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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

經營者的財務必修課——懂報表,通數據,科學做決策

【開課時間】2024年12月07日-2024年12月08日
【培訓師資】齊老師
【課程費用】¥7,800 
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】297次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

經營者的財務必修課——懂報表,通數據,科學做決策

【課程對象】董事長、總經理、財務總監、企業合伙人、高管

【課程時間】2024年12月7-8日

【課程地點】廣州開課

【課程費用】7800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理,

 

 

著名財務專家   TOM集團COC財務負責人

實戰經驗——多年國際會計師事務所的審計工作經驗,超過20年的高級財務管理經驗,3年海外工作經歷,熟悉多個國家會計準則,豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。不僅熟悉大型跨國公司的財務內部控制制度及流程。同時也曾幫助過國內的民營企業成功在海外上市。

專業背景——頂級財務專家,歷任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC(香港主板上市股票代碼:2383HK)財務負責人,曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(香港主板上市01060HK)財務總監,曾任美國主板上市公司安博教育財務總監,暢銷書《齊昊趣談財務管理》作者。

授課特點——提供豐富的實用案例,課程融財務理論、管理、戰略、實戰為一體,富有思想性。案例真實、富有啟發力。立足中國財務會計的實際,課程字字珠璣、實操性強,應用度高。適合企業高管以上人員學習及進行企業財務戰略制定和選擇

主講課程——公司金融風險防控、總裁的財務決策等。

 

 

企業家們總是糾結于有好的戰略和愿景,卻無法落地執行。那么企業是通過什么來執行企業決策層的戰略,讓對未來的預期成為現實呢?事實上,企業是通過對資金流、實物流、業務流、信息流、人力流等整合,將企業內部責、權、利關系全面規范,從而達到優化企業資源配置,提升企業運營效率。事實上企業經營的核心就是這些,而財務思維的核心就是基于此的提煉。

Ø 但是往往總裁們的錯位認知,局限于把財務當成賬房先生,自廢武功,舍本求末的行為屢見不鮮,主要表現在:

Ø ◇ 老板或者決策人財務三觀問題突出---財務部門建設必須是重中之重

Ø ◇ 企業內部控制手段匱乏,貪腐或者損害企業健康現象屢禁不止

Ø ◇ 企業運營核心流程梳理錯誤致使效率低下甚至沒有結果

Ø ◇ 不懂得公司結構的設計致使稅務多繳、或者稅目不清,嚴重著被稅務機構稽查

Ø ◇ 空有成本管理意識,但是無從著手,面對居高不下的成本空留嘆息

Ø ◇ 缺錢缺現金成為常態,明明在賺錢,但是就是處處感覺捉襟見肘

Ø ◇ 自己公司的財務報表看不懂,又不知道怎么安排財務整理簡單明了的管理報表,掌握不了企業實際情況,比開車但是前面一片漆黑的危險駕駛

Ø ◇ 辛辛苦苦經營的企業,可能會在蒸蒸日上的時候發現,企業控制權被別人搶走了

本課程偏重從企業的財務管理角度出發,為企業分析切實經營痛點,運用財務管理的內核助力企業騰飛,讓財務思維引領企業的業務發展,從而為企業帶來百倍的價值提升。

 

 

1、掌握企業財務管理的核心思路;公司經營流程設計的核心邏輯

2、提升識別公司財務風險的能力,并指導對應的經營決策

3、掌握內部控制——企業的防御體系

4、掌握報表體系的分析方法,依據報表做事前-事中-事后的監督管理

5、掌握成本目標法、成本作業法、成本價值分析法等降本方法

6、掌握科學的公司組織設計和結構性稅務籌劃方式

7、掌握現金流管理的底層原則

 

 

句句真言,導師豐富的商業經驗總結無保留傳授,拿來即用少走彎路。

分組討論研討,案例演練,老師深度點評互動。

。不過,這個話題真

 

一、財務管理都涵蓋哪些方面?

1、五大財務管理模塊(FM-Model 模型)

2、四大財務常識

3、如何將會計思路轉化為財務思維(案例:一只冰桶的故事)

4、“規范”是會計思維;“發展”是財務思維

5、財務的戰略與戰術(案例:美聯集團的項目投資)

 

二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級?

1、鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞 5 星級度假村 互動參與/分組討論)

2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)

3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多,果園老農和三只松鼠)

4、鏟除現金收入中的貪污舞弊策略(案例:肯德基,星碳烤串)

5、企業內部控制的策略匯總(所有的策略方法打包集合)

6、采購流程內部搭建

7、銷售流程內部搭建

8、生產流程內部搭建

 

三、企業成長過程中所需要的財務思維是什么?

1、企業從無到有,需要何種財務思維

2、企業從有到優,需要何種財務思維

3、企業從優到卓越,需要何種財務思維

4、新形勢下,企業財務的創新思維

 

四、結構性稅務籌劃-解約稅務成本

思考:開公司的各種形式的利弊

1、學習搭建公司結構

2、中小微企業的稅務優惠政策

3、中小型企業常見的公司結構的問題

4、如何優化中小微企業的公司機構

5、以公司結構合理設計而達成的節稅方案籌劃

 

五、全面降本

1、成本構成的四種分類方法

2、成本價值分析法

3、成本作業法及其動因

4、成本目標法

5、流程降本

6、企業組織結構與成本責任

7、如何進行成本談判(談判技巧游戲,深刻理解談判的核心技術)

 

 

六、財務報表分析如何同業務強關聯

1、利潤表如何分析

2、資產負債表如何分析分析

3、現金流量表如何分析

4、如何做好業務經營分析

5、企業的第四張報表—價值報表

6、分析指標是如何確定的

7、如何寫出好的經營分析報告

8、好報告涵蓋的內容/好報告的黃金要點

Ø

七、企業的控股權、控制權和分紅權

1、控制權=控股權么?

2、一票否決權

3、有限合伙企業

4、A、B 股的玩法

5、阿里巴巴的創新合伙人制度

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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