《商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長關(guān)鍵解》

【課程對象】創(chuàng)始人/董事長、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

【課程時間】2024年12月28-29日

【課程地點(diǎn)】廣州開課

【課程費(fèi)用】7800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理，

v 原A股上市公司CEO    

v 企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家

v 實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾帶領(lǐng)與指導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功突破發(fā)展瓶頸和創(chuàng)建新項目；帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強(qiáng);

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5 億到20億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從15億到127億）；因卓越經(jīng)營成果及投資業(yè)績，獲 A股2016年 “十大金牛獎”；成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，600613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購)、搜布(A輪，已C輪)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目。

v 專業(yè)背景——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人；企業(yè)管理專家、投資人； 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授；西安交通大學(xué)客座教授。

企業(yè)當(dāng)下的“三大難題”：

一、看不清。看不清環(huán)境變化趨勢，行業(yè)發(fā)展趨勢，也看不清企業(yè)問題本質(zhì)、自身優(yōu)勢及可整合資源的所在；

二、想不到。想不到大環(huán)境下的“破局”方向，也想不到企業(yè)發(fā)展的第二曲線是什么；

三、不會做。不掌握價值創(chuàng)新的工具方法，無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。對于如何構(gòu)建新環(huán)境下的商業(yè)模式和制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計落地路徑缺乏專業(yè)能力。

錢棟玉老師根據(jù)企業(yè)實戰(zhàn)及企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)驗，開發(fā)出了一套價值創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，并已經(jīng)輔導(dǎo)了數(shù)百家企業(yè)成功突破業(yè)務(wù)瓶頸，開辟出第二增長曲線！

【企業(yè)收益】

1、掌握兩大實戰(zhàn)系統(tǒng)：價值創(chuàng)新（商業(yè)模式）系統(tǒng)與增長執(zhí)行系統(tǒng)，久經(jīng)實戰(zhàn)淬煉，拿到眾多結(jié)果。

2、了解獨(dú)角獸企業(yè)的商業(yè)計劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過程。

3、現(xiàn)場輔導(dǎo)幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰(zhàn)略，拿到可應(yīng)用的成果。

【崗位收益】

在不確定的環(huán)境下，篤定的面對商業(yè)挑戰(zhàn)！

1、掌握一套商業(yè)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具；

2、在老師帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)如何做自己企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新方案與戰(zhàn)略規(guī)劃。

v 課程有豐富的工具模型幫助學(xué)員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與分析。

v 老師會從投資人角度深度剖析企業(yè)案例，給到最新的社會趨勢和環(huán)境動態(tài)信息。

，無非就是講“重要緊急矩陣”，講目標(biāo)管理。不過，這個話題真

一、增長的意義與增長困境

1、增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題

2、什么是真正的增長

3、增長的難題與增長分化

4、影響增長的主要因素

【案例分析】：SHEIN、元?dú)馍�林�?/FONT>