16日   9:00-12:00 13:00-16:00

培訓地點 蘇州鳳凰國際大廈30樓(工業(yè)園區(qū)星桂街33號)

培訓費用: 3980元/人 (含教材、稅金、餐點、茶歇)

課程背景

60年以來全世界數(shù)千萬管理者接受過的洗禮)

MTP(Management Training Program)全力幫助管理者打造系統(tǒng)、科學、實戰(zhàn)的管理技能。

MTP企業(yè)中高層管理技能培訓在日本、美國經(jīng)久不衰,其中企業(yè)最受歡迎的就是通過MTP培訓管理人員管理技能實戰(zhàn)系統(tǒng)。他們能夠統(tǒng)一認識、提高自覺改善的動機、主動帶領(lǐng)員工推動和改善目標經(jīng)營,充分調(diào)動了員工的積極性、增強員工凝聚力,從而使企業(yè)蓬勃向上、充滿生機。

其完善的理論框架體系,通過傳統(tǒng)管理和新管理思維的結(jié)合,強調(diào)“遵循科學方法”,也“尊重人性”,幫助管理者強化“精益管理”以獲得切實有效的管理。學習內(nèi)容涵蓋了管理者角色認知、組織管理原則、問題分析、目標、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理、情境領(lǐng)導藝術(shù)。

超過150萬人次的企業(yè)管理者接受過MTP培訓。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用,已發(fā)展成為內(nèi)容完整而有效的管理培訓版權(quán)課程,也是當今世界經(jīng)典的管理培訓課程。

1、一套在美國歷經(jīng)五十年多年長盛不衰的管理課程;

2、一套風行全球,成為數(shù)百萬名管理人員的必修課程;

3、一套被國內(nèi)三百多家知名企業(yè)采購作為管理人員訓練的經(jīng)典課程。

【課程對象】

企業(yè)中高層干部、新任經(jīng)理、儲備主管、及未經(jīng)系統(tǒng)管理培訓的現(xiàn)任部門中層主管;各部門經(jīng)理、主管、管培生、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的管理者,新晉升的高層管理以及其它預備管理人員。國企/民企/外企,還是事業(yè)單位,全員必修課。凡是有上級的人,或有下屬的人,都能適用,快速建立溝通團隊文化。

課程收益

1. 了解中堅干部之角色職責,在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能。

2. 掌握目標、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等基本管理技能。

3. 了解團隊運作中應(yīng)遵循的原則,讓組織有效運作發(fā)揮高效能。

4. 掌握人性的特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬干勁與意愿,提高工作士氣。

5. 有效解決問題的能力與技巧,如何教練與指導部屬達成工作目標。

6. 學習溝通技巧與方法,通過有效的溝通完成任務(wù),建立起良好的關(guān)系。

7. 能夠?qū)⒏鞣N管理技巧靈活運用,并根據(jù)不同的情境運用適合的領(lǐng)導風。

課程風格】

1. 源于實戰(zhàn):課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗,課程注重實戰(zhàn)、實用、實效;

2. 幽默風趣:課程氛圍非常好,擅長用互動、故事、案例點燃培訓現(xiàn)場;

3. 邏輯性強:系統(tǒng)架構(gòu)強,課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維;

4. 價值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過市場實戰(zhàn)打磨,講解的工具均能夠有效運用;

5. 方法論新:建構(gòu)主義+刻意練習+五星教學+行動學習+問題改善工坊。

課程大綱

第一模塊:管理的基礎(chǔ)

一、管理的基本概念管理力

1、管理的定義

2、管理者的職責

3、管理者的基本態(tài)度

4、目標:協(xié)助管理者建立對于管理基本概念,了解管理者應(yīng)有的角色與職責

二、管理與人的行為

1、人類行為的理解

2、人的需求

3、需求的不滿

4、人的態(tài)度

5、目標:理解人類行為,人類的需求與態(tài)度

三、組織運作的原則組織力

1、組織的定義

2、控制的幅度

3、職務(wù)認知的整合

4、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一

5、授權(quán)

6、目標:掌握組織的概念,并建立對于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與職權(quán)體系的完整概念

第二模塊問題的分析與解決

四、管理與基準問題解決力

1、管理與基準

2、基準的制訂

3、目標管理

4、目標:了解標準對于管理的重要性,進而理解標準如何制訂的過程

五、問題意識與創(chuàng)造力

1、問題與問題意識

2、如何使創(chuàng)造活動活絡(luò)

3、信息的活用

4、目標:探討問題的根本內(nèi)涵,以及問題解決的相關(guān)方法,有效提升自己的問題意識

六、工作改善改革改善力

1、組織化地再檢

2、工作結(jié)構(gòu)的改革

3、工作方法的改善

4、目標:掌握改革與改善可能方向,建立對于從事改革、改善工作的正確認知

第三模塊工作的管理

七、計劃計劃力

1、計劃的定義

2、計劃的制定法

3、管理者的時間計劃

4、目標:了解計劃制定的原則與方法,提升建立計劃綜合技能

八、命令執(zhí)行力

1、工作的分配

2、命令的下達方法

3、工作結(jié)果檢討狀況共有與自我命令

4、目標:理解人類行為,人類的需求與態(tài)度

九、控制

1、控制的定義

2、控制的方法

3、報告的活用

4、自我控制

5、目標:掌握企業(yè)內(nèi)部如何有效控制的方法,運用控制維持應(yīng)有的績效水平

十、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)力

1、協(xié)調(diào)的定義

2、協(xié)調(diào)的方法

3、經(jīng)由對談的協(xié)調(diào)

