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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2024年12月14日-2024年12月15日
【培訓師資】梁老師
【課程費用】¥7,800
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】263次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
《股權激勵:用動態體系激活核心團隊》
【課程對象】公司大股東、合伙人、人力、財務負責人、核心激勵對象
【課程時間】2024年10月26-27日 廣州 2024年12月14-15日 深圳
【課程地點】廣州/深圳開課
【課程費用】7800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理,
v 股權咨詢專家
v 實戰經驗——經邦偉業合伙人,組織建設及股權咨詢專家,長虹多媒體產業公司首席發展顧問。2015年開始從事股權項目咨詢工作,已輔導超過100家企業成功導入股權激勵系統:東鵬瓷磚、好太太、百合網、九牧等。老師目前一半時間在課堂,一半時間在項目,真正做到做我所講,講我所做。
v 授課特點——幽默干練,思路清晰,思維敏捷,擅長把復雜的股權知識用簡單的語言表達出來。
v 主講課程——《合伙人》、《股權設計與股權激勵》等
v 服務客戶——東鵬瓷磚、好太太、百合網、九牧、王力集團、安能、荃盛食品、相宜本草......
面對復雜的內外部環境,現代企業的發展與生存面臨極大的不確定性,每個企業老板都很難睡個安心覺。
特別是中小型企業和傳統行業,業務被巨頭擠壓,利潤被巨頭瓜分,企業的生存環境已經越來越差,很多企業都陷入了一系列經營和發展,團隊和管理,融資和上市,家族傳承等困局。您的企業是否正在經歷以下挑戰:
Ø 苦苦奮斗多年,企業始終做不大;
Ø 新人越來越難招,老人越來越不滿;
Ø 部門核算不清晰,部門經常相互扯皮;
Ø 高層團隊心不齊,出工不出力,資源浪費很嚴重;
Ø 員工跳槽很頻繁,核心人才留不住,甚至另立山頭;
Ø 做了股權激勵,員工反而更不干活,陷入股散人散陷阱;
Ø 工資年年漲,發錢越來越多,員工越來越自私;
Ø 資金短缺難解決,公司估值、上市融資很發愁;
因此,我們請來經邦偉業合伙人,股權咨詢專家梁慧老師,給您講授《股權激勵:用動態體系激活核心團隊》。本課程凝結23年落地實操經驗,您將會了解到如何設計好合伙人機制、公司控制權、股權架構以及股權激勵。幫助中小企業解決經營發展難、團隊管理難、企業上市難、企業傳承難等難題,幫助企業先做大蛋糕,再分好蛋糕。
【企業收益】
1. 設計好合伙人機制;
2. 設計好公司控制權解決公司到底誰說了算;
3. 設計好股權架構解決公司的頂層布局,找出公司最值錢的地方;
4. 做好股權激勵解決四大落地問題:要給什么股?給哪些人?值多少錢?什么時候分出去?
【崗位收益】
1. 了解自己企業是否適合做股權激勵;
2. 獲得一套股權激勵的避坑指南;
3. 收獲一套動態股權激勵方法論,有效激活團隊,留住人才;
4. 了解企業股權架構的頂層設計方法.
v 視角多維:股權激勵與企業制度、資本戰略等相結合,頂層設計更穩定
v 內容實操:股權設計模式及案例均為老師親身參與和提煉,具有實戰意義。方法系統:從機制設計到頂層布局,到動態調整,涵蓋完整的股權設計內容。
,無非就是講“重要緊急矩陣”,講目標管理。不過,這個話題真
重要緊急矩陣”,講目標管理。不過,這個話題真
第一部分:合伙人的機制設計
1.怎樣才算一個好班子?
2.合伙人的進入
3.合伙人的調整機制
4.合伙人的退出機制
5.公司治理
第二部分:公司的控制權設計
1.企業控制權的九條生命線
2.企業控制權的三個層面
3.分股不分權的7種方法
4.公司章程的關鍵點
第三部分:股權布局
1.價值設計
2.持股模式
3.架構設計
4.股權布局目標架構圖
第四部分:股權激勵
1.什么是股權激勵?
2.定股五模型及調整機制
3.定人五要素及調整機制
4.定時五要素及調整機制
5.定價五標的及調整機制
6.定量五因素及調整機制
第五部分:動態管理
1.動態的含義
2.動態調整五要素
3.股權的中樞機制作用
4.調整機制與退出機制
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘洪利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.zzymm.cn |
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