走向智能制造—制造業(yè)運營數(shù)據(jù)化管理

時間：10月21-22日

地點：長沙

培訓(xùn)費用：5180元

授課對象：

公司中、高層管理人員，各部門相關(guān)人員等。

課程背景：

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)應(yīng)用開始從互聯(lián)網(wǎng)公司、科技巨頭公司逐漸向制造業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)延伸。

企業(yè)基于數(shù)據(jù)應(yīng)用，與自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域深入融合，對內(nèi)實現(xiàn)效率提升，對外實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，數(shù)據(jù)化管理的價值不斷被驗證和認(rèn)可。

企業(yè)如何應(yīng)用數(shù)據(jù)，如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)，我們需要掌握系統(tǒng)的理論和方法，并結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，形成具體可操作性的方案和切入點。

為此，我們開發(fā)了《制造業(yè)運營數(shù)據(jù)化管理》課程，為學(xué)員系統(tǒng)解讀數(shù)據(jù)化管理的定義與系統(tǒng)框架，并從數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化運營、商業(yè)模式創(chuàng)新、數(shù)字化人才培養(yǎng)等場景具體切入，幫助學(xué)員了解和掌握企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的方法和切入點，最終通過企業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)造新價值，提升競爭力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

² 系統(tǒng)了解和掌握制造業(yè)數(shù)據(jù)化運營的概念和系統(tǒng)框架，企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的四個層級和應(yīng)用案例

² 系統(tǒng)了解和掌握企業(yè)數(shù)據(jù)化運營管理、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新的具體場景和案例，方法和工具

² 系統(tǒng)了解和掌握企業(yè)數(shù)字化人才的分類和培養(yǎng)方式，掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟、工作重點等

² 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)本課程，幫助管理者建立數(shù)字化思維，提升數(shù)字化能力和水平

課程大綱：

第一講 數(shù)據(jù)化運營的概念與系統(tǒng)框架

1. 案例解讀：美的集團(tuán)基于數(shù)據(jù)化的庫存管理

2. 數(shù)據(jù)化管理的定義

3. 數(shù)據(jù)化管理在制造業(yè)中的重要作用

4. 企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用的四個層級

（1）數(shù)據(jù)采集與可視化

（2）數(shù)字化工具應(yīng)用

（3）基于數(shù)據(jù)的分析與決策

（4）業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革

5. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化

6. 制造業(yè)數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)框架

第二講 企業(yè)數(shù)字化運營

1. 案例解讀：海爾集團(tuán)基于用戶的精準(zhǔn)營銷

2. 企業(yè)數(shù)字化營銷管理

3. 企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理

4. 企業(yè)數(shù)字化財務(wù)管理

5. 案例解讀：湖南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)管理一體化

6. 企業(yè)的四大核心業(yè)務(wù)流程與數(shù)字化

7. 企業(yè)基于價值鏈的業(yè)務(wù)流程設(shè)計

第三講 企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)

1. 案例解讀：富士康基于APS的排產(chǎn)計劃管理

2. 企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)的七大業(yè)務(wù)領(lǐng)域

3. 基于數(shù)字化的產(chǎn)品設(shè)計與應(yīng)用案例

4. 基于數(shù)字化的工藝設(shè)計與應(yīng)用案例

5. 基于數(shù)字化的計劃調(diào)度與應(yīng)用案例

6. 基于數(shù)字化的生產(chǎn)作業(yè)與應(yīng)用案例

7. 基于數(shù)字化的質(zhì)量管理與應(yīng)用案例

8. 基于數(shù)字化的設(shè)備管理與應(yīng)用案例

9. 基于數(shù)字化的倉儲配送與應(yīng)用案例

第四講 基于數(shù)字化的商業(yè)模式創(chuàng)新

1. 案例解讀：廣東葆德空壓機的數(shù)據(jù)服務(wù)

2. 商業(yè)模式三要素

3. 案例解讀：蘋果手機的商業(yè)模式分析

4. 案例解讀：羅羅公司從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)

5. 案例解讀：海康威視從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)

6. 案例解讀：濟(jì)南鋼鐵的轉(zhuǎn)型之路

7. 制造業(yè)推行服務(wù)化十大領(lǐng)域

第五講 企業(yè)數(shù)字化人才梯隊建設(shè)

1. 企業(yè)數(shù)字化人才梯隊

2. 四類數(shù)字化人才與對應(yīng)工作崗位

3. 案例解讀：廣東葆德模式創(chuàng)新的數(shù)字化人才支撐

4. 企業(yè)數(shù)字化人才的工作定位與分工

5. 企業(yè)數(shù)字化人才梯隊培養(yǎng)方式

第六講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和重點

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個視角

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向：優(yōu)化還是變革

3. 案例解讀：海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑

4. 工信部：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個方向：數(shù)字化增長+數(shù)字化重構(gòu)

5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)階路線—四個步驟

6. 企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟和工作重點

7. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點與挑戰(zhàn)

8. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