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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(經(jīng)典DOE)

【開課時(shí)間】2025年06月19日-2025年06月20日
【培訓(xùn)師資】李老師
【課程費(fèi)用】¥3,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】江蘇 - 蘇州
【人 氣 度】77次

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用(經(jīng)典DOE)》

培訓(xùn)時(shí)間: 2025年6月19-20日   9:00-12:00 13:00-16:00

培訓(xùn)地點(diǎn) 蘇州鳳凰國(guó)際大廈30樓(工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào))

培訓(xùn)費(fèi)用: 3980元/人 (含教材、稅金、餐點(diǎn)、茶歇)

課程背景

1、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,如何用最小的實(shí)驗(yàn)成本和次數(shù),有效的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證產(chǎn)品的性能?

2、在制造過(guò)程中,如何面對(duì)諸多影響因素,科學(xué)的設(shè)定工藝參數(shù)?

3、面對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的懸而未決卻涉及因素復(fù)雜的質(zhì)量問(wèn)題,如何有效分析?

4、如何在設(shè)計(jì)和加工初期做到質(zhì)量的先期控制,提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?

設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量工作由一個(gè)個(gè)過(guò)程組成。由于輸入的變化、各因素之間可能存在的交互作用,再加上各種干擾因素的影響,使得結(jié)果變化不定。在大多數(shù)情況下,這種輸出的不穩(wěn)定會(huì)帶來(lái)質(zhì)量不穩(wěn)定和成本高居不下。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design of Experiment,簡(jiǎn)稱DOE)是以概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)、合理安排試驗(yàn)的一種方法,通過(guò)高效經(jīng)濟(jì)地獲取數(shù)據(jù)信息、科學(xué)地分析處理、得出正確的結(jié)論。現(xiàn)代企業(yè)的制造和設(shè)計(jì)部門則經(jīng)常用它來(lái)解決設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)流程中的問(wèn)題,特別是在一些推行持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)里,更是一個(gè)提升質(zhì)量,穩(wěn)定流程的有力工具。本課程旨在向您講述如何將各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)方法運(yùn)用于產(chǎn)品和制程設(shè)計(jì)中,減少過(guò)程中各項(xiàng)的變差,從而使產(chǎn)品及制程設(shè)計(jì)臻于完美。

但是,一提到DOE,很多人就會(huì)想到其深?yuàn)W的理論,使人望而卻步。本課程的最大特色在于:適當(dāng)?shù)睦碚摚⒅貙?shí)踐,由淺入深,較多的案例與實(shí)踐,讓學(xué)員在實(shí)踐中輕松掌握……

【課程對(duì)象】

質(zhì)量工程師、質(zhì)量經(jīng)理、工藝工程師、設(shè)計(jì)工程師、維護(hù)工程師、生產(chǎn)工程師、工程試驗(yàn)人員、6Sigma綠帶、一線主管、工程技術(shù)骨干、車間主管、生產(chǎn)主管等

課程收益】

1. 學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概念、原理和重要作用;理解并能運(yùn)用DOE進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決;

2. 掌握DOE實(shí)施的基本步驟,具備使用Minitab進(jìn)行優(yōu)化因子和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力。能通過(guò)軟件來(lái)分析正交叉、副交叉、單因子、雙因子;

3. 能使用DOE來(lái)分析研發(fā)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程的異常問(wèn)題,并能在研發(fā)過(guò)程中尋找雜音(非正常因子)

4. 掌握如何應(yīng)用因子篩選試驗(yàn),從眾多可能的因子中,篩選找出影響指標(biāo)的關(guān)鍵因素,進(jìn)行優(yōu)化;

5. 掌握對(duì)關(guān)鍵因子進(jìn)行優(yōu)化的方法,在減少成本的基礎(chǔ)上,使產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化;

6. 回到企業(yè)以后,能夠針對(duì)公司內(nèi)部的質(zhì)量、工藝問(wèn)題,開展DOE的分析工作,解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。

【課程特色】

1. 案例分析研討:以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)DOE;

2. 注重實(shí)際應(yīng)用:學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用,在應(yīng)用中消化和解決問(wèn)題;

3. 針對(duì)需求指導(dǎo):老師針對(duì)不同學(xué)員需求指導(dǎo),保證學(xué)習(xí)質(zhì)量;

