《股權(quán)激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊》

【課程對象】公司大股東、合伙人、人力、財務(wù)負責人、核心激勵對象

【課程時間】2024年10月26-27日   廣州    2024年12月14-15日   深圳

【課程地點】廣州/深圳開課

【課程費用】7800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費，交通和食宿費用自理，

v 股權(quán)咨詢專家

v 實戰(zhàn)經(jīng)驗——經(jīng)邦偉業(yè)合伙人，組織建設(shè)及股權(quán)咨詢專家，長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問。2015年開始從事股權(quán)項目咨詢工作，已輔導超過100家企業(yè)成功導入股權(quán)激勵系統(tǒng)：東鵬瓷磚、好太太、百合網(wǎng)、九牧等。老師目前一半時間在課堂，一半時間在項目，真正做到做我所講，講我所做。

v 授課特點——幽默干練，思路清晰，思維敏捷，擅長把復(fù)雜的股權(quán)知識用簡單的語言表達出來。

v 主講課程——《合伙人》、《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》等

v 服務(wù)客戶——東鵬瓷磚、好太太、百合網(wǎng)、九牧、王力集團、安能、荃盛食品、相宜本草......

面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與生存面臨極大的不確定性，每個企業(yè)老板都很難睡個安心覺。

特別是中小型企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，業(yè)務(wù)被巨頭擠壓，利潤被巨頭瓜分，企業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)越來越差，很多企業(yè)都陷入了一系列經(jīng)營和發(fā)展，團隊和管理，融資和上市，家族傳承等困局。您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷以下挑戰(zhàn)：

Ø 苦苦奮斗多年，企業(yè)始終做不大;

Ø 新人越來越難招，老人越來越不滿;

Ø 部門核算不清晰，部門經(jīng)常相互扯皮;

Ø 高層團隊心不齊，出工不出力，資源浪費很嚴重;

Ø 員工跳槽很頻繁，核心人才留不住，甚至另立山頭;

Ø 做了股權(quán)激勵，員工反而更不干活，陷入股散人散陷阱;

Ø 工資年年漲，發(fā)錢越來越多，員工越來越自私;

Ø 資金短缺難解決，公司估值、上市融資很發(fā)愁;

因此，我們請來經(jīng)邦偉業(yè)合伙人，股權(quán)咨詢專家梁慧老師，給您講授《股權(quán)激勵：用動態(tài)體系激活核心團隊》。本課程凝結(jié)23年落地實操經(jīng)驗，您將會了解到如何設(shè)計好合伙人機制、公司控制權(quán)、股權(quán)架構(gòu)以及股權(quán)激勵。幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營發(fā)展難、團隊管理難、企業(yè)上市難、企業(yè)傳承難等難題，幫助企業(yè)先做大蛋糕，再分好蛋糕。

【企業(yè)收益】

1. 設(shè)計好合伙人機制；

2. 設(shè)計好公司控制權(quán)解決公司到底誰說了算；

3. 設(shè)計好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局，找出公司最值錢的地方；

4. 做好股權(quán)激勵解決四大落地問題：要給什么股？給哪些人？值多少錢？什么時候分出去？

【崗位收益】

1. 了解自己企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵；

2. 獲得一套股權(quán)激勵的避坑指南；

3. 收獲一套動態(tài)股權(quán)激勵方法論，有效激活團隊，留住人才；

4. 了解企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計方法.

v 視角多維：股權(quán)激勵與企業(yè)制度、資本戰(zhàn)略等相結(jié)合，頂層設(shè)計更穩(wěn)定

v 內(nèi)容實操：股權(quán)設(shè)計模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有實戰(zhàn)意義。方法系統(tǒng)：從機制設(shè)計到頂層布局，到動態(tài)調(diào)整，涵蓋完整的股權(quán)設(shè)計內(nèi)容。

，無非就是講“重要緊急矩陣”，講目標管理。不過，這個話題真

重要緊急矩陣”，講目標管理。不過，這個話題真

第一部分：合伙人的機制設(shè)計

1.怎樣才算一個好班子？

2.合伙人的進入

3.合伙人的調(diào)整機制

4.合伙人的退出機制

5.公司治理

第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計

1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線

2.企業(yè)控制權(quán)的三個層面

3.分股不分權(quán)的7種方法

4.公司章程的關(guān)鍵點

第三部分：股權(quán)布局

1.價值設(shè)計

2.持股模式

3.架構(gòu)設(shè)計

4.股權(quán)布局目標架構(gòu)圖

第四部分：股權(quán)激勵

1.什么是股權(quán)激勵？

2.定股五模型及調(diào)整機制

3.定人五要素及調(diào)整機制

4.定時五要素及調(diào)整機制

5.定價五標的及調(diào)整機制

6.定量五因素及調(diào)整機制

第五部分：動態(tài)管理

1.動態(tài)的含義

2.動態(tài)調(diào)整五要素

3.股權(quán)的中樞機制作用

4.調(diào)整機制與退出機制