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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

4D領導力——打造高績效的完美團隊

【開課時間】2024年10月11日-2024年10月12日
【培訓師資】蘇進老師
【課程費用】¥4,800 
【培訓地區】廣東 - 廣州
【人 氣 度】306次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

4D領導力——打造高績效的完美團隊

【課程對象】團隊:每團隊人數在5-20人以內(含團隊領導者);

            個體:包括中層管理者、團隊領導者、培訓師、教練等

【課程時間】2024年10月11-12日

【課程地點】廣州開課

【課程費用】4800元/人,費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費。交通和食宿費用自理。

 

 

 

美國宇航局4D領導力認證培訓師

實戰經驗——擁有20年中外企業高管經歷,曾任國內最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁;曾任世界500強美國Office Depot亞太區人力資源總監,之前任中國區副總裁;在擔任Office Depot亞太區人力資源總監期間,負責亞太區中高層人力資源及領導力項目建設工作,在團隊領導方面有豐富的經驗。多家企業常年管理顧問、高管一對一教練。

專業背景——專注于領導力發展研究,是諸多國際知名版權課程的認證導師:美國宇航局4D領導力課程認證培訓導師、美國領越領導力認證導師、加拿大埃里克森教練學院認證教練、美國Table Group《克服團隊協作的五種障礙》認證導師、瑞士TCI企業文化研究院《企業文化設計》認證導師等。

授課特點——擅長將專業理論與中外企業實操管理經驗相結合,臺風穩健,互動性強,以教練式培訓的方式,注重培訓效果轉化和落地。

主講課程——4D領導力-打造高績效的完美團隊、克服團隊協作的五大障礙、領越領導力、教練式領導、高效管理者的核心五任務、企業文化設計等。

服務客戶——百度、中國電信、三星、搜狐、高德軟件、海康威視、順豐優選、中石化、中國運載火箭研究院、中國遠大集團、農夫山泉、吉利汽車、騰訊游戲、蒙牛集團、中國船舶集團……

 

 

 

4D系統是美國國家宇航局(NASA)天體物理部門原負責人查理 · 佩勒林博士研發的一套測評、管理、提升個人及團隊領導力的系統,是NASA組建高效團隊、改善團隊績效的核心方法,改變了500支團隊和數萬名員工的行為,被廣泛地引入航天以外的商業和科研等領域,成為最受歡迎的領導力發展和團隊建設培訓課程之一,成功地服務了數百家企業,包括百事、GE、安永、強生等。到目前為止,4D系統已經在80多個國家受到青睞,數以萬計的團隊和個人在使用4D系統,在使用中他們感受到了它的神奇和實用!

4D系統是一個以改變團隊背景為目的的簡單實用的方法,培養卓有成效領導者,適用于團隊領導及組織發展,如果您目前被以下問題困擾——

Ø 團隊成員的戰斗力很強,卻相互挑刺,無法組成高績效團隊?

Ø 團隊領導在工作中疲于奔命,事事親力親為,而下屬卻缺乏主動性?

Ø 如何讓團隊的風格更有包容性、前瞻性、指導性和培養性?

Ø 如何充分調動團隊成員積極性,自我突破、團結協作,創造最佳業績?

我們特邀您參加美國宇航局4D領導力認證培訓導師-蘇進老師的《4D領導力——打造高績效的完美團隊》精彩課程。本課程通過測評識別限制和增強團隊績效的因素,使用4D體系的一對坐標軸,四個維度,八項行為,將團隊社會背景和個人領導力變得可衡量、可管理,并針對性改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式,建立起新的團隊文化氛圍和行為模式,從而提升團隊績效,實現組織快速發展!

