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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

商業價值創新戰略——找到增長關鍵解

【開課時間】2024年12月28日-2024年12月29日
【培訓師資】錢老師
【課程費用】¥7,800 
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】248次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

《商業價值創新戰略——找到增長關鍵解》

【課程對象】創始人/董事長、合伙人/公司高管、業務/市場/產品負責人

【課程時間】2024年12月28-29日

【課程地點】廣州開課

【課程費用】7800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理,

 

A股上市公司CEO    

企業戰略實戰專家

實戰經驗——曾帶領與指導多家不同類型的企業成功突破發展瓶頸和創建新項目;帶領外資企業AT株式會社大中華區五年內實現效益的十倍成長,從1000人發展至15000人,名列中國電子制造業百強;

幫助A股上市公司金輪股份(002722)實施戰略轉型,一年從4.5 億到20億,并實現企業價值的十倍成長(市值從15億到127億);因卓越經營成果及投資業績,獲 A股2016年 “十大金牛獎”;成功投資國聯股份(B輪,已上市,600613)、棉聯(天使輪,已被慧聰網收購)、搜布(A輪,已C輪)等產業互聯網項目。

專業背景——企業轉型升級系統(CTU-Model)創始人;企業管理專家、投資人; 北京大學經濟學院特聘教授;西安交通大學客座教授。

 

 

企業當下的“三大難題”:

一、看不清。看不清環境變化趨勢,行業發展趨勢,也看不清企業問題本質、自身優勢及可整合資源的所在;

二、想不到。想不到大環境下的“破局”方向,也想不到企業發展的第二曲線是什么;

三、不會做。不掌握價值創新的工具方法,無法實現業務突破。對于如何構建新環境下的商業模式和制訂戰略目標、設計落地路徑缺乏專業能力。

錢棟玉老師根據企業實戰及企業輔導的經驗,開發出了一套價值創新的系統方法,并已經輔導了數百家企業成功突破業務瓶頸,開辟出第二增長曲線!

 

企業收益

1、掌握兩大實戰系統:價值創新(商業模式)系統與增長執行系統,久經實戰淬煉,拿到眾多結果。

2、了解獨角獸企業的商業計劃書和戰略1.0-3.0的迭代過程。

3、現場輔導幫助企業梳理商業模式與落地戰略,拿到可應用的成果。

崗位收益

在不確定的環境下,篤定的面對商業挑戰!

1、掌握一套商業與戰略創新的工具;

2、在老師帶領下學習如何做自己企業的商業創新方案與戰略規劃。

 

 

課程有豐富的工具模型幫助學員系統性學習與分析。

老師會從投資人角度深度剖析企業案例,給到最新的社會趨勢和環境動態信息。

,無非就是講“重要緊急矩陣”,講目標管理。不過,這個話題真

 

一、增長的意義與增長困境

1、增長是企業經營的核心課題

2、什么是真正的增長

3、增長的難題與增長分化

4、影響增長的主要因素

【案例分析】:SHEIN、元氣森林等

 

二、增長的邏輯(VIS增長戰略)

1、企業實現增長的內在邏輯;

2、企業如何通過商業創新實現新增長和百倍價值;

案例:榮昌洗衣的數字化轉型(傳統加盟業務企業如何實現業務和企業價值的雙增長,服裝相關行業);

討論:特訓營萊陽昌譽公司案例(傳統制造業企業如何打開業務邊界,實現新增長);

3、在傳統產業鏈中實現互聯網化的商業創新案例---我們如何創新、又如何避免走錯路

案例:投資國聯股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實現600億市值;

4、商業創新與戰略管理、組織能力建設的關系

案例:外賣市場爭霸賽的啟發(如何避免從“先驅”變成“先烈”)

5、持續增長的系統性邏輯:VIS增長系統與企業升級轉型模型(CTU-MODEL)

案例:匯通達--如何從失敗團隊走向港股主板(零售行業線上線下結合的產業互聯網案例)

 三、戰略管理如何創新、戰術如何與戰略匹配,組織力建設如何驅動公司增長

1、如何找到企業在行業發展中的戰略性機會

2、如何通過創新抓住歷史時機、并規劃“實現挑戰性增長”的戰略思路

3、如何根據戰略進行組織架構設計(建立戰略中心型組織)

4、如何招聘到公司需要的關鍵人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何能建立戰略執行系統,實現“上下同欲”

5、如何在業務戰術上創新,通過戰術上的“出奇制勝”來實現戰略目標

經典案例HS公司如何通過創新與管理實現跳躍式的增長(紡織行業的案例)

 

四、實現自我兩大認知和對市場的三大洞察

1、企業如何建立自身的愿景(如何建立長期發展目標)

2、企業有哪些關鍵能力和資源(如何整合資源能力)

3、宏觀洞察:現在產業和經濟的基本面、政策的制訂依據,宏觀的機會有哪些?

4、中觀產業洞察:我們如何進行產業定位?如何發現產業鏈中的機會?

5、微觀需求洞察:我們的客戶是誰?如何挖掘客戶的需求?---工具:產業價值鏈設計

6、產品價值鏈創新案例分享(如何通過產品的創新驅動公司增長)

案例:如家、佐大獅、李寧、雷神等

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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