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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《橙色領(lǐng)導(dǎo)力®》

【開課時間】2024年10月18日-2024年10月19日
【培訓(xùn)師資】耿磊磊
【課程費用】¥3,800 
【培訓(xùn)地區(qū)】廣東 - 廣州
【人 氣 度】303次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發(fā)送給您。

課程內(nèi)容

《橙色領(lǐng)導(dǎo)力®》 

【課程時間】1018-19

【培訓(xùn)地點廣州

【培訓(xùn)費用】RMB3800 元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、稅費、茶點)

【課程對象】企業(yè)管理者

 

課程背景
《橙色領(lǐng)導(dǎo)力™》是積極心理學(xué)權(quán)威研究成果,也是非薪酬激勵領(lǐng)域的杰出代表。作為眾多全球500強企業(yè)管理者的必修課,中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等都選擇《橙色領(lǐng)導(dǎo)力™》作為管理者的必修課。本課程教會管理者如何運用積極心理學(xué)這個工具,使同樣的勞動力與資源增加組織30%的績效。課程原版作者,哈佛大學(xué)幸福導(dǎo)師肖恩·埃科爾在全球正掀起一場“積極心理學(xué)革命”,而本課程正是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學(xué)培訓(xùn)項目。清華大學(xué)心理學(xué)系主任彭凱平、前思科中國區(qū)總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長黃華坤都傾情推薦。

 

課程收益

1、通過對積極心理學(xué)的學(xué)習(xí),讓學(xué)員理解積極心理學(xué)對組織績效貢獻的價值,感受積極心理學(xué)帶來的行為與結(jié)果改變;

2、要擁有“橙色領(lǐng)導(dǎo)力”,管理人員首先擁有“快樂的能力”,通過培養(yǎng)自我快樂積極的“5個習(xí)慣”,并將其嵌入“工作例行事項”,并確定其“優(yōu)先級”來提升工作效率;

3、讓學(xué)習(xí)者意識到“社會腳本”對組織效率的影響,通過發(fā)揚或改寫“社會腳本”,并有效利用“社會資本”為組織(個人)績效服務(wù) ;

4、通過四個維度的工具運用,以及“團隊變革行動計劃”的練習(xí)實踐,塑造管理者積極心智模式,將課程中講述的原理、方法落地,幫助管理者實現(xiàn)真正的行為改變,從而獲得個人與團隊的績效改善。

 

課程大綱

課程導(dǎo)入

1-關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力

2-橙色:一種積極、有意義狀態(tài)的隱喻

 

模塊一、覺察橙色

故事:另類的阿光

1-通過電梯實驗了解社會腳本對團隊的影響

2-練習(xí):描述“社會腳本”

故事:突變

3-管理和領(lǐng)導(dǎo)力的隱喻

4-改變需要情感的力量

5-情緒對氛圍的影響

故事:你喜歡哪個池塘

6-情緒ABC理論

7-觀點顛覆:成功與快樂的公式是逆推的

8-形容快樂的詞有哪些?

 

模塊二、選擇橙色

故事:調(diào)整自己

1-調(diào)動積極的情感:嗅覺和笑容

2-感恩練習(xí):回想最感恩的一個人一件事

3-重新訓(xùn)練大腦:快樂12345法則

故事:改變工作方式

4-分享一個你的習(xí)慣

5-練習(xí):積極情緒促成習(xí)慣形成路徑圖

6-選擇新習(xí)慣的關(guān)鍵支撐:一個要點和三個要素

7-開始新的習(xí)慣:完成行動計劃

8-找到你的生命搭檔:交換契約儀式,互相支持21天

 

模塊三、傳播橙色

故事:開啟團隊管理

1-小調(diào)查:你在這里認(rèn)識多少人?

2-社交的三種狀態(tài):相知、相識、相互依存

3-通過社交塑造橙色領(lǐng)導(dǎo)力

4-練習(xí):促進團隊相識、了解、合作的小方案

故事:環(huán)境的影響

5-俄羅斯方塊效應(yīng),換個角度看待環(huán)境的變化

6-如何通過環(huán)境塑造橙色領(lǐng)導(dǎo)力

7-團隊CT:團隊需要更主動去掃描和傳播積極信息

 

模塊四、踐行橙色

故事:改變工作模式

1-視頻:美國西南航空上的“阿光”

2-心流:重新定義工作

3-情緒線:不是每時每刻都要快樂

4-小測試:找出心流體驗與峰終時刻

5-如何通過工作塑造橙色領(lǐng)導(dǎo)力

6-練習(xí):找出五個彈性工作例行事項

 

模塊五、成為橙色

故事:應(yīng)對挫折

1-小調(diào)查:你最害怕什么?說出來的時候有什么感受?

2-分享:一個讓自己獲得成長的經(jīng)歷

3-視頻:東山再起的故事

4-如何通過成長塑造橙色領(lǐng)導(dǎo)力

5-心理免疫力訓(xùn)練:說一說我們犯過的錯誤

6-收集故事:給我們團隊帶來成長的三個故事

 

結(jié)論:

1- 學(xué)習(xí)成果展示:團隊變革行動計劃

2- 重新訓(xùn)練大腦:將快樂管理者的原則散播到工作、家庭,以及更多的地方。

 

 

 

 

講師介紹

耿磊磊 老師

Ø版權(quán)課程《九段支行長》授權(quán)講師

Ø版權(quán)課程《九段經(jīng)理人》授權(quán)講師           

Ø天津財經(jīng)大學(xué)碩士

Ø國家二級心理咨詢師

ØCIPT國際注冊培訓(xùn)師

Ø國有銀行“領(lǐng)導(dǎo)力杰出個金部總經(jīng)理”

Ø某省應(yīng)用心理學(xué)研究院副院長

 

耿老師畢業(yè)于天津財經(jīng)大學(xué),10年銀行管理經(jīng)驗。曾經(jīng)帶領(lǐng)的支行在全省綜合業(yè)績排名第一。所在支行參與三次重大網(wǎng)點轉(zhuǎn)型試點工作,取得非常好的效果,多次接受全區(qū)觀摩和學(xué)習(xí),全區(qū)綜合管理效能標(biāo)桿行,并且獲得了總行“雷鋒崗”榮譽稱號。在省個金部創(chuàng)造儲蓄存款破百億的歷史大關(guān),受到總行表彰。在銀行智能化轉(zhuǎn)型期,負責(zé)內(nèi)訓(xùn)師工作,作為標(biāo)桿試點行迎接總行檢驗,成為轉(zhuǎn)型觀摩重點對象。

多年銀行一二線的銷售經(jīng)驗、管理經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗,擁有豐富而專業(yè)的理論與實踐經(jīng)驗。

 

授課風(fēng)格

耿老師專注捕捉銀行痛點、難點問題,課程實戰(zhàn)、實用、落地性強,課堂氛圍輕松活潑、生動幽默、深入淺出深受學(xué)員喜愛。

 

 

 

 

 

 

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