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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

科學團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵

【開課時間】2024年10月26日-2024年10月27日
【培訓師資】楊老師
【課程費用】¥4,800 
【培訓地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】244次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內容

科學團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵

【課程對象】企業(yè)營銷總監(jiān)、營銷經理等需要帶團隊的營銷管理者

【課程時間】2024年10月26-27日 / 12月21-22日

【課程地點】廣州

【課程費用】4800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及課程服務費。交通和食宿費用自理。

 

 

清華大學社科學院認證積極心理學指導師

資深商業(yè)領導力教練

實戰(zhàn)經驗——曾任融通貿易公司區(qū)域營銷總監(jiān)/培訓總監(jiān);泰康人壽全國培訓導師;愛迪凱迅教育集團高級咨詢師;安徽力展自動化設備有限公司運營副總;桑德拉(中國)教學研發(fā)主任;聯正偉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司總經理。現任澎湃積極領導力中心創(chuàng)辦人;新實文教育科技聯合創(chuàng)始人;多家企業(yè)商學院總顧問。

專業(yè)背景——擁有18年商業(yè)教育培訓工作經驗,累計授課場次超過1600場,平均滿意度高達98.67%。管理學博士,牛津大學博士后研究班結業(yè),清華大學社科學院認證積極心理學指導師,資深商業(yè)領導力教練。

授課特點——邏輯嚴謹,充滿激情。科學實用,風趣幽默,交互式教學

主講課程——商業(yè)戰(zhàn)略、消費心理學、組織行為與領導力、幸福經濟學等。

服務客戶——中國國際航空、華為、阿里巴巴、中國移動、大童保險、云南白藥、YKK、松下電器、OPPO、中國銀行、諾貝爾磁磚等國內外知名公司

 

 

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,營銷團隊的績效往往直接影響到企業(yè)的成功與否。

如何讓您的營銷團隊不僅具備出色的個人能力,而且能高效協作,共同創(chuàng)造卓越績效,是團隊管理中最重要的工作之一。

您現在是否被以下問題困擾——

Ø 團隊成員的戰(zhàn)斗力很強,卻相互挑刺,無法組成高績效團隊?

Ø 團隊領導在工作中疲于奔命,事事親力親為,而下屬卻缺乏主動性?

Ø 如何讓團隊的管理方式更有包容性、前瞻性、指導性和培養(yǎng)性?

Ø 如何充分調動團隊成員積極性,自我突破、團結協作,創(chuàng)造最佳業(yè)績?

我們特邀您參加清華大學社科學院認證積極心理學指導師,資深商業(yè)領導力教練 楊虎老師的《科學團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵隊》精彩課程。本課程通過解析增強團隊績效的關鍵因素,通過一系列實用有效的方法,針對性地必變團隊文化氛圍、思維模式和行為模式,從而建立新的團隊文化,提升營銷團隊績效,實現組織的高速發(fā)展!

 

 

企業(yè)收益

1.幫助企業(yè)打造卓越營銷團隊,突破營銷團隊管理困境,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效;

2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷團隊領導者,助力企業(yè)長效發(fā)展;

3.提升營銷團隊能力,幫助企業(yè)優(yōu)化營銷人才結構,實現營銷人才的高效配置。

崗位收益

1.運用科學實用的方法,系統(tǒng)性地解決團隊中存在的問題;

2.學會通過全新思考,把握團隊發(fā)展和績效提升的關鍵因素;

3.實踐卓越營銷團隊的五大保障因素,提升團隊整體協作水平;

4.促進團隊氛圍,從科學的角度理解團隊,增強團隊凝聚力;

5.運用教練式的團隊輔導技術,持續(xù)提升營銷團隊水平,做出高績效。

 

 

教學形式多樣:全程采取講授、案例分析、小組討論和團隊教練相結合的教學方式,引導學員學習并實踐;

落地工具豐富:通過達克效應、教練八步、工作反饋、分布式團隊協作等多項工具來教導學員如何建設卓越團隊;

以實用為導向:課程結構緊湊,專注于實用性和可操作性,讓學員能夠將學到的理論和技巧運用到實際工作中。

”,講目標管理。不過,這個話題真

 

一、高績效營銷團隊組建

1、解碼團隊

2、案例:1+1+1>3的迷思

3、優(yōu)秀團隊的兩大關鍵要素

4、要素一:對的人(評估模型:達克效應)

討論與點評:如何應用達克效應進行團隊組建和管理?

如何應用工具一:新人培養(yǎng)八步法(案例與應用)

如何應用工具二:工作反饋四步曲(案例及應用)

 

二、高績效營銷團隊協作

1、分布式團隊協作思維

2、如何應用(分布式團隊協作場景之一):每周例會

3、如何應用(分布式團隊協作場景之二):項目分工

4、模擬演練與點評

5、團隊協作的五大保障因素

討論與點評:如何提高團隊協作的五大保障

 

三、營銷團隊目標管理

1、從戰(zhàn)略目標到業(yè)務目標

2、從業(yè)務目標到策略目標

3、從策略目標到人員目標

4、map法:如何形成最小行動計劃

5、最小行動計劃的保障條件

6、目標系統(tǒng):自上而下與自下而上

7、目標檢查與輔導

輔導工具:grow模型及落地

 

四、營銷團隊高效激勵

1、管理中的情緒資本

2、情緒資本模型

3、積極情緒的擴建理論

4、幫助下屬提高情緒資本

5、什么是積極率

6、提高團隊積極率的五個方法

7、需求與激勵

8、激勵的核心原理

9、讓激勵更有效的四種方式

 

五、營銷團隊的領導力

1、宏觀、中觀、微觀三個維度的領導力

2、常見對領導力的誤解

3、成為卓越團隊領導者的根本條件

4、領導力進階五個階段

5、領導力訓練五項行為

  

聯系方式:中企聯企業(yè)培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
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