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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時(shí)間】2024年10月17日-2024年10月18日
【培訓(xùn)師資】廖偉
【課程費(fèi)用】¥4,880
【培訓(xùn)地區(qū)】湖南 - 長沙
【人 氣 度】689次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬< />
時(shí)間:10月17-18日
地點(diǎn):長沙
培訓(xùn)費(fèi)用:4880元
授課對象:
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
課程背景:
中國企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費(fèi)的柔性敏捷化生產(chǎn)方式,已成為企業(yè)的必然選擇!誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng),就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”!
為什么值得您參加?
w 或許您了解過精益生產(chǎn),但不知道如何將之與實(shí)際生產(chǎn)活動有效結(jié)合起來。
w 或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn),但不知道如何把這些工具結(jié)合在一起,達(dá)到更高的精益目標(biāo)。
w 或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目,但很多現(xiàn)場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn),推不動。
w 或許您在項(xiàng)目改善過程中,發(fā)現(xiàn)改善活動總是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,不能系統(tǒng)化,不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
w 或許您了解過優(yōu)秀企業(yè)的做法,但沒有親臨現(xiàn)場考察與體驗(yàn)。
為什么選擇《全景式精益系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》?
u 授課形式獨(dú)家。歐洲原版引進(jìn),國際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),國內(nèi)獨(dú)家!通過兩天的工廠實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,讓學(xué)員輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)!
培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用。我們的課程綜合結(jié)合精益的最常用工具,幫助學(xué)員全面領(lǐng)會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠,將綜合運(yùn)用全員生產(chǎn)!
課程大綱:
01 精益生產(chǎn)的介紹
一、關(guān)于目標(biāo)的概念
² 制造業(yè)的演變
² 精益的起源
² 精益思想的哲理
² 從客戶的需求來確認(rèn)價(jià)值
² 識別和消除浪費(fèi)
² 追求盡善盡美
² 工廠常見的情形
² 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
² 錄像:精益改進(jìn)
² 七大浪費(fèi)分析
² 精益生產(chǎn)的五大原則
² 精益改進(jìn)推行原理
² 常見的精益生產(chǎn)工具
02 全景模擬工廠的運(yùn)行
一、生產(chǎn)計(jì)劃的形成
² 銷售計(jì)劃
² 主生產(chǎn)計(jì)劃
² 車間生產(chǎn)計(jì)劃
² 每周計(jì)劃分解
² 出貨計(jì)劃
² 工廠庫存的合理設(shè)定
二、精益改善的地圖-價(jià)值流圖
² 描繪VSM的意義
² VSM定義
² VSM繪制步驟
² 價(jià)值流的改善
三、減少移動,提升效率的有效工具—工廠布局
與工序設(shè)計(jì)
² 不同的布局方法及其比較
² 布局對效率和物流的影響
² 物料移動路徑
² 常用的優(yōu)化方案
² 布局的注意事項(xiàng)
² 流程布局優(yōu)化的益處
² 案例討論
四、尋找和改進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效工具—生產(chǎn)線平
衡(瓶頸與約束理論)
² 約束理論-TOC的含義
² 約束理論在生產(chǎn)中的運(yùn)用
² 生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間(Takt)
² 單件流
² 瓶頸的約束
² DBR的實(shí)施步驟
五、快速更換的有效工具-SMED
² SMED的原理
² 換型時(shí)間的定義
² 案例分享-視頻
² SMED的5大步驟
² 推行的準(zhǔn)備工作
² 換型的其他技巧
六、減少設(shè)備損耗、效率提升的有效工具—全員
生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
² OEE-整體設(shè)備效率
² 如何改進(jìn)OEE
² 故障發(fā)生規(guī)律
² TPM改善的基礎(chǔ)
² 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
² 相關(guān)考核制度
² 案例分享
² 員工多技能培訓(xùn)
七、建立拉動系統(tǒng)、減少庫存的有效工具
--看板的推行
² 看板的工作原理
² 看板的作用
² 拉動系統(tǒng)常見的標(biāo)識物
² 看板的規(guī)則
² 看板的設(shè)計(jì)與數(shù)量的計(jì)算
² 看板系統(tǒng)的維護(hù)
² 看板數(shù)量對庫存的影響
八、工廠運(yùn)行總結(jié)
² 客戶滿意度
² 工廠生產(chǎn)能力
² 庫存水平的變化
九、解決流程問題的利器—六西格瑪管理
² 六西格瑪?shù)娜齻含義
² 六西格瑪結(jié)構(gòu)化解決問題的程序
² 精益、六西格瑪?shù)膮^(qū)別與結(jié)合
² 六西格瑪成功要素
03 如何在你的工廠開始
一、基本的分析工具—價(jià)值流程圖
² 信息流,物流,庫存和瓶頸
² 發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會
² 描繪理想的生產(chǎn)流程
二、推行精益生產(chǎn)的基本步驟
三、其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗(yàn)分享
講師介紹:
廖偉老師:
教育及資格認(rèn)證:
精益六西格瑪專職講師;咨詢項(xiàng)目總監(jiān);已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進(jìn)活動;
講師經(jīng)歷及專長:
曾任職于世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理;曾任職于某大型外資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理,主導(dǎo)推行精益六西格瑪持續(xù)改善活動;其尤其擅長精益生產(chǎn)類課題的講解,含全景式精益生產(chǎn)模擬,價(jià)值流分析,快速換型,精益指標(biāo),看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
廖老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括可口可樂,勤美達(dá)工業(yè),上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機(jī),索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團(tuán),奧迪斯電梯,阿海琺,高士線業(yè),索斯科鎖定系統(tǒng),新希望集團(tuán),菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團(tuán),南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發(fā)動機(jī)廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛(wèi)華集團(tuán),上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派老師,實(shí)施現(xiàn)場改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,其講授深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),項(xiàng)目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評。
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)4880元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網(wǎng) 址:www.zzymm.cn |
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