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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理

【開課時間】2024年11月13日-2024年11月14日
【培訓(xùn)師資】周老師
【課程費用】¥3,980 
【培訓(xùn)地區(qū)】江蘇 - 蘇州
【人 氣 度】419次

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課程內(nèi)容

管理技能一:領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個位置上,背后不服你人多的是,只有具有影響力,讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。

1. 權(quán)力

1)什么是權(quán)力

2)三個特性:強制性、潛在性、職權(quán)

3)影響力的四個特性

4)權(quán)力與影響力對比分析

2. 給領(lǐng)導(dǎo)畫像——好領(lǐng)導(dǎo)、糟領(lǐng)導(dǎo)

1)好領(lǐng)導(dǎo)特征

2)糟領(lǐng)導(dǎo)特征

3)權(quán)力的戒律

4)建立影響力

3. 四種領(lǐng)導(dǎo)方式

1)領(lǐng)導(dǎo)方式一:指揮型

2)領(lǐng)導(dǎo)方式二:教練型

3)領(lǐng)導(dǎo)方式三:支持型

4)領(lǐng)導(dǎo)方式四:授權(quán)型

管理技能二:教練

“每一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是一名出色的教練”,這是杰克.韋爾奇的心得。你呢?

1. 教練的基本理念

1)責(zé)任人是誰

2)企業(yè)學(xué)習(xí)與學(xué)校教育的區(qū)別

3)培訓(xùn)員工的三種形式

4)語言、游戲規(guī)則與行為

2. 教練:如何塑造行為

1)方式一:正強化

2)方式二:負強化

3)方式三:消退

4)方式四:懲罰

3. 反饋與輔導(dǎo)

1)中性反饋

2)建設(shè)性反饋

3)負面反饋

4)教練分析

5)輔導(dǎo)面談

4. C5教練法

1)激發(fā)意愿

2)確定問題點

3)制定行動計劃

4)應(yīng)用與行動、間隔重復(fù)

5)評估、認可

管理技能三:授權(quán)

什么你整天忙得焦頭爛額,下屬反而說“大樹底下,寸草不生”。許多經(jīng)理都說自己想授權(quán),但是下屬能力不夠,真是如此嗎?

 

1. 可以授權(quán)嗎?

1)授權(quán)是什么?

2)授權(quán)不是什么?

3)授權(quán)的障礙

4)經(jīng)理人授權(quán)的特點

2. 授權(quán)三要素

1)職責(zé)描述

2)工作分派

3)權(quán)力分解

3. 授權(quán)量表

1)第一級:指揮式

2)第二級:批準式

3)第三級:把關(guān)式

4)第四級:追蹤式

5)第五級:委托式

4. 授權(quán)的改進

改進一:必須授權(quán)而未授權(quán)的

改進二:應(yīng)該授權(quán)而未授權(quán)的

改進三:可以授權(quán)而未授權(quán)的

改進四:不應(yīng)授權(quán)而授權(quán)

管理技能四:團隊發(fā)展

500個土豆裝在一只麻袋里,是什么呢?只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒有任何關(guān)系。

一盤散沙的隊伍,沒有團隊精神的隊伍,看上去我看不上你的隊伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一只團隊。那么,職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團隊呢?

1. 團隊的價值

1)團隊的七個特征

2)對團隊的誤解

3)為什么會有壞團隊——從"我"分析起

2. 如何處理團隊沖突

1)團隊不需要沖突嗎?

2)團隊沖突的5種處理方式

3)對5種處理方式的分析

4)不同情況,用不同的沖突處理方式

3. 團隊規(guī)則

1)團隊顯規(guī)則

2)團隊潛規(guī)則

3)心理契約

4)團隊規(guī)則:維護與破壞

4. 團隊角色

1)團隊角色分析

2)團隊角色的啟示

3)團隊角色與組織角色的差異

4)團隊角色的認知

5)團隊角色測試

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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