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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

管理者成長地圖:問題分析與解決

【開課時間】2024年10月30日-2024年10月31日
【培訓(xùn)師資】劉平
【課程費用】¥3,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】246次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《管理者成長地圖:問題分析與解決》

 

【課程時間】1030-31

【培訓(xùn)地點廣州

【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點)

【課程對象】企事業(yè)單位;生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等各部門;基層及中高層管理者

 

課程背景
對于每日如履薄冰的領(lǐng)導(dǎo)者而言,應(yīng)該如何來處理各種層

出不窮的問題(尤其是突發(fā)性問題)?如何才能以最迅速、

有效的方式來順利做出正確的決策?如果才能預(yù)防問題和把握機會?如何才能有效創(chuàng)新以應(yīng)對變化的市場??

 

本課程針對經(jīng)理人或?qū)I(yè)人士不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維流程能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考和解決這些問題。這套頗有價值的思維流程能幫你并強化明確問題、原因分析、風(fēng)險計劃、完美決策和創(chuàng)新的能力。

該思維流程曾經(jīng)受到無數(shù)智慧人群的有力挑戰(zhàn),但是它歷經(jīng)30余年而不敗,其成功的秘訣在于它能不斷提升學(xué)習(xí)者的工作效能——正確的思維流程,它高度顯現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)思維取勝的關(guān)鍵技巧——無缺陷的思維過程,它也充分展示了新型領(lǐng)導(dǎo)者思維工具的優(yōu)化組合——最可靠的思維方略。

創(chuàng)意、好點子和發(fā)明眾多,但得到應(yīng)用的很少,這就需要創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個多方面結(jié)合的過程。純粹的創(chuàng)新過程是這樣的:它開始于確定機會和設(shè)定組織的目標和標準,進一步的分析去評估和完善潛在解決方案,盡可能發(fā)展出最好的對組織而言可以實現(xiàn)和應(yīng)用的創(chuàng)新。

企業(yè)是個能解決問題的集合體,而工作可以說是一連串的問題解決,本課程提供一套成功經(jīng)理人快速有效解決問題和創(chuàng)新的思維流程。

本課程根據(jù)美國ALAMO公司開發(fā)的國際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》(財富500常年采購課程)和《新時代創(chuàng)新》的研究和結(jié)構(gòu)結(jié)合中國的現(xiàn)狀開發(fā)出來的課程和工作坊,課程得到知名公司的應(yīng)用。

 

課程收益

·了解主動的思維流程

·關(guān)注關(guān)鍵目標,排除不確定因素的干擾;

·面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃,團隊和個人均能開展更快捷有效的工作;

·在基于事實(并不是猜測或假設(shè))的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息;

·找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因,并確定解決方案和改進措施;

·通過出色的風(fēng)險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施;

·適應(yīng)變化的實際,轉(zhuǎn)變固有思維,學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識;

·學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具,提高創(chuàng)造力;

·通過創(chuàng)新流程幫助管理新點子、新方法成為現(xiàn)實得到真正的應(yīng)用;

·提高團隊績效。

 

課程大綱

引言

為什么要參加工作坊

行動學(xué)習(xí)的方式梳理項目研討重點和需解決的問題或主題

 

   一、成功經(jīng)理人解決問題的系統(tǒng)思維流程

1、有效思維流程概述

2、基礎(chǔ)性(快速)和結(jié)構(gòu)性(復(fù)雜)流程

3、比較流程

4、培養(yǎng)能力模型

5、持續(xù)改進

6、界定項目工作解決問題與創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)分析問題起點

 

二、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題

1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么?

2、關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎?

3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么?

4、您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法?

5、案例分析

6、實施項目相關(guān)分析

 

三、原因分析:幫您運用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會

1、您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么?

2、比較的事實是什么?

3、如何確定最佳的比較方法?

4、如何辨識及檢測可能的原因?

5、選擇最可能原因

6、案例分析和實施項目相關(guān)分析

 

四、決策制定:為您提供直接解決問題的方案

1、您想決定什么?您決策的標準是什么?

2、闡明決策目的

3、確定決策的標準,風(fēng)險的評估、權(quán)衡

4、與標準相比較,您的替代方案是什么?

5、每一個替代方案中的風(fēng)險與機會是什么?

