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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

股權激勵:用動態體系激活核心團隊

【開課時間】2024年10月26日-2024年10月27日
【培訓師資】梁老師
【課程費用】¥7,800 
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】222次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

股權激勵:用動態體系激活核心團隊

【課程對象】公司大股東、合伙人、人力、財務負責人、核心激勵對象

【課程時間】2024年10月26-27日   廣州    2024年12月14-15日   深圳

【課程地點】廣州/深圳開課

【課程費用】7800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理,

 

 

 

股權咨詢專家

實戰經驗——經邦偉業合伙人,組織建設及股權咨詢專家,長虹多媒體產業公司首席發展顧問。2015年開始從事股權項目咨詢工作,已輔導超過100家企業成功導入股權激勵系統:東鵬瓷磚、好太太、百合網、九牧等。老師目前一半時間在課堂,一半時間在項目,真正做到做我所講,講我所做。

授課特點——幽默干練,思路清晰,思維敏捷,擅長把復雜的股權知識用簡單的語言表達出來。

主講課程——《合伙人》、《股權設計與股權激勵》等

服務客戶——東鵬瓷磚、好太太、百合網、九牧、王力集團、安能、荃盛食品、相宜本草......

 

 

面對復雜的內外部環境,現代企業的發展與生存面臨極大的不確定性,每個企業老板都很難睡個安心覺。

特別是中小型企業和傳統行業,業務被巨頭擠壓,利潤被巨頭瓜分,企業的生存環境已經越來越差,很多企業都陷入了一系列經營和發展,團隊和管理,融資和上市,家族傳承等困局。您的企業是否正在經歷以下挑戰:

Ø 苦苦奮斗多年,企業始終做不大;

Ø 新人越來越難招,老人越來越不滿;

Ø 部門核算不清晰,部門經常相互扯皮;

Ø 高層團隊心不齊,出工不出力,資源浪費很嚴重;

Ø 員工跳槽很頻繁,核心人才留不住,甚至另立山頭;

Ø 做了股權激勵,員工反而更不干活,陷入股散人散陷阱;

Ø 工資年年漲,發錢越來越多,員工越來越自私;

Ø 資金短缺難解決,公司估值、上市融資很發愁;

因此,我們請來經邦偉業合伙人,股權咨詢專家梁慧老師,給您講授《股權激勵:用動態體系激活核心團隊》。本課程凝結23年落地實操經驗,您將會了解到如何設計好合伙人機制、公司控制權、股權架構以及股權激勵。幫助中小企業解決經營發展難、團隊管理難、企業上市難、企業傳承難等難題,幫助企業先做大蛋糕,再分好蛋糕。

 

 

 

企業收益

1. 設計好合伙人機制;

2. 設計好公司控制權解決公司到底誰說了算;

3. 設計好股權架構解決公司的頂層布局,找出公司最值錢的地方;

4. 做好股權激勵解決四大落地問題:要給什么股?給哪些人?值多少錢?什么時候分出去?

 

崗位收益

1. 了解自己企業是否適合做股權激勵;

2. 獲得一套股權激勵的避坑指南;

3. 收獲一套動態股權激勵方法論,有效激活團隊,留住人才;

4. 了解企業股權架構的頂層設計方法.

 

 

 

視角多維:股權激勵與企業制度、資本戰略等相結合,頂層設計更穩定

內容實操:股權設計模式及案例均為老師親身參與和提煉,具有實戰意義。方法系統:從機制設計到頂層布局,到動態調整,涵蓋完整的股權設計內容。

,無非就是講“重要緊急矩陣”,講目標管理。不過,這個話題真

 

重要緊急矩陣”,講目標管理。不過,這個話題真

 

 

 

第一部分:合伙人的機制設計

1.怎樣才算一個好班子?

2.合伙人的進入

3.合伙人的調整機制

4.合伙人的退出機制

5.公司治理

 

第二部分:公司的控制權設計

1.企業控制權的九條生命線

2.企業控制權的三個層面

3.分股不分權的7種方法

4.公司章程的關鍵點

第三部分:股權布局

1.價值設計

2.持股模式

3.架構設計

4.股權布局目標架構圖

 

第四部分:股權激勵

1.什么是股權激勵?

2.定股五模型及調整機制

3.定人五要素及調整機制

4.定時五要素及調整機制

5.定價五標的及調整機制

6.定量五因素及調整機制

 

第五部分:動態管理

1.動態的含義

2.動態調整五要素

3.股權的中樞機制作用

4.調整機制與退出機制

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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