 

 

 

企業收益

1、幫助企業打造卓越團隊,突破團隊困境,創造卓越績效;

2、為企業培養優秀的4D領導者,助力企業的發展;

3、提升團隊的能力,幫助企業優化人才結構,實現人力資源的高效配置。

 

崗位收益

1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題;

2、學會通過測評洞悉限制和增強團隊績效的因素;

3、實踐卓越團隊的8種行為,轉變團隊背景,改善團隊的包容性;

4、運用CSW工具解決團隊的實際問題;

5、掌握美國宇航局使用的可測量、可操作的團隊管理系統。

 

 

 

采取測評、視頻觀摩、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結合的教學方式,引導學員學習并實踐。

通過一個坐標、兩項突破、三項測評、四個維度、八項行為等多個方面來教導學員如何建設卓越團隊。

關鍵知識點

 

蘇老師的兩天4D團隊工作坊讓我們的團隊領導力提升了很多,理論邏輯架構明晰,落地應用性非常強,用4個場域來全面建設團隊,做4D全能的領導者;改變心智模式和行為模式,打造高績效團隊。這是一門很好的團隊領導力提升課程,值得每個團隊學習和領悟。”

——百度公司商業平臺 研發部體系培訓負責人

 

“4D體系,用一個坐標,把團隊成員的四種個性、團隊的四種文化、團隊的四種場域和八種卓越的行為融合在一起,很巧妙,很有說服力。蘇老師課程的落地性很強。這是一門強調思維改變和行為改變的卓越課程,很實用。如果職業人都掌握4D全能的思維,我深信將更加有助于企業的發展!”

——中海集裝箱運輸 副總經理

 

“這次4D領導力和高效團隊管理課程的學習,受益匪淺。不管是從系統性認知角度還是工具應用角度,對我幫助都很大。這個課程的實用性不僅簡單易用、落地性強,而且也易于傳遞,對企業高層、中層甚至基層崗位都能適用。本課程還提供了幾種有效的團隊和個人的教練式診斷工具,方便我們快速準確找出核心問題及有效的解決方案,提升工作效率!”

——百世物流科技北京分公司 總經理

,無非就是講“重要緊急矩陣”,講目標管理。不過,這個話題真

 

 

一、感知組織中場域的力量

1、【畫圖活動】:個人情況分享

2、【討論】:卓越團隊的標準是什么?

3、【案例分析】:什么是造成項目/任務失敗的最重要原因?

4、決定績效的兩大因素:環境和個體

5、環境和個體包含的主要內容

6、什么是決定績效的最重要因素?

7、什么是第五力?第五力=環境

8、稻盛和夫:讓日航重生的啟示

9、【視頻觀摩】:看不見的大猩猩

10、【討論】:目前團隊中存在的問題

11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環境

 

二、用4D系統打造正向積極的場域

1、展現第五力的形式有哪些

2、用團隊的八項行為來展現第五力

3、對八項行為的解析

4、領導力和八項行為的關系

5、領導力大師觀點:領導者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業績的關系

6、4D系統包含的內容及作用

 

三、認識自己和團隊

1、【測評和討論】:了解自己的天生個性

2、四種個性領導者的優勢和需改善的領域

3、四種個性的AMBR原則

4、如何做一個4D全能的領導者

5、【討論】:如何用4D匹配其他團隊成員個性

6、用4D流程改善人際關系和合作氛圍

7、【現場解決】:用4D顏色和行為解決團隊中存在問題

8、從4D系統看團隊文化的匹配和協作

 

四、提升領導力的有效性

1、【討論】:管理和領導的區別以及領導力的內涵

2、領導者的特質與態度和能力的相關度

3、受人尊敬的領導的特點

 

五、管理你和團隊的情緒

1、情緒的五種形式

2、通過五種形式的情感表達管理本人和團隊的能量

3、管理情緒的技巧

4、通過管理語言來管理行為

5、“紅色”語言制約團隊的績效

6、【練習】:紅色語言轉化為綠色語言

 

六、實踐卓越團隊的8種行為,實現團隊背景轉變

1、8種行為的介紹

2、團隊成員對8種行為的現場探索

3、對測評結果中的短板行為項進行現場討論、練習

4、如何踐行第一項行為:表達欣賞和感激?

5、如何踐行第二項行為:關注共同利益?

6、如何踐行第四&六項行為:信守所有協議,100%投入?

 

七、使用背景轉換工作表(CSW)解決團隊實際問題

1、找出團隊中存在的“大象”(問題)

2、【現場教練】:使用CSW表格解決實際團隊問題

3、CSW表使用的關鍵點

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn


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