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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

實現業務領先的戰略管理

【開課時間】2024年10月18日-2024年10月19日
【培訓師資】張老師
【課程費用】¥12,800 
【培訓地區】廣東 - 深圳
【人 氣 度】308次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

課程內容

實現業務領先的戰略管理

——讓每個業務單元都成為業務增長的發動機

課程時間:1018-19日/深圳(2天1晚)

課程對象:董事長/總裁+戰略+研發+營銷+財經+人資等核心經營班子

課程費用:12800元/人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

n  統一戰略思想語言,收獲成就行業領先者的心法與打法

n  啟發學員思考公司目前在戰略管理方面存在的問題及改進點

n  熟悉并掌握基于價值轉移驅動的業務設計方法,制定企業發展的戰略方向、節奏及關鍵路徑

n  通過戰略解碼,識別戰略執行中的關鍵問題,并制定高效互鎖的作戰沙盤,支撐戰略目標的達成

 

 

 

幫助企業更有效理清以下四大問題!

 變化在哪里?——通過市場洞察看清行業、看清客戶、看清競爭對手、看清自己、看清機會

 準備去哪里?——通過戰略意圖定下企業戰略目標,回答企業該做什么、做成什么樣,怎么做的問題

 目前在哪里?——通過差距分析找到業績差距與機會差距,認清企業經營現狀

 怎么去那里?——通過創新焦點和業務設計構建核心競爭力,通過戰略解碼有效分解成關鍵任務、 

并通過組織、人才、文化與氛圍的匹配,支撐戰略落地執行

 

 

 

 

 

 

 

 

 

模塊一、戰略管理體系,標桿企業可借鑒哪些內容

1、戰略管理的追求:活下去/長期有效增長

2、戰略管理的內涵:方向大致正確、組織充滿活力

3、H公司戰略體系構建如何把戰略能力建在組織上

4、H公司戰略管理實踐給企業帶來的啟示

模塊二、戰略規劃方法統一戰略思想及語言,用規則的確定性應對市場變化的不確定性

1、BLM模型的整體架構及邏輯

2、市場洞察識別增長機會與結構性風險

2.1看行業/趨勢:價值轉移的風險和機會/PEST 工具/甘特炒作曲線

2.2看客戶對標客戶SP(2B),客戶行為變化、爆款研究(2C)

2.3看競爭:全方位分析對手現狀和SP/18要素+雷達圖

2.4看自己商業模型畫布

2.5看機會:細分市場的5 大原則解析

2.6自身能力評估與機會分析(SPAN

3、差距分析戰略制定的起點

3.1 對照上年對規劃的業績差距

3.2 對照業界標桿的差距分析

3.3 對照客戶滿意度的差距分析

3.4 通過市場洞察進行機會差距分析

Ø   實戰演練1:如何識別競爭瓶頸與增長機會

Ø   實戰演練2:差距分析

4、戰略意圖挑戰不可能,用高目標牽引能力及業績的增長

4.1 定戰略意圖機會、能力、對手、環境的綜合考慮

4.2 常見問題:沒有按產品、區域、客戶群打開

5、創新焦點找到市場突圍之路

5.1 碗里的飯、倉的米、田里的稻

5.2針對業務組合的資源配置模型

5.3創新方式:成本、產品、商業模式等

5.4競爭策略:形成不對等競爭優勢

5.5華為消費者GB創新案例分享

6、業務設計戰略制定的落腳點

6.1客戶選擇:對準價值客戶、價值需求

6.2價值主張:面向客戶、面向未來、面向競爭

6.3價值獲。河J皆O計及利潤管理

6.4活動范圍:價值鏈設計及活動選擇

6.5戰略控制點:護城河及核心能力構筑

6.6風險管理:戰略風險識別及管理措施

Ø 實在演練3:對業績差距進行根因分析

Ø 實戰演練4:對機會差距進行業務設計

三、戰略解碼與執行:支撐戰略有效落地的根本保障

7、戰略解碼到關鍵任務

7.1 戰略解碼的核心是抓住影響商業成功的本質要素

7.2 戰略解碼的工具:MECE、XPM等

7.3 從根因分析及業務設計,解碼出中長期和年度關鍵任務

8、戰略沙盤實戰分享24年HW戰略解碼最新實踐方法論)

8.1 什么是戰略沙盤

8.2 戰略沙盤的整體思路

8.3 戰略沙盤SP、BP的關系

8.4 戰略沙盤的構成及制定步驟

Ø 實戰演練5:戰略沙盤設計

四、課程總結與企業下一步行動建議

 

 

 

張老師

Ø 標桿企業現任高級戰略顧問

Ø HW 戰略領域七級專家(TOP級)

Ø 華為原消費者BG新機會市場洞察部部長

Ø 22 年華為工作經歷

 

 

實戰經驗:

市場營銷、戰略規劃資深專家 ,華為戰略規劃變革的首批參與者華為戰略領域七級專家(Top級)。22 年華為工作經歷 ,17 年管理經驗。歷任華為交換機產品行銷部部 ,某產品線戰略MKT部長、公司戰略部消費者研究室部長,消費者BG新機會市場洞察部部長,CBG 數字化轉型項目副組長等職務。19年退休后被華為返聘為公司戰略高級顧問,負責對消費者市場新機會洞察及戰略管理方面提供專業的咨詢建議。

張老師具備從市場到策劃,從產品到戰略 ,從ToB 到 ToC ,從國內到國際等領域豐富的實際工作經歷與經驗積累 ,具備多個行業數字化的洞察與實踐經驗 ,對從技術到場景 ,再到戰略的架構有獨到的認知和見解。

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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付款方式: 銀行匯款 現金  
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電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
1、所開發票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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