4. 團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí):學(xué)員分組學(xué)習(xí),模擬實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問(wèn)題;

5. 課后跟蹤效果:課后測(cè)試、項(xiàng)目發(fā)表、保證學(xué)員通過(guò)持續(xù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

6. 企業(yè)持續(xù)受益:培訓(xùn)完成后免費(fèi)解答企業(yè)各類口頭和書面的疑難問(wèn)題。

課程大綱

一、DOE的作用

1、DOE的前世今生

2、試驗(yàn)?zāi)康?/SPAN>

3、產(chǎn)品生成全過(guò)程中,DOE在何處使用?

4、優(yōu)化的產(chǎn)品生成過(guò)程解析

5、過(guò)程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用

6、質(zhì)量問(wèn)題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE

7、試驗(yàn)策略與步驟

案例及演練:用共同參與的產(chǎn)品項(xiàng)目活動(dòng)來(lái)說(shuō)明DOE的作用

二、DOE入手—特性與風(fēng)險(xiǎn)分析策略

1、特性及特性分類

2、功能界面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)分析—從功能界面到產(chǎn)品特性

3、因子分類及水平

4、交互作用

5、實(shí)例說(shuō)明以上內(nèi)容

三、DOE的手法漸進(jìn)

1、建立DOE的思考問(wèn)題的習(xí)慣

2、DOE的典型手法(優(yōu)選法,二分法,正交試驗(yàn))

3、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)各種類型展開

1)正交配置

2)常用正交表類型與合理選擇

3)立方體圖

4)因子水平選擇

5)因子間的交互關(guān)系配置

6)交互作用分析

7)混合正交表配置

四、DOE的應(yīng)用進(jìn)階

1、DOE整體試驗(yàn)策略與路徑

2、2N因子篩選試驗(yàn)配置步驟

3、由于策略不當(dāng)而產(chǎn)生的失敗案例

4、成功案例及背后的成功機(jī)制

5、方差分析—用以分析顯著性與誤差

6、MINITAB輔助試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例

7、RSM尋找最優(yōu)參數(shù)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)

8、方差分析與最優(yōu)點(diǎn)試驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

案例及演練:豐富案例分析

五、DOE在產(chǎn)品誕生全程中的任務(wù)

1、如何在保證質(zhì)量的前提下采用最低廉的元件或材料

2、如何在保證質(zhì)量,成本最低的情況下,別讓制造工程部門太難做?(制造條件最寬松,包容性最好)

3、質(zhì)量與可靠性風(fēng)險(xiǎn)的先期識(shí)別

4、田口工程淵源

5、穩(wěn)健性設(shè)計(jì),系統(tǒng)設(shè)計(jì),參數(shù)設(shè)計(jì),容差設(shè)計(jì)介紹

6、DOE應(yīng)用案例

六、謝寧DOE解決問(wèn)題開始的步驟

1、不同流派DOE的對(duì)比

2、問(wèn)題解決模式路徑

3、定義問(wèn)題,定義項(xiàng)目

4、定義變量——綠Y和紅X策略

5、判斷輸入因子

6、量化變量

7、選擇線索生成工具的邏輯圖

案例及演練:包含實(shí)例內(nèi)容及練習(xí)

七、測(cè)量系統(tǒng)與數(shù)據(jù)保證

1、測(cè)量與數(shù)據(jù)對(duì)DOE成功的重要意義

2、測(cè)量系統(tǒng)確定性方法

1)MSA—測(cè)量系統(tǒng)分析

2)精度分析

3)利克特度量尺度轉(zhuǎn)化

4)制造系統(tǒng)過(guò)濾能力

5)ISOPLOT方法

3、數(shù)據(jù)可靠性保證與數(shù)據(jù)污染防范

八、DOE工具多變量分析與集中圖

1、多變量分析——分析工序中多個(gè)影響因素的重要程度

2、多變量分析的原則

3、多變量分析的方法

4、集中圖的應(yīng)用

案例及演練:除實(shí)例以外,學(xué)員可以提出自己的實(shí)際問(wèn)題,練習(xí)變量定義和量化

九、DOE工具配對(duì)比較技術(shù)

