課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年11月13日-2024年11月14日
【培訓(xùn)師資】周老師
【課程費用】¥3,980
【培訓(xùn)地區(qū)】江蘇 - 蘇州
【人 氣 度】419次
課程內(nèi)容
管理技能一:領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個位置上,背后不服你人多的是,只有具有影響力,讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。 1. 權(quán)力 1)什么是權(quán)力 2)三個特性:強制性、潛在性、職權(quán) 3)影響力的四個特性 4)權(quán)力與影響力對比分析 2. 給領(lǐng)導(dǎo)畫像——好領(lǐng)導(dǎo)、糟領(lǐng)導(dǎo) 1)好領(lǐng)導(dǎo)特征 2)糟領(lǐng)導(dǎo)特征 3)權(quán)力的戒律 4)建立影響力 3. 四種領(lǐng)導(dǎo)方式 1)領(lǐng)導(dǎo)方式一:指揮型 2)領(lǐng)導(dǎo)方式二:教練型 3)領(lǐng)導(dǎo)方式三:支持型 4)領(lǐng)導(dǎo)方式四:授權(quán)型
管理技能二:教練 “每一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是一名出色的教練”,這是杰克.韋爾奇的心得。你呢? 1. 教練的基本理念 1)責(zé)任人是誰 | | | 2)企業(yè)學(xué)習(xí)與學(xué)校教育的區(qū)別 3)培訓(xùn)員工的三種形式 4)語言、游戲規(guī)則與行為 2. 教練:如何塑造行為 1)方式一:正強化 2)方式二:負強化 3)方式三:消退 4)方式四:懲罰 3. 反饋與輔導(dǎo) 1)中性反饋 2)建設(shè)性反饋 3)負面反饋 4)教練分析 5)輔導(dǎo)面談 4. C5教練法 1)激發(fā)意愿 2)確定問題點 3)制定行動計劃 4)應(yīng)用與行動、間隔重復(fù) 5)評估、認可
管理技能三:授權(quán) 為什么你整天忙得焦頭爛額,下屬反而說“大樹底下,寸草不生”。許多經(jīng)理都說自己想授權(quán),但是下屬能力不夠,真是如此嗎? |
1. 可以授權(quán)嗎? 1)授權(quán)是什么? 2)授權(quán)不是什么? 3)授權(quán)的障礙 4)經(jīng)理人授權(quán)的特點 2. 授權(quán)三要素 1)職責(zé)描述 2)工作分派 3)權(quán)力分解 3. 授權(quán)量表 1)第一級:指揮式 2)第二級:批準式 3)第三級:把關(guān)式 4)第四級:追蹤式 5)第五級:委托式 4. 授權(quán)的改進 改進一:必須授權(quán)而未授權(quán)的 改進二:應(yīng)該授權(quán)而未授權(quán)的 改進三:可以授權(quán)而未授權(quán)的 改進四:不應(yīng)授權(quán)而授權(quán)的
管理技能四:團隊發(fā)展 將500個土豆裝在一只麻袋里,是什么呢?只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒有任何關(guān)系。 | | | 一盤散沙的隊伍,沒有團隊精神的隊伍,看上去我看不上你的隊伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一只團隊。那么,職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團隊呢? 1. 團隊的價值 1)團隊的七個特征 2)對團隊的誤解 3)為什么會有壞團隊——從"我"分析起 2. 如何處理團隊沖突 1)團隊不需要沖突嗎? 2)團隊沖突的5種處理方式 3)對5種處理方式的分析 4)不同情況,用不同的沖突處理方式 3. 團隊規(guī)則 1)團隊顯規(guī)則 2)團隊潛規(guī)則 3)心理契約 4)團隊規(guī)則:維護與破壞 4. 團隊角色 1)團隊角色分析 2)團隊角色的啟示 3)團隊角色與組織角色的差異 4)團隊角色的認知 5)團隊角色測試 |
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
網(wǎng)上在線報名
您可能還對以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構(gòu)合作QQ:2605766536