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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年10月23日-2024年10月24日
【培訓師資】柳草
【課程費用】¥3,980
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】229次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
車間一日管理與現場改善
時間:10月23-24日
地點:北京
培訓費用:3980元
授課對象:
生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。
課程背景:
上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中,基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。如何實現上接戰略下接績效,唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性,發揮團隊協作能力,規范基層管理組織行為,打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式,從而使企業精細化管理的過程中,實現文化落地、組織完善、執行力擄實。
如何調動?似是而非。導致不少企業呈現出百花齊放的局面,最終承接的戰略到了現場,就變成了——
ž 體現公司文化特色的橫幅,代表團隊內涵的現場看板
ž 具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團隊活動(拔拔河、爬爬山、朗誦賽)
ž 大家一起讀讀書,看看報,喊喊口號
ž 請來相關咨詢專家,發現咨詢案自用水土不服
ž 參觀不少、觀摩挺多,可引進復制屈指可數
ž 往往是一緊二松三垮臺四重來,依舊落不了刷涂改的困局
ž ……
為什么現場管理做了多年,卻得不到我們想要的結果!
面對企業過冬的“寒局”,員工高流失率的處境,國家注冊高級企業培訓師 柳草結合企業多年管理咨詢服務的經驗,從系統上構建,并結合企業通用實際,針對性的開發出卓越團隊管理導師研修班課程,希望在嚴嚴寒冬為企業破解困境。
通過此次實訓課程,基層能夠了解卓越管理體系的先進管理理念,并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學員們在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中,還能分享大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片,通過培訓啟發靈感,孕育創新激情。
培訓目標:
² 深化基層常態管理,培養基層管理者優秀的職業素養
² 使你的團隊建設中如魚得水、左右逢源,有效推進現場管理
² 在日常朝夕會上,釋放更多的能量、收獲更好的效果
² 領悟團隊規劃化培訓的精髓要義,并在企業中有效推進
² 培養團隊成員小組改善的本領,營造一個家的團隊
² 掌握卓越團隊管理推進的技能和工具,有效提升工作效率
² 掌握建設團隊的評價和激勵,提升團隊的凝聚力和執行力
第一單元 價值的原點:卓越賦能管理思想概論
第1節 現場是價值創造的地方
第2節 卓越現場管理的表現
第3節 卓越現場管理的該如何構成
第4節 卓越現場管理者能為企業帶來什么
第二單元 瓶頸化管理:利潤倍增賦能的落腳點
第1節 瓶頸資源對利潤的影響
第2節 瓶頸部位和資源的辨別
第3節 瓶頸對利潤增長的影響
第4節 瓶頸管理的九大原則
第三單元 一日化管理:規范作業賦能事務
第1節 一日管理工作概貌
第2節 工作交接管理
第3節 品質管理及記錄確認
第4節 一日管理案例分享
第四單元 6S管理:清爽現場賦能的6S管理
第1節 現場6S是什么
第2節 現場6S的5大功效
第3節 現場6S如何推行(咨詢寶典)
第五單元 自主化保全:開啟全員維護賦能時代
第1節 故障的概念
第2節 為何要進行推行全員
第3節 自主為的四大階段
第4節 AM-PM-MP的信息有效傳遞
第7節 計件制下的自主維護管理
第8節 自主維護成功的秘訣
第六單元 OPL單點課:開創人人為師賦能新局面
第1節 One Point Lesson 單點課
第2節 OPL單點課包含的內容
第3節 OPL單點課課堂練習
第七單元 參與式管理:以員工為中心的賦能提案改善
第1節 員工提案的意義
第2節 卓越改善的四個標準
第3節 如何讓員工積極參與改善
第八單元 指標與匯報:打造企業有效賦能管理
第1節 有效定義指標的方法
第2節 書面報告的三個原則
第3節 工作總結的三個技巧
第4節 指標匯報管理案例分享
第九單元 現場四法寶:員工能力賦能提升利器
第1節 工具Œ定點攝影
第2節 工具行跡管理
第3節 工具Ž看板管理
第4節 工具旅游地圖
第十節 激勵與評價:以評價引導為手段賦能激勵
第1節 卓越團隊打造推進過程評價
第2節 團隊打造激勵機制設計思路
第3節 卓越團隊打造初困惑與應對
講師介紹:
柳草老師:
教育及資格認證:
® 高級企業培訓師(人社部)
® 精益生產實戰型專家/高級講師
® 工業4.0俱樂部 設備管理與維修工程研究中心委員
® 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
® 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
講師經歷及專長:
® 柳老師曾任日本松下電器設備部經理、光學集團高意設備部經理、美資博能特公司持續改善部經理,從事生產及設備管理多年,并一直從事TPM持續改善推廣工作,曾赴日本系統接受過TPM培訓。
® 5年以上輔導工廠推行5S、TPM改善與培養人員的經驗,輔導過近30家企業60多個項目,涵蓋5S、效率改善、TPM、質量改善等方面。
® 其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線(SMED)、防呆糾錯、價值流分析、精益持續改善、成本管理、班組長(督導者)能力提升的策劃及推進方面,有著豐富的實戰經驗。
® 柳草老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓,數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的,沒有培訓經驗的咨詢落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重,通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在,發揮自身的專長,
® 為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理,是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。
授課風格:
® 實用有效
培訓項目操作實戰型專家主講,項目推行經驗豐富,問題解決更透徹,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走。
® 輕松幽默
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
® 氣氛活躍
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力
® 學以致用
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
報名詳情:
培訓費3980元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理;
請填妥回執表,連同匯款單傳真至會務組(此課程不提供電子教材)
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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