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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃/PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

【開課時(shí)間】2024年11月06日-2024年11月07日
【培訓(xùn)師資】李老師
【課程費(fèi)用】¥3,880 
【培訓(xùn)地區(qū)】江蘇 - 蘇州
【人 氣 度】263次

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課程內(nèi)容

第一單元:APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

一、APQP的基本作用,理念及原則

1、質(zhì)量從哪里來

2、APQP的本質(zhì)

3、APQP的關(guān)鍵問題

4、APQP的成功法則

5、項(xiàng)目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

二、計(jì)劃與確定項(xiàng)目

1、立項(xiàng)階段必須解決的三大問題

1)三大目標(biāo)、三大初始條件及保證計(jì)劃

2)顧客呼聲與內(nèi)外部輸入

3)制造可行性評估

2、三大問題剖析及整合性思考

三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本問題

1)功能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3)尺寸與公差設(shè)計(jì)

3)材料與配方設(shè)計(jì)

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮的三個(gè)方面

1)DFMEA

2)DFA/M

3)關(guān)鍵產(chǎn)品特性確定

3、設(shè)計(jì)評審驗(yàn)證與確認(rèn)的策劃與實(shí)施

1)三者的區(qū)別與聯(lián)系

2)開發(fā)DVP

4、硬件設(shè)施的同步考慮

1)(新)設(shè)施設(shè)備清單

2)(新)工裝/檢具清單

5、供應(yīng)商的同步開發(fā)

1)從BOM到選點(diǎn)

四、過程設(shè)計(jì)與開發(fā)

1、過程設(shè)計(jì):5M的通盤考量

1)layout設(shè)計(jì)與評估

2、過程FMEA與過程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

1)過程流程圖

2)特殊特性矩陣

3)過程FMEA

4)關(guān)鍵控制特性

5)工藝改善計(jì)劃實(shí)施與評估

3、OTS樣件與有效生產(chǎn)控制計(jì)劃

4、制造與檢驗(yàn)規(guī)范的策劃與實(shí)施

5、包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流策劃

五、產(chǎn)品和過程確認(rèn)

1、有效生產(chǎn)的策劃與實(shí)施

2、如何通過有效生產(chǎn)驗(yàn)證

1)過程能力

2)測量系統(tǒng)

3)生產(chǎn)節(jié)拍

4)質(zhì)量目標(biāo)

5)設(shè)計(jì)目標(biāo)

6)可靠性目標(biāo)

 

7)包裝規(guī)范

8)作業(yè)指導(dǎo)書

3、先期策劃總結(jié)與量產(chǎn)控制計(jì)劃

六、反饋、評定和糾正措施

1、初期流動管理與早期遏制

2、制造過程審核與持續(xù)改進(jìn)

1)普通原因研究與過程能力提升

2)制造過程審核與流程改進(jìn)

3)顧客反饋的快速響應(yīng)

七、課程小結(jié)

1、PDCA循環(huán)與同步技術(shù)的應(yīng)用

2、內(nèi)容小結(jié)

1)課程回顧

2)回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

3、課程應(yīng)用

1)輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的APQP改善計(jì)劃

2)應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

第二單元:PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

一、PPAP目的和意義

1、關(guān)鍵定義

2、PPAP的目的

3、PPAP適用對象

4、PPAP流程圖

二、PPAP提交的時(shí)機(jī)及三類情況

1、必須提交

2、通知顧客

3、不必自找麻煩

4、小組練習(xí)

三、PPAP提交等級及主要內(nèi)容

1、PPAP提交等級確認(rèn)-顧客-企業(yè)-供應(yīng)商

2、PPAP提交內(nèi)容詳解

1)可銷售產(chǎn)品的設(shè)計(jì)記錄

—專利權(quán)的零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù)

—所有其他零部件/詳細(xì)數(shù)據(jù)

2)工程變更文件

3)客戶工程批準(zhǔn)

4)設(shè)計(jì)FMEA

5)過程流程圖

6)過程FMEA

7)控制計(jì)劃

8)測量系統(tǒng)分析

9)全尺寸測量結(jié)果

10)材料、性能試驗(yàn)結(jié)果

11)初始過程研究

12)合格實(shí)驗(yàn)室文件

13)外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)

14)生產(chǎn)件樣品

15)標(biāo)準(zhǔn)樣品

16)檢查輔具

17)符合顧客特殊要求的記錄

18)零件提交保證書(PSW)

19)散裝材料檢查表

 

20)案例研究

四、PPAP提交結(jié)果及處理

1、完全批準(zhǔn),臨時(shí)批準(zhǔn),拒收

2、完全批準(zhǔn)后的實(shí)施要點(diǎn)

3、什么情況下可能會導(dǎo)致臨時(shí)批準(zhǔn)

4、臨時(shí)批準(zhǔn)的緊急應(yīng)對及注意

5、批準(zhǔn)記錄的保存及更新

五、課程小結(jié)

1、PPAP與APQP之關(guān)聯(lián)

2、內(nèi)容小結(jié)

1)課程回顧

2)回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清

3、課程應(yīng)用

1)輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的PPAP提交計(jì)劃

2)應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
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1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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