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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長關(guān)鍵解

【開課時間】2024年12月28日-2024年12月29日
【培訓(xùn)師資】錢老師
【課程費(fèi)用】¥7,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】247次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

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課程內(nèi)容

《商業(yè)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略——找到增長關(guān)鍵解》

【課程對象】創(chuàng)始人/董事長、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

【課程時間】2024年12月28-29日

【課程地點(diǎn)】廣州開課

【課程費(fèi)用】7800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理,

 

A股上市公司CEO    

企業(yè)戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗——曾帶領(lǐng)與指導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功突破發(fā)展瓶頸和創(chuàng)建新項目;帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長,從1000人發(fā)展至15000人,名列中國電子制造業(yè)百強(qiáng);

幫助A股上市公司金輪股份(002722)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,一年從4.5 億到20億,并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長(市值從15億到127億);因卓越經(jīng)營成果及投資業(yè)績,獲 A股2016年 “十大金牛獎”;成功投資國聯(lián)股份(B輪,已上市,600613)、棉聯(lián)(天使輪,已被慧聰網(wǎng)收購)、搜布(A輪,已C輪)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目。

專業(yè)背景——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)(CTU-Model)創(chuàng)始人;企業(yè)管理專家、投資人; 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授;西安交通大學(xué)客座教授。

 

 

企業(yè)當(dāng)下的“三大難題”:

一、看不清。看不清環(huán)境變化趨勢,行業(yè)發(fā)展趨勢,也看不清企業(yè)問題本質(zhì)、自身優(yōu)勢及可整合資源的所在;

二、想不到。想不到大環(huán)境下的“破局”方向,也想不到企業(yè)發(fā)展的第二曲線是什么;

三、不會做。不掌握價值創(chuàng)新的工具方法,無法實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。對于如何構(gòu)建新環(huán)境下的商業(yè)模式和制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計落地路徑缺乏專業(yè)能力。

錢棟玉老師根據(jù)企業(yè)實戰(zhàn)及企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)驗,開發(fā)出了一套價值創(chuàng)新的系統(tǒng)方法,并已經(jīng)輔導(dǎo)了數(shù)百家企業(yè)成功突破業(yè)務(wù)瓶頸,開辟出第二增長曲線!

 

企業(yè)收益

1、掌握兩大實戰(zhàn)系統(tǒng):價值創(chuàng)新(商業(yè)模式)系統(tǒng)與增長執(zhí)行系統(tǒng),久經(jīng)實戰(zhàn)淬煉,拿到眾多結(jié)果。

2、了解獨(dú)角獸企業(yè)的商業(yè)計劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過程。

3、現(xiàn)場輔導(dǎo)幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰(zhàn)略,拿到可應(yīng)用的成果。

崗位收益

在不確定的環(huán)境下,篤定的面對商業(yè)挑戰(zhàn)!

1、掌握一套商業(yè)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具;

2、在老師帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)如何做自己企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新方案與戰(zhàn)略規(guī)劃。

 

 

課程有豐富的工具模型幫助學(xué)員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與分析。

老師會從投資人角度深度剖析企業(yè)案例,給到最新的社會趨勢和環(huán)境動態(tài)信息。

,無非就是講“重要緊急矩陣”,講目標(biāo)管理。不過,這個話題真

 

一、增長的意義與增長困境

1、增長是企業(yè)經(jīng)營的核心課題

2、什么是真正的增長

3、增長的難題與增長分化

4、影響增長的主要因素

【案例分析】:SHEIN、元?dú)馍值?/FONT>

 

二、增長的邏輯(VIS增長戰(zhàn)略)

1、企業(yè)實現(xiàn)增長的內(nèi)在邏輯;

2、企業(yè)如何通過商業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)新增長和百倍價值;

案例:榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型(傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)價值的雙增長,服裝相關(guān)行業(yè));

討論:特訓(xùn)營萊陽昌譽(yù)公司案例(傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何打開業(yè)務(wù)邊界,實現(xiàn)新增長);

3、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)創(chuàng)新案例---我們?nèi)绾蝿?chuàng)新、又如何避免走錯路

案例:投資國聯(lián)股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實現(xiàn)600億市值;

4、商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設(shè)的關(guān)系

案例:外賣市場爭霸賽的啟發(fā)(如何避免從“先驅(qū)”變成“先烈”)

5、持續(xù)增長的系統(tǒng)性邏輯:VIS增長系統(tǒng)與企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型(CTU-MODEL)

案例:匯通達(dá)--如何從失敗團(tuán)隊走向港股主板(零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例)

 三、戰(zhàn)略管理如何創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)如何與戰(zhàn)略匹配,組織力建設(shè)如何驅(qū)動公司增長

1、如何找到企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性機(jī)會

2、如何通過創(chuàng)新抓住歷史時機(jī)、并規(guī)劃“實現(xiàn)挑戰(zhàn)性增長”的戰(zhàn)略思路

3、如何根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(建立戰(zhàn)略中心型組織)

4、如何招聘到公司需要的關(guān)鍵人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何能建立戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),實現(xiàn)“上下同欲”

5、如何在業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)新,通過戰(zhàn)術(shù)上的“出奇制勝”來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

經(jīng)典案例HS公司如何通過創(chuàng)新與管理實現(xiàn)跳躍式的增長(紡織行業(yè)的案例)

 

四、實現(xiàn)自我兩大認(rèn)知和對市場的三大洞察

1、企業(yè)如何建立自身的愿景(如何建立長期發(fā)展目標(biāo))

2、企業(yè)有哪些關(guān)鍵能力和資源(如何整合資源能力)

3、宏觀洞察:現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的基本面、政策的制訂依據(jù),宏觀的機(jī)會有哪些?

4、中觀產(chǎn)業(yè)洞察:我們?nèi)绾芜M(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位?如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中的機(jī)會?

5、微觀需求洞察:我們的客戶是誰?如何挖掘客戶的需求?---工具:產(chǎn)業(yè)價值鏈設(shè)計

6、產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)新案例分享(如何通過產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動公司增長)

案例:如家、佐大獅、李寧、雷神等

 

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