6、做出決策

7、案例分析

8、沒有現(xiàn)有的方案需就要創(chuàng)新

9、實施項目的相關(guān)分析

 

五、計劃分析:為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施

1、希望的最終結(jié)果是什么?

2、確定必要的任務(wù)、職責及時限。

3、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。

4、發(fā)生問題的原因是什么?

5、怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會?

6、應(yīng)急方案是什么?

7、您充分利用機會的打算是什么?

8、改進計劃

9、案例分析

10、實施項目的相關(guān)分析

 

 

六、創(chuàng)新流程:將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新

1、創(chuàng)造力和創(chuàng)新

2、創(chuàng)造力障礙和克服障礙最佳實踐

3、創(chuàng)新工具和方法介紹

      4、 1)描述創(chuàng)新目標

2)建立創(chuàng)新標準

3)創(chuàng)造力方法找點子

4)建立創(chuàng)新方案

5)得出合適創(chuàng)新方案和執(zhí)行

5、實施項目的相關(guān)分析

 

七、行動學(xué)習(xí)項目展示、總結(jié)和下一步計劃

2天1夜,各部分時間分配可根據(jù)課前調(diào)研和現(xiàn)場情況做調(diào)整。 課前和課后輔導(dǎo)可以根據(jù)具體客戶需求調(diào)整制定。

 

 

 

講師介紹

劉平 老師

Ø劉平(Shelley Liu),武漢大學(xué)工學(xué)碩士和工商管理碩士(MBA),麥肯特企業(yè)顧問公司項目資深顧問,美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CLS)、美國阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)(ALAMO)和個人優(yōu)勢出版公司(PSP)等資深認證講師。情境領(lǐng)導(dǎo)、變革的力量-領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化與經(jīng)營績效、領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題解決和決策制定、新時代創(chuàng)新、SDI等國際知名課程資深認證講師,并是領(lǐng)導(dǎo)者之劍思維課程中國區(qū)開發(fā)負責人。曾在美國IAAPA管理學(xué)院進修高級管理課程,并學(xué)習(xí)和/或認證了多個國際知名培訓(xùn)項目,比如7 habits、IIE、RCC教練技術(shù)、PDP性格系統(tǒng)和Choice等。

 

劉平先生歷任設(shè)計研究院工程師;上市公司分管生產(chǎn)質(zhì)量和營銷副總經(jīng)理;在知名房地產(chǎn)公司任總經(jīng)理助理,負責營銷和項目開發(fā)等工作;上市中美合資公司項目投資總經(jīng)理;知名培訓(xùn)咨詢公司大區(qū)總經(jīng)理和資深顧問。曾到加拿大與皇家銀行(Royal Bank)合作引進項目;在與中國最大的商業(yè)上市公司中美合資公司中任總裁助理和項目部總經(jīng)理時,負責市場研究、宣傳策劃和項目融資等工作,期間曾多次赴美與著名跨國公司安赫舍·布希(Anheuser Busch)、迪斯尼(Walt Disney)、環(huán)球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽車(Ford Motor)、朗訊(Lucent)和杜邦(Dupont)等洽談合作事宜。

 

  因此,他不僅對跨國企業(yè)的運作有較深的理解,積累了寶貴的跨國公司管理經(jīng)驗,更熟悉國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營之道;作為企業(yè)和團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,有在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、投資和綜合管理等領(lǐng)域的豐富的工作經(jīng)歷,能夠?qū)⑽鞣较冗M的管理領(lǐng)導(dǎo)理念與中國國情相結(jié)合,在授課和咨詢時其對中國企業(yè)或跨國公司的中國企業(yè)實際的深入了解、準確地把握和有效地引導(dǎo)方式,深得客戶和學(xué)員贊許。劉平先生培訓(xùn)課程聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中主要的領(lǐng)導(dǎo)能力和思維能力提升方面,課程主要內(nèi)容都有知名機構(gòu)研發(fā)并得到有效的應(yīng)用。

 

  在二十余年的培訓(xùn)和咨詢公司任職期間,劉平先生成功參與策劃和組織了保羅·赫塞、約翰·科特、菲利普·科特勒、約翰·卡斯林、邁克爾·波特等世界級管理權(quán)威或大師的中國大型巡回演講,并參與了國際品牌培訓(xùn)產(chǎn)品的引入、開發(fā)和獨立授課

 

 

 

 

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