欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

792793

首頁(yè) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷售、營(yíng)銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時(shí)代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)必修課——懂報(bào)表,通數(shù)據(jù),科學(xué)做決策

【開課時(shí)間】2024年12月07日-2024年12月08日
【培訓(xùn)師資】齊老師
【課程費(fèi)用】¥7,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】298次
【課件下載】點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯(cuò)誤建議切換瀏覽器模式,下載問(wèn)題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號(hào):13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)必修課——懂報(bào)表,通數(shù)據(jù),科學(xué)做決策

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)合伙人、高管

【課程時(shí)間】2024年12月7-8日

【課程地點(diǎn)】廣州開課

【課程費(fèi)用】7800元/人,費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理,

 

 

著名財(cái)務(wù)專家   TOM集團(tuán)COC財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),超過(guò)20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),3年海外工作經(jīng)歷,熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。不僅熟悉大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度及流程。同時(shí)也曾幫助過(guò)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。

專業(yè)背景——頂級(jí)財(cái)務(wù)專家,歷任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC(香港主板上市股票代碼:2383HK)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)(香港主板上市01060HK)財(cái)務(wù)總監(jiān),曾任美國(guó)主板上市公司安博教育財(cái)務(wù)總監(jiān),暢銷書《齊昊趣談財(cái)務(wù)管理》作者。

授課特點(diǎn)——提供豐富的實(shí)用案例,課程融財(cái)務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實(shí)戰(zhàn)為一體,富有思想性。案例真實(shí)、富有啟發(fā)力。立足中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際,課程字字珠璣、實(shí)操性強(qiáng),應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇

主講課程——公司金融風(fēng)險(xiǎn)防控、總裁的財(cái)務(wù)決策等。

 

 

企業(yè)家們總是糾結(jié)于有好的戰(zhàn)略和愿景,卻無(wú)法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過(guò)什么來(lái)執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略,讓對(duì)未來(lái)的預(yù)期成為現(xiàn)實(shí)呢?事實(shí)上,企業(yè)是通過(guò)對(duì)資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合,將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范,從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。事實(shí)上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是這些,而財(cái)務(wù)思維的核心就是基于此的提煉。

Ø 但是往往總裁們的錯(cuò)位認(rèn)知,局限于把財(cái)務(wù)當(dāng)成賬房先生,自廢武功,舍本求末的行為屢見(jiàn)不鮮,主要表現(xiàn)在:

Ø ◇ 老板或者決策人財(cái)務(wù)三觀問(wèn)題突出---財(cái)務(wù)部門建設(shè)必須是重中之重

Ø ◇ 企業(yè)內(nèi)部控制手段匱乏,貪腐或者損害企業(yè)健康現(xiàn)象屢禁不止

Ø ◇ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心流程梳理錯(cuò)誤致使效率低下甚至沒(méi)有結(jié)果

Ø ◇ 不懂得公司結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)致使稅務(wù)多繳、或者稅目不清,嚴(yán)重著被稅務(wù)機(jī)構(gòu)稽查

Ø ◇ 空有成本管理意識(shí),但是無(wú)從著手,面對(duì)居高不下的成本空留嘆息

Ø ◇ 缺錢缺現(xiàn)金成為常態(tài),明明在賺錢,但是就是處處感覺(jué)捉襟見(jiàn)肘

Ø ◇ 自己公司的財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂,又不知道怎么安排財(cái)務(wù)整理簡(jiǎn)單明了的管理報(bào)表,掌握不了企業(yè)實(shí)際情況,比開車但是前面一片漆黑的危險(xiǎn)駕駛

Ø ◇ 辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)的企業(yè),可能會(huì)在蒸蒸日上的時(shí)候發(fā)現(xiàn),企業(yè)控制權(quán)被別人搶走了

本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā),為企業(yè)分析切實(shí)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn),運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,從而為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。

 

 

1、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路;公司經(jīng)營(yíng)流程設(shè)計(jì)的核心邏輯

2、提升識(shí)別公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,并指導(dǎo)對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策

3、掌握內(nèi)部控制——企業(yè)的防御體系

4、掌握?qǐng)?bào)表體系的分析方法,依據(jù)報(bào)表做事前-事中-事后的監(jiān)督管理

5、掌握成本目標(biāo)法、成本作業(yè)法、成本價(jià)值分析法等降本方法

6、掌握科學(xué)的公司組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)性稅務(wù)籌劃方式

7、掌握現(xiàn)金流管理的底層原則

 

 

句句真言,導(dǎo)師豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)無(wú)保留傳授,拿來(lái)即用少走彎路。

分組討論研討,案例演練,老師深度點(diǎn)評(píng)互動(dòng)。

。不過(guò),這個(gè)話題真

 

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面?

