欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗證碼:

399051

首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

中企聯企業培訓網

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

管理問題分析與改進

【開課時間】2024年12月28日-2024年12月29日
【培訓師資】韓老師
【課程費用】¥3,800 
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】300次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

管理問題分析與改進

【課程對象】企業中高層管理者,團隊領導者,各部門負責人

【課程時間】2024年12月28-29日

【課程地點】廣州開課

【課程費用】3800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費。交通和食宿費用自理。

 

 

管理微案例專家、管理學博士

實戰經驗——擁有11年中大型企業的高管經驗,擁有8年自主創業經歷,機械自動化和IT項目管理專業背景,在大型企業的管理實踐中,從技術到管理,在中小企業的管理實踐中,從業務到管理,在多年的管理實踐中,從工程師到培訓師,從項目經理到運營總監,從優秀員工到集團高管積累了豐富的管理經驗,善于面對現實管理的疑難雜癥,解決管理難題。

專業背景——專注于通用管理領域,專長于案例教學的實踐應用,創辦“案例研習社”,創建“管理微案例”線上專欄和案例問題庫, 從個體、團隊和組織多維度進行理論實踐結合,熟悉團隊管控與運營管理實務,聚焦日常管理行為背后的思維路徑,提煉管理技術,專注于決策型情景微案例分析與復盤應用實踐。

授課特點——案例豐富,在崗言崗,以學員崗位角度出發,匹配管理案例,提煉內容要點,清晰邏輯關聯。擅長知識點演繹,用生活和身邊的常見實例論證,通俗易懂,課堂氣氛寬松愉悅,語言風格詼諧幽默。

主講課程——管理問題分析與改進、管理復盤、管理決策等。

服務客戶——吉利汽車、北京汽車、一汽大眾、三菱電機、上海寶鋼、科興疫苗、恒瑞制藥、愛爾眼科、大商集團、中教未來、藍海集團、中海物流……

 

 

管理不能憑感覺,要用思考代替直覺,尤其是面對復雜的管理問題,管理者的思路要清晰,不能猶豫和等待,需要立即決策給出回應,這就需要一套結構化的思考邏輯。企業中不同層級的人,看問題的視角不同,利益關注點不同,如何快速達成管理共識,需要運用共同的管理語言和思維路徑快速有效地討論問題、形成決策,并制定統一的行動計劃。管理者在日常管理中常常遇到這樣的問題:

Ø 管理憑經驗、憑感覺,難以形成自己的管理方法?

Ø 管理中難以分清“人”和“事”的問題,常常難有清晰的解決思路,難以平衡人際關系?

Ø 學習了一些管理方法和工具,但在實際情境中總難以有效運用,達成目的?

管理經驗和能力不是行為動作的重復,而是思維路徑的優化,以實際管理問題案例為分析載體,基于組織現狀制定管理措施,形成管理改進計劃和實施步驟。本課程將從日常管理案例入手,幫助管理者理清思維路徑,制定出不同情景下不同的管理決策和行為,幫助管理者理清自己的管理行為路徑并不斷優化迭代。

 

 

企業收益

1、高管運營層,構建領導上下管人與流程橫向管事的體系框架;

2、部門流程層,梳理出以經營為導向來做管理的協同協作機制;

3、崗位任務層,明確以結果為導向的任務推進管控的執行方法;

崗位收益

1、掌握管理思維路徑的結構,找出關鍵問題,并找到問題的關鍵;

2、熟悉管理問題分析的基本方法,以結果的可能性來選擇可行性;

3、能夠把過往的管理課程與實踐問題經驗相結合,把管理想通透。

 

 

采用微案例形式把課程相關實踐問題顯性化,在崗位上思考情景。

運用結構化分析工具基于思考路徑建構知識,在情景中思考問題。

使用引導式解析方法還原應用場景實現遷移,在問題中選擇行為。

就是講“重要緊急矩陣”,講目標管理。不過,這個話題真

 

一、管理思維-結果導向

【導入】從管理者的職責談起,關注圈,影響圈與掌控圈

【問題】管理的本質是面對現實,解決問題,提高組織效率

【工具】全腦思維:以行為預測的結果來選擇當下的行為

【要點】先把事情梳理好再激勵人,管理的重點是頻率和密度

【應用】領導上下管人,流程橫向管事;例行與例外的管理

【管理微案例】心情問題還是事情問題?