1、配對(duì)比較——在不停止生產(chǎn)過(guò)程的情況下,僅僅抽取少數(shù)幾個(gè)最理想產(chǎn)品和最遠(yuǎn)離規(guī)格的產(chǎn)品,通過(guò)好壞成對(duì)比較或互換來(lái)確定最重要的可測(cè)量影響因素

2、BOB與WOW

3、圖基檢驗(yàn)法

十、DOE工具產(chǎn)品/過(guò)程搜索

1、產(chǎn)品/過(guò)程搜索應(yīng)用時(shí)機(jī)

2、產(chǎn)品/過(guò)程搜索結(jié)合了圖基檢驗(yàn)和配對(duì)比較的進(jìn)一步應(yīng)用

3、寶馬GPS模塊電路板的實(shí)際案例,究竟是制造過(guò)程問(wèn)題還是設(shè)計(jì)問(wèn)題?

案例及演練:除了主要案例外,另有其他案例

十一、DOE工具部件搜索技術(shù)

部件搜索——當(dāng)零部件的特性在制造過(guò)程中都可以測(cè)量時(shí),用于對(duì)來(lái)料質(zhì)量和半成品件進(jìn)行定位,看哪種特性影響了最終產(chǎn)品的特性

1、互換原理

2、部件搜索的步驟

1)球場(chǎng)階段

2)排除階段

3)交互作用階段

4)析因分析

十二、DOE整合應(yīng)用—靈活應(yīng)用及擴(kuò)展

1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)

2、DOE在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的應(yīng)用

3、DOE用于確定最優(yōu)參數(shù)時(shí)在不同手法間的轉(zhuǎn)換

4、改進(jìn)結(jié)果驗(yàn)證試驗(yàn)的手法切換

5、高效問(wèn)題解決方法

6、用好散布圖往往勝過(guò)眾多高級(jí)方法

7、DOE在8D問(wèn)題解決模式中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

【講師介紹】

李老師:

資歷背景:

Ø 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI《國(guó)際注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理(CQM)》

Ø 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)CAQ六西格瑪注冊(cè)黑帶

Ø 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶

Ø 神基集團(tuán)認(rèn)證六西格瑪黑帶

Ø 國(guó)際電工委員會(huì)IECQQC080000注冊(cè)審核員

Ø “萃取精華英才聯(lián)盟”創(chuàng)始人

Ø 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)TQM管理師

Ø 國(guó)家溫室氣體(GHG)首批核查員

Ø “零缺陷”管理理念的實(shí)踐者

Ø 中國(guó)“企業(yè)預(yù)防管理思想”弘揚(yáng)先驅(qū)

李老師擁有22年企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、18年培訓(xùn)、8年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),數(shù)千場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為客戶培養(yǎng)出100+認(rèn)證黑帶、2000+認(rèn)證綠帶和各級(jí)質(zhì)量工程師,輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)客戶財(cái)務(wù)確認(rèn)累計(jì)節(jié)省金額已超千萬(wàn)美金級(jí)別。

李老師的講授精辟絕倫,入木三分,其深厚的東方文化功底,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及高屋建瓴的思想觀點(diǎn),深入淺出,講述論俱全,深具中西結(jié)合大師風(fēng)范,多年來(lái)潛心研究企業(yè)質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)及人才梯隊(duì)建設(shè)和精益六西格瑪管理。

服務(wù)客戶:

六暉集團(tuán)、京東方集團(tuán)、奧鎂集團(tuán)、建滔集團(tuán)、神基集團(tuán)、滬士集團(tuán)、利銓集團(tuán)、TCL集團(tuán)、立訊集團(tuán)、六暉集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、仁寶電腦、廣達(dá)電腦、緯創(chuàng)資通、韓華新能源(啟東)、林洋能源、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、龍騰光電、艾利中國(guó)、瑞爾盛中國(guó)、中聯(lián)地毯、江蘇進(jìn)合、嘉聯(lián)益電子、捷普科技、敬鵬電子、群光電子、摩比斯(Mobis)、虹揚(yáng)科技、富樂壓鑄、達(dá)方電子、廣達(dá)展運(yùn)、中辰矽晶、昌瑞汽車、鎧嘉電腦、尼的曼環(huán)境、潔福地板、梅克朗汽車鏡、紐威閥門、安博電路等

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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