1、五大財(cái)務(wù)管理模塊(FM-Model 模型)

2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)

3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維(案例:一只冰桶的故事)

4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維;“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維

5、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)(案例:美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資)

 

二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)?

1、鏟除采購(gòu)中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞 5 星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論)

2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)

3、鏟除市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多,果園老農(nóng)和三只松鼠)

4、鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略(案例:肯德基,星碳烤串)

5、企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總(所有的策略方法打包集合)

6、采購(gòu)流程內(nèi)部搭建

7、銷售流程內(nèi)部搭建

8、生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建

 

三、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么?

1、企業(yè)從無(wú)到有,需要何種財(cái)務(wù)思維

2、企業(yè)從有到優(yōu),需要何種財(cái)務(wù)思維

3、企業(yè)從優(yōu)到卓越,需要何種財(cái)務(wù)思維

4、新形勢(shì)下,企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新思維

 

四、結(jié)構(gòu)性稅務(wù)籌劃-解約稅務(wù)成本

思考:開公司的各種形式的利弊

1、學(xué)習(xí)搭建公司結(jié)構(gòu)

2、中小微企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策

3、中小型企業(yè)常見(jiàn)的公司結(jié)構(gòu)的問(wèn)題

4、如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機(jī)構(gòu)

5、以公司結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)而達(dá)成的節(jié)稅方案籌劃

 

五、全面降本

1、成本構(gòu)成的四種分類方法

2、成本價(jià)值分析法

3、成本作業(yè)法及其動(dòng)因

4、成本目標(biāo)法

5、流程降本

6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任

7、如何進(jìn)行成本談判(談判技巧游戲,深刻理解談判的核心技術(shù))

 

 

六、財(cái)務(wù)報(bào)表分析如何同業(yè)務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián)

1、利潤(rùn)表如何分析

2、資產(chǎn)負(fù)債表如何分析分析

3、現(xiàn)金流量表如何分析

4、如何做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

5、企業(yè)的第四張報(bào)表—價(jià)值報(bào)表

6、分析指標(biāo)是如何確定的

7、如何寫出好的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

8、好報(bào)告涵蓋的內(nèi)容/好報(bào)告的黃金要點(diǎn)

Ø

七、企業(yè)的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)

1、控制權(quán)=控股權(quán)么?

2、一票否決權(quán)

3、有限合伙企業(yè)

4、A、B 股的玩法

5、阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn


網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號(hào)碼: * 郵件: *
參會(huì)人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會(huì)時(shí)間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過(guò)哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級(jí)秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會(huì)員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號(hào)-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 久久国产精品偷| 日韩 欧美 亚洲 一区二区| 仙踪林果冻传媒一区二区| 人妻少妇被猛烈进入中文字幕| 野花韩国高清免费神马| 欧美亚洲国产精品久久蜜芽直播| 国产a在亚洲线播放| 中文天堂资源| 亚洲av白丝在线播放| 欧美亚洲国产精品久久蜜芽直播 | 777午夜精品免费观看| 日本特黄a级高清免费大片| 国产成人亚洲综合色就色| 亚洲av无码一区二区三区网站| 亚洲欧洲自拍拍偷精品 美利坚| 熟熟熟熟熟熟熟熟妇50岁| 久久午夜电影网| 两个人看的www免费视频中文| 自拍偷自拍亚洲精品熟妇人| 99久久er这里只有精品18| 热の无码热の有码热の综合| www夜插内射视频网站| 欧美v国产v亚洲v日韩九九| 国产肥白大熟妇bbbb视频| 女人18毛片a级毛片免费视频| 亚洲精品宾馆在线精品酒店| 波多野结衣av无码| 精品国偷自产在线视频| 熟妇人妻系列aⅴ无码专区友真希| 精精国产xxxx视频在线| a在线视频播放观看免费观看| 国产精品午夜福利视频234区| 韩国三级中文字幕hd| 浪漫樱花免费播放高清版在线观看 | 人人爽久久涩噜噜噜av| 女友被粗大的猛烈进出动漫| 精品无人乱码一区二区三区| 国产精品一区二区av| 免费大片黄国产在线观看| 星空影院电影在线看| 亚洲а∨精品天堂在线|