4、整合的協(xié)調(diào)

5、目標:理解建立團隊協(xié)作的基礎(chǔ)

第四模塊部屬的培育與啟發(fā)

十一、部屬培育的概念教導力

1、培育部屬的責任

2、培育部屬的進行方式

3、學習與輔助學習的原則

4、目標:掌握部屬培育的高效方法,不斷強化部屬培育成果

十二、個人能力的培育

1、正確起步

2、日常指導

3、自我啟發(fā)

4、管理能力的培育

5、目標:理解如何有效提升自己與員工能力的系列方法

第五模塊團隊的管理

十三、態(tài)度與行為的啟發(fā)團隊力

1、需求不滿的應(yīng)對

2、態(tài)度的改變

3、改變態(tài)度的溝通方法

4、目標:從人性根本建立改變?nèi)说臋C制,讓一切回歸人性管理面思考

十四、與人有關(guān)問題的處理

1、與人有關(guān)問題的處理方法

2、與人有關(guān)問題的處理方法及應(yīng)用

3、目標:理解如何有效解決人所形成的相關(guān)問題

十五、溝通的建立溝通力

1、何謂溝通

2、如何做有效的溝通方法

3、會議溝通

4、目標:掌握如何建立良好溝通方法

第六模塊:領(lǐng)導力管理

十六單、領(lǐng)導力-領(lǐng)導力

1、領(lǐng)導力與領(lǐng)導者

2、領(lǐng)導力的形態(tài)

3、組織活性化與領(lǐng)導力

4、目標:建立領(lǐng)導應(yīng)有的基本認識,提供應(yīng)用層面多用領(lǐng)導,少用管理

十七、管理的展開

1、適合的管理實踐

2、領(lǐng)導力的提升

3、總結(jié)及演練

4、目標:強化管理者的思維,從系統(tǒng)關(guān)全面再一次認清自己的工作面向,提升工作的認知水平

【講師介紹】

許老師:

資歷背景:

Ø  《培訓的力量》作者

Ø  GREAT》卓越課程設(shè)計法創(chuàng)始人

Ø  《流程化授課技巧》創(chuàng)始人

Ø  “擺渡人”培訓管理系統(tǒng)創(chuàng)始人

Ø  曾任樂百氏(達能集團)全國培訓經(jīng)理;澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理

許老師集培訓管理理論與實踐于一身,為“培訓體系的建立與發(fā)展”帶來了一系列創(chuàng)新。首創(chuàng)“量化培訓管理”方法,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來,有效地提升了培訓管理的效率。首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家,徹底解決了培訓管理中的最大難題-“培訓需求管理”,為培訓管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響。獨創(chuàng)“培訓管理”ERP系統(tǒng)-《“擺渡人”培訓管理系統(tǒng)》,對培訓管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響。許多中外企業(yè)使用后,均予以高度評價。獨創(chuàng)“GREAT卓越課程設(shè)計法”以及“流程化授課技巧”,將培訓師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧。

在長期工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了自己獨特的培訓管理領(lǐng)域技巧和風格,結(jié)合國外先進人力資源管理理念,探索出一整套幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。

服務(wù)客戶:

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、廣州地鐵奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司,TCL集團、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、五糧液集團、日立電梯(中國)有限公司、拜耳作物科學(中國)、展訊通信、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、九陽小家電、蘇泊爾集團、德國凱美、美國當納利印刷集團、美國賓特利集團等

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 无码精品久久一区二区三区| 一区二区视频日韩免费| 国产精品视频啊啊| 九九re6热在线视频精品66| 毛片无码一区二区三区a片视频| 777午夜精品免费观看| 亚洲小说图区综合在线| 色噜噜狠狠色综合av| 天天躁夜夜躁狠狠综合| 天天爽天天爽夜夜爽毛片| 狠狠色噜噜狠狠狠7777奇米| 99久久久无码国产精品免费| 日本不卡一区二区三区| 韩国午夜理论在线观看 | 亚洲av无码乱码国产麻豆穿越| 欧洲裸毛bbbbbxxxx| 精品色卡一线二线三线的| 国产精品亚洲一区二区三区| 久久人妻无码一区二区三区av| 国产成年女人毛片80s网站| 久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022| 亚洲熟妇av一区| 欧美亚洲国产精品久久蜜芽直播| 一二三四社区在线中文视频| 蜜臀av片| 四虎国产精品永久在线| 亚洲精品无码专区在线| 天天看片视频免费观看| 亚洲av综合永久无码精品天堂| 人人妻人人爽人人做夜欢视频九色| 欧美人妻少妇精品久久黑人| 熟熟熟熟熟熟熟熟妇50岁| 成人欧美日韩一区二区三区| 国产精品亚洲欧美大片在线看| 17岁日本免费bd完整版观看| 欧美日韩国产三级一区二区三区| 星空影院电影在线看| 亚洲一卡2卡三卡4卡高清| 啦啦啦免费视频在线观看| 国产av久久久久精东av| 好男人在线观看免费高清|