 

二、界定問題-情景分析

【導入】劣構問題與良構問題:人的問題與事的問題

【問題】企業的管理問題三層次分解,組織視角

【工具】有效管理問題思維路徑法:以結果導向選擇過程行為

【要點】先問事,再問人;在情境判斷中排列解決問題的優先順序

【應用】如何排除干擾,不要被過多的無關緊要的問題所干擾

【管理微案例】先執行還是先溝通?

 

三、分析問題-變量分析

【導入】錯把問題當危機:尋找管理的瓶頸和痛點

【探究】面對問題,客觀線索與驅動因素的差別

【問題】用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因與機會

【工具】運用“快速”比較分析法找出決策偏差的原因

【要點】管理問題原因三層次:崗位層、流程層、組織層

【管理微案例】新主管的失敗,和光同塵

 

四、干預措施-行為決策

【導入】描述決策目標:設定決策標準:找出備選方案:進行風險評估

【問題】預先審視潛在問題并予以處理;結構性決策制定

【工具】達成共識的三步驟:獨立思考、交換觀點、求同存異

【要點】從“可能發生的概率”和“發生后的影響程度”兩方面進行評估

【應用】每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么?

【方法】知覺偏差:支配:直覺性否認;折衷:選擇性感知

【方法】知覺選擇性:分裂:崩潰性認知;再認:經驗式反應

【管理微案例】該獎還是該罰? 晉升后累倒了

 

五、反思改進-管理復盤

【導言】知其然與知其所以然,同樣的錯誤不要再犯

【案例】傳承經驗與提升能力,總結規律和固化流程

【方法】從“蒙著打”到“瞄著打”:有計劃,有步驟,有準星,有效果

【策略】看清問題的透視鏡,發現答案的探測針,錯誤做法的糾偏儀

【工具】能力提升的正向循環:自我審查,發現問題,找出方法,解決問題

【習慣】個人復盤:是一種習慣:一轉念,一思量,一回想,一反省

【應用】團隊復盤:是討論會而不是宣講會和質詢會,求真求知,觀點和思路交鋒

【實踐】復盤他人:對比復盤,復盤標桿,借助他人的事件來總結規律

【步驟】回顧(是什么),分析(為什么),提煉(做什么),行動(怎么做)

【案例】微案例討論:做錯還是作假

 

   

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


網上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業名稱: *
聯系人姓名: * 部門:
電話或手機: * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數:  
付款方式: 銀行匯款 現金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

按月份查看課程安排

關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 国产欧美日韩一区二区三区| a网站在线观看| 996热re视频精品视频这里| 国产亚洲精品久久久久妲己| 色护士极品影院| 欧美videosdesexo吹潮| 国产亚洲无线码一区二区| 色偷偷av一区二区三区| 亚洲2022国产成人精品无码区| 小蜜被两老头吸奶头| 国产欧美久久久精品影院| 欧美成人www在线观看| 入禽太深日本免费观看| gogogo高清在线播放韩国| 丰满少妇a级毛片| 国产精品美女乱子伦高| 星空影院电影在线看| 亚洲+欧美+视频| 国产女人好紧好爽| 久久99精品久久久学生| 娇妻玩4p被三个男人伺候| 久久亚洲私人国产精品| 好姑娘免费中文在线观看 | 熟女人妻视频| 玩弄人妻少妇精品视频| 亚洲а∨精品天堂在线| 漂亮人妻洗澡被公强 日日躁| 人妻少妇久久中文字幕一区二区+麻豆| 最好好看的中文字幕| 国产精品久久久久久久久ktv| 最新版天堂资源中文官网| aa片在线观看视频在线播放| 好大好深好猛好爽视频免费| 国产日产欧产系列| 人人做人人爽人人爱| 亚洲色欲色欲综合网站| 玩弄人妻少妇精品视频| 性欧美长视频免费观看不卡| 国精产品999国精产| 亚洲永久无码7777kkk| 国产熟女内